王濱 貴州電網(wǎng)公司遵義供電局

1 引言

在電力企業(yè)發(fā)展中，變電站發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)于供電穩(wěn)定性和安全性的影響比較大，必須加強(qiáng)變電站日常管理。在變電站運(yùn)維管理方面還存在較多不足，而在大檢修體系下，應(yīng)大力推廣應(yīng)用變電運(yùn)維一體化管理模式，保障變電站安全穩(wěn)定的運(yùn)行。因此，亟需對(duì)“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理要點(diǎn)進(jìn)行深入研究。

2 變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1 提高資源利用率，優(yōu)化配置

在變電運(yùn)行維護(hù)一體化中，可對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)此，應(yīng)該注意在大檢修的前提之下，對(duì)一體化的模式進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)于實(shí)際操作的人員加強(qiáng)培訓(xùn)，合理安排這些人員的工作崗位，通過(guò)這些措施可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，直流專(zhuān)業(yè)，變電運(yùn)行，檢修維護(hù)的有效整合，達(dá)到資源最優(yōu)化的配置。

2.2 促進(jìn)維護(hù)水平的全面提高

采用變電運(yùn)行維護(hù)一體化的模式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，降低供電故障以及安全事故發(fā)生的幾率，這種方式簡(jiǎn)化了原有的工作流程，使各種故障可以在最短的時(shí)間之內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，有利于提高電網(wǎng)維護(hù)的水平，降低企業(yè)的成本。由于一體化模式的先進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員也提出了更高的要求，企業(yè)需要培養(yǎng)一批復(fù)合型的人才，保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全平穩(wěn)。

3 大檢修體系下變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式構(gòu)建原則

（1）安全第一為基礎(chǔ)。推行運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式過(guò)程中，需要明確安全第一的基礎(chǔ)地位，需要對(duì)變電運(yùn)維的全過(guò)程進(jìn)行分析，正確分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，并對(duì)工作人員的作業(yè)行為、方法等進(jìn)行控制。

（2）人才培養(yǎng)為重點(diǎn)。在運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式下，可組織工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其滿(mǎn)足崗位需求。落實(shí)崗前考核工作，并在后續(xù)的培訓(xùn)工作中加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)，全面提升員工的綜合素質(zhì)水平，確保變電運(yùn)維管理質(zhì)量和效率。

（3）制度保障。在變電運(yùn)維一體化管理中，需要相應(yīng)的規(guī)章制度作為依據(jù)，要求構(gòu)建評(píng)價(jià)制度、監(jiān)督制度以及考核制度等等，對(duì)變電檢修專(zhuān)業(yè)職責(zé)予以明確，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，同時(shí)，需要對(duì)工作流程進(jìn)行固化處理，讓運(yùn)行維護(hù)閉環(huán)管理得以實(shí)現(xiàn)。

（4）裝備配置。需要為運(yùn)行維護(hù)工作人員在工作中所需的裝備配置提供保證。運(yùn)行維護(hù)工作人員工作內(nèi)容主要包含了設(shè)備設(shè)施維護(hù)、設(shè)備清掃以及C1、C2類(lèi)檢修等，會(huì)使用多種帶電檢測(cè)儀器、儀表、作業(yè)工器具，需要對(duì)其進(jìn)行有效配置。

（5）激勵(lì)考評(píng)為關(guān)鍵。運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式可以讓傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式得到改變，包含流程再造、業(yè)務(wù)重組等多種工作內(nèi)容，這種改變可以讓員工思想受到?jīng)_擊。對(duì)此，在電力企業(yè)中需要針對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作人員制定激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，與此同時(shí)，需要適當(dāng)提升工作人員薪資待遇與崗位層級(jí)，為新模式的落實(shí)和推行做好人力資源保障工作。

（6）分層推進(jìn)為方式。強(qiáng)化過(guò)程管控力度是大檢修體系建設(shè)主要方法，而分層推進(jìn)是強(qiáng)化過(guò)程管控的有效策略。在運(yùn)維一體化管理模式中，為了保證項(xiàng)目的分類(lèi)執(zhí)行，需進(jìn)行分層推進(jìn)，依照設(shè)施→設(shè)備、低壓→高壓、不帶電作業(yè)→帶電測(cè)試的順序開(kāi)展推進(jìn)工作。如可以先進(jìn)行硅膠更換等維護(hù)項(xiàng)目，之后再進(jìn)行夾件接地電流測(cè)試等檢測(cè)項(xiàng)目，利用由淺入深的方式來(lái)階梯化培訓(xùn)運(yùn)行維護(hù)工作人員的技能水平。

4 大檢修體系下變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理要點(diǎn)分析

4.1 結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

為了保證變電運(yùn)維工作的效果，需要結(jié)合實(shí)際情況制定嚴(yán)格的一體化標(biāo)準(zhǔn)，尤其應(yīng)當(dāng)制定在線監(jiān)測(cè)儀，避雷器的更換步驟以及具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，比如在線監(jiān)測(cè)儀避雷器在220kV的條件之下進(jìn)行更換需要操作人員保持3米的安全的距離，檢查設(shè)備是否存在裂縫，依據(jù)運(yùn)維的實(shí)際特點(diǎn)，細(xì)化管理措施，對(duì)技術(shù)人員提出比較明確的要求。同時(shí)對(duì)于監(jiān)督，調(diào)度等方面的工作進(jìn)行明確的分工，有利于提高工作效率

4.2 制定明確的管理目標(biāo)

明確變電運(yùn)維一體化的管理目標(biāo)可以全面提高維護(hù)的效果，在大檢修的體系之下具有重要的作用。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際，把運(yùn)維一體化的管理目標(biāo)進(jìn)行拆分，可以設(shè)立短期目標(biāo)，中期目標(biāo)以及遠(yuǎn)期的目標(biāo)。短期目標(biāo)可以設(shè)置為提高技術(shù)人員的操作水平，保證安全作業(yè)。中期目標(biāo)可以在短期目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上分析一體化的管理模式，制定合理的措施。遠(yuǎn)期目標(biāo)是在前兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后提高運(yùn)維的效果，逐步實(shí)現(xiàn)總體的目標(biāo)，保證運(yùn)維工作的持久有效開(kāi)展。

4.3 完善運(yùn)維管理方案部署

變電站在進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理時(shí)，必須完善運(yùn)維管理方案部署。每一個(gè)工作人員職責(zé)分明，分工明確，工作部署細(xì)化到位，獎(jiǎng)賞分明，培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)，確保每一個(gè)運(yùn)行維護(hù)人員都盡職盡責(zé)，排除人為因素造成的損失，只有這樣才能保障變電站運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用，發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用。

4.4 建立專(zhuān)門(mén)性運(yùn)維管理人才

管理模式的運(yùn)行也需要相應(yīng)的管理運(yùn)維人才，我國(guó)目前變電站運(yùn)維管理人才相當(dāng)缺乏。面對(duì)這一現(xiàn)狀，建立專(zhuān)門(mén)性運(yùn)行維護(hù)管理人才是非常重要和急迫的事情。針對(duì)人才缺乏這一方面，可以通過(guò)以下方式加以解決：（1）在日常工作中注重儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的資質(zhì)高的人才多帶領(lǐng)教導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的人。（2）各類(lèi)高等院校開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，加強(qiáng)變電站運(yùn)維管理人員隊(duì)伍建設(shè)。（3）通過(guò)人才引進(jìn)的方式，提高工作人員的薪資待遇，吸引更多的人才積極投身于這份工作。有了專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才的運(yùn)維和管理，才能更大程度上提高變電站運(yùn)維管理的工作效率，促進(jìn)變電站更好地發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)“大檢修”體系下的變電運(yùn)維一體化管理要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，應(yīng)該加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式，提升管理水平，而變電站是電力企業(yè)的關(guān)鍵，為了提高變電站運(yùn)維一體化管理水平和工作效率，應(yīng)該規(guī)范管理模式，建立健全相關(guān)制度，增強(qiáng)變電站檢修操作一體化管理人員的綜合素質(zhì)，確保工作正常有序的開(kāi)展，這樣才能夠提高變電站檢修操作一體化管理的質(zhì)量。