劉春濤，高潔，眭瑞燕，蘭奕

(1.中國石油潤滑油公司，北京 100028；2.中國石油大連潤滑油研究開發(fā)中心，遼寧 大連 116021)

0 引言

隨著互聯(lián)網、物聯(lián)網和大數(shù)據等新科技應用，中國取得了令世界驚艷的創(chuàng)新成績。潤滑油企業(yè)研發(fā)單位，作為助推企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，并未借助于新科技的應用發(fā)揮更強大的助推作用。因此需要加快這些新科技的應用，抓緊實施企業(yè)研發(fā)平臺戰(zhàn)略。充分發(fā)揮研發(fā)平臺對企業(yè)的助推作用，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)處于產業(yè)鏈的頂端，為消費者提供更高品質的產品和更優(yōu)質的服務。

1 搭建研發(fā)物聯(lián)網

物聯(lián)網是新一代信息技術的重要組成部分，也是“信息化”時代的重要發(fā)展階段。其英文名稱是：“Internet of things(IoT)”。顧名思義，物聯(lián)網就是物物相連的互聯(lián)網。這有兩層意思：其一，物聯(lián)網的核心和基礎仍然是互聯(lián)網，是在互聯(lián)網基礎上的延伸和擴展的網絡；其二，其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通信，也就是物物相息。

潤滑油企業(yè)研發(fā)單位和生產廠應該加緊推進分析、評定等設備的“物聯(lián)網”建設，項目建成后，將消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據實時采集、樣品登樣、分析結果錄入、分析結果審核、自動判定、分析報告生成、數(shù)據分析對比等功能，使檢驗業(yè)務的流程由人工填報轉化為信息化。

2 建立研發(fā)數(shù)據庫

數(shù)據資產是企業(yè)或者組織擁有或控制，能帶來未來經濟利益的數(shù)據資源。雖然數(shù)據還沒有被列入企業(yè)的資產負債表，但這只是一個時間問題。企業(yè)的研發(fā)數(shù)據更是寶貴的數(shù)據資產。

目前，因為企業(yè)研發(fā)數(shù)據的特殊性，多數(shù)企業(yè)不會公開研發(fā)數(shù)據，即使對企業(yè)內部科研項目不相關人員也不會公開，這造成了研發(fā)數(shù)據的孤立，研發(fā)數(shù)據庫將難以發(fā)揮出數(shù)據作為資產的價值。只有將數(shù)據庫中的所有數(shù)據進行統(tǒng)一處理，充分挖掘和建模分析，才能為更多科研人員提供有價值的參考，才能發(fā)揮出數(shù)據作為資產帶來的豐厚利益。

3 打造研發(fā)平臺

研發(fā)物聯(lián)網實現(xiàn)數(shù)據實時采集，數(shù)據庫實現(xiàn)數(shù)據資產化，這是搭建研發(fā)平臺的基礎。研發(fā)平臺將在供應商管理、科研管理、質量監(jiān)控、市場動態(tài)和共享信息等方面發(fā)揮巨大的作用，研發(fā)平臺體系架構見圖1。

圖1研發(fā)平臺體系架構

3.1 加強供應商管理，降本增效

建立供應商檔案，為供應商提供一個展示自己產品的平臺，采購信息發(fā)布后，供應商根據采購信息，在平臺上進行公開競價，提供的產品理化分析數(shù)據也在平臺上公開。這將縮短招標采購流程，為企業(yè)降低采購成本，便于企業(yè)對供應商的集中管理，同時使供應商感受到平臺帶來的公開、公正、透明和便捷。

3.2 助力科研管理，事半功倍

科研人員經過成百上千次的實驗，結果可能是失敗。但是研發(fā)平臺將保存好每一次實驗的數(shù)據，然后將所有實驗結果進行對比分析，用數(shù)據告訴科研人員實驗結果的發(fā)展趨勢，為科研思路的調整提供參考。

研發(fā)平臺還可以將積累的歷年科研數(shù)據進行匯總分析，給新加入科研隊伍的人員提供學習借鑒。在科研的道路上少走彎路，完成科研工作的不斷進步和傳承，事半功倍。

3.3 嚴格質量監(jiān)控，提質增效

影響潤滑油產品質量的因素很多，通過對潤滑油不同組分、調合條件的長期檢測和數(shù)據分析，找出影響產品質量的因素，從而合理地調整產品組分和調合條件，不斷的提高產品質量穩(wěn)定性，降低生產成本，增加效益。

3.4 掌握市場動態(tài)，高效服務

建立消費者檔案，為消費者提供產品評價和技術服務渠道。通過獲取消費者對產品評價和技術服務信息，科研人員可以緊跟市場動態(tài)和消費者需求，為新產品的研發(fā)和提供高效服務指明了方向。

3.5 利用社會資源，攻堅克難

我國潤滑油企業(yè)較多，產品同質化程度較高，市場競爭比較激烈，因此依靠差異化贏得市場非常難。在這樣的背景下，科研可以取消壁壘的保護，利用企業(yè)研發(fā)平臺，發(fā)布在研發(fā)過程中遇到的困難，面向全社會的科研機構、高校院所人員征集解決方案，對采納的方案進行獎勵。以開放共享的模式做科研，將有效降低企業(yè)的科研成本，攻堅克難將變得輕而易舉。

潤滑油企業(yè)研發(fā)平臺戰(zhàn)略的選擇，一方面使企業(yè)處于產業(yè)鏈的頂端，不但收益豐厚、主動權大，在競爭中也會處于較為有利的位置；另一方面可以讓所有合作者共贏，是一種經營越久價值越大的商業(yè)模式，是企業(yè)面向未來必然要走的創(chuàng)新之路。