戴愛芳

摘要：有限合伙企業(yè)形式是一種既有合伙又責(zé)任有限的一種企業(yè)形式。現(xiàn)實(shí)企業(yè)比較少采用這種模式，導(dǎo)致其企業(yè)的財(cái)務(wù)處理方式一直沒有得到重視。而有限合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在日常工作中也有很多問題急需要解決。因此，本文對(duì)有限合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了研究，以便于有限合伙企業(yè)的相關(guān)人員能夠了解和借鑒。

關(guān)鍵詞：有限合伙企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、有限合伙企業(yè)的定義

有限合伙企業(yè)是由普通及有限合伙人共同組成的一種合伙制企業(yè)，并在企業(yè)中根據(jù)各部分的出資份額，來承擔(dān)有限合伙企業(yè)中相應(yīng)的責(zé)任，而普通合伙人則在企業(yè)債務(wù)中承擔(dān)無限連帶責(zé)任。有限合伙企業(yè)還具備一個(gè)較明顯的特征，就是企業(yè)的出資與管理權(quán)兩相分離，資本并不在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起決定的作用。自2007年6月我國(guó)《合伙企業(yè)法》正式實(shí)施以來，就目前的發(fā)展來看，有限合伙企業(yè)在我國(guó)還處于一個(gè)起步階段，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度以及法律法規(guī)都有不合理和要改進(jìn)的地方，這些相對(duì)落后的制度也限制了有限合伙企業(yè)的發(fā)展。

二、有限合伙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

有限合伙企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，除了依照規(guī)范遵循一般企業(yè)的基礎(chǔ)規(guī)范制度之外，還需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)的一些會(huì)計(jì)制度。具體舉例如下：

（一）入賬價(jià)值

有限合伙企業(yè)在成立的時(shí)候，一般是根據(jù)合伙人提供的資金、技術(shù)、土地等確定原始的投資。按照公司法規(guī)定，已經(jīng)投入的資產(chǎn)應(yīng)為全體合伙人共同擁有，因此，投入的資產(chǎn)，不管是增值還是貶值，都應(yīng)該為全體合伙人所擁有，因此，非貨幣類的資產(chǎn)投入價(jià)值，應(yīng)得到全體合伙人一致認(rèn)可。

（二）企業(yè)收益分配方案

有限合伙企業(yè)的收益分配應(yīng)在入股的合同中明確說明。有限合伙企業(yè)的一大特征就是收益的分配比例和出資的比例可以由企業(yè)的合伙人自行確定，出資比例高的合伙人在收益分配中可能是分配少的一方。除此之外，收益分配的時(shí)候應(yīng)該將資本的價(jià)值、勞務(wù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬都考慮進(jìn)來?？梢詫⑦@三類的報(bào)酬先給予后，再進(jìn)行企業(yè)收益的二次分配。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制

有限合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也有所不同，尤其是損益表，通過其可以分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、盈利情況。另外，為了清晰、明確的了解各合伙人在資金、利潤(rùn)、以及損益的實(shí)際情況，還應(yīng)該編制有限合伙企業(yè)的資本表，來更詳實(shí)的記錄與查實(shí)合伙人的權(quán)益變化情況。

三、有限合伙企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）有限合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、信譽(yù)較低

我國(guó)的有限合伙企業(yè)往往通過克扣薪資、降低工人待遇等方式降低企業(yè)人力成本，同時(shí)還普遍存在故意虛增經(jīng)營(yíng)支出、隱瞞企業(yè)收益的現(xiàn)象。而這些行為往往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)降低，最終致使經(jīng)營(yíng)走向下坡路。

（二）資金籌措方面的問題

有限合伙企業(yè)在成立之初的資金籌措方面會(huì)遇到很多困難。由于有限合伙企業(yè)在成立之初一般規(guī)模都比較小，另外，也沒有在行業(yè)內(nèi)樹立自己良好的信譽(yù)，因此，很多銀行都不太樂于支持其融資。而有限合伙企業(yè)也沒有一個(gè)良好的民間融資渠道，到最后往往都需要依靠高利息或者自己的個(gè)人信譽(yù)才能融到資金。而融資成本的提高，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。融資難已經(jīng)成為制約合伙企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

有限合伙企業(yè)依據(jù)不同合伙人的出資來共同組建，如果有限合伙企業(yè)沒有明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理往往陷入內(nèi)亂。并且該類型的公司往往缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，而企業(yè)又集合所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身的背景之下，就容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明、越權(quán)管理的混亂財(cái)務(wù)狀況的出現(xiàn)。同時(shí)這類企業(yè)需要一套詳細(xì)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度來更好的約束與給出工作指導(dǎo)方向。

四、加強(qiáng)有限合伙企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

（一）構(gòu)建良好的融資渠道及外部發(fā)展環(huán)境

企業(yè)要與各大銀行建立良好的政商關(guān)系，能夠及時(shí)快速的從國(guó)有商業(yè)銀行或者民營(yíng)股份制銀行籌措資金。另外，在外部環(huán)境建設(shè)方面，國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)有利于有限合伙企業(yè)發(fā)展的方針、政策。從指定國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃到指定產(chǎn)業(yè)的激勵(lì)政策都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和安排。同時(shí)，要建立為有限合伙企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)和貸款機(jī)構(gòu)。有限合伙企業(yè)也要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理，盡量的加快資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率，盡可能的讓資金的利益最大化。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

鑒于管理是企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益及成效的主要手段，因而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中更具核心地位。合伙公司合伙人到財(cái)務(wù)工作人員，再到其他部門工作人員，都應(yīng)該主動(dòng)積極的提高財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)理念，意識(shí)上重視、理解財(cái)務(wù)管理的重要性，樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。建立一套適用于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度，并能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要求財(cái)務(wù)管理方面的員工要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度來開展工作，堅(jiān)守自己的原則。另外，要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先就要找到合適的財(cái)務(wù)管理人員，要花重金聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并在工作中不斷的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的財(cái)務(wù)管理水平。有限合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅僅是要對(duì)企業(yè)的基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類和分析，還必須要能夠站到全公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)的并購(gòu)、投資、融資等各方面都能夠提出專業(yè)的財(cái)務(wù)意見，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展提供自己的貢獻(xiàn)。

（三）注重加強(qiáng)有限合伙企業(yè)的信譽(yù)

有限合伙企業(yè)往往不太重視自身的信譽(yù)建設(shè)，也沒有形成良好的信用意識(shí)。這往往就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入惡性循環(huán)中來。企業(yè)融資難，現(xiàn)金流緊張，這又進(jìn)一步的導(dǎo)致企業(yè)更加難以融資。因此，有限合伙企業(yè)要改善這個(gè)局面，要自覺做到誠(chéng)實(shí)守信，讓社會(huì)各界都能尊重有限合伙企業(yè)，支持有限合伙企業(yè)的發(fā)展。有限合伙企業(yè)也要加強(qiáng)自身的信用制度建設(shè)，做好良好信用的宣傳工作。另外，有限合伙企業(yè)也要通過健全的財(cái)務(wù)制度，打造資金流的良好循環(huán)。

（四）個(gè)人所得稅方面的改進(jìn)

1.建立針對(duì)合伙企業(yè)的稅收評(píng)估清繳體系

對(duì)于有限合伙企業(yè)個(gè)稅的征繳工作來說，一套完善的評(píng)價(jià)體系與清繳清查系統(tǒng)是有效防范納稅人偷稅漏稅的有效途徑。稅務(wù)的評(píng)估工作是以我國(guó)各行業(yè)類型的合伙企業(yè)過往納稅信息上建立的參考體系與數(shù)字模型，可以科學(xué)的客觀的為稅務(wù)部門提供合伙企業(yè)稅收的管控思路，以此來達(dá)到合理的稅收分配，提升稅務(wù)征管工作的效率。同時(shí)，稅務(wù)征管組織還要參照有限合伙企業(yè)的納稅行為及特點(diǎn)，以此為依據(jù)的拓寬稅務(wù)稽查思路，設(shè)立并不斷完善針對(duì)合伙企業(yè)稅收的體系，規(guī)避其逃稅漏稅行為。

2.加強(qiáng)政府稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)水平

稅務(wù)部門應(yīng)該對(duì)有限合伙企業(yè)的稅收情況進(jìn)行詳細(xì)的摸底和了解，盡快對(duì)有限合伙企業(yè)的個(gè)人所得稅的申報(bào)出具指導(dǎo)性意見。另外，在稅務(wù)部門內(nèi)部也要成立專項(xiàng)小組，對(duì)有限合伙企業(yè)的報(bào)稅方面加強(qiáng)征管。最后，對(duì)于稅務(wù)部門相關(guān)的工作人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們不斷的進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高稅務(wù)部門工作人員的專業(yè)度及服務(wù)水平。

五、結(jié)語(yǔ)

有限合伙企業(yè)是目前我國(guó)企業(yè)組織的一種重要形式，也是目前在國(guó)內(nèi)得到快速發(fā)展一種新型的企業(yè)組織。如何促進(jìn)其又好又快的發(fā)展，是目前學(xué)者和政府都在密切關(guān)注的熱點(diǎn)。而構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度無疑是促進(jìn)有限合伙企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要保證。因此，有限合伙企業(yè)自身要不斷的提升財(cái)務(wù)管理水平，了解國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。另外，政府的相關(guān)部門也要積極探索促進(jìn)有限合伙企業(yè)又好又快發(fā)展的合理規(guī)劃，不斷的改進(jìn)相關(guān)的法律制度，不斷的加強(qiáng)監(jiān)管體系和稅務(wù)管理體系的建設(shè)。只有政府和企業(yè)共同發(fā)力，形成合力，才能讓有限合伙企業(yè)在我國(guó)高速發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。

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