（浙江旅游職業(yè)學院 浙江杭州 311231）

上世紀90年代初，王衍用在旅游研究領(lǐng)域首次提出陰影區(qū)概念：由于旅游熱門景區(qū)的屏蔽阻滯作用，形成熱門旅游區(qū)相鄰區(qū)域即非熱門旅游區(qū)旅游行為的降低，這種現(xiàn)象被稱為“陰影區(qū)效應(yīng)”[1]。

一、普陀山對朱家尖旅游發(fā)展的陰影效應(yīng)分析

1.普陀山對朱家尖旅游發(fā)展正向效應(yīng)分析

朱家尖與普陀山并稱普陀山國家級重點風景名勝區(qū)，同處舟山群島核心旅游區(qū)內(nèi)。兩者僅相距1.35nmi，兩者在區(qū)位優(yōu)勢、交通條件等方面來看都極其相似，但事實上，普陀山的年接待游客人數(shù)遠大于朱家尖，且普陀山在游客心中的認知度也一直高于朱家尖。

借助生物學理論，用生物種群競爭模型模擬景區(qū)系統(tǒng)種群競爭。將朱家尖旅游地和普陀山旅游地看作兩個景區(qū)系統(tǒng)種群，以游客接待量為衡量標準，單位景區(qū)對區(qū)域內(nèi)游客總量的接待能力決定了景區(qū)的競爭力，從而在旅游地發(fā)展不同階段半生“陰影區(qū)”現(xiàn)象。

假設(shè)普陀山為景區(qū)A，朱家尖為景區(qū)B，普陀山在t時刻的游客接待量為Z1(t)，朱家尖在t時刻的游客接待量為Z2(t)，Z1(t) ＞ 0，Z2(t) ＞ 0。N1和N2是假設(shè)普陀山景區(qū)和朱家尖景區(qū)在自身環(huán)境承載力和市場條件允許下的最大游客接待量，并假設(shè)該指數(shù)是有限的并且為常數(shù)，在無競爭條件下景區(qū)的游客接待量服從Logistic曲線阻滯增長模型。Z1/N1和Z2/N2分別為普陀山景區(qū)和朱家尖景區(qū)在景區(qū)所能承受條件下已占有量和最大游客接待量之比，即景區(qū)系統(tǒng)種群的游客接待飽和程度。用α1表示朱家尖景區(qū)與普陀山景區(qū)的游客接待飽和程度之比；類似地，用α2表示普陀山景區(qū)與朱家尖景區(qū)的游客接待飽和程度之比，若α1＞1表示朱家尖景區(qū)獲取游客資源的競爭力強于普陀山景區(qū)，因此朱家尖景區(qū)對普陀山景區(qū)的阻滯作用強于普陀山景區(qū)對朱家尖景區(qū)，簡單的說就是朱家尖景區(qū)的綜合實力強于普陀山景區(qū)，也就是說朱家尖景區(qū)對普陀山景區(qū)有屏蔽現(xiàn)象。反之亦可做相應(yīng)理解。

根據(jù)假設(shè)定義，可知

借助包軍軍[2]運用生物學理論對景區(qū)系統(tǒng)種群屏蔽現(xiàn)象機理解析得出的結(jié)論以及利用相關(guān)數(shù)據(jù)對式1和式2進行計算后得出最終結(jié)論：普陀山景區(qū)與朱家尖景區(qū)歷年游客接待量Z1＞Z2且α1＜1,α2＞1。這說明普陀山景區(qū)對游客吸引力強于朱家尖景區(qū)，普陀山景區(qū)對朱家尖景區(qū)會產(chǎn)生一定的屏蔽效應(yīng)。在空間上，普陀山景區(qū)與朱家尖景區(qū)是競爭關(guān)系。從空間尺度上來看，朱家尖旅游地和普陀山旅游地屬于小尺度旅游陰影區(qū)，陰影區(qū)范圍相對狹小。從旅游地陰影區(qū)空間類型上看，由于旅游地之間相距較近，朱家尖旅游地處于普陀山旅游地的陰影中，朱家尖的國內(nèi)旅游知名度在普陀山之下，因此朱家尖的主要客源還是來自普陀山旅游地，旅游者大多到了普陀山才認識朱家尖。

2.普陀山對朱家尖旅游陰影區(qū)效應(yīng)的反作用

朱家尖景區(qū)是處在普陀山景區(qū)陰影之下的相對劣勢景區(qū)，在整個普陀金三角旅游發(fā)展中處于劣勢地位，有一定的功能缺陷，與普陀山景區(qū)相比，旅游流及旅游收入均有較大差距，被普陀山景區(qū)的規(guī)模、知名度等光芒所“遮蔽”。事實上，旅游陰影區(qū)效應(yīng)中處于陰影區(qū)的旅游地并不完全沒有優(yōu)勢，處于旅游陰影區(qū)的景區(qū)與處于旅游熱影區(qū)的景區(qū)一直處于博弈狀態(tài)中的。運用博弈論理論[3]，以產(chǎn)品策略決策為例，分析處在旅游陰影區(qū)的朱家尖和處于旅游熱影區(qū)的普陀山的旅游發(fā)展博弈過程。

假設(shè)：①博弈雙方?jīng)Q策者均為理性經(jīng)濟人，博弈決策依據(jù)為博弈收益大小，博弈收益即景區(qū)所能實現(xiàn)利潤。②博弈雙方可以自由選擇競爭或合作。③博弈雙方的決策為產(chǎn)品策略。④博弈類型為單階段的動態(tài)博弈。

雙方都選擇產(chǎn)品策略，即通過對旅游產(chǎn)品深入開發(fā)，提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，以求帶給游客更好的旅游體驗。由于普陀山的旅游開發(fā)早于朱家尖，因此普陀山的景區(qū)知名度以及景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都要優(yōu)于朱家尖，且普陀山旅游產(chǎn)品較成熟，因此在這種情況下，朱家尖在旅游發(fā)展初期就選擇與普陀山在旅游產(chǎn)品上進行競爭，勢必會對自身旅游發(fā)展影響不利，會導(dǎo)致盲目加大投資，而帶來旅游收益受到擠壓。而選擇合作，則能夠利用普陀山景區(qū)的客源基礎(chǔ)，獲得有利的開發(fā)條件。對于普陀山景區(qū)來說，由于長期發(fā)展使得游客承載量漸漸達到上限，出現(xiàn)游客住宿難、景區(qū)如廁難等問題，選擇和朱家尖合作，不僅能分流游客，還能共同建立旅游品牌，形成區(qū)域旅游效應(yīng)。兩個景區(qū)的合作戰(zhàn)略，既能使普陀山景區(qū)實現(xiàn)利潤最大化，也能使朱家尖景區(qū)實現(xiàn)依附式發(fā)展分享普陀山的客源。

從以上博弈過程分析可知，處在旅游陰影區(qū)的朱家尖景區(qū)，并不是完全處于劣勢的地位，只要選擇正確的旅游發(fā)展策略，就可以發(fā)揮旅游陰影區(qū)的反作用力。

二、處于陰影區(qū)的朱家尖旅游發(fā)展對策

1.新業(yè)態(tài)培育

新興產(chǎn)業(yè)的培育，一方面可以使朱家尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展以“旅游”為核心，構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強、滲透力大、對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展推動力大的經(jīng)濟體系。另一方面能更好滿足游客日益增長的旅游需求，也能為當?shù)鼐用裨黾泳蜆I(yè)機會和經(jīng)濟收入渠道。

2.旅游轉(zhuǎn)型升級路徑

人類將21世紀稱為海洋世紀。與“海”有關(guān)的特色旅游項目開發(fā)成為21世紀休閑旅游發(fā)展的一大熱點。個性和體驗性強的海洋旅游產(chǎn)品正是目前朱家尖最欠缺的。因此，朱家尖亟需解決海島旅游的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、旅游景區(qū)的提質(zhì)轉(zhuǎn)型和旅游產(chǎn)品的多樣化升級，朱家尖海島旅游轉(zhuǎn)型不可能一步到位，它一定是個循序漸進的過程，從旅游資源的可持續(xù)利用、旅游業(yè)態(tài)重塑、旅游設(shè)施變遷與完善、旅游結(jié)構(gòu)治理等，每一環(huán)節(jié)都要有所轉(zhuǎn)型和提升，并形成良性的旅游發(fā)展趨勢。如此，才能更好的吸引現(xiàn)代旅游者，實現(xiàn)朱家尖海島旅游可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

長期以來，朱家尖旅游發(fā)展非常緩慢，且依托普陀山旅游展開。普陀山對朱家尖形成陰影效應(yīng)。普陀山旅游對朱家尖旅游發(fā)展既有正向的促進作用也有反作用，朱家尖旅游應(yīng)充分利用普陀山旅游的輻射作用，同時也應(yīng)開發(fā)有自己的特色和鮮明定位的旅游產(chǎn)品。