文丨金煥民 本刊高級研究員

龍頭企業(yè)必須一方面能夠建立學(xué)習(xí)和模仿門檻，另一方面能夠給追隨者以學(xué)習(xí)和模仿空間，這樣才能形成一個層次豐富的行業(yè)梯隊。怕學(xué)習(xí)模仿或者經(jīng)不住學(xué)習(xí)模仿，說明龍頭企業(yè)能力不濟(jì)，地位不穩(wěn)，只有規(guī)模優(yōu)勢，沒有核心能力，不具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)資格。這樣的龍頭企業(yè)應(yīng)該自卑，而不是以行業(yè)龍頭自居。

中國民營經(jīng)濟(jì)在整個經(jīng)濟(jì)體系中具有重要地位。它貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的新增就業(yè)和企業(yè)數(shù)量。可以說，如果沒有民營企業(yè)的發(fā)展，就沒有整個中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一直存在一個令人扼腕的現(xiàn)象：行業(yè)龍頭企業(yè)一紅就死。案例林林總總，不勝枚舉。

行業(yè)龍頭企業(yè)立不住，行業(yè)格局就難以最終形成。即便是勉強(qiáng)形成了，行業(yè)也必然處于“競爭僵局”狀態(tài)：包括行業(yè)龍頭企業(yè)在內(nèi)，沒有企業(yè)能夠繼續(xù)從競爭中得到好處，只有遍體鱗傷的幸存者。

雖然政府承認(rèn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著體制方面的障礙，但民營企業(yè)必須認(rèn)識到，不要說中小企業(yè)，哪怕是龍頭企業(yè)，由于歷史原因，自身也存在著一些內(nèi)在的、根深蒂固的缺陷。

學(xué)習(xí)與模仿的局限性

沒有那么高大上，中國民營企業(yè)發(fā)展，開啟之日就是以把業(yè)績做好并掙到利潤作為目標(biāo)的。其實，這也碰巧符合當(dāng)時國情下創(chuàng)業(yè)的最佳起點。相反，一紅就死的，恰恰是那些從開始就以做一番事業(yè)為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者。今天對比華為模式（技工貿(mào)）與聯(lián)想模式（貿(mào)工技）沒有任何意義，本來就存在這么兩條基本路徑，走哪條道都無可厚非。

一部中國民營企業(yè)發(fā)展史，證明了一個最普通的道理：路徑比目標(biāo)更重要，實事求是地發(fā)展自己比理想更重要。因此，我們今天看到“小聯(lián)想”一大片，“小華為”也有不小存量?！靶÷?lián)想”與“小華為”換一換行不行？我看不行，因為各有各的具體情況，必須如此，也只能如此。但它們共同讓中國的科技產(chǎn)品出口成為全球第一，讓中國在中低端制造業(yè)建立全球性競爭優(yōu)勢，也讓中國民營企業(yè)的自主創(chuàng)新成為可能。

以獲利為目標(biāo)，從小的方面說（比如那些具有生意眼光和能力的），是選擇自身與競爭者有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。你一點優(yōu)勢也沒有，就是濫竽充數(shù)，別說贏利，本錢也保不住。我當(dāng)年采訪新希望集團(tuán)，劉氏兄弟最終選擇發(fā)展飼料業(yè)就是如此。從大的方面說（比如那些具有國際戰(zhàn)略眼光和能力的），選擇發(fā)展符合我國比較優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。中國能夠成為世界工廠，就是基于這個原因。

中國民營龍頭企業(yè)對跨國公司同行是繼續(xù)以低成本模仿追趕，或者是通過自主創(chuàng)新趕超，不是看自己過去的增長有多快，而是看現(xiàn)在的平均技術(shù)水平和跨國公司的差距有多大。

當(dāng)然，以低成本模仿實現(xiàn)業(yè)績增長也是有前提的，就是必須按照比較優(yōu)勢不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。這是中國民營行業(yè)龍頭企業(yè)面臨的新常態(tài)。

利用與跨國公司之間巨大的差距，通過學(xué)習(xí)、模仿、引進(jìn)實現(xiàn)快速獲利、快速追趕，這是中國民營龍頭企業(yè)的“后發(fā)優(yōu)勢”。但由于過程中沒有同時重視自有知識產(chǎn)權(quán)積累，以至于研發(fā)、創(chuàng)新能力與自己的規(guī)模、行業(yè)地位不匹配，這可以稱為中國民營龍頭企業(yè)的“后發(fā)劣勢”。

后發(fā)優(yōu)勢與后發(fā)劣勢，其實是一體兩面。我們可以認(rèn)為華為、格力、聯(lián)想充分享用了后發(fā)優(yōu)勢，并通過加大自有知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，避免了后發(fā)劣勢，而更多的行業(yè)龍頭企業(yè)則進(jìn)入了后發(fā)劣勢。

后發(fā)劣勢是對應(yīng)著后發(fā)優(yōu)勢講的。其實更準(zhǔn)確的表述應(yīng)該是“后發(fā)危機(jī)”——企業(yè)借助后發(fā)優(yōu)勢快速發(fā)展，在達(dá)到一定規(guī)模，遭遇自主創(chuàng)新瓶頸后，反倒陷入危機(jī)之中。如果不能走出危機(jī)，要么“一夜回到解放前”，要么陷入長期的平庸?fàn)顟B(tài)。

多數(shù)民營龍頭企業(yè)，正處于這種危機(jī)之中。

雖然經(jīng)過30多年快速發(fā)展，中國民營企業(yè)在家電和一些制造業(yè)上確實已處于世界前沿，不過這些產(chǎn)業(yè)的附加值相對較低，而且更主要的原因是發(fā)達(dá)國家已經(jīng)退出這些產(chǎn)業(yè)。從全球的產(chǎn)業(yè)鏈來看，中國民營龍頭企業(yè)是在產(chǎn)業(yè)的中低端建立了競爭優(yōu)勢，盡管向產(chǎn)業(yè)中高端、高端升級的空間還很大，但如果沒有自主創(chuàng)新能力支撐，僅僅依靠低成本模仿，相當(dāng)一部分已經(jīng)不足以繼續(xù)增長，甚至不足以繼續(xù)擁有生存空間了。

模仿性研發(fā)，只能縮短差距；原創(chuàng)性研發(fā)，才能實現(xiàn)顛覆與超越。中國的龍頭企業(yè)們，經(jīng)過近一二十年、二三十年的打拼積累，已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)馁Y金實力與人力基礎(chǔ)，是時候該出手原創(chuàng)性研發(fā)與顛覆性反超了。否則，隨著各種資源成本的持續(xù)攀升，不僅不能在世界上反超稱“大”逞強(qiáng)，想繼續(xù)以“廉”稱雄世界也是不可能的了。

龍頭企業(yè)陷阱

企業(yè)的大和強(qiáng)，永遠(yuǎn)是相對的。摩托羅拉大不大？強(qiáng)不強(qiáng)？但相對于在中國市場上對其取而代之的諾基亞，它一定是大而不強(qiáng)；而諾基亞相對于取代自己稱霸手機(jī)市場的蘋果，也一定是大而不強(qiáng)。

能夠抗御競爭者，保護(hù)自己的地盤不被競爭者搶占，能夠在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域一路領(lǐng)先，不被競爭者超越，是為強(qiáng)；能夠在行業(yè)內(nèi)擁有足夠的份額，一舉一動都引起市場震動，是為大。否則，談?wù)摯蠛蛷?qiáng)，是沒有意義的。相對于各行業(yè)的跨國公司，談?wù)撝袊駹I經(jīng)濟(jì)龍頭企業(yè)的大和強(qiáng)，坦率地講，就是一件意義不大的事情。

我把企業(yè)因規(guī)模優(yōu)勢一時稱霸行業(yè)的現(xiàn)象稱為“龍頭企業(yè)陷阱”。是指后發(fā)經(jīng)濟(jì)體行業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模接近或達(dá)到跨國公司水平，如果難以通過自主創(chuàng)新突破繼續(xù)增長的瓶頸，就會面臨走向平庸甚至退出競爭的危機(jī)。

一個現(xiàn)實的證據(jù)就是，面對電商的沖擊，中國的傳統(tǒng)龍頭企業(yè)一片驚慌，而同樣的情形卻對跨國公司影響甚微，甚至更多地表現(xiàn)為機(jī)會。究其根源，跨國公司品牌強(qiáng)大，自帶流量，而中國的傳統(tǒng)龍頭企業(yè)則需要流量再造。

中國行業(yè)龍頭企業(yè)陷阱由“一硬兩軟”三個制約構(gòu)成。

一、中國行業(yè)龍頭企業(yè)的硬傷

放眼世界，當(dāng)前全球主流生活方式，是由美歐日創(chuàng)立并引領(lǐng)的。所謂“全球制造”就是為這種生活方式提供各類商品/服務(wù)的。中國制造也是這個供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)。也就是說，中國不僅是由美國主導(dǎo)的世界經(jīng)濟(jì)治理結(jié)構(gòu)的參與者和維護(hù)者，也是它所創(chuàng)立的主流生活方式的供應(yīng)者。

在美歐日各領(lǐng)風(fēng)騷的情況下，除非中國行業(yè)龍頭企業(yè)能夠重新創(chuàng)立一種為全世界接受的新的主流生活方式，否則，美國就一定會繼續(xù)保持對主流生活方式的全球領(lǐng)導(dǎo)地位。

即便是現(xiàn)代化程度已經(jīng)與美國處在大體同一水平上的日本、歐洲，也只是世界主流生活方式的建設(shè)性參與者和跟隨者，并非引領(lǐng)者。它們在美國主導(dǎo)的大框架下實現(xiàn)了一些具體領(lǐng)域的深耕，大體跟上了美國的創(chuàng)新節(jié)奏，雖然有一些零星的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，但都沒有自成體系，更不用說體系性創(chuàng)新。所以，在長達(dá)數(shù)十年的時間里，它們只能對美國的霸道忍氣吞聲。即便有時想做些什么，也是美國一發(fā)威，它們就繳械。

中國企業(yè)從某類具體商品/服務(wù)突破美歐日的壟斷，取得自主創(chuàng)新并非不可能的事情，但想打破既有并創(chuàng)立新的主流生活方式，是一個極具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程。五千年文明史所積淀的方方面面的底蘊，決定了中國具有這個潛力，而實現(xiàn)這個創(chuàng)新，則可能需要50年，甚至上百年。所以，我們會說“美國文化”，而對于英法德日，我們很少上升到文化方面來認(rèn)識它們，盡管它們比美國更有文化。

如此說來，不要說代工企業(yè)，即便是中國行業(yè)龍頭企業(yè)，與日本、歐洲企業(yè)相比，也還是等而次之地為美國引領(lǐng)的主流生活方式“打工”。中國企業(yè)想對現(xiàn)有主流生活方式建立跨國影響力，需要走的路還十分漫長。長遠(yuǎn)來看，如果中國龍頭企業(yè)不能在世界主流生活方式塑造上取得實質(zhì)性進(jìn)展，那么，中國龍頭企業(yè)的全球化之路在一定時間之后，就會遭遇強(qiáng)大制約。在改變認(rèn)知之前，要想實現(xiàn)“鳩占鵲巢”，從營銷上看，是件十分困難的事情。

但中國有這個機(jī)會。

一方面，中國經(jīng)濟(jì)體量足夠大。

中國人口和中國消費市場足夠大，匯集起來，足以創(chuàng)立一種新的具有示范性的生活方式。美國之外的其他發(fā)達(dá)國家，都不足以，事實上也沒有達(dá)到這個程度。

另一方面，當(dāng)今的美國像中國一樣，面臨著創(chuàng)新能力不足。

美國陷入巨大的多邊貿(mào)易逆差的現(xiàn)實，表明無論美國從全球攫取了多少財富，但本質(zhì)上仍然反映出美國企業(yè)創(chuàng)新能力不足，競爭力下降，尤其是美國本土企業(yè)（美國企業(yè)到國外具有競爭力，在本土失去競爭力的現(xiàn)實，其實更致命，說明美國國內(nèi)環(huán)境已經(jīng)對企業(yè)競爭力構(gòu)成不良影響）。

繼上個世紀(jì)美國大量制造業(yè)因在本土生產(chǎn)不具競爭優(yōu)勢而向國外轉(zhuǎn)移，美國失去諸如電子王國桂冠、美國汽車業(yè)整體性行業(yè)巨額虧損之后，美國經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)以及零售消費領(lǐng)域的虧空正暴露出美國的國家戰(zhàn)略隱憂。美國經(jīng)濟(jì)在巨額債務(wù)赤字背景下，拆東墻補(bǔ)西墻，繼續(xù)依靠世界儲蓄率支持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)模式，很有可能使美國在達(dá)到峰值之后陷入經(jīng)濟(jì)蕭條。成本攀升使得一些優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)選擇撤離美國，去海外建廠。所以，愈演愈烈的中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國并沒有表現(xiàn)出比中國更強(qiáng)大的底氣。

美國推動的“顏色革命”，尤其是“9·11”之后，美國的一系列作為，加之特立獨行的特朗普政府推動的“美國優(yōu)先”策略，使得美國全球影響力銳減。美國制造對全球的日用消費品影響力越來越低，由此會拖累美國對自己創(chuàng)立的主流生活方式的持續(xù)引領(lǐng)力——除非美國能夠通過內(nèi)部創(chuàng)新，恢復(fù)這種引領(lǐng)力。

二、中國行業(yè)龍頭企業(yè)的兩個軟肋

龍頭企業(yè)是行業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。它對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)集中在兩個重要領(lǐng)域：科技創(chuàng)新和流行文化創(chuàng)意。

在美國經(jīng)濟(jì)、日本經(jīng)濟(jì)、韓國經(jīng)濟(jì)，以及中國臺灣經(jīng)濟(jì)、中國香港經(jīng)濟(jì)影響中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)之前，率先產(chǎn)生影響的是其文化和影視產(chǎn)品，即流行文化。時尚的影響力向來超越商品，先行一步。

可以說，沒有流行文化作引導(dǎo)，國際品牌建設(shè)幾乎是不可能的事情。中國經(jīng)濟(jì)走向世界與眾不同之處是大規(guī)模的貼牌行動。借助跨國公司在中國的生產(chǎn)基地建設(shè)和貼牌行動，“中國制造”先于中國品牌走向世界并且建立了聲譽。這是“例外”，也是軟肋。

中國龍頭企業(yè)必須加大自主創(chuàng)新力度，從而擺脫對技術(shù)引進(jìn)的依賴，真正把握自身實現(xiàn)長期增長的命運。

中國的科技創(chuàng)新能力以及流行文化的創(chuàng)作能力，在未來幾十年肯定要有長足進(jìn)步，流行文化的區(qū)域影響力也必須恢復(fù)到與國家地位相稱的水平。但總的來看，中國過去是靠人民勤勞、政府組織力強(qiáng)、超級人口規(guī)模形成的市場潛力巨大而不斷崛起。現(xiàn)在，中國的科技進(jìn)步只是正在匹配經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，補(bǔ)具體的短板，離形成科技創(chuàng)新的體系性能力還有十分漫長的路要走。

華為堪稱中國最成功的新型高科技公司，它5G技術(shù)的某些研發(fā)也走在了世界前列。但是，華為還不是從0到1的真正意義上的高科技領(lǐng)軍者，它的作為是在美國推動的科技創(chuàng)新大潮的慣性中實現(xiàn)的，是在慣性中的相對獨立的再開發(fā)。整個互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的模式是美國啟動、構(gòu)建的，智能手機(jī)的概念和形式是蘋果創(chuàng)出來的，華為作為一家中國公司做到了最棒，而且擁有了不低于美國某一單家公司的競爭力，但它受制于中國目前的基礎(chǔ)環(huán)境，還很難創(chuàng)造全新的技術(shù)及產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

因此，由于環(huán)境因素和文化因素，中國龍頭企業(yè)的創(chuàng)新之路任重道遠(yuǎn)。美國世紀(jì)的標(biāo)志之一是縱橫全球的數(shù)百家跨國公司，我們所期望的中國世紀(jì)則需要更多的跨國品牌支撐。

更為麻煩的是，三大制約無一不是超越單個企業(yè)的能力，是由中國社會的整體能力決定的。所以我認(rèn)為，對于后發(fā)經(jīng)濟(jì)體，沒有什么“中等收入陷阱”，只有“龍頭企業(yè)陷阱”。

真正制約后發(fā)經(jīng)濟(jì)體持續(xù)增長的是龍頭企業(yè)自主創(chuàng)新和流行文化創(chuàng)意能力問題。解決好這些問題，行業(yè)龍頭企業(yè)就可以暢通無阻地成為新一代跨國公司，并在服務(wù)全球市場中為本國經(jīng)濟(jì)獲得廣闊的發(fā)展空間。

破解“龍頭企業(yè)陷阱”所面臨的挑戰(zhàn)

通過學(xué)習(xí)和模仿獲取的后發(fā)優(yōu)勢是把雙刃劍。而防止出現(xiàn)后發(fā)危機(jī)，讓龍頭企業(yè)走向可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵是建立自主創(chuàng)新和自主創(chuàng)意的能力。

挑戰(zhàn)一：如何突破從0到1的自主創(chuàng)新？

在中國企業(yè)中，華為是創(chuàng)新的典范。即便如此，華為取得的也并非從0到1的創(chuàng)新，而是在既有的基礎(chǔ)上，做得更好，走得更遠(yuǎn)。這種優(yōu)勢是相對優(yōu)勢，甚或是應(yīng)用性優(yōu)勢，上升到更高層面看，無法建立全球性國家級創(chuàng)新優(yōu)勢。在中興之后，美國又意欲制裁和圍堵華為，就是最好的例證。

當(dāng)然，如果指望一家企業(yè)建立從基礎(chǔ)出發(fā)的創(chuàng)新能力，對強(qiáng)大如華為者，要求也是過分的，它需要國家層面的基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新環(huán)境支持。上文提到，即便是德國、日本，也是在美國創(chuàng)新的基礎(chǔ)和框架內(nèi)取得了某些方面的突破，建立了某些零星的優(yōu)勢。因此，無論是中國或者是中國龍頭企業(yè)，面臨的創(chuàng)新壓力都是巨大的。

挑戰(zhàn)二：如何推動生活方式創(chuàng)新？

毫無疑問，“馬云們”及其麾下的企業(yè)，已經(jīng)推動了生活方式創(chuàng)新，甚至改變了我們的生活。也無須懷疑，這種影響將超越國界，最終會到達(dá)世界各地。但馬云們的努力，與華為們的努力，具有相同的屬性。

創(chuàng)新生活方式，是一個國家，一個企業(yè)，影響世界和市場，并最終建立超一流競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。它有“兩個基本層面、三個主要方向”。

第一個層面是基于國家文化、習(xí)俗和歷史，新的生活方式在國內(nèi)形成，最終在世界范圍得到追捧。

中國幾乎具備一切條件：五千年連綿不斷的文化、習(xí)俗和歷史；已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體并且有望成為世界最大經(jīng)濟(jì)體；即將形成的基于龐大人口基數(shù)的龐大消費能力；日益擴(kuò)大的中國整體影響力。

第二個層面是在現(xiàn)有生活方式基礎(chǔ)上，取得局部創(chuàng)新。

“G7”集團(tuán)已經(jīng)分別在某些方面取得突破，中國也已經(jīng)在某些方面取得突破?，F(xiàn)在的問題是，如何讓這些努力變成中國龍頭企業(yè)的一種目標(biāo)，一種常態(tài)。

第一個方向是通過科技創(chuàng)意取得突破。尤其是在工業(yè)設(shè)計上、功能性開發(fā)上、綜合性品質(zhì)上。中國龍頭企業(yè)在衣食住行多方面已經(jīng)展開努力，并取得了大面積突破。問題是沒有整合起來，沒有做到極致。但只要持續(xù)努力，量變最終一定會引發(fā)質(zhì)變。因人工智能的迅速發(fā)展而推動的智慧生活方式，比如“智能家居”，未來在某些方面就具有無限的可能。

第二個方向是通過流行文化符號創(chuàng)意取得突破。流行文化符號的影響力是巨大的，西方尤其是美國，影響中國和世界的就是其文化及其符號。如果說西方的產(chǎn)品影響了我們的生活，那么，其文化符號則是影響了我們的觀念和行為。

第三個方向是對世界的覆蓋面，尤其是對發(fā)達(dá)國家的覆蓋率。

好酒也怕巷子深。生活方式的推廣是最高級別的營銷推廣。它既需要企業(yè)努力，同時也應(yīng)集國家之力。不知不覺中，中國國家級的營銷推廣已經(jīng)悄然展開，無論在國內(nèi)還是在全球。龍頭企業(yè)不可置國家的努力于不問，錯失機(jī)會。

中國企業(yè)不僅面臨自主創(chuàng)新方面的內(nèi)部挑戰(zhàn)，同時也面臨跨國公司的“逆向挑戰(zhàn)”。比如肯德基的中式早餐及各種順應(yīng)中國消費者習(xí)俗的產(chǎn)品改良、產(chǎn)品豐富；比如汽車行業(yè)跨國公司面對中國市場的特殊產(chǎn)品創(chuàng)意。

前幾天訪問頂固，問及國外同行對中國傳統(tǒng)家具文化的態(tài)度，得到的回答也是肯定。

可以想象，當(dāng)中國逐步融入世界并且產(chǎn)生影響力的情況下，被世界看中的不僅是中國市場，一定也包括中國文化、習(xí)俗中能夠變?yōu)榱餍蟹柕脑?。美國大片《花木蘭》讓我們在欣賞之余應(yīng)該多些思考；韓國與中國爭搶傳統(tǒng)節(jié)日、爭搶歷史人物歸屬，我們在氣憤之后，也應(yīng)該思考些什么。

挑戰(zhàn)三：是規(guī)模優(yōu)勢還是規(guī)模包袱？

中國行業(yè)龍頭企業(yè)的尷尬是，作為知名品牌，有流量但流量不足。這也是面對電商來襲，跨國公司輕松適應(yīng)，小微企業(yè)如魚得水，中國龍頭企業(yè)卻“壓力山大”的根本原因。

規(guī)模大卻成為包袱，一是因為創(chuàng)新能力不足，規(guī)模不足以轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢；二是黏性不足，規(guī)模無法轉(zhuǎn)化為流量。龍頭企業(yè)的被動也說明了一個最基本的道理——強(qiáng)大品牌，才是真正意義上的品牌，僅有知名度，沒有強(qiáng)大的影響力，只能產(chǎn)生一時的銷量，不足以支撐未來和變化。

龍頭企業(yè)的突破點

林毅夫把中國現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分為五種類型，我們可以借助他的分類，探討龍頭企業(yè)的突破點。

第一類是還處于追趕階段的傳統(tǒng)成熟產(chǎn)業(yè)。中國與發(fā)達(dá)國家的差距依然很大，龍頭企業(yè)可以用合資、并購方式，到發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)中心，將其先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。在汽車行業(yè)，李書?？隙ㄒ呀?jīng)走在了前列。

第二類是一些處于世界前沿水平的產(chǎn)業(yè)。如家電業(yè)，這類產(chǎn)業(yè)需要自主研發(fā)取得產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，以繼續(xù)保持世界領(lǐng)先位置。中國的家電，尤其是小家電表現(xiàn)搶眼。圍繞未來的生活方式，比如“智能家居”，“把所有產(chǎn)品重新創(chuàng)意一遍”，這是一個很有效的捷徑。

第三類是勞動密集型的加工業(yè)。我國在這些領(lǐng)域的比較優(yōu)勢已逐漸喪失，龍頭企業(yè)需要考慮的是走向強(qiáng)大品牌、自主研發(fā)、市場渠道管理，甚至考慮到海外工資水平低的地方去設(shè)廠，利用當(dāng)?shù)氐牧畠r勞動力，將重視本土規(guī)模變?yōu)橹匾暼蚶麧櫋Ａ硗?，鋼材、水泥、電解鋁、平板玻璃等建材行業(yè)有過剩產(chǎn)能，但龍頭企業(yè)的技術(shù)還很新，在世界其他地方還有很大需求。這樣的龍頭企業(yè)可以到海外尋找“第二春”。

第四類是手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之類的新產(chǎn)業(yè)。龍頭企業(yè)的研發(fā)以人力資本為主，并且研發(fā)周期較短，所需資金不多，對此可以采取彎道超車的辦法，利用我國人力資本多、國內(nèi)市場龐大和產(chǎn)業(yè)配套齊全的優(yōu)勢，與發(fā)達(dá)國家直接競爭。

第五類是資本投入特別大、研發(fā)周期非常長、關(guān)系國防安全的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。按照市場規(guī)律它們可能很難發(fā)展起來，這些行業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)，以良好的表現(xiàn)爭取政府參股或者財政支持。

技術(shù)的不斷創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的不斷升級，正是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速增長的決定因素，對發(fā)達(dá)國家是這樣，對發(fā)展中國家當(dāng)然也是這樣。

行業(yè)龍頭企業(yè)，不管你認(rèn)識到或者認(rèn)識不到，不管你愿意不愿意，都是行業(yè)創(chuàng)新的主要貢獻(xiàn)者。龍頭企業(yè)必須一方面能夠建立學(xué)習(xí)和模仿門檻，另一方面必須能夠給追隨者以學(xué)習(xí)和模仿空間。否則，一棵大樹之外，寸草不生，成為一只孤狼，行業(yè)也就無所謂行業(yè)。

絕大多數(shù)中國龍頭企業(yè)既需要通過自主創(chuàng)新努力登頂，同時也還存在較大的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)和模仿的空間。因此，從長遠(yuǎn)看，它們的生存空間不是變小，而是更大了，只是隨著創(chuàng)新壓力上升到第一位，企業(yè)的投資方向發(fā)生了重大變化，必須加大研發(fā)和創(chuàng)新投入，不能一味地再通過所謂的“營銷”，把多數(shù)資源集中到銷售上了。產(chǎn)品不爭氣，把更多的錢投入到銷售上，那只能是加速關(guān)門而已。

其實，學(xué)習(xí)、模仿和創(chuàng)新是所有企業(yè)獲取發(fā)展的共同源泉。就像沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展一樣，沒有學(xué)習(xí)和模仿也沒有發(fā)展。不同企業(yè)的區(qū)別只是它們所占比例不同而已。

這是一個基本的結(jié)論：中國行業(yè)龍頭企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式了。而其根本方向是在繼續(xù)提高學(xué)習(xí)、模仿能力的基礎(chǔ)上，實實在在地建立起自主創(chuàng)新（創(chuàng)意）能力，早日在自己的領(lǐng)域里把競爭高度上升到引領(lǐng)生活方式的層面，無論是消費品生產(chǎn)者，或者是材料供應(yīng)者。

害怕中小企業(yè)學(xué)習(xí)模仿或者經(jīng)不住它們的學(xué)習(xí)模仿，說明龍頭企業(yè)能力不濟(jì)，地位不穩(wěn)，只有規(guī)模優(yōu)勢，沒有核心能力，不具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)資格。這樣的龍頭企業(yè)應(yīng)該自卑，而不是繼續(xù)以行業(yè)龍頭自居。

學(xué)習(xí)模仿能力是行業(yè)快速、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。所有快速、健康發(fā)展的行業(yè)都具備這一基本特征。如果非找一找中國各行各業(yè)發(fā)展的共同原因，那么，就是共同建立了這一強(qiáng)大能力。美國喋喋不休地指責(zé)甚至制裁中國企業(yè)，其實就是心虛的表現(xiàn)。中國企業(yè)在建立了學(xué)習(xí)模仿能力的基礎(chǔ)上，正在大范圍地努力建立創(chuàng)新能力，而且這種努力正在顯示其成效。

目前唯一的遺憾是，并非所有的中國龍頭企業(yè)都認(rèn)識到了這種努力的緊迫性，都付出了足夠的努力。因此，我們可以斷言，一部分龍頭企業(yè)一定會通過努力走向強(qiáng)大，另外一部分龍頭企業(yè)，會因為努力不夠，走向平庸，甚至繼續(xù)走在“紅后就死”的慣性之中。