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        配電工程管理中常見的問題和有效解決對策

        2018-12-20 12:42:52黃偉如國網(wǎng)湖北省電力有限公司赤壁市供電公司
        數(shù)碼世界 2018年11期
        關(guān)鍵詞:配電檢修事故

        黃偉如 國網(wǎng)湖北省電力有限公司赤壁市供電公司

        1.引言

        眾所周知,配電工程師國家電力行業(yè)的關(guān)鍵部分,隨著國內(nèi)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展,我國對整個電力建設(shè)的投入也在不斷增加,強化配電工程管理成為重中之重。最近幾年以來,國內(nèi)各個城市的項目建設(shè)數(shù)量逐步增多,項目用電配網(wǎng)工程的規(guī)模也在不斷增大,加上配電工程涉及行業(yè)方方面面,無論是工程建設(shè)材料還是用到的設(shè)備數(shù)量也非常大,導(dǎo)致配電工程管理難度系數(shù)大大增加,因此需要行業(yè)相關(guān)管理人員予以認(rèn)真對待。

        2.配電工程管理中的常見問題

        2.1 日常管理方面

        隨著經(jīng)濟及科技的進步,傳統(tǒng)配電工程的管理理念與現(xiàn)代化市場需要顯得格格不入,所以,要想切實提升配電工程管理效率和管理質(zhì)量,必須運用先進管理理念,并對管理模式予以不斷完善。就目前而言,國內(nèi)很多電力企業(yè)仍舊存在不少傳統(tǒng)落后思想,對配電工程管理的重要性并未予以高度重視。管理意識的薄弱性給電力企業(yè)帶來了嚴(yán)重后果,不僅加重了管理系統(tǒng)的紊亂,還導(dǎo)致電力事故發(fā)生的概率逐步提升,對整個配電工程的建設(shè)和發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。然而,在實際操作過程中,很多配電企業(yè)為了節(jié)省成本,隨意降低工程造價,時常使用不符合設(shè)計要求的設(shè)備或者不符合質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的惡劣材料,大大縮短配電線路使用壽命的通知,也給整個配電工程帶來巨大安全隱患。加上,在施工過程中,施工人員技術(shù)不過關(guān),返工現(xiàn)象市場出現(xiàn),也在一定程度上造成了資源的浪費。

        2.2 安全方面

        工程安全管理是配電工程管理的重中之重。安全管理主要分為人身和工程兩個方面,具體來說主要表現(xiàn)為防護措施不到位、缺少應(yīng)急預(yù)案以及對意外事故沒有預(yù)見性等方面,其原因如下:一是忽視工程安全管理,在施工過程中,施工人員未做合理的安全防護措施,無法保證施工人員人身安全;第二,在具體施工過程中,因施工人員個人行為出現(xiàn)配線問題,且并未予以及時維護,導(dǎo)致線路在投入使用時出現(xiàn)事故;第三,沒有合理、完善的搶修方案,使得事故現(xiàn)場出現(xiàn)混亂情況,并未采取有效措施予以合理解決,甚至加重了事故損失。

        2.3 臨時用電和隱蔽工程方面

        在很多配電項目工程施工過程中,隱蔽工程并未在施工前予以合理規(guī)劃,且在日后施工過程中很容易產(chǎn)生遺漏情況且造成嚴(yán)重后果。為達到設(shè)計施工效果,不得不采取返工處理方式,造成嚴(yán)重浪費的同時,對工程進度產(chǎn)生一定影響。與此同時,施工現(xiàn)場極易出現(xiàn)亂接亂搭的臨時用電現(xiàn)象,具有嚴(yán)重危害性:一是用電安全無法保障,極易造成嚴(yán)重工程事故;二是電能浪費情況嚴(yán)重,提高工程成本。這兩個方面的問題在配電工程管理過程中很容易被忽略,如果相關(guān)管理人員能夠重視這方面問題的管理,那么施工效率則會明顯提升。

        3.提升配電工程管理效率和管理質(zhì)量的有效措施

        3.1 配電工程材料與設(shè)備管理

        配電工程各項資料是加強工程實施管理的重要依據(jù),因此在施工完成之后應(yīng)該對其進行歸檔管理,并采用一式兩份的方式,分別交由配電工程實施部門和運行管理兩個部門管理,特別是隱蔽工程資料,可依據(jù)工程各個部分作用的不同,將其重點管理,以便出現(xiàn)問題能夠盡快反饋到管理系統(tǒng)中。此外,配電工程的設(shè)備管理主要表現(xiàn)為線路維護過程中的設(shè)備運行情況記錄、匯報情況和處理措施等方面。通常情況下,應(yīng)結(jié)合嚴(yán)重程度分別給予不同的處理意見。其中,常見設(shè)備問題可以列入日常程序進入排序處理過程,而重大設(shè)備缺陷,則予以優(yōu)先處理。同時,加強設(shè)備定期的檢查與維護,力爭及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施合理解決問題。

        3.2 配電工程施工與質(zhì)量管理

        在對配電工程施工過程中,施工管理人員需要對施工各個環(huán)節(jié)、各個階段的工作,從而加強對一線施工人員的有效管理。首先,準(zhǔn)備階段,必須建立完善的施工責(zé)任制度和監(jiān)管制度,將責(zé)任落實到個人,這是確保工程施工質(zhì)量的有效措施。針對更改工程項目和重大檢修工作,應(yīng)依據(jù)單位相關(guān)程序,對組織、施工、技術(shù)以及相應(yīng)安全措施予以合理編制,確保施工能夠順利進行。此外,具體檢修人員、檢修設(shè)備均應(yīng)列入工程管理范疇,且必須持證上崗,并進行崗前培訓(xùn)。同時,外包工程必須簽訂正式工程協(xié)議,并做好施工監(jiān)督以及工程竣工驗收工作。

        在工程具體施工階段,應(yīng)重點關(guān)注施工技術(shù)、工藝、安全以及工程質(zhì)量等管理問題。其中,施工人員的技術(shù)水平對施工質(zhì)量以及工程安全系數(shù)具有直接的影響,因此,必須做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,切實提升工程施工人員技術(shù)水平和整體素質(zhì)。同時,建立完善的配電工程管理機制,采取合理的獎懲措施,制定有效的施工組織方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書等,通過這些措施,切實強化配電工程管理力度。在工程整體試驗和移交階段,做好各項性能指標(biāo)和整體質(zhì)量的試驗,并在全部合格之后,按照規(guī)范辦理移交手續(xù),將工程移交相關(guān)單位予以試運行。

        3.3 配電線路運行與檢修管理

        對線路運行進行管控是配電工程投入使用管理最為關(guān)鍵的部分。在日常運行過程中,配電工程管理部門會對其進行計劃管理、同時結(jié)合已有管理制度以及配線運行情況、巡視檢測結(jié)果、反事故措施以及設(shè)備檢修周期等對下一年度線路運行檢修情況制定合理計劃,并上報審批。然后依據(jù)審批結(jié)果,對季度以及月度檢修計劃進行編制。結(jié)合相應(yīng)檢修計劃,做好巡視、線路維護以及檢測等工作。具體來說,線路巡視包含正常巡視,特殊巡視,登桿塔巡視,事故及事故后巡視,監(jiān)察巡視,夜間、交叉以及診斷性巡視等,巡視工作完成之后做好詳細記錄,用于日后對事故進行分析。護線工作非常困難,需要全面落實,并動員群眾開展工作,同時普及護線常識,總結(jié)護線經(jīng)驗,并嚴(yán)格落實護線資金問題。檢測工作是指接地、絕緣子清掃、導(dǎo)地線、桿塔傾斜等問題的檢測。事故設(shè)備運行統(tǒng)計工作對有效預(yù)防事故和設(shè)備缺陷具有重要作用,因此必須做好分類統(tǒng)計工作。一旦運行人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)實際情況,向工區(qū)迅速匯報。與此同時,配電企業(yè)必須依據(jù)責(zé)任分類和按電壓等級分類處理往年事故統(tǒng)計分析工作,嚴(yán)格依據(jù)“應(yīng)修必修、修必修好”的原則和“質(zhì)量第一”的方針,合理展開線路維修工作。且在整個線路檢修工程完成之后,相關(guān)檢修單位應(yīng)做好嚴(yán)格的檢修工作和詳細的檢修竣工報告。

        3.4 配電工程的安全管理

        眾所周知,配電工人的人身安全問題是做好配電工程管理的關(guān)鍵一環(huán),為預(yù)防配電工程可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題,必須提前做好預(yù)案措施,盡可能降低安全事故發(fā)生的頻率。然而在在實際操作過程中,配電工作人員人身安全管理和工程自身安全管理構(gòu)成整個配電工程安全管理的主要內(nèi)容。因此,相關(guān)配電工程管理人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,將管理工作落實在工程每個細節(jié),采取以點帶面的方式,切實提升整個配電工程的安全質(zhì)量。其中,人身安全管理方式,要求配電企業(yè)加大設(shè)備投資力度,采取合理措施有效營造安全工作環(huán)境,此外還需要結(jié)合自身實際情況,針對配電工人開展安全知識講座和培訓(xùn)工作,切實提升工人人身安全意識。對于工程自身的安全管理來說,具體來說需要注意以下幾個方面的問題:第一,正式施工之前的責(zé)任分配問題和審查工作,并進行安全技術(shù)交底;第二,盡可能運用先進設(shè)備,降低事故發(fā)生的頻率;第三,建立健全安全管理機制,將責(zé)任嚴(yán)格落實到個人,貫徹執(zhí)行安全管理制度;第四,在具體施工過程中,電力企業(yè)應(yīng)對外包方施工予以嚴(yán)格監(jiān)管;第五,強化安全事故預(yù)防工作以及工程細節(jié)管理工作。

        3.5 隱蔽工程與臨時用電管理

        顧名思義,隱蔽工程不容易被發(fā)現(xiàn)的同時,還很容易被忽略。因此,為切實提升隱蔽工程質(zhì)量,必須對工程設(shè)計、施工以及中途檢查工作予以嚴(yán)格要求。尤其是對電纜內(nèi)壁、排管及其細密性愈合嚴(yán)格檢查,確保沒有異常情況出現(xiàn)。眾所周知,臨時用電極易導(dǎo)致主線跳閘的情況出現(xiàn),所以,對臨時用電進行合理規(guī)范非常有必要。具體來說,需要做到以下幾個方面:一是安檢人員贏多臨時用電規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉,并加大日常檢修力度,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,并采取合理措施有效制止違法違規(guī)用電情況;二是用戶應(yīng)注意使用五芯電纜線,并嚴(yán)禁沿地面明設(shè)操作,使用的電箱必須與“三級配電兩級保護”要求相符,且需要安裝相應(yīng)的漏電保護器。

        4.結(jié)語

        總而言之,新時期電力企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展,加強對配電國內(nèi)工程的管理,牢固樹立配電工程先進管理理念,引入科學(xué)管理模式,并制定合理的應(yīng)急處理方案等,有效提升配電工程管理效率和管理水平,全面推進我國電力行業(yè)健康發(fā)展。

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