任正非在華為內(nèi)部2018年IRB戰(zhàn)略務(wù)虛研討會(huì)上說(shuō)：“投降沒(méi)有出路，從來(lái)亡國(guó)奴就是任人蹂躪。華為整個(gè)公司嗷嗷叫，不怕誰(shuí)。我們有能力自己站起來(lái)，不做亡國(guó)奴?！痹跁?huì)上，任正非要求做好三個(gè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備，重視體檢，加大 投資，敞開(kāi)心胸，容納人才。

以下為任正非在華為2018年IRB戰(zhàn)略務(wù)虛研討會(huì)的講話摘要：

一、重視體驗(yàn)，以商業(yè)需求曲線和技術(shù)生長(zhǎng)曲線疊加的最大值作為戰(zhàn)略目標(biāo)，并隨時(shí)間漂移

如果我們公司將來(lái)做出比眼睛好得多的鏡頭，而其他公司能做出和眼睛一樣好的鏡頭，兩者之間幾乎沒(méi)有銷(xiāo)售價(jià)格差別，因?yàn)槿藗冎恍枰劬吹煤镁托辛?。那我們付出的努力，和小公司就拉不開(kāi)差距，我們的商業(yè)結(jié)果可能會(huì)出問(wèn)題。因此我們一定要有商業(yè)和技術(shù)兩條軌道。但不反對(duì)科學(xué)家有更高的目標(biāo)，他的探索可以沿途下蛋，催各類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)生，以及生產(chǎn)品水平提高。

基于技術(shù)趨勢(shì)度曲線，視頻技術(shù)在這個(gè)曲線上有一個(gè)點(diǎn)，是人類(lèi)最佳觀景點(diǎn)，再往后視頻技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人眼需求，對(duì)工業(yè)、對(duì)科學(xué)是有意義的，但是人們的大眾需求在最佳觀景點(diǎn)已經(jīng)滿(mǎn)足了。我同意多路徑進(jìn)攻，進(jìn)攻后找到一個(gè)最佳，這樣就在技術(shù)領(lǐng)域鎖定了邊界。找到這個(gè)邊界，我們就把戰(zhàn)略力量聚焦在商業(yè)需求曲線和技術(shù)趨勢(shì)曲線重疊的最高波峰點(diǎn)上。當(dāng)然這個(gè)點(diǎn)也隨技術(shù)進(jìn)步、商業(yè)需求變化而變化的。外延的部分我們應(yīng)該去增強(qiáng)，可以和大學(xué)教授合作。

我們?cè)谔剿魑磥?lái)的過(guò)程中，跑得快是需要的，但是一定要找到我們的戰(zhàn)略城墻口在哪里。選擇戰(zhàn)略城墻口的時(shí)候，應(yīng)該要找到商業(yè)需求和技術(shù)價(jià)值兩個(gè)曲線，兩個(gè)曲線疊加的最大值就是我們公司的奮斗目標(biāo)。我們走過(guò)了人們的最佳技術(shù)需求點(diǎn)，還在往前走，而且投資極大，優(yōu)秀人員投入也極大，在我們探索沒(méi)有產(chǎn)生巨大商業(yè)價(jià)值的時(shí)候，很容易被小公司掏空。

為什么我們的設(shè)備在有的地方賣(mài)的不好呢？我們做的4G設(shè)備是豪華版，適合于英國(guó)、日本和發(fā)達(dá)國(guó)家。把這些設(shè)備賣(mài)到非洲去，說(shuō)我們的東西好得很，沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)我們比友商好多少，客戶(hù)無(wú)法感知到差異。網(wǎng)絡(luò)不好，客戶(hù)的體驗(yàn)也不好，我們的BG專(zhuān)家、GTS專(zhuān)家應(yīng)該幫助客戶(hù)搞好網(wǎng)絡(luò)，搞好就有競(jìng)爭(zhēng)力了?，F(xiàn)在我們公司各個(gè)體系都不夠重視體驗(yàn)，所以這次在組織優(yōu)化時(shí)，我把相關(guān)部門(mén)都叫做首席體驗(yàn)部門(mén)。做戰(zhàn)略規(guī)劃首先是體驗(yàn)規(guī)劃，規(guī)劃的戰(zhàn)略自己沒(méi)體驗(yàn)，戰(zhàn)略怎么能落地得了呢？質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部也改名叫質(zhì)量運(yùn)營(yíng)與體驗(yàn)部。

二、控制橫向擴(kuò)張，聚焦攻破城墻口做好充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備

我們現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實(shí)，和美國(guó)的關(guān)系可能會(huì)出現(xiàn)比較緊張的一個(gè)階段，要做好充分的準(zhǔn)備。投降沒(méi)有出路，從來(lái)亡國(guó)奴就是任人蹂躪，我們不會(huì)甘做亡國(guó)奴。因此，每條戰(zhàn)線要收縮一些邊緣性投資，同時(shí)在關(guān)鍵領(lǐng)域加大投資，避免生命線被卡住。

現(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品線都很興奮的橫向擴(kuò)張，我們這么大的平臺(tái)去做一個(gè)雞頭很容易，雞頭對(duì)戰(zhàn)略沒(méi)有意義，會(huì)削弱進(jìn)攻主戰(zhàn)場(chǎng)的力量。我們要堅(jiān)持不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。公司這些年在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上管得嚴(yán)，希望運(yùn)營(yíng)商逐步收縮，不要去做一些雞頭。企業(yè)網(wǎng)也要控制自己的橫向擴(kuò)張，收縮到合理水平，聚焦攻擊，做充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)終端公司要自己保障自己，因?yàn)榻K端公司可以完全保障自己。

三、敢于用人，加強(qiáng)新鮮血液循環(huán)讓組織充滿(mǎn)活力

研發(fā)體系一定要加強(qiáng)新陳代謝，加強(qiáng)人員輸出。輸出的老研發(fā)人員和高級(jí)干部，他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在其他一些崗位上能起很大作用，不能一邊把有用的人裁掉，一邊從社會(huì)招人重新培養(yǎng)，總干部部要把干部的調(diào)整和循環(huán)這項(xiàng)工作做好，保證讓我們的組織輪換起來(lái)，充滿(mǎn)新鮮血液，讓組織充滿(mǎn)活力。

研發(fā)體系用人千萬(wàn)不要護(hù)犢子，千萬(wàn)不要寧可大家工資低點(diǎn)也要保留人，這樣就不能讓優(yōu)秀的種子脫穎而出。有些不太合適的員工換到另一個(gè)崗位可能還是優(yōu)秀員工，從公司出去的員工還有擔(dān)任上市公司CEO、CFO多得很。優(yōu)秀人員要加快提拔，主力作戰(zhàn)部隊(duì)允許年輕化。

現(xiàn)在我們和美國(guó)賽跑，到了提槍跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要把英雄選出來(lái)，沒(méi)有英雄就沒(méi)有未來(lái)，英雄犯錯(cuò)了就下去，改了再上來(lái)。我們一定要改變用人的格局和機(jī)制。我們要敢于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，我們的唯一武器是團(tuán)結(jié)，唯一的戰(zhàn)術(shù)是開(kāi)放。第二次世界大戰(zhàn)后有一次人才大遷移，是300萬(wàn)猶太人從蘇聯(lián)遷移到以色列，促進(jìn)了以色列的高科技發(fā)展；現(xiàn)在美國(guó)這么排外，又有一大批科學(xué)家也會(huì)離開(kāi)美國(guó)，好在我們?cè)谑澜绺鲊?guó)都有科研中心，他們想在哪，我們就可以安置在哪。要敢擁抱這第二次人才大轉(zhuǎn)移，我們才能獲得對(duì)未來(lái)結(jié)構(gòu)性、思維性的突破。

我們一方面要在內(nèi)部識(shí)別合適的人做合適的工作，另一方面也要對(duì)優(yōu)秀的人給予肯定，不要論資排輩。我們?cè)谟布I(lǐng)域好一點(diǎn)，在軟件領(lǐng)域更要講質(zhì)量管理，寧可讓考核罵，也不要在用戶(hù)側(cè)體驗(yàn)不好。軟件在華為為什么不成功，要考慮人力資源機(jī)制，不能完全怪員工。

我們公司整體情況是好的，不怕誰(shuí)。我們有能力自己站起來(lái)，不做亡國(guó)奴。大家要不斷研究，加強(qiáng)國(guó)際交流，不斷開(kāi)放思想。我們只有敢于敞開(kāi)心胸，容納人才，我們才有未來(lái)！