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        試論企業(yè)人才庫的管理

        2018-12-14 10:28:46朱玲
        關鍵詞:人才管理人才庫人才隊伍

        朱玲

        中圖分類號:C962 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)4-291-01

        摘要 隨著社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟環(huán)境愈加開放,就業(yè)機會和選擇的增加造成了企業(yè)之間人才的流動越來越頻繁。為了使企業(yè)得到長期、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展,如何留住人才已經(jīng)成為企業(yè)家關注的重要問題。建立高效管理的企業(yè)人才庫成為必要條件,人才庫是企業(yè)人才資源的蓄水池,能夠為企業(yè)的長足發(fā)展提供有效的戰(zhàn)略服務。

        關鍵詞 人才庫 人才管理 人才隊伍

        企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中,隨時需要填補和更新可用之才。所以不能僅僅是著眼于當前的人才需求量,更應結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標提前進行人才的儲備,有效管理好企業(yè)人才庫有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展,獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)人才庫包括人才資源的儲備管理,人才關系的跟蹤維護等內(nèi)容。

        一、建立人才庫分級管理機制

        根據(jù)職位的重要性和市場的稀缺性,企業(yè)應該對人才庫進行分級管理。企業(yè)人才庫分為內(nèi)部人才庫和外部人才庫。對于內(nèi)部人才庫來說,可以分為梯隊人才庫、高潛人才庫、戰(zhàn)略人才庫三個級別:分別為企業(yè)培養(yǎng)各層級儲備接班人、中高層接班人、為應對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的業(yè)務轉(zhuǎn)型的儲備人才。對于外部人才庫來說,可以分為應聘簡歷庫、精英人才庫、高端人才庫、離職人員儲備庫四個級別:分別為經(jīng)過簡歷初選的候選人、適合崗位要求但未入職的人才、對于公司發(fā)展有重大影響的關鍵崗位的候選人、從公司離職的高績效員工。

        二、完善內(nèi)部人才庫的建立

        企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的流失對企業(yè)來說是莫大的損失。但有時候,員工的離職并不是與公司發(fā)展相背離,而是不太匹配當前的工作職位。在這種情況下,可以首先考慮參與公司內(nèi)部招聘,轉(zhuǎn)換到適合的崗位。這樣一來能夠減少企業(yè)內(nèi)部的人才流失。這就需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部人才庫,全面記錄公司內(nèi)部員工的基本信息,包括入職時間、職業(yè)培訓、職業(yè)規(guī)劃、擔任崗位、業(yè)績潛能等情況。這也是對公司現(xiàn)有人才進行的全面盤點,為公司搭建了一個信息共享與交流的平臺。當空缺職位或新職位出現(xiàn)時,可以立刻篩選出合適的人選,為招聘提供決策依據(jù),節(jié)約招聘成本。

        三、著重外部人才庫的拓展

        人力資源部門根據(jù)公司的發(fā)展制定人才引進計劃,通過網(wǎng)上招聘、人才交流會、獵頭公司推介等渠道進行招聘。對于符合公司要求但當時并未錄用的人員,可以在經(jīng)過本人允許的情況下,將他們的資料輸入人才庫,作為公司的儲備人才并持續(xù)保持聯(lián)系。這種情況可以詳細分為以下兩種:一種是目前階段不符合公司要求,但具有良好發(fā)展?jié)摿Φ那舐氄撸硗庖环N是因為求職者個人原因,如薪酬、工作地點等未選擇人職的,人力資源部門需要分門別類進行歸檔儲存。

        另外,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,公司的離職員工再次回到公司的比例大概占到了10%。所以當有招聘需求時,可以聯(lián)系一些已經(jīng)離職的員工,詢問他們是否有意愿再回到公司工作。這樣一來能夠盡快填補職位空缺,避免拉長招聘時間給公司增加額外的損失。

        對于公司長期發(fā)展來說,僅僅是著眼于當前的人才需求量是不夠的,應該結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標提前進行人才的儲備,尤其是對于一些重要技術崗位和起到關鍵作用的管理人員,需要配備適量的備選人才,避免因為員工離職問題給公司造成重大損失。

        四、保持動態(tài)平衡

        企業(yè)人才庫不是一個靜態(tài)的數(shù)據(jù)庫,而是需要及時注入新鮮血液的儲備池,為了避免人才庫信息產(chǎn)生滯后性,企業(yè)需要安排專業(yè)的人員對人才庫進行管理和跟蹤反饋,以一個月或一個季度為周期,對企業(yè)備選人才當前的工作狀態(tài)、工作計劃以及其他各方面進行問詢,并做好記錄,保證企業(yè)的人才庫信息實時更新。同時,把企業(yè)人才庫在公司內(nèi)部進行資源共享,并與招聘部門進行緊密的配合,使得企業(yè)所需的人才庫達到實時的動態(tài)平衡。

        五、注重保密管理

        企業(yè)人才庫是企業(yè)的重要保密資料,人才庫中的人才基本信息不宜外泄。同時也為了便于統(tǒng)一管理,錄入信息時采取隱藏聯(lián)系方式和全名的方式。另外單獨填寫一份“人才庫人才基本信息表”,除了記錄人才信息的聯(lián)系方式以外,還需要記錄每一次的聯(lián)絡情況。這份“人才庫人才基本信息表”由人力資源部部門經(jīng)理進行保管,設置查閱權限。此外,為方便部門領導隨時查閱求職人員信息,企業(yè)人才庫可以專門注冊一個郵箱,在收件箱內(nèi)分別設定專屬郵件夾,憑借郵箱用戶名和密碼進行查閱。

        六、結(jié)語

        事實證明,企業(yè)應當秉承吸引人才、留住人才的管理理念,對企業(yè)人才庫進行系統(tǒng)化地建設和科學地管理,堅持內(nèi)部人才庫建設和外部人才庫建設相結(jié)合,創(chuàng)建集資源整合、系統(tǒng)管理、動態(tài)跟蹤為一體的人才管理平臺,使企業(yè)具備相應規(guī)模的現(xiàn)代人才梯隊,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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