中核核電運(yùn)行管理有限公司 岳春生 王欣 姜向平 李建春 吳寶華 李志濤

核電廠系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備眾多，為保證按設(shè)計(jì)意圖和假設(shè)保持其可靠性和有效性，根據(jù)HAF103及HAD103／08要求，須對(duì)相關(guān)設(shè)備編制預(yù)維大綱并按計(jì)劃實(shí)施。如某700MW核電機(jī)組，有3萬(wàn)多個(gè)預(yù)維大綱項(xiàng)目，涉及設(shè)備2萬(wàn)多臺(tái)。預(yù)維大綱是核電廠管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1 現(xiàn)狀

就預(yù)維大綱管理，國(guó)內(nèi)核電廠通常采用如下方式：一個(gè)PMP項(xiàng)目發(fā)一個(gè)PM工單，每個(gè)PM工單開一張工作票、編寫一份完工報(bào)告。此方式導(dǎo)致工單、工作票、完工報(bào)告數(shù)量多，電廠維修、運(yùn)行、計(jì)劃等部門工作量大，該問題在PM工作集中的機(jī)組停堆大修（Outage簡(jiǎn)稱OT）期間尤為突出；一個(gè)PMP項(xiàng)目發(fā)一個(gè)PM工單，多個(gè)PM工單分為一組，選取一個(gè)作為父工單，父工單開一張工作票，每個(gè)PM工單編寫一份完工報(bào)告。此方式減少了工作票數(shù)量，但仍存在工單和完工報(bào)告數(shù)量多問題；一個(gè)PMP項(xiàng)目包含多臺(tái)設(shè)備，相關(guān)設(shè)備編碼在PMP項(xiàng)目中以文本形式描述。此方式可減少PMP數(shù)量，但不能通過設(shè)備編碼便捷、批量查詢到設(shè)備對(duì)應(yīng)的PMP及PM工作歷史，無(wú)法滿足電廠以設(shè)備編碼為基點(diǎn)進(jìn)行PMP條目化、電子化管理的要求。

為解決問題，以某核電廠1#機(jī)組33300壓力和裝量控制系統(tǒng)的反應(yīng)堆入口集管溫度測(cè)量變送器（見表1）為例，闡述一種基于功能組的預(yù)維大綱管理方式。

表1 反應(yīng)堆入口集管溫度變送器

2 管理方式

2.1 預(yù)維大綱編寫

基本原則：按設(shè)備、分專業(yè)編寫，一臺(tái)設(shè)備可以編寫多個(gè)PMP項(xiàng)目；項(xiàng)目?jī)?nèi)容、周期或執(zhí)行窗口不同，則PMP項(xiàng)目不同；同設(shè)備、同專業(yè)的多周期PMP項(xiàng)目，長(zhǎng)周期項(xiàng)目需覆蓋短周期項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)立、周期較長(zhǎng)的PMP項(xiàng)目可以單獨(dú)另行編寫（后續(xù)規(guī)劃時(shí)注意與其它PMP項(xiàng)目的差異識(shí)別）。

表1溫度變送器為同類設(shè)備，PMP項(xiàng)目相同。以1-63331-TT-27A為例，相關(guān)PMP項(xiàng)目見表2。

2.2 預(yù)維大綱項(xiàng)目分組

基本原則：將清單設(shè)備的PMP項(xiàng)目按周期分別整合，整合后項(xiàng)目作為虛擬設(shè)備同周期的PMP項(xiàng)目。

表1變送器的PMP項(xiàng)目滿足按通道分組原則，分為A通道、B通道和C通道三組。

2.3 虛擬設(shè)備編碼創(chuàng)建

因PMP項(xiàng)目對(duì)應(yīng)設(shè)備，PM工單調(diào)用設(shè)備編碼，則同組PMP項(xiàng)目也需有對(duì)應(yīng)的設(shè)備和編碼，該設(shè)備代表多個(gè)設(shè)備而非真實(shí)存在，稱為“虛擬設(shè)備”。虛擬設(shè)備編碼結(jié)構(gòu)整體同設(shè)備編碼，在設(shè)備編碼中間加“-xN-”進(jìn)行區(qū)分，被代表設(shè)備以清單形式掛在虛擬設(shè)備下，即虛擬設(shè)備帶有設(shè)備清單，相關(guān)設(shè)備稱為“清單設(shè)備”。

針對(duì)表1溫度變送器的PMP項(xiàng)目分組，創(chuàng)建三個(gè)虛擬設(shè)備編碼（表3）。

以上各環(huán)節(jié)邏輯性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)緊密，在處理、加工數(shù)據(jù)時(shí)需仔細(xì)。對(duì)于已完成規(guī)劃的PMP項(xiàng)目，若內(nèi)容、周期、執(zhí)行窗口或?qū)I(yè)等發(fā)生修改，則需重新對(duì)已有PMP項(xiàng)目分組、虛擬設(shè)備、關(guān)聯(lián)、規(guī)劃或替代等信息進(jìn)行逐一識(shí)別和修改。

虛擬設(shè)備編碼中，TT代表溫度變送器，A/B/C代表通道，001代表序號(hào)。若該通道儀表多，還可進(jìn)一步分組，序號(hào)順次編為002、003，如1-63331-xN-TT-A-002。

2.4 虛擬設(shè)備預(yù)維大綱編寫

基本原則：所屬系統(tǒng)、隔離邊界、專業(yè)、執(zhí)行窗口、周期和起始點(diǎn)都相同的PMP項(xiàng)目方可分為一組；修后試驗(yàn)、解體檢修PMP項(xiàng)目不分組；具體可按設(shè)備類型、通道、回路、主設(shè)備或區(qū)域分組。

基本原則：按個(gè)確定PMP項(xiàng)目（含虛擬設(shè)備）執(zhí)行的起始時(shí)間，虛擬設(shè)備與清單設(shè)備的同周期PMP項(xiàng)目起始時(shí)間相同；當(dāng)有覆蓋關(guān)系的PMP項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間重疊時(shí)，短周期PMP項(xiàng)目不執(zhí)行，即長(zhǎng)周期PMP項(xiàng)目替代短周期PMP項(xiàng)目；被分組的PMP項(xiàng)目不執(zhí)行，只執(zhí)行相應(yīng)虛擬設(shè)備的PMP項(xiàng)目。

以虛擬設(shè)備1-63331-xN-TT-A-001為例，其PMP見表4，10年周期項(xiàng)目覆蓋2年周期項(xiàng)目。

2.5 預(yù)維模板工單創(chuàng)建

1-63331-xN-TT-A-001與1-63331-TT-27A/28A/29A/30A的PMP項(xiàng)目關(guān)聯(lián)見表6。

維生素C第一次被發(fā)現(xiàn)是因?yàn)橹斡顺裘阎膲难?，后來它的功效被廣泛發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用。之所以說它神奇，大到對(duì)抗各種癌癥、心血管疾病，小到普通的感冒、口腔潰瘍，維生素C都扮演著很重要的角色。像預(yù)防牙齦萎縮、出血，預(yù)防動(dòng)脈硬化，防止自由基對(duì)人體的傷害，提高人體的免疫

虛擬設(shè)備1-63331-xN-TT-A-001的PM工單見表5。

2.6 預(yù)維大綱替代

基本原則：分組的PMP項(xiàng)目，通過虛擬設(shè)備的PM工單關(guān)聯(lián)虛擬設(shè)備與清單設(shè)備的PMP項(xiàng)目。

不分組的PMP項(xiàng)目規(guī)劃同1-63331-xNTT-A-001。

基本原則：不分組的PMP項(xiàng)目，一個(gè)PMP項(xiàng)目發(fā)一個(gè)PM工單；分組的PMP項(xiàng)目，對(duì)虛擬設(shè)備的PMP項(xiàng)目逐個(gè)發(fā)PM工單。

2.7 預(yù)維大綱規(guī)劃

盡管將輕罪范圍拓展至行政違法領(lǐng)域具有正當(dāng)性，但是，這也并不意味著必須要將所有的治安或行政違法行為均納入輕罪的范圍。因?yàn)?，我?guó)幅員遼闊、人口眾多，而且當(dāng)下正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，社會(huì)矛盾較為復(fù)雜，各種違法犯罪層出不窮、數(shù)量浩繁，如果將其全部納入刑法典，通過司法程序定罪處刑，則司法機(jī)關(guān)能否有效承受，就是一個(gè)不得不面對(duì)的重大難題。所以，制裁效率方面的問題也必須要予以考慮。

經(jīng)過20余年的發(fā)展，目前天然氣發(fā)電已在我國(guó)發(fā)電行業(yè)占有一席之地，其低污染、高效率、啟停靈活等優(yōu)勢(shì)日益得到業(yè)內(nèi)認(rèn)同。雖然目前還面臨著氣價(jià)波動(dòng)、運(yùn)維費(fèi)用高等問題，但預(yù)計(jì)在“十三五”及以后一段時(shí)期，天然氣發(fā)電將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

表2 變送器預(yù)維大綱項(xiàng)目

表3 虛擬設(shè)備編碼

表4 虛擬設(shè)備預(yù)維大綱項(xiàng)目

表5 虛擬設(shè)備預(yù)維工單

表6 預(yù)維大綱替代

表7 預(yù)維大綱項(xiàng)目規(guī)劃

1-63331-xN-TT-A-001與1-63331-TT-27A/28A/29A/30A的PMP項(xiàng)目規(guī)劃見表7。

品牌周期是服務(wù)品牌將要存在的時(shí)間長(zhǎng)度。這主要取決于圖書館對(duì)閱讀推廣服務(wù)的定位，如果把閱讀推廣服務(wù)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的服務(wù)形態(tài)，在品牌設(shè)計(jì)時(shí)就需要考慮品牌形象和定位設(shè)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，即品牌是否適應(yīng)在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)揭示閱讀推廣服務(wù)的目標(biāo)，表征服務(wù)的特質(zhì)。

2.8 預(yù)維執(zhí)行

在起始時(shí)間前，觸發(fā)PMP項(xiàng)目相應(yīng)的PM工單，而后納入電站生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理。一個(gè)PM工單開一張工作票、編寫一份完工報(bào)告。

這個(gè)建議，后來令曹操驚出一身冷汗！可惜，袁紹猜忌許攸與曹操舊誼，腦袋差點(diǎn)搬家。許攸只好“重新選擇”曹操！結(jié)果，許攸與曹操合作，烏巢糧道一把火，直接改寫了袁紹與曹操的命運(yùn)。毛澤東在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》一文中，盛贊曹操“雙方強(qiáng)弱不同，弱者先讓一步，后發(fā)制人，因而戰(zhàn)勝”的軍事才能和高超的選擇藝術(shù)。

根據(jù)盾尾間隙、推進(jìn)油缸行程等數(shù)據(jù)，選擇最合理的管片拼裝點(diǎn)位，利用楔形量調(diào)整盾尾間隙，加強(qiáng)管片拼裝過程控制，保證管片拼裝平整度等實(shí)體質(zhì)量滿足規(guī)范要求，對(duì)管片螺栓進(jìn)行3次復(fù)緊，使相鄰環(huán)管片連接緊密牢固。

3 效果評(píng)價(jià)

以某核電廠1#機(jī)組五次大修機(jī)械、電氣、儀控專業(yè)的PMP項(xiàng)目和PM工單數(shù)量為例進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在美國(guó)邁阿密海洋館，有一個(gè)50多歲的老明星，它全年無(wú)休，每天都給觀眾貢獻(xiàn)兩場(chǎng)精彩的演出，為海洋館帶來了1.6億美元收入。這個(gè)老明星不是人類，而是一頭叫洛麗塔的雌虎鯨。

3.1 大修PMP項(xiàng)目數(shù)量

大修PMP項(xiàng)目數(shù)量統(tǒng)計(jì)見圖1，可見：儀控專業(yè)PMP項(xiàng)目數(shù)量平均總體占比80%以上，同時(shí)因涉及邏輯控制，儀控專業(yè)PMP項(xiàng)目是核電廠PMP項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

圖1 大修PMP項(xiàng)目數(shù)量

3.2 大修PM工單數(shù)量

通過功能組整合，大修PM工單數(shù)量統(tǒng)計(jì)見圖2。

3.3 大修PM工單減少比例

相對(duì)一個(gè)PMP項(xiàng)目發(fā)一個(gè)PM工單方式，通過功能組整合后大修PM工單數(shù)量減少比例統(tǒng)計(jì)見圖3，從中可見：儀控PM工單數(shù)量減少80%以上，對(duì)核電廠PMP整體管理效率提升產(chǎn)生直接貢獻(xiàn)。

圖2 大修PM工單數(shù)量

圖3 大修PM工單減少比例

4 結(jié)束語(yǔ)

充分綜合核電廠運(yùn)行、維修、計(jì)劃、技術(shù)等部門需求，在遵守核安全法規(guī)和電站管理制度的前提下，建立以設(shè)備編碼為基點(diǎn)、以功能分組規(guī)劃為重點(diǎn)的核電廠PMP管理流程，可有效解決PM工單多、工作票多、完工報(bào)告多等問題，提升PM工作準(zhǔn)備和執(zhí)行效率；同時(shí)，配合相應(yīng)軟件平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)PMP的電子化管理，設(shè)備、PMP、PM工單間的便捷、批量互查和跟蹤，有利助推核電廠設(shè)備管理工作開展。