劉丹

摘 要：現(xiàn)今越來越多的企業(yè)把文化視做企業(yè)競爭的軟實(shí)力、核心競爭力，企業(yè)文化的重要性不言而喻。只有落地的企業(yè)文化才能為企業(yè)帶來和諧的氛圍、高效的團(tuán)隊(duì)和良好的口碑。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物。才能真正具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地生根

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要手段之一，對打造企業(yè)的全新形象，提升企業(yè)的核心競爭力起著非常重要的作用，無論是中國的百年企業(yè)同仁堂，還是美國的IBM，以及世界上其它大企業(yè)集團(tuán)，它們的發(fā)展歷程可以證明，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。文化是企業(yè)競爭取勝的重要法寶，是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升創(chuàng)造力的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。近幾年來，我們公司越來越重視企業(yè)文化，經(jīng)過多年的企業(yè)文化建設(shè)的探索實(shí)踐和整合提升，2008年公司的企業(yè)文化視覺、理念、行為三個(gè)識別系統(tǒng)已經(jīng)建立。公司在企業(yè)文化如何落地上想了一些辦法和措施。那么，就企業(yè)文化如何落地，使之發(fā)揮應(yīng)有作用，筆者談點(diǎn)粗淺認(rèn)識：

一、讓提升職工幸福感成為企業(yè)文化的主題

企業(yè)文化不僅僅是督促職工抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益的基礎(chǔ)，更是要讓職工在一個(gè)企業(yè)中不斷提升自己的幸福感，從而，更好的在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，擁有一定的社會(huì)地位與家庭地位，為企業(yè)帶來更好經(jīng)濟(jì)效益。

一是要確立幸福的理念。把對幸福的追求、提升員工職業(yè)幸福感作為企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任與使命，作為企業(yè)日常行為的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)。

二是建立幸福的機(jī)制。幸福的理念一旦確立之后，便需要落實(shí)到具體的規(guī)章制度當(dāng)中，通過完善的制度體系為員工幸福感提升提供堅(jiān)實(shí)的保障。公司要建立公平的、富有激勵(lì)性的薪酬分配機(jī)制，讓員工體驗(yàn)到分享的幸福；完善的培訓(xùn)與晉升機(jī)制，則能夠讓員工感受到成長的幸福。

二、讓品牌建設(shè)成為企業(yè)文化的靈魂

品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊(yùn)的品牌建設(shè)是蒼白無力的，尤其是在商業(yè)社會(huì)快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。企業(yè)文化通過品牌，將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對外增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)?？傊髽I(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價(jià)值的核心。因此企業(yè)必須塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化落地的氛圍營造

一是注重發(fā)揮視覺沖擊的作用。要充分利用電子顯示屏、博遠(yuǎn)快報(bào)、企業(yè)宣傳欄等宣傳陣地，讓企業(yè)文化潛移默化地植入職工心中。要嚴(yán)格按照企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)的具體要求，規(guī)范運(yùn)用文化標(biāo)識，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)場所、車輛、企業(yè)信箋、辦公用品等標(biāo)識的規(guī)范統(tǒng)一，使之成為企業(yè)文化宣傳的平臺和載體，進(jìn)行全方位的視覺傳播，讓企業(yè)的每個(gè)角落都充滿文化氣息，從而使企業(yè)理念時(shí)刻沖擊著員工和客戶的視覺，給員工時(shí)刻以提醒、讓客戶對企業(yè)有更直觀的感受和認(rèn)知，更好地營造企業(yè)文化落地的氛圍。

二是注重我工作我快樂的良好氛圍的營造，讓職工融入其中。良好的工作環(huán)境和積極向上的活動(dòng)對員工的文化熏陶具有潛移默化的作用，容易使員工產(chǎn)生積極工作、樂觀向上的情緒，所以要在職工工作環(huán)境的美化和文化活動(dòng)的硬件上舍得投入。公司2014年搬入了新建成的辦公大樓，樓內(nèi)建有帶舞臺燈光音響設(shè)備的多功能廳、乒乓球室、閱覽室、文藝器材室，室外建有籃球場、羽毛球場。公司又不斷投入大量資金對辦公環(huán)境進(jìn)行裝飾和美化，為職工營造了良好的辦公環(huán)境。同時(shí)公司工會(huì)還為施工一線開展了“送溫暖”、“送清涼”活動(dòng)；組建了八個(gè)文體協(xié)會(huì)，并制定了協(xié)會(huì)章程，不定期的組織開展活動(dòng)，讓員工在八小時(shí)之外既鍛煉了體魄，又充分感受到了企業(yè)快樂的氛圍，工作起來精氣十足、干勁倍增，充滿正能量。

三是要善于運(yùn)用溝通平臺。充分運(yùn)用局網(wǎng)站、博遠(yuǎn)快報(bào)、電子大屏等一切平臺，做好全方位、多角度地宣傳。要將公司內(nèi)部的重要新聞、中標(biāo)信息、工程創(chuàng)優(yōu)情況、先進(jìn)人物事跡、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)給每一位員工，做好員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，不斷提高企業(yè)的凝聚力和向心力。在博遠(yuǎn)快報(bào)上每期都刊登企業(yè)的相關(guān)理念，使企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)角落，提高員工的思想境界，增強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作的積極性。

四、將企業(yè)文化理念滲透在企業(yè)的中心工作中

一是注重與客戶建立良好的合作共贏關(guān)系。因?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)文化的最終目的就是要為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起到助推作用，使企業(yè)有更好更快的發(fā)展。那么，作為我們企業(yè)，中心和重點(diǎn)的工作就是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最重要的就是干好工程，為用戶提供滿意的服務(wù)——建精品工程，我們公司的企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追求卓越”、經(jīng)營理念是“精誠協(xié)作贏市場、精益施工鑄品牌”、服務(wù)理念是“完美給予”、企業(yè)作風(fēng)是“如鐵風(fēng)范、如電快捷”等等這一系列理念，都要“滲透”在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，要通過規(guī)范、細(xì)致、高效的服務(wù)使客戶滿意，贏得廣泛的市場，建立更加穩(wěn)定的客戶關(guān)系，促進(jìn)雙方的共贏。

二是注重文化宣貫與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的結(jié)合。要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，最根本的是發(fā)揮好人才的作用，沒有人才的支撐，企業(yè)發(fā)展將無從談起，所以要想通過文化力打造企業(yè)的競爭力就一定做到：把員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，通過建立完善的價(jià)值觀評估與員工績效考核相結(jié)合的評價(jià)體系，把企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等相關(guān)理念的具體內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人的頭上，將其細(xì)化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，使職工明確自己的前進(jìn)與發(fā)展方向、知曉崗位的行為規(guī)范，從而增強(qiáng)進(jìn)取意識、提高工作質(zhì)量。

總之，企業(yè)文化“落地”的任務(wù)十分艱巨，它是一個(gè)長期的、系統(tǒng)工程。我相信，只要我們善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索方式方法，常抓不懈，就一定會(huì)取得明顯效果，從而推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

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（作者單位：朝陽博遠(yuǎn)電力建設(shè)有限公司）