馬占軍　陳金強

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-282-01摘要

企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，關鍵在人，關鍵在干部。圍繞人才和干部隊伍建設，某國有企業(yè)黨委經(jīng)過不斷思考和積極探索，提煉出了“找”“用”“出”三步走的“既找賢人，又找閑人”工作思路和舉措。所謂“找”“用”“出”三步走，就是“既找賢人，又找閑人”“把賢人用起來，讓閑人動起來”“比作為，比貢獻，出賢人”三個階段，前兩個階段是手段，第三階段是目標。這一做法，在實踐中產(chǎn)生了積極的效果，使企業(yè)的人力資源得到了充分的挖掘，得到了廣大干部職工的普遍認可，激活了整個隊伍。

關鍵詞 確立導向 挖掘潛能

一、產(chǎn)生背景

探索并實施“既找賢人，又找閑人”工作思路和舉措的背景和動因，主要來自三個方面。

一是響應號召。“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣”“旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁”這是黨中央的要求。新時期，基層黨委如何適應新形勢，深入落實選人用人要求，營造鮮明的用人導向，把干部、人才選準用好，這是提出“既找賢人，又找閑人”工作思路和舉措的初衷。

二是遵循呼聲。近年來，雖然在選人用人上進行了一些積極的探索和嘗試，但實踐中仍存在一些不容忽視的問題。比如，埋頭苦干、不善表達的同志缺乏提拔的機會，年輕干部脫穎而出的渠道不暢，找門子靠關系的現(xiàn)象難以杜絕等等。這些問題盡管不是主流，但嚴重損害了選人用人的公信度，迫切需要創(chuàng)新選拔任用方式，讓伯樂主動出擊發(fā)現(xiàn)千里馬，不讓千里馬將大部分精力用于表現(xiàn)。

三是服務發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，干部、人才就是決定性因素。作為一個持續(xù)運營的國有企業(yè)，在長期的重復工作中，職工的工作激情和熱情存在不同程度的下降，為了重新點燃熱情，再次喚醒激情，提出“既找賢人，又找閑人”，目的就是要為那些想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才搭建一個脫穎而出的平臺，以此形成廣納群賢、人盡其才、人崗相適、用當其時的選人用人機制，讓每一個員工獲得成就感的同時都有歸屬感，為企業(yè)發(fā)展匯聚磅礴力量。

二、基本做法

“找”“用”“出”三步走的“既找賢人，又找閑人”工作思路和舉措，是在不斷的實踐中摸索提煉的。

首先，提出了“既找賢人，又找閑人”的工作思路，該企業(yè)上下全員出擊，領導找、部門找、員工找，將埋頭苦干、敢于擔當?shù)摹百t人”找出來，給他們以榮譽，給他們以認可，讓他們獲得成就感，增加工作的積極主動性；同時也把無所事事、懶散度日的“閑人”找出來，給他們立標桿，為他們找方向，讓他們心生愧疚感，從而主動工作。

其次，確定了“把賢人用起來，讓閑人動起來”的工作舉措。對全體中層干部進行民主測評，將測評結果在公告欄內張榜公布；對基層工作進行民主推薦測評，將測評結果在一定范圍內公開，作為選拔任用各環(huán)節(jié)干部的重要依據(jù)。在此基礎上，依據(jù)平時領導觀察，部門推薦，經(jīng)過深入細致的研究討論，對大家公認的40多名“賢人”進行了崗位提拔。與此同時，由各部門找出“閑人”上報人力資源部匯總，通過部門匯報，平時摸排，分析變成“閑人”的原因，根據(jù)各自不同特點，為他們找崗位、找舞臺，督促他們動起來，幫助他們獲得認可、得到認同，共計為18人次進行了崗位調整，其中有些同志不止一次調整崗位。通過不斷的調整，樹立“賢人”導向，形成導向影響，讓每一位員工都獲得存在感，讓每一位員工都能在合適的位置上作出成績，讓每一位員工都能主動介入、主動承擔、主動競爭，從而推動公司整體發(fā)展邁上新臺階。

第三，明確了“比作為、比貢獻、出賢人”的工作目標。確立了“個人能力、辛苦程度、工作業(yè)績+道德品質、民意基礎”的“3+2”賢人標準，隨著“既找賢人，又找賢人”工作思路和舉措的不斷推進，全體干部職工紛紛比作為、比業(yè)績、比貢獻，“閑人”的帽子誰也不想帶，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”的氛圍初步形成。通過努力，爭取徹底鞏固這種良好的競爭氛圍，引導全體干部職工“靠業(yè)績，靠作為，贏地位”，營造出賢人輩出的全新局面，最終達到賢人不斷涌現(xiàn)，閑人無處可尋的理想環(huán)境，推動企業(yè)發(fā)展進入新時代。

三、主要成效

“既找賢人，又找閑人”工作思路和舉措實施以來，打破了以往選人用人的神秘化，達到了選任制度更完善、選人質量更優(yōu)化、選任過程更公開、干部群眾更滿意的多贏效果，充分挖掘了人力資源潛能。

一是規(guī)范了選任行為。“既找賢人，又找閑人”引入了全員參與的機制，綜合吸收各方面的意見，讓那些群眾認可、品德高尚、能力突出的人才脫穎而出。

二是激活了隊伍活力。“既找賢人，又找閑人”選人用人，關了封官許愿的門，堵了跑官要官的路，破了熬官無為者的夢，為優(yōu)秀人才走向領導崗位營造了良好環(huán)境，讓能干事的同志上得來。“既找賢人，又找閑人”，重群眾公認，憑實績用人，真正實現(xiàn)了優(yōu)中選優(yōu)，樹立了公開、競爭、擇優(yōu)的用人導向，營造了濃厚的干事氛圍，激發(fā)了人才和干部隊伍活力。

三是促進了企業(yè)發(fā)展。“既找賢人，又找閑人”提出以來，全體干部職工表現(xiàn)出了旺盛的工作熱情和無私的奉獻精神，加班加點，夜以繼日，沒有怨言，只有苦干，各項工作亮點頻出，企業(yè)整體面貌大為改觀。