張曉燕

摘要：強化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的思路有助于理清集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使各種財務(wù)活動得到制度上的規(guī)范。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系建立的有效路徑為建立財務(wù)結(jié)算的中心，以此來對資金的流動方向進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而增強資金的使用效益，強化企業(yè)的資金管理，展現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理在集團(tuán)財務(wù)管理中的重要地位和作用。新時期財務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化，本文就新形勢下集團(tuán)財務(wù)管理改革推進(jìn)的思路和方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)財務(wù)管理；改革；路徑；創(chuàng)新

集團(tuán)財務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)新形勢的變化而作出調(diào)整，具體的思路是理順集團(tuán)內(nèi)外部的關(guān)系，在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，使集團(tuán)財務(wù)管理的效率和水平不斷提高，滿足實際發(fā)展的需要。集團(tuán)的財務(wù)管理對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生了影響，也對企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大帶來了影響，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，有助于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理效率和水平的提高與優(yōu)化，使其滿足企業(yè)實際發(fā)展的需要。本文就當(dāng)前集團(tuán)財務(wù)管理改革的思路來展開詳細(xì)的論述，就企業(yè)集團(tuán)的多個方面進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展水平的提升。

一、當(dāng)前集團(tuán)財務(wù)管理的改革思路

（一）理順企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部關(guān)系

當(dāng)下企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體在發(fā)展的過程中存在紐帶不牢、管理松散、效益低下等問題，這些問題對集團(tuán)的財務(wù)管理帶來了影響，而這些問題的解決需要理順企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系，包括企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)和政府之間的關(guān)系，我們企業(yè)集團(tuán)的形成從起步階段得到國家的支持，通過借助政府的手段將集團(tuán)財務(wù)組合起來，劃撥國有資產(chǎn)并形成集團(tuán)的資產(chǎn)，這一做法與實際的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)，不足以適應(yīng)新形勢下集團(tuán)財務(wù)管理的需要。我國的集團(tuán)財務(wù)的形式主要為復(fù)合型的，通常集團(tuán)上面還有另外的集團(tuán)，因此在管理上相對困難，但是如果理順企業(yè)集團(tuán)之間的內(nèi)外部關(guān)系，有利于使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)的需求相匹配。通過建立長效的國有資產(chǎn)管理模式，對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，同時不斷的將市場體系進(jìn)行完善，能夠促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理效率和質(zhì)量水平的提僧，使企業(yè)發(fā)展更加順暢。

（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

集團(tuán)的財務(wù)管理也需要技術(shù)的支持，從技術(shù)上提高集團(tuán)財務(wù)管理的效率，吸引來更多的投資和關(guān)注。技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)在財務(wù)管理方面不得不考慮的問題，高效的財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理體制能夠促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，節(jié)省更多的人力、物力，使財務(wù)報表能夠清晰呈現(xiàn)在企業(yè)的高管面前，這樣對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢能夠進(jìn)行有效的預(yù)測，其數(shù)據(jù)也更加準(zhǔn)確。技術(shù)創(chuàng)新首先需要企業(yè)加強對這一方面的重視，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才來開發(fā)一套專門適合集團(tuán)財務(wù)管理的系統(tǒng)，這樣資金方面就能夠更好的管控，減少不必要的損失。

二、建立財會分管體制，劃分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)限

（一）建立財會分管機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作需要與會計核算工作的功能實施有效的劃分，第一要在財務(wù)管理與會計核算方面實施有效的分區(qū)，會計核算部門的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行會計計量，包括對日常會計業(yè)務(wù)、監(jiān)督管理等會計核算工作，統(tǒng)一納稅以及編制合并報表等，財務(wù)管理部門中負(fù)責(zé)主要資產(chǎn)管理的是資金的籌集、資金的結(jié)算以及財務(wù)的分析與計劃，還有對資金進(jìn)行高效的管理。會計核算人員應(yīng)做好集團(tuán)財務(wù)管理的各項工作，將細(xì)致的內(nèi)容做到精確、無誤，并且應(yīng)建立科學(xué)的防范投資風(fēng)險，還應(yīng)合理調(diào)配資金財務(wù)的運作體系，使企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中能夠形成較為嚴(yán)密的財務(wù)管理組織，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。

（二）劃分企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司和企業(yè)集團(tuán)的管理界限

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的管理應(yīng)有一定的界限，我國的集團(tuán)財務(wù)公司創(chuàng)立至今，其行業(yè)已經(jīng)獲得了較為不錯的發(fā)展水平，已經(jīng)達(dá)到了規(guī)范和調(diào)整的財務(wù)管理階段，我國國內(nèi)的財務(wù)管理公司的數(shù)量也在不斷的增加。財務(wù)公司在解決財務(wù)管理問題時，首先應(yīng)確保企業(yè)能夠正常的運營，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不構(gòu)成過大的影響，同時還應(yīng)該解決企業(yè)集團(tuán)成員的問題，促進(jìn)企業(yè)成員之間的高效合作，降低企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的困難，使企業(yè)的發(fā)展變得更加順暢。

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理不得不涉及到的管理內(nèi)容進(jìn)行金融的管理，金融業(yè)務(wù)是企業(yè)財務(wù)發(fā)展面臨的重要要素，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的規(guī)模能夠擴(kuò)大與金融業(yè)務(wù)的開展有一定的關(guān)系。在建立企業(yè)財務(wù)管理結(jié)算中心時，應(yīng)選擇高效安全可靠的金融服務(wù)，為公司集團(tuán)整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。而不能在下屬的企業(yè)中行駛權(quán)利，企業(yè)集團(tuán)作為下屬獨立的公司，需要接受集團(tuán)公司與中國人民銀行的雙重管理。企業(yè)財務(wù)公司在經(jīng)營資金時，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，那么很容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，給集團(tuán)的財務(wù)管理工作帶來影響，并且給企業(yè)帶來的影響是毀滅性的。金融行業(yè)屬于一個高風(fēng)險的行業(yè)，并對國民經(jīng)濟(jì)的全局起著重要的影響，其對從業(yè)人員的素質(zhì)和能力有著較高的要求。以往在金融危機(jī)出現(xiàn)時，首先沖擊力最大的就是金融企業(yè)，受到損害最大的也是人民群眾的利益，所以加強對金融財務(wù)的監(jiān)管，確保金融財務(wù)的發(fā)展朝著正確的方向前進(jìn)，才能夠確保企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作水平提高，政府金融管理部門應(yīng)對金融財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，制定長期的戰(zhàn)略性目標(biāo)，避免出現(xiàn)不正規(guī)的發(fā)展現(xiàn)象，給社會帶來負(fù)面的影響與危害。

三、強化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的有效方法是確立財務(wù)結(jié)算中心

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部通常會開設(shè)企業(yè)的財務(wù)結(jié)算中心，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營運作操作方面的資金管理，其還具有協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資金的作用。當(dāng)下企業(yè)集團(tuán)成員在受到委托的作用下對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，并由母公司對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，同時在行政上實施具體的委托操作，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在發(fā)展方面，如果企業(yè)內(nèi)部具有閑置的資金，那么盡可能的將企業(yè)內(nèi)部閑置的資金盤活，使企業(yè)內(nèi)部建立一定的獨立性，盡管母公司屬于企業(yè)的職能部門，但是其對企業(yè)的資金產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)在集團(tuán)財務(wù)管理方面理順內(nèi)外部的關(guān)系顯得尤為重要。

（一）財務(wù)結(jié)算中心的職能

財務(wù)結(jié)算中心作為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重要項目，其職能包括資金管理、融通、結(jié)算、運作、計劃以及風(fēng)險防范六個方面。中心的職能計劃是將母公司與子公司連接起來，為企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供必要的資金需求，再通過合理的運作，使集團(tuán)的財務(wù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)合理的發(fā)展，為整個集團(tuán)提供高效的資金鏈，確保財務(wù)信息符合企業(yè)發(fā)展的需要。在財務(wù)管理方面，最高決策層可以為集團(tuán)提供整個資金鏈，明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息。財務(wù)結(jié)算中心的計劃智能是母公司在資金管理上的重要表現(xiàn)。它能夠促進(jìn)集團(tuán)對資金的流向與流量進(jìn)行掌握，并指導(dǎo)集團(tuán)資金的存量，對資金的惡俗進(jìn)行管理，將資金變成聯(lián)結(jié)母公司與子公司的紐帶。

（二）財務(wù)結(jié)算中心在企業(yè)集團(tuán)中的地位

財務(wù)結(jié)算中心需要建立在資金的管理運營基礎(chǔ)上，調(diào)節(jié)與控制企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)需要對資金的運作與管理進(jìn)行高效率的把控，企業(yè)財務(wù)管理的中心負(fù)責(zé)人應(yīng)與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通好一定的內(nèi)容，使工作的效率更高。財務(wù)結(jié)算中心對企業(yè)的財務(wù)管理起著重要的影響，它能夠?qū)I(yè)績進(jìn)行量化考核，并確保資金成本與費用考核實現(xiàn)具體化，使其收益分配滿足實際的需要。在財務(wù)核算方面應(yīng)對財務(wù)中心的核算進(jìn)行委托，使收益分配滿足企業(yè)發(fā)展的需要，使收益分配符合各項要求，同時其不應(yīng)作為單獨核算的部門，還應(yīng)為財務(wù)中心的結(jié)算進(jìn)行委托，確保財務(wù)職能部門的作用得到全面的發(fā)揮。集團(tuán)資金在內(nèi)部運作上應(yīng)減少集團(tuán)財務(wù)的費用，對集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行有效的管理，確保集團(tuán)財務(wù)能夠有效的實施，同時滿足企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需求。

四、結(jié)語

新形勢下集團(tuán)財務(wù)管理工作面臨了多項困難，企業(yè)應(yīng)不斷的將困難克服，同時發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)作用，使母公司與子公司能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的高效運作。集團(tuán)財務(wù)管理的改革需要借助創(chuàng)新的手段和方法，不斷的完善財務(wù)的職能，使集團(tuán)財務(wù)管理工作的效率不斷提高。集團(tuán)的財務(wù)管理工作離不開財務(wù)結(jié)算中心，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制和系統(tǒng)，在技術(shù)上實現(xiàn)管理水平的提高，不斷的發(fā)展好企業(yè)內(nèi)部的金融業(yè)務(wù)，對于內(nèi)部閑置的資金應(yīng)做到合理的利用。在改革方面堅持理順內(nèi)外部關(guān)系、重視部門的作用以及技術(shù)創(chuàng)新，推動集團(tuán)財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新實現(xiàn)。

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