楊斌

摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的兩大分支，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的管理手段。本文從分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系入手，對(duì)兩者融合的基礎(chǔ)進(jìn)行論述，并提出兩者融合的實(shí)現(xiàn)方法，期望對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也應(yīng)得到進(jìn)一步拓展，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。然而，大部分企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相分離，或者只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平偏低，未能發(fā)揮兩者在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的合力作用。為此，有必要研究探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效融合方法，以構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)管理體系。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在諸多方面存在著明顯差異，具體包括：一是作用區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的職能針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部管控，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能則主要是針對(duì)企業(yè)外部，由于二者的職能不同，從而使其作用存在一定的差別。二是原則區(qū)別。管理會(huì)計(jì)歸屬于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的范疇，它的工作過程不會(huì)受到國(guó)家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的約束。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)，必須遵循國(guó)家頒布實(shí)施的會(huì)計(jì)制度、法規(guī)、準(zhǔn)則等，這是二者在原則上的主要區(qū)別。三是方法區(qū)別。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不需要按照固定的流程開展工作，工作流程可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，其靈活性相對(duì)較高。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展具體的工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的流程操作，不能隨意對(duì)順序進(jìn)行更改，這是二者在工作方法上的顯著區(qū)別。四是人員素質(zhì)要求區(qū)別。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作過程具有靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)，其對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力有著更高地要求，作為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，既要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不但要懂得本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其它的專業(yè)知識(shí)，這樣才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做出正確的分析評(píng)估。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按固定的工作流程辦事，要求會(huì)計(jì)人員必須熟悉相關(guān)的制度、規(guī)范，這是二者之間對(duì)人員素質(zhì)要求上的區(qū)別。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

雖然企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作職能上是相互獨(dú)立的，但二者在實(shí)際工作中，卻又存在著極為密切的聯(lián)系，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是功能聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展各項(xiàng)工作時(shí)，最終的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是二者在功能上的聯(lián)系。二是核算對(duì)象的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的資金運(yùn)作為核算對(duì)象，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象基本相同，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于成本對(duì)企業(yè)盈虧進(jìn)行計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)則是基于成本來實(shí)現(xiàn)管理和控制，這是二者在核算對(duì)象方面的主要聯(lián)系。三是信息來源的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)在開展日常工作時(shí)，需要對(duì)原始信息進(jìn)行使用，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展具體工作時(shí)，使用的信息完全一致，而所有的原始信息，全部都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，這是二者在信息來源上的聯(lián)系。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的融合應(yīng)用是必然趨勢(shì)，兩者具有一定的融合基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為：其一，兩者都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供決策依據(jù)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。其二，兩者的職能均著重于監(jiān)督控制，需要對(duì)企業(yè)各類資源要素的變動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，并利用會(huì)計(jì)信息監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。從職能范圍來看，管理會(huì)計(jì)的職能更加全面，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步拓展，并且還需要依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)。其三，兩者的信息來源都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)票據(jù)資料，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加深層次的加工處理，增加了兩者之間的緊密聯(lián)系。其四，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)不僅要重視財(cái)務(wù)信息管理，更要重視非財(cái)務(wù)信息管理。而通過整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行人力資本管理、企業(yè)價(jià)值管理、智力資本管理提供依據(jù)，從而有效降低決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方法

（一）建立正確的融合意識(shí)，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

在當(dāng)前的形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，基于這一前提，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立正確的會(huì)計(jì)融合意識(shí)，并對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行細(xì)化，具體措施如下：其一，領(lǐng)導(dǎo)要提高重視。企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用，由此可促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到有效運(yùn)用，從而使企業(yè)可以通過對(duì)管理信息的利用，來實(shí)現(xiàn)管理和控制的目標(biāo)。其二，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理、切實(shí)可行的方法，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，借此來為管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合提供強(qiáng)有力的支撐。其三，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化，并對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行不斷地優(yōu)化，這樣可以有效促進(jìn)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。其四，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，借助信息數(shù)據(jù)管理體系，如ERP系統(tǒng)等，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的信息進(jìn)行管理，保證兩者的數(shù)據(jù)源一致，從而減少兩者之間的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，促使兩者之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。

（二）建立健全會(huì)計(jì)制度，為融合提供確認(rèn)基礎(chǔ)

我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供理論執(zhí)行依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完善的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以采取如下措施：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展計(jì)量工作時(shí)，可將現(xiàn)金凈值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值以及現(xiàn)行市價(jià)等模式聯(lián)合運(yùn)用。同時(shí)，企業(yè)可采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值，對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)及負(fù)債等情況進(jìn)行計(jì)量，由此可為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造有利條件。此外，企業(yè)還要將預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程融合的重要活動(dòng)。在預(yù)算編制中以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，編制預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并根據(jù)預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)各部門的資源，考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，如收入、成本、利潤(rùn)、費(fèi)用等，將其與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，以便查找出企業(yè)管理的疏漏之處，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取有效的控制措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）應(yīng)用變動(dòng)成本融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

變動(dòng)成本法是一種非常實(shí)用的方法，企業(yè)通過對(duì)該方法的合理運(yùn)用，除了能夠?yàn)槌杀究刂?、?jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)外，還能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效地控制，由此可為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供保障。企業(yè)可運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行量本利分析與盈虧臨界分析，并將其與責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮變動(dòng)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃環(huán)節(jié)中的控制作用。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立新的管理部門，將原本由財(cái)政部門管控的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的權(quán)利從中剝離出來，這樣可以防止因財(cái)政部門管理控制不到位引起預(yù)算混亂的情況發(fā)生，當(dāng)兩者的權(quán)利被剝離后，可以促使其更好地融合，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，認(rèn)清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，并進(jìn)一步鞏固兩者之間的融合基礎(chǔ)，使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)要建立起融合意識(shí)，不斷細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為兩者融合提供數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)，并且還要重視高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中順利融合應(yīng)用，發(fā)揮最大化的融合效用。

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