齊爽

建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)力量的重要支柱，長(zhǎng)期存在，并且支持著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)，還有許多大規(guī)模的工程等待著被開發(fā)與擴(kuò)建。因此在此過(guò)程中建筑工程管理的重要性不容忽視。只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，才能為建筑工程的順利開展提供保障，進(jìn)而不斷提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而才能使建筑企業(yè)在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 管理制度不夠完善

隨著國(guó)家對(duì)于建筑工程重視程度的不斷加深，建筑工程的管理作為建筑工程開展的基礎(chǔ)也應(yīng)得到更加嚴(yán)格的規(guī)范與要求，但是現(xiàn)階段仍有許多問(wèn)題與矛盾存在建筑工程管理當(dāng)中。其中最主要的一點(diǎn)便是管理制度不夠完善，對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，許多施工單位施工之前對(duì)于工作內(nèi)容與流程的重視程度不夠，并且將國(guó)家的規(guī)范與要求作為一種形式應(yīng)用到建筑工程管理的表面上，并沒(méi)有深入落實(shí)國(guó)家的管理政策。這便在一定程度上使得建筑工程在管理過(guò)程中缺乏有效依據(jù)，進(jìn)而加大了建筑工程的管理難度，也影響著建筑工程的整體開展。

1.2 管理人員的管理能力較弱

管理人員的管理能力較弱也是影響建筑工程管理的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)階段由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑工程的要求也就變得十分嚴(yán)格。進(jìn)而導(dǎo)致在現(xiàn)階段的工程管理人員的能力水平不能適應(yīng)新時(shí)代的建筑工程的管理工作。大部分工程管理人員往往在重視工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽略了建筑工程管理的重要意義。由于管理人員的管理能力較弱，因此在建筑工程的實(shí)際管理中便會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題與矛盾，進(jìn)而影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.3 監(jiān)督系統(tǒng)不健全

建筑工程管理中還存在的一個(gè)問(wèn)題便是監(jiān)督系統(tǒng)不健全，進(jìn)而導(dǎo)致有關(guān)部門對(duì)于建筑工程管理工作的監(jiān)督力度不夠。其中對(duì)于大部分建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程管理工作開展的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)督力度缺乏。同時(shí)，由于建筑工作的復(fù)雜性以及多樣性，因此對(duì)于建筑工程監(jiān)督不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行。目前對(duì)于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部并沒(méi)有形成完善一些監(jiān)督體制，同時(shí)也沒(méi)有建立一些相應(yīng)的監(jiān)督部門。這便導(dǎo)致了在工程問(wèn)題出現(xiàn)之后，施工人員與管理人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，最終不能找到問(wèn)題的關(guān)鍵，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響了建筑工程的順利開展。

2 提升建筑工程技術(shù)管理的有關(guān)措施

2.1 完善相應(yīng)的工程管理制度

現(xiàn)階段隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多，一些影響建筑工程管理的因素也在不斷增多，因此對(duì)于建筑工程技術(shù)管理的要求也就變得十分嚴(yán)格，其中首先便需要完善相應(yīng)的工程管理制度，并且高度重視建筑工程的開展動(dòng)向，對(duì)于建筑工程施工中的一些違規(guī)現(xiàn)象要加以遏制，嚴(yán)重的還可以采用法律的手段對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)施工單位也要全面了解施工人員的信息，建立一套完整的人力檔案，這樣在監(jiān)督施工人員行為的同時(shí)也為建筑工程的質(zhì)量提供保障。

2.2 加強(qiáng)管理人員的能力培養(yǎng)

加強(qiáng)管理人員的能力培養(yǎng)也是提升建筑工程管理效率的一個(gè)重要手段，在此過(guò)程中，建筑企業(yè)需要不斷聘請(qǐng)專業(yè)的建筑管理人才，不斷完善其內(nèi)部的管理體系，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑工程內(nèi)部管理工作的順利運(yùn)行。其次也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工程管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓他們深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，進(jìn)而確保建筑工程的全面開展。

2.3 完善相應(yīng)的監(jiān)督體制

一項(xiàng)重大的工程要想完整有效的開展與實(shí)施，那么建筑施工監(jiān)督管理工作就變得至關(guān)重要。在此過(guò)程中建筑單位要嚴(yán)格依照法律條例進(jìn)而制定出符合工程實(shí)際的監(jiān)管條例，通過(guò)這些條列使一些管理人員充分了解管理工作的重要意義。其次在監(jiān)督部門開設(shè)的同時(shí)也要不斷完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于建筑工程管理工作中一些工作表現(xiàn)突出的人員加以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以分為物質(zhì)方面以及精神方面等。同時(shí)對(duì)于一些工作不利的人員，要及時(shí)加以懲罰，并且對(duì)于一些情節(jié)嚴(yán)重的也可以采取法律的手段進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能更好促進(jìn)監(jiān)管工作的進(jìn)行，進(jìn)而完善相應(yīng)的監(jiān)督體制。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，影響建筑工程管理的因素有許多，只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，才能為建筑工程的順利開展提供保障，同時(shí)也能夠確保工程管理質(zhì)量。

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