肖安

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-187-01

摘要 以建筑物或構(gòu)筑物為預(yù)期成果的工程建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目的一種類別，除具有項(xiàng)目本身所具有的特點(diǎn)，還有其特殊性。這種特殊性體現(xiàn)在項(xiàng)目的規(guī)模大、周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、約束性強(qiáng)等。這些特點(diǎn)決定了對(duì)工程項(xiàng)目必須進(jìn)行有效、科學(xué)和精細(xì)管理，而非經(jīng)驗(yàn)、粗放管理。工程管理中由于有許多人參與，工程管理的好壞直接影響到這些直接參與人和其他間接參與人因此，項(xiàng)目組織問題就顯得尤為重要。最有效管理工程項(xiàng)目就是采用發(fā)包、招標(biāo)、合理的組織和管理形式，就應(yīng)有效地進(jìn)行溝通管理和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中所存在的沖突。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目管理 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，甚至決定工程項(xiàng)目的成敗，只有嚴(yán)格提升其管理水平，抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度和投資控制、安全、監(jiān)理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和手段進(jìn)行全面的科學(xué)管理，這樣我們才能取得顯著的效果。

一、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（一）革新項(xiàng)目管理理念

施工企業(yè)要充分了解建設(shè)行業(yè)的運(yùn)行情況，在尊重行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的前提下革新其項(xiàng)目管理理念以便讓企業(yè)始終處在競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)端。項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)子系統(tǒng)，在開展其管理活動(dòng)時(shí)，其必須從全局出發(fā)，從整體出發(fā)處理好施工企業(yè)各部分以及施工企業(yè)與外界社會(huì)大環(huán)境之間的關(guān)系。管理者在接受創(chuàng)新理念之后采用創(chuàng)新的方法進(jìn)行項(xiàng)目的管理，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)實(shí)際項(xiàng)目管理的情況，結(jié)合實(shí)際情況考慮到整個(gè)項(xiàng)目的周期和緊迫性來(lái)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理。

（二）嚴(yán)格控制施工成本

全面分析工程項(xiàng)目在施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)水平及施工能力是對(duì)其考察的范圍，將工程報(bào)價(jià)和工程的實(shí)際情況確定合理的成本控制范圍，由此促使企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工組織階段要詳細(xì)分析工程實(shí)際情況，在這一環(huán)節(jié)中加緊做好施工成本預(yù)算，施工材料及設(shè)備在選擇上要最大限度的實(shí)現(xiàn)就地取材原則，保證二者性價(jià)比最為科學(xué)、合理。此外，在施工成本控制管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以交由成本監(jiān)控部門全權(quán)負(fù)責(zé)，確保在施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的成本全面降低。

（三）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

在具體項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)地計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，壓縮可以壓縮的工期，并考慮合理的預(yù)留時(shí)間，這樣如果面臨突發(fā)問題時(shí)，可以降低項(xiàng)目不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)保證施工工作人員的自身素質(zhì)以及工作水平，使之適應(yīng)于社會(huì)的發(fā)展。

（四）注重施工質(zhì)量管理

做好施工前的技術(shù)交底，施工單位在充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底。做好施工前的安全檢查，施工單位認(rèn)真檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)?，確保萬(wàn)無(wú)一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境。加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時(shí)指出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工人員整改。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（一）全程化管理

工程的項(xiàng)目管理需要經(jīng)歷從前期策劃到項(xiàng)目報(bào)廢的全生命周期，全生命周期中的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的有效性產(chǎn)生影響。因此，需要重視工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，重視項(xiàng)目的實(shí)施過程中、前期以及后期的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程全程化的管理模式。

（二）集成化管理

工程項(xiàng)目不僅規(guī)模大、周期長(zhǎng)，同時(shí)需要考慮的因素多、參與方多，這就要求工程項(xiàng)目的管理者應(yīng)具有集成的思想，實(shí)現(xiàn)集成化管理。它是通過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資源實(shí)行有效的整合，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最優(yōu)化的過程。例如，工程總承包模式就是一種組織集成。

（三）信息化管理

信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，它主要包括基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）軟件的開發(fā)，基于Internet的工程項(xiàng)目管理，虛擬建設(shè)等。其中，虛擬建設(shè)相對(duì)工程項(xiàng)目而言的。

（四）協(xié)作化管理

工程項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等參與各方由相互對(duì)立的關(guān)系轉(zhuǎn)為共同協(xié)作的關(guān)系，這是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，便于實(shí)現(xiàn)各方利益的多贏。并且做好人際關(guān)系、各方權(quán)益以及權(quán)利的平衡。

（五）總控化管理

這種總控化管理是獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施班之外的組織，它是由高層次和豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T組成的團(tuán)隊(duì)。為了使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠有效的目標(biāo)控制機(jī)制，該種管理方式需要采用相對(duì)獨(dú)立的方式對(duì)項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)處理，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃?？偪胤降闹饕蝿?wù)就是發(fā)現(xiàn)和分析工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題并提出解決問題的方案。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的主要存在的問題及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)工程項(xiàng)目管理需要加強(qiáng)與國(guó)際慣例接軌，不斷的加強(qiáng)改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，重視項(xiàng)目的可行性研究，提高工程的施工技術(shù)水平及其自身競(jìng)爭(zhēng)力，并力爭(zhēng)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中占有更大的份額。