劉春波

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-163-02

摘要 事業(yè)單位崗位管理的主要目的是為了保證單位各項(xiàng)事務(wù)的正常實(shí)施，事業(yè)單位是根據(jù)國(guó)家需求、面相大眾提供各種社會(huì)服務(wù)的社會(huì)組織，因?yàn)閸徫还芾砉ぷ鳂O為重要，它不僅關(guān)系到事業(yè)單位工作的效益，更直接影響事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。本文在此對(duì)事業(yè)單位崗位管理的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后提出了相關(guān)解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 崗位管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、崗位管理的含義

崗位管理可以從廣義和狹義兩個(gè)不同的角度來(lái)分析。廣義角度來(lái)看，崗位管理就是把“崗位”看作是人事管理的中心以及過(guò)程，在這其中包括崗位設(shè)置、獎(jiǎng)罰、工資、聘用和崗位培訓(xùn)等相關(guān)過(guò)程環(huán)節(jié)，這種全面的人事管理系統(tǒng)可以被歸納為崗位管理。

另一種狹義角度來(lái)看，崗位管理則是針對(duì)于崗位實(shí)施的各種管理措施，這種管理方式通常應(yīng)用在各種崗位競(jìng)聘之初，比如崗位自身的相關(guān)建設(shè)，具體來(lái)說(shuō)包括崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位原則以及崗位比例、分析、調(diào)查等等方面。這相當(dāng)于人員上崗之前的一些基礎(chǔ)工作，對(duì)今后崗位的人事管理具備一定程度的指導(dǎo)作用。

二、事業(yè)單位崗位管理的重要性分析

事業(yè)單位主要工作職責(zé)是為社會(huì)提供公益性服務(wù)，鑒于此，事業(yè)單位崗位管理需要根據(jù)事業(yè)單位自身職責(zé)任務(wù)以及社會(huì)功能來(lái)進(jìn)行?，F(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，順應(yīng)形勢(shì)積極調(diào)整崗位管理策略對(duì)于事業(yè)單位本質(zhì)功能的提升具有不可忽視的意義。

首先，崗位管理工作的提升優(yōu)化可以提高員工的工作積極性。受傳統(tǒng)崗位管理制度缺陷的影響，事業(yè)單位崗位“鐵飯碗”的思想根深蒂固，長(zhǎng)此以往，對(duì)員工工作積極性會(huì)造成或多或少的消極影響，通過(guò)完善事業(yè)單位崗位管理制度，進(jìn)行全面有效的人事改革，可以極大的提高員工工作積極性。

其次，有利于建設(shè)自下而上的管理模式。有效的人事改革可以改變以往傳統(tǒng)單一的人事任命制度，充分發(fā)揮優(yōu)秀人員的自身價(jià)值，特別是如今實(shí)施的崗位職級(jí)晉升制度改革措施，可以對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行吩咐，對(duì)事業(yè)單位管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，從而建立起自下而上的用人機(jī)制。

最后，對(duì)于社會(huì)的和諧發(fā)展具有促進(jìn)作用。強(qiáng)化事業(yè)單位崗位管理，能夠?qū)κ聵I(yè)單位干部進(jìn)行有限的監(jiān)管，增強(qiáng)其對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性，以此來(lái)確保事業(yè)單位各項(xiàng)事務(wù)的有效進(jìn)行。

三、事業(yè)單位崗位管理常見(jiàn)問(wèn)題

（一）崗位管理及考核獎(jiǎng)懲制度存在不足

事業(yè)單位崗位管理遵循著《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》，從目前來(lái)看，該項(xiàng)管理方法雖然對(duì)崗位等級(jí)、崗位類別以及崗位聘用、基本條件做出了明確的規(guī)定，但是，在相關(guān)的崗位考核以及設(shè)置管理方面，卻沒(méi)有具體明確的措施，這導(dǎo)致事業(yè)單位仍舊采用傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理?xiàng)l例，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新管理機(jī)制。如此一來(lái)，事業(yè)單位的崗位獎(jiǎng)罰沒(méi)有具體明確的參考依據(jù)，無(wú)法進(jìn)行精確掌握。例如，在職崗位員工在什么情況下可以調(diào)崗、降級(jí)聘任、辭退等方面，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行準(zhǔn)則，這便會(huì)導(dǎo)致崗位管理人員在工作執(zhí)行時(shí)準(zhǔn)則不一，部分崗位有空可鉆，員工工作態(tài)度不端正、工作積極性不高等問(wèn)題出現(xiàn)。長(zhǎng)此以往，甚至?xí)绊懙绞聵I(yè)單位日常工作的順利進(jìn)行。

（二）崗位管理和編制管理脫節(jié)

事業(yè)單位作為國(guó)家的公益性單位，在進(jìn)行崗位管理時(shí)需要根據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘用”的原則來(lái)進(jìn)行。但是，在實(shí)際工作進(jìn)行當(dāng)中，事業(yè)單位崗位管理存在不嚴(yán)格按照編制管理規(guī)定進(jìn)行的現(xiàn)象。

例如，崗位設(shè)置依據(jù)存在漏洞。我國(guó)對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置具有嚴(yán)格的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是部分事業(yè)單位往往忽視了此標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致職稱評(píng)定的過(guò)程中存在隨意與盲目性。再如，事業(yè)單位崗位設(shè)置與編制脫軌，這種情況就會(huì)直接產(chǎn)生新聞報(bào)道中常常出現(xiàn)的“臨時(shí)工”問(wèn)題。部分事業(yè)單位不根據(jù)要求設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，從而導(dǎo)致多余的工作崗位層出不窮。

（三）管理思想比較落后

盡管人事改革制度在事業(yè)單位當(dāng)中已經(jīng)實(shí)施多年，只不過(guò)受傳統(tǒng)“鐵飯碗”思維的影響，導(dǎo)致部分事業(yè)單位的崗位管理思想仍舊比較落后，這些單位仍舊把“終身聘用制”當(dāng)作是崗位管理的核心部分，導(dǎo)致崗位定向招聘管理的作用發(fā)揮不出，崗位雙向流動(dòng)的重要性得不到重視。除此之外，部分事業(yè)單位崗位管理仍舊存在私利思想，部分工作人員會(huì)因?yàn)閸徫还芾砀母镉绊懙阶陨硭嚼鴱闹凶钃希苯佑绊懯聵I(yè)單位的健康發(fā)展。

四、事業(yè)單位崗位管理相關(guān)對(duì)策

（一）完善崗位設(shè)置管理制度與考核獎(jiǎng)懲制度

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理政策性強(qiáng)、內(nèi)容復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，它直接影響到事業(yè)單位員工的切身利益。因此事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，需要根據(jù)不同崗位、不同部門、工作標(biāo)準(zhǔn)以及任職條件來(lái)進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的崗位管理、獎(jiǎng)罰、考核制度。將崗位管理、獎(jiǎng)罰考核落實(shí)到實(shí)處。這樣不僅能夠?qū)徫贿M(jìn)行有效的管理，還能通過(guò)績(jī)效考核讓員工收入獎(jiǎng)罰有理有據(jù)，在發(fā)揮激勵(lì)作用的同時(shí)，還能對(duì)工作態(tài)度不端正、工作積極性較差的員工進(jìn)行懲戒。從而充分發(fā)揮崗位管理的做喲個(gè)，達(dá)到崗位管理與績(jī)效改革的雙重目的，以此來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位管理工作的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善崗位管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)編制管理與崗位設(shè)置的銜接

首先要對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)事崗匹配、以事設(shè)崗的要求，根據(jù)工作任務(wù)以及人事編制數(shù)量對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，避免出現(xiàn)“臨時(shí)工”現(xiàn)象。這就要求事業(yè)單位要對(duì)人事改革制度進(jìn)行全面的考慮，根據(jù)單位的實(shí)際情況合理進(jìn)行崗位設(shè)置，以此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的特定社會(huì)功能；其次妥善處理并消化超比例結(jié)構(gòu)人員。對(duì)于優(yōu)化事業(yè)單位崗位設(shè)置而超比例的人員要通過(guò)合理的制度規(guī)定進(jìn)行處理與消化，比如實(shí)施過(guò)渡期崗位設(shè)置，對(duì)于年齡比較大，快要達(dá)到法定退休年齡的可以說(shuō)將其安排到過(guò)渡崗位中，以此為年輕優(yōu)秀人員提供晉升的渠道。當(dāng)然最重要的是對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此調(diào)動(dòng)所有職工的工作積極性。

（三）建立科學(xué)的事業(yè)單位崗位管理思想

首先，應(yīng)當(dāng)建立正確的聘用管理理念，對(duì)聘用制度有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)，根據(jù)聘用制度管理事業(yè)單位，充分激發(fā)員工工作積極性，改變員工“鐵飯碗”的傳統(tǒng)思想；其次，要對(duì)事業(yè)單位人事改革制度進(jìn)行有效宣傳和全面推廣，讓廣大工作人員能夠深刻認(rèn)識(shí)到崗位管理工作的重要性，加強(qiáng)員工的擔(dān)當(dāng)能力以及工作責(zé)任意識(shí)；最后，建立完善科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，根據(jù)崗位特點(diǎn)來(lái)選擇合適的工作人員任職。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位崗位管理是一項(xiàng)極為重要的系統(tǒng)工程，在當(dāng)前新時(shí)期環(huán)境下，只有從本質(zhì)上深刻認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位崗位管理工作中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題制定有效的解決對(duì)策，才能夠提升事業(yè)單位工作人員的工作積極性，并且促進(jìn)事業(yè)單位在公共服務(wù)以及社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮出至關(guān)重要的作用。