簡(jiǎn)利蓉

摘 要 我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中小企業(yè)逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)份額，尤其是在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)口號(hào)下，中小型企業(yè)發(fā)展受到了我國(guó)政策以及政策的輔助。中小企業(yè)所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)境以及自身安全保障發(fā)生了改變，在“打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)”號(hào)召下，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理受到現(xiàn)代化發(fā)展要求，正在積極探索內(nèi)部管理提升以及管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)管理與過(guò)程管理的協(xié)調(diào)，從客觀角度認(rèn)識(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及解決措施。本文針對(duì)中小企業(yè)存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化等角度，探討如何實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平提升。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 問(wèn)題對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及原因分析

1.1目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要存在三大問(wèn)題，一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部機(jī)制欠缺，漏洞較多，多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要集中于賬務(wù)記錄，并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)資金流向以及財(cái)務(wù)用途進(jìn)行核算，因此企業(yè)發(fā)展中難以體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，導(dǎo)致中小企業(yè)并不重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，沒(méi)有明確規(guī)定其職能以及管理機(jī)制，內(nèi)部管理機(jī)制中漏洞較多，財(cái)務(wù)工作無(wú)法做到有法可依，有章可循；二 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺失，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)崗位出現(xiàn)空缺，為了彌補(bǔ)空缺，不少中小型企業(yè)降低的招聘標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致多數(shù)財(cái)務(wù)人員不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)處理亨利，難以為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)；三監(jiān)督機(jī)制缺乏，中小型企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的法律意識(shí)不強(qiáng)，以權(quán)謀私現(xiàn)象很?chē)?yán)重，所以出現(xiàn)了不少的虛假賬目，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德難以在領(lǐng)導(dǎo)打壓下維持，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，干擾我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不利于中小型企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題存在的原因

存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要原因有三點(diǎn)，一是會(huì)計(jì)管理意識(shí)以及法制觀念缺乏，中小企業(yè)管理層的法制觀念以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，忽略了會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作分工不足，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不少的虛假盈利情況的，企業(yè)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)以及透明度不讀，所以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作難以按照法規(guī)制度執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有體現(xiàn)；二會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高，很多中小企業(yè)以及私人企業(yè)，人才選用以及管理中以權(quán)謀私現(xiàn)象嚴(yán)重，用人唯親導(dǎo)致管理層十分混亂，多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏職業(yè)素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)性不足，職業(yè)素質(zhì)的欠缺導(dǎo)致虛假項(xiàng)目流行，所以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在阻礙嚴(yán)重；三風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，沒(méi)有完善內(nèi)部機(jī)制環(huán)境，健全發(fā)展觀念，導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較低，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和性不足，阻礙了企業(yè)的認(rèn)定以及人才招聘，不利于企業(yè)資金的全面監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)薄弱嚴(yán)重。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，強(qiáng)化管理人員法律意識(shí)

中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，因而需要強(qiáng)化法規(guī)體系建設(shè)，完善法律配套措施，確保各項(xiàng)法規(guī)的銜接，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。使得各部門(mén)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作之間有法可依，有章可循，避免會(huì)計(jì)核算不規(guī)范導(dǎo)致的企業(yè)損失，加大會(huì)計(jì)規(guī)范及實(shí)施力度，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的法律意識(shí)，提高發(fā)及觀念，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的合法發(fā)展，克服財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的違規(guī)違法行為。現(xiàn)階段中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，規(guī)范化發(fā)展需要結(jié)合中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及機(jī)制，從中小企業(yè)健康發(fā)展角度，解決存在的融資問(wèn)題實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，從根本上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化，以《中小企業(yè)促進(jìn)法》為主，嚴(yán)格圍繞中小企業(yè)發(fā)展構(gòu)建企業(yè)法規(guī)，基于政策以及市場(chǎng)發(fā)展等方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部發(fā)展的規(guī)范性，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，增強(qiáng)企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)，嚴(yán)重打擊虛假賬目出現(xiàn)，構(gòu)建信息化管理體系。

2.2健全管理制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍

健全管理制度，通過(guò)完善的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面監(jiān)督，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展中存在很多問(wèn)題，需要企業(yè)通過(guò)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及完善法規(guī)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，針對(duì)存在的財(cái)務(wù)安全隱患以及管理機(jī)制欠缺等問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)化改進(jìn)。因此中小企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性、樹(shù)立健康的成本觀念，從中小企業(yè)支出金額以及經(jīng)濟(jì)水平比率存在的問(wèn)題的。因此通過(guò)財(cái)務(wù)清算定期化及制度化，通過(guò)月制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)，針對(duì)存在的財(cái)政問(wèn)題制定相關(guān)的管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)工作人員的工作范圍及職責(zé)，以分塊管理模式針對(duì)大型財(cái)務(wù)支出，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理小組以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，追蹤資金動(dòng)向以及監(jiān)察資金流動(dòng)的速度。以責(zé)任落實(shí)到人制度，將財(cái)務(wù)資金支出以及追查與工作績(jī)效掛鉤，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作范圍及職責(zé)，針對(duì)有誤或者是質(zhì)疑資金及時(shí)上報(bào)，減少財(cái)務(wù)資金安全隱患，提財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)以及管理。中小企業(yè)應(yīng)該向大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員招聘靠攏，提高財(cái)務(wù)管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理能力、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)等入手，以中小企業(yè)今后發(fā)展為主，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，定期進(jìn)行員工集訓(xùn)以及進(jìn)修，強(qiáng)化思想道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效管理與自身財(cái)務(wù)水平的提升。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，正在走向信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理道路，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，利于企業(yè)內(nèi)部管理人員發(fā)展問(wèn)題，增強(qiáng)財(cái)政會(huì)計(jì)管理的透明度及公開(kāi)度，重視財(cái)政管理部門(mén)的規(guī)范化及發(fā)展地位，促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展。

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