趙娟

摘要：近幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷提高，國內(nèi)的各項事業(yè)也都取得了巨大成就，這些成就的取得離不開我國企業(yè)的進步發(fā)展，在經(jīng)濟新形勢的環(huán)境下，我國的企業(yè)需要適應新環(huán)境，進行經(jīng)濟結構的調(diào)整，與此同時相關部門也針對國有企業(yè)展開了深化改革，旨在促進我國企業(yè)的健康發(fā)展，能夠為我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)而提供源源不斷的動力，文章就圍繞國有企業(yè)展開敘述，指出了國有企業(yè)內(nèi)控管理的重要性，希望能夠防范國有企業(yè)的財務風險。

關鍵詞：國有企業(yè)；內(nèi)控管理；財務風險；防范

進入新時代以來，全球化環(huán)境下各國和企業(yè)之間競爭日益激烈，同時一旦發(fā)生金融危機將會產(chǎn)生廣泛的影響，因此為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，也為了全球經(jīng)濟的穩(wěn)定性，企業(yè)必須做好內(nèi)部控制，更好地對財務風險進行防范，這樣才可以保證企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟新形勢下，我國的企業(yè)面臨著同樣的機遇和挑戰(zhàn)，為了能夠提高企業(yè)抵御風險的能力，相關人員就必須對其進行內(nèi)部控制，這樣才可以盡可能地減少企業(yè)危機，提升防范財務風險的能力，促進我國企業(yè)健康發(fā)展。

一、關于國有企業(yè)內(nèi)控管理的概述

（一）關于國有企業(yè)內(nèi)控管理的概念概述

國有企業(yè)的內(nèi)控管理就是針對企業(yè)中的人、財務、工作流程以及資產(chǎn)等各方面進行監(jiān)管的一系列活動，主要是希望國有企業(yè)的經(jīng)濟活動可以正常有序、公平公正的展開[1]。對國有企業(yè)展開內(nèi)控管理活動首先應該保證企業(yè)自身的財務信息和資產(chǎn)信息的準確性、有效性、真實性和及時性，這樣相關人員才可以在基本信息的基礎之上對內(nèi)部環(huán)境進行有效控制，同時還應該對國有企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及工作流程展開有效管理，另一方面對相關的機制進行控制管理也是一種十分高效的辦法[2]。

（二）關于國有企業(yè)內(nèi)控管理的風險管理概述

國有企業(yè)內(nèi)控管理的實質(zhì)就是風險管理，通過對企業(yè)內(nèi)部財務、資產(chǎn)、人員以及機制等各方面的內(nèi)容進行有效控制，實質(zhì)就是為了能夠防范相關的企業(yè)風險[3]。風險管理主要包括環(huán)境的控制、內(nèi)部活動的控制以及內(nèi)部審計的控制，在實行內(nèi)部控制的過程中，相關人員需要掌握相關的理論，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制的缺點進行診斷，進一步對其進行改進和提升，最后相關人員是要根據(jù)相關的真實情況來展開具體的提升工作，這樣才可以樹立國有企業(yè)的風險意識，最終將內(nèi)控管理同企業(yè)的日常經(jīng)營相結合，提升其發(fā)展能力[4]。

（三）關于國有企業(yè)內(nèi)控管理的基本內(nèi)容概述

對國有企業(yè)進行內(nèi)控管理就一定要進行控制實踐，控制實踐國有企業(yè)發(fā)展的基石，內(nèi)控體系的把握也是相當重要的一部分，企業(yè)目標的建立、企業(yè)內(nèi)部人員的控制、角色和行為等方面都是控制實踐的主要內(nèi)容[5]。內(nèi)部環(huán)境的管理包括內(nèi)部的審計問題以及相關人員的權責分工，另外企業(yè)的文化也是一個重要的管理內(nèi)容，與此同時對企業(yè)的風險進行評估和預測，是防范相關風險的有效措施，能夠在風險來臨的時刻建立出應對策略，從而保證國有企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和經(jīng)營[6]。

二、關于國有企業(yè)財務風險的概述

（一）關于國有企業(yè)財務風險的基本類型概述

財務風險是指股東收益的變化風險以及企業(yè)可償還債務能力的變化風險，當前社會中，企業(yè)的資本結構中，債務、租賃等形式的資本所占比重逐漸增加，這就會導致企業(yè)所能夠償還現(xiàn)金債務的能力降低，為此大多數(shù)企業(yè)都會通過負債經(jīng)營來保證企業(yè)的正常運行，這種方式能夠在一定程度上彌補現(xiàn)有資金不足，但是在實際的過程中，一旦企業(yè)的融資出現(xiàn)問題，例如融資產(chǎn)生的利潤遠遠小于債息率的時候，就會產(chǎn)生嚴重的財務風險，一般情況下的財務風險主要是指一種不確定性，在當前社會中，對財務風險進行有效控制和開拓市場同樣重要。

（二）關于國有企業(yè)財務風險的表現(xiàn)概述

雖然國有企業(yè)有著國家政策的扶持，但是仍然存在著很多財務風險，首先，企業(yè)的財務風險可以表現(xiàn)為國有企業(yè)的債務比例過高或者負債比率過高，這些都會使得企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)營危機和破產(chǎn)清算的風險；其次，當企業(yè)出現(xiàn)資金流動困難的情況時，企業(yè)的變現(xiàn)能力減弱，極易出現(xiàn)財務風險；再次，當企業(yè)出現(xiàn)固定投資的決策失誤現(xiàn)象時，由于出現(xiàn)的各種不真實、不準確的信息，可能會發(fā)展成為企業(yè)的財務風險；最后，企業(yè)的財務風險還表現(xiàn)為庫存結構不合理以及存貨周轉(zhuǎn)率不高。

（三）關于國有企業(yè)財務風險的成因概述

當一個企業(yè)出現(xiàn)財務風險的時候，其成因肯定存在內(nèi)部和外部兩個方面當中，一方面，內(nèi)部原因通常情況下是指決策失誤或者管理不善等方面，具體可以是國有企業(yè)當中的財務管理人員不能夠正確認識財務風險發(fā)生的普遍性，并且對重要性進行了忽略，或者是由于決策者的失誤造成的；另一方面，外部原因可以包括國家的宏觀經(jīng)濟狀況、法律規(guī)范以及市場狀況等，當國有企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不能夠及時準確的適應市場經(jīng)濟變化的時候，就極易出現(xiàn)財務危機，或者當企業(yè)的財務管理系統(tǒng)混亂的情況下也會出現(xiàn)財務風險。

（四）關于國有企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀及問題概述

當前，市場競爭逐漸加劇，企業(yè)面臨的財務風險更加多樣，一旦出現(xiàn)失誤就會對整個企業(yè)造成重大的危機，甚至會導致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)清算的狀況。國有企業(yè)對我國的社會發(fā)展起著重要的穩(wěn)定作用，其經(jīng)營管理受到國家政策的影響，近幾年來，國有企業(yè)的深化改革出現(xiàn)了許多問題，其中國有企業(yè)還缺少對相關風險的重視程度，并且在內(nèi)控管理上也存在著很多問題，這些都是其難以進步的重要原因，國有企業(yè)的財務風險狀況也時有發(fā)生，為了能夠提高其抵御風險的能力，就必須對其展開相關的防范措施。

三、關于國有企業(yè)防范財務風險的措施概述

（一）積極應對環(huán)境變化，適應市場競爭

相關部門要認識到當前的激烈市場競爭狀況，從復雜的市場環(huán)境中找出自身的發(fā)展契機，避免惡性競爭，在良好競爭的基礎上謀求國有企業(yè)的新發(fā)展，盡可能地跟上時代的步伐，積極應對市場環(huán)境、政治環(huán)境等的變化狀況，要有競爭意識。同時國有企業(yè)內(nèi)部的財務管理系統(tǒng)還應該適應市場的變化，對市場環(huán)境進行真實準確的分析，提高國有企業(yè)的應變能力，同時還應當保證財務管理系統(tǒng)的有序運行，為國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（二）增強財務風險意識，提升自身素養(yǎng)

因為我國當前的國有企業(yè)大多缺乏財務風險的意識，這種情況下，一旦發(fā)生財務危機對于國有企業(yè)將會是巨大的打擊，因此相關人員應該提高國有企業(yè)的財務風險意識，在具體的過程中還應當增強企業(yè)內(nèi)部工作人員的風險意識。另一方面，提升內(nèi)部管控人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，能夠?qū)ω攧诊L險進行有效的監(jiān)管，從而提出恰當?shù)膽獙Σ呗?，相關工作人員必須將財務風險意識貫穿于日常工作的全過程。

（三）建立相關預警機制，確立體系標準

除了與時俱進和意識方面之外，建立相關的預警機制也十分重要。當前多數(shù)國有企業(yè)可能都會缺乏先進的財務風險預警機制，當財務風險即將發(fā)生的時候，這種情況就會導致企業(yè)沒有辦法根據(jù)預警來做出及時有效地應對策略，這對于國有企業(yè)的正常經(jīng)營有著重要的影響，同時相關的科學決策的正確性對于預警機制的建立也有著重要的作用，能夠在一定程度上減少財務風險對企業(yè)的影響。

四、結束語

文章將國有企業(yè)作為介紹的主體，首先對我國企業(yè)所處的市場環(huán)境以及生存和發(fā)展現(xiàn)狀進行了簡要介紹，然后針對國有企業(yè)的內(nèi)控管理展開詳細描述，包括內(nèi)控管理的概念、風險管理以及基本內(nèi)容等方面，之后圍繞國有企業(yè)的財務風險進行了認真分析，指出財務風險的基本類型、表現(xiàn)、成因以及現(xiàn)狀問題等內(nèi)容，最后將目光聚焦于國有企業(yè)防范財務風險的策略上，從適應環(huán)境、風險意識以及預警機制三方面對國有企業(yè)防范財務風險的能力進行提高，主要希望能夠促進我國所有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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