黃偉如 國網(wǎng)湖北省電力有限公司赤壁市供電公司

1.引言

眾所周知，配電工程師國家電力行業(yè)的關鍵部分，隨著國內(nèi)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國對整個電力建設的投入也在不斷增加，強化配電工程管理成為重中之重。最近幾年以來，國內(nèi)各個城市的項目建設數(shù)量逐步增多，項目用電配網(wǎng)工程的規(guī)模也在不斷增大，加上配電工程涉及行業(yè)方方面面，無論是工程建設材料還是用到的設備數(shù)量也非常大，導致配電工程管理難度系數(shù)大大增加，因此需要行業(yè)相關管理人員予以認真對待。

2.配電工程管理中的常見問題

2.1 日常管理方面

隨著經(jīng)濟及科技的進步，傳統(tǒng)配電工程的管理理念與現(xiàn)代化市場需要顯得格格不入，所以，要想切實提升配電工程管理效率和管理質量，必須運用先進管理理念，并對管理模式予以不斷完善。就目前而言，國內(nèi)很多電力企業(yè)仍舊存在不少傳統(tǒng)落后思想，對配電工程管理的重要性并未予以高度重視。管理意識的薄弱性給電力企業(yè)帶來了嚴重后果，不僅加重了管理系統(tǒng)的紊亂，還導致電力事故發(fā)生的概率逐步提升，對整個配電工程的建設和發(fā)展帶來嚴重影響。然而，在實際操作過程中，很多配電企業(yè)為了節(jié)省成本，隨意降低工程造價，時常使用不符合設計要求的設備或者不符合質量規(guī)范標準的惡劣材料，大大縮短配電線路使用壽命的通知，也給整個配電工程帶來巨大安全隱患。加上，在施工過程中，施工人員技術不過關，返工現(xiàn)象市場出現(xiàn)，也在一定程度上造成了資源的浪費。

2.2 安全方面

工程安全管理是配電工程管理的重中之重。安全管理主要分為人身和工程兩個方面，具體來說主要表現(xiàn)為防護措施不到位、缺少應急預案以及對意外事故沒有預見性等方面，其原因如下：一是忽視工程安全管理，在施工過程中，施工人員未做合理的安全防護措施，無法保證施工人員人身安全；第二，在具體施工過程中，因施工人員個人行為出現(xiàn)配線問題，且并未予以及時維護，導致線路在投入使用時出現(xiàn)事故；第三，沒有合理、完善的搶修方案，使得事故現(xiàn)場出現(xiàn)混亂情況，并未采取有效措施予以合理解決，甚至加重了事故損失。

2.3 臨時用電和隱蔽工程方面

在很多配電項目工程施工過程中，隱蔽工程并未在施工前予以合理規(guī)劃，且在日后施工過程中很容易產(chǎn)生遺漏情況且造成嚴重后果。為達到設計施工效果，不得不采取返工處理方式，造成嚴重浪費的同時，對工程進度產(chǎn)生一定影響。與此同時，施工現(xiàn)場極易出現(xiàn)亂接亂搭的臨時用電現(xiàn)象，具有嚴重危害性：一是用電安全無法保障，極易造成嚴重工程事故；二是電能浪費情況嚴重，提高工程成本。這兩個方面的問題在配電工程管理過程中很容易被忽略，如果相關管理人員能夠重視這方面問題的管理，那么施工效率則會明顯提升。

3.提升配電工程管理效率和管理質量的有效措施

3.1 配電工程材料與設備管理

配電工程各項資料是加強工程實施管理的重要依據(jù)，因此在施工完成之后應該對其進行歸檔管理，并采用一式兩份的方式，分別交由配電工程實施部門和運行管理兩個部門管理，特別是隱蔽工程資料，可依據(jù)工程各個部分作用的不同，將其重點管理，以便出現(xiàn)問題能夠盡快反饋到管理系統(tǒng)中。此外，配電工程的設備管理主要表現(xiàn)為線路維護過程中的設備運行情況記錄、匯報情況和處理措施等方面。通常情況下，應結合嚴重程度分別給予不同的處理意見。其中，常見設備問題可以列入日常程序進入排序處理過程，而重大設備缺陷，則予以優(yōu)先處理。同時，加強設備定期的檢查與維護，力爭及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施合理解決問題。

3.2 配電工程施工與質量管理

在對配電工程施工過程中，施工管理人員需要對施工各個環(huán)節(jié)、各個階段的工作，從而加強對一線施工人員的有效管理。首先，準備階段，必須建立完善的施工責任制度和監(jiān)管制度，將責任落實到個人，這是確保工程施工質量的有效措施。針對更改工程項目和重大檢修工作，應依據(jù)單位相關程序，對組織、施工、技術以及相應安全措施予以合理編制，確保施工能夠順利進行。此外，具體檢修人員、檢修設備均應列入工程管理范疇，且必須持證上崗，并進行崗前培訓。同時，外包工程必須簽訂正式工程協(xié)議，并做好施工監(jiān)督以及工程竣工驗收工作。

在工程具體施工階段，應重點關注施工技術、工藝、安全以及工程質量等管理問題。其中，施工人員的技術水平對施工質量以及工程安全系數(shù)具有直接的影響，因此，必須做好施工人員的技術培訓工作，切實提升工程施工人員技術水平和整體素質。同時，建立完善的配電工程管理機制，采取合理的獎懲措施，制定有效的施工組織方案、施工作業(yè)指導書等，通過這些措施，切實強化配電工程管理力度。在工程整體試驗和移交階段，做好各項性能指標和整體質量的試驗，并在全部合格之后，按照規(guī)范辦理移交手續(xù)，將工程移交相關單位予以試運行。

3.3 配電線路運行與檢修管理

對線路運行進行管控是配電工程投入使用管理最為關鍵的部分。在日常運行過程中，配電工程管理部門會對其進行計劃管理、同時結合已有管理制度以及配線運行情況、巡視檢測結果、反事故措施以及設備檢修周期等對下一年度線路運行檢修情況制定合理計劃，并上報審批。然后依據(jù)審批結果，對季度以及月度檢修計劃進行編制。結合相應檢修計劃，做好巡視、線路維護以及檢測等工作。具體來說，線路巡視包含正常巡視，特殊巡視，登桿塔巡視，事故及事故后巡視，監(jiān)察巡視，夜間、交叉以及診斷性巡視等，巡視工作完成之后做好詳細記錄，用于日后對事故進行分析。護線工作非常困難，需要全面落實，并動員群眾開展工作，同時普及護線常識，總結護線經(jīng)驗，并嚴格落實護線資金問題。檢測工作是指接地、絕緣子清掃、導地線、桿塔傾斜等問題的檢測。事故設備運行統(tǒng)計工作對有效預防事故和設備缺陷具有重要作用，因此必須做好分類統(tǒng)計工作。一旦運行人員發(fā)現(xiàn)問題應根據(jù)實際情況，向工區(qū)迅速匯報。與此同時，配電企業(yè)必須依據(jù)責任分類和按電壓等級分類處理往年事故統(tǒng)計分析工作，嚴格依據(jù)“應修必修、修必修好”的原則和“質量第一”的方針，合理展開線路維修工作。且在整個線路檢修工程完成之后，相關檢修單位應做好嚴格的檢修工作和詳細的檢修竣工報告。

3.4 配電工程的安全管理

眾所周知，配電工人的人身安全問題是做好配電工程管理的關鍵一環(huán)，為預防配電工程可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，必須提前做好預案措施，盡可能降低安全事故發(fā)生的頻率。然而在在實際操作過程中，配電工作人員人身安全管理和工程自身安全管理構成整個配電工程安全管理的主要內(nèi)容。因此，相關配電工程管理人員應嚴謹工作態(tài)度，將管理工作落實在工程每個細節(jié)，采取以點帶面的方式，切實提升整個配電工程的安全質量。其中，人身安全管理方式，要求配電企業(yè)加大設備投資力度，采取合理措施有效營造安全工作環(huán)境，此外還需要結合自身實際情況，針對配電工人開展安全知識講座和培訓工作，切實提升工人人身安全意識。對于工程自身的安全管理來說，具體來說需要注意以下幾個方面的問題：第一，正式施工之前的責任分配問題和審查工作，并進行安全技術交底；第二，盡可能運用先進設備，降低事故發(fā)生的頻率；第三，建立健全安全管理機制，將責任嚴格落實到個人，貫徹執(zhí)行安全管理制度；第四，在具體施工過程中，電力企業(yè)應對外包方施工予以嚴格監(jiān)管；第五，強化安全事故預防工作以及工程細節(jié)管理工作。

3.5 隱蔽工程與臨時用電管理

顧名思義，隱蔽工程不容易被發(fā)現(xiàn)的同時，還很容易被忽略。因此，為切實提升隱蔽工程質量，必須對工程設計、施工以及中途檢查工作予以嚴格要求。尤其是對電纜內(nèi)壁、排管及其細密性愈合嚴格檢查，確保沒有異常情況出現(xiàn)。眾所周知，臨時用電極易導致主線跳閘的情況出現(xiàn)，所以，對臨時用電進行合理規(guī)范非常有必要。具體來說，需要做到以下幾個方面：一是安檢人員贏多臨時用電規(guī)范和標準非常熟悉，并加大日常檢修力度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取合理措施有效制止違法違規(guī)用電情況；二是用戶應注意使用五芯電纜線，并嚴禁沿地面明設操作，使用的電箱必須與“三級配電兩級保護”要求相符，且需要安裝相應的漏電保護器。

4.結語

總而言之，新時期電力企業(yè)應順應時代發(fā)展，加強對配電國內(nèi)工程的管理，牢固樹立配電工程先進管理理念，引入科學管理模式，并制定合理的應急處理方案等，有效提升配電工程管理效率和管理水平，全面推進我國電力行業(yè)健康發(fā)展。