于蘭青

摘 要 近年來由于礦產(chǎn)資源相對比較緊缺，我國的礦業(yè)經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，然而煤礦企業(yè)的現(xiàn)有財務管理模式，已經(jīng)不能適應新型煤礦企業(yè)在發(fā)展上的需求了，所以必須要及時地對其財務管理體系進行改革，以期能創(chuàng)造出符合新型煤礦企業(yè)需求的財務管理體系。本文從煤礦企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，找出財務管理中存在的主要問題，然后再針對這些問題進行科學有效的分析，為加強煤礦企業(yè)的財務管理提出合理的建議。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 財務管理 加強 建議

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

1煤炭企業(yè)會計管理面臨的問題

1.1企業(yè)的財務管理體制急需健全

部分煤炭企業(yè)受到落后的管理體制影響，沒有將會計機構(gòu)與財務機構(gòu)進行分開設置，這就造成企業(yè)的會計與財務職能相互混合，阻礙煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。部分煤炭企業(yè)缺乏對財務經(jīng)營狀況的了解，加上監(jiān)督不到位、體制尚未健全等因素，使得企業(yè)的部分領導者濫用職權(quán)對企業(yè)經(jīng)營的財務狀況進行干擾，造成財務信息的失真，進而破壞了煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2企業(yè)的理財觀念比較落后

煤炭企業(yè)缺乏合理的、科學的理財觀念，隨著企業(yè)經(jīng)營活動范圍的拓展，煤礦企業(yè)的財務管理涉及企業(yè)的各個方面，因此，需要財務管理人員明確管理目標，調(diào)整心態(tài)，將會計工作落到實處。會計工作者應該擺脫落后財務管理思想的影響，建立會計的風險、時間價值，建立機會與邊際成本等現(xiàn)代財務的管理理念；在企業(yè)的財務管理目標方面，會計人員應該形成資本節(jié)約與成本控制的理念，提高企業(yè)會計的工作質(zhì)量與水平。

1.3財務體系尚未完整

當前社會競爭激烈，煤炭企業(yè)發(fā)展也面臨嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務管理體系尚未完整，未能很好地指導企業(yè)的日常經(jīng)營活動。例如，企業(yè)內(nèi)部的制度與職責劃分模糊，且內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較松散，因此，無法很好地進行企業(yè)的財務分析，也未能形成相對完善、健全的財務管理體系。此外，在資金的管理與投資方面，多數(shù)企業(yè)的投資比較隨意、盲目，導致煤炭企業(yè)日常的可用資金與資金周轉(zhuǎn)的速度緩慢，阻礙了企業(yè)日常的經(jīng)濟發(fā)展。

1.4煤礦企業(yè)財務人員的風險意識較為淡薄

由于煤炭企業(yè)經(jīng)營業(yè)務比較廣泛，因此，企業(yè)的財務管理相關(guān)的內(nèi)容也比較復雜，為此，企業(yè)中的會計人員應擯棄落后的管理思想，提高人員對財務管理的抗風險意識。在實際的財務管理工作中，部分煤礦財務人員應對企業(yè)日常財務活動風險意識淡薄，表現(xiàn)在煤炭企業(yè)未及時處理往來賬款導致企業(yè)面臨信譽危機，嚴重時企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)無法運行，而且還使企業(yè)的形象受嚴重影響。

1.5煤炭企業(yè)的財務工作監(jiān)督與控制力度不足

由于某些煤炭企業(yè)對煤炭管理工作控制與監(jiān)督不足，導致企業(yè)的財務管理不當，缺少管理機制與有效地監(jiān)督，對企業(yè)的經(jīng)濟活動方面采取的是事后監(jiān)督的形式。由此一來，不僅缺乏對事前的控制與對事中的審計監(jiān)督過程，而且還造成企業(yè)財務管理未能形成相對完整的、有效地控制體系，以及防礙到企業(yè)不能健康的發(fā)展。與此同時，部分煤炭企業(yè)在財務管理方面欠缺，導致企業(yè)管理的分權(quán)范圍過大，沒有遵照企業(yè)的具體情況進行適當?shù)姆峙涔芾?，導致企業(yè)內(nèi)部管理失控。

2解決煤礦企業(yè)會計管理問題的措施

2.1提高財務人員素質(zhì).健全組織機構(gòu)

財務人員素質(zhì)是決定財務管理成敗的重要因素之是。要加強財務管理就必須有一批作風過硬、業(yè)務精良、責任心強的財務人員。為此，每年對財務人員進行集中培訓、考核、選拔、聘用，對不符合要求的人員調(diào)離財務崗文位，實行轉(zhuǎn)崗分流，是很必要的.濘又可以根據(jù)實際萍需要，將各部門整善合優(yōu)化為財務室、蕹成本室、計劃室、彈統(tǒng)計室，明確了各李部室的職責范圍和管理權(quán)限。同時，充分利用用友管理軟件及礦局域網(wǎng)，調(diào)動基層區(qū)隊的積極性，加快管理信息化進程，將生產(chǎn)作業(yè)信息及時轉(zhuǎn)化為財務核算信息，實現(xiàn)財務管理的實時控制和動態(tài)管理。

2.2健全內(nèi)控系統(tǒng)完善管理制度

在企業(yè)內(nèi)部，為了保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息的真實、合法、完整，確保單位經(jīng)濟活動的效率和效果，就必須制定各種規(guī)章制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的整體效能為此，礦財務部門應協(xié)調(diào)其他部門，集中精力對內(nèi)部控制制度進行全面系統(tǒng)的整理、補充和優(yōu)化——從會計核算對象的角度出發(fā)，完善會計事項操作規(guī)程；從會計行為主體的角度出發(fā)，規(guī)范會計工作行為，重點對會計機構(gòu)和會計人員、貨幣資金、固定資產(chǎn)、投資借貸、成本費用、會計檔案等12個方面進行系統(tǒng)規(guī)范，從而形成從材料采購到產(chǎn)品銷售，從主體生產(chǎn)單位到后勤輔助部門，從會計單個方面到財務整體運行，從物流到資金流，從經(jīng)濟核算到內(nèi)部審計，從企業(yè)主管領導到基層出納人員的權(quán)責分明的財務控制制度，真正做到授權(quán)有度，風險受控，操作規(guī)范，使公司財務管理和會計核算工作在制度化、規(guī)范化、程序化方面邁上一個新臺階。

2.3推行預算管理.努力降低成本

單位應推行預算管理，注重預算的編制和審核，事先化解預算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的矛盾。先由企業(yè)確定總體經(jīng)營目標和預算編制原則，向基層區(qū)、隊、廠公布，使上下充分交流信息，統(tǒng)一認識，要求各級責任人熟悉生產(chǎn)業(yè)務和定額管理，明確責任和目標，各基層單位再根據(jù)需要，從班組開始，以職工個人為最小預算單元，并根據(jù)隸屬關(guān)系逐級審核、匯總，最后將預算建議上報財務部門，形成一級保一級的預算制度控制機制，避免全面預算的真空地帶。在預算的編制方法上，以銷售預算為起點，采用流動預算和零基預算等方法，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化不斷調(diào)整、修訂預算力求做到全面綜合、協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能，明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應的奮斗目標，在企業(yè)內(nèi)部形成人人算賬，個個理財、全員核算的管理氛圍。目前煤炭市場緊俏，產(chǎn)品供不應求，銷售已不是主要問題的情況下，加強成本費用控制，降低單位生產(chǎn)成本、實現(xiàn)期間費用的最優(yōu)選擇無疑足一項長效而利的競爭于段。采用預算控制和制度控制相結(jié)合的方法實現(xiàn)成本費用的事中控制。

總之，財務管理是一項系統(tǒng)工程，它從價值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財務關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)增強企業(yè)的發(fā)展和競爭實力的目標。

參考文獻

[1] 羅新林.淺析熱河提高企業(yè)績效管理水平[J].科技信息，2012.