賁夢景 李雪白 李哲

摘 要：每一個建筑工程項目從建立想法到招標投標，從進度監(jiān)控到結(jié)果評價，各過程都需要嚴格的法律規(guī)范，也需要相應的監(jiān)督與審核。項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量計劃；成本

項目管理是建設工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，確保建設項目順利實施的重要因素。

一、規(guī)范項目管理的重要意義

自從我國進入市場經(jīng)濟建設以后，水利、交通、通訊、電力、石油及城市建設等方面的基礎設施和基礎工業(yè)的投資總量逐年增加。但是，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生，如江蘇寧波大橋質(zhì)量事故、重慶綦江彩虹橋垮塌事故等，這些事故嚴重的影響了國家經(jīng)濟建設的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。因此，切實采取各種有利措施保證工程質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，對國民經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實和深遠意義。

項目管理工作是我國基本建設程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的主導性工作，任何建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，它在保證建設工程的順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要的作用。

二、建筑工程項目管理的幾點關鍵

1.區(qū)分質(zhì)量計劃與控制

在項目管理中，每一個工程的質(zhì)量計劃與控制的區(qū)分是關鍵。質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應首先將質(zhì)量計劃中的目標體系進行分解，形成有效的質(zhì)量責任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中，將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過，應注重通過售后服務與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關系?？梢哉f承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素，以滿足業(yè)主的要求，樹立企業(yè)的形象；在工程竣工后則是通過售后服務與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關系，以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務，提倡的是一種經(jīng)營理念，在為業(yè)主服務的定位上，不僅要有售后的服務，更要有售前、售中的保障，這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務，那么售后服務的精度會更高，效果也會更好。只有減少不必要的扯皮，加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào)，才是更好的完善售后服務的先決條件。

2.嚴守進度控制

進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃并跟蹤、檢查與調(diào)整。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目標，跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的勝利促使最后的成功。

3.重視計算機技術的應用

在建筑項目管理中，計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，還是解決如何利用的問題。建設工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作，因為充分利用了計算機技術，而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法，分析出造成項目風險的各種環(huán)境因素，即造成項目風險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素，屬于主動因素，一般歸類為經(jīng)營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。

4.把控項目成本

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

總之，項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優(yōu)秀的項目管理人員，應該注重實踐中的分析問題能力，結(jié)合理論知識，多加實踐。總結(jié)出一套行之有效的管理方法，再通過實踐來檢驗它的科學性。這樣才能降低管理風險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[4]淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].趙志明.建材與裝飾.2016（08）

（作者單位：空軍勤務學院基礎部）