曾海花,邵希娟(教授)
風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,可以用波動(dòng)性衡量。杠桿是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制中非常重要的一環(huán),因杠桿的存在,企業(yè)銷售收入的波動(dòng)會(huì)被放大,從而表現(xiàn)為利潤波動(dòng)的幅度要高于收入波動(dòng)的幅度,如圖1所示(根據(jù)邵希娟等[1]研究中的圖修改)。
圖1較好地展示了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最初源于收入的波動(dòng),隨后經(jīng)經(jīng)營杠桿(DOL)被第一次放大,再經(jīng)財(cái)務(wù)杠桿(DFL)被第二次放大,最后體現(xiàn)為凈利潤的波動(dòng)或每股收益的波動(dòng);波動(dòng)被放大的程度取決于DOL和DFL的大小,DOL和DFL分別由企業(yè)投資決策和融資決策產(chǎn)生。因投資決策屬于先導(dǎo)性決策,融資決策屬于從屬性決策,且投資決策和融資決策分屬不同的決策類型,需要用不同的決策邏輯,因此本文為了將問題講清楚,暫不討論財(cái)務(wù)杠桿引起的風(fēng)險(xiǎn)及波動(dòng),僅重點(diǎn)探討由投資決策引起的經(jīng)營杠桿及其對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響,以期為企業(yè)投資決策和風(fēng)險(xiǎn)分析提供決策依據(jù)。
圖1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制
目前,財(cái)務(wù)管理教材中將DOL的高低作為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小的衡量,并且認(rèn)為DOL越高,代表經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大[2][3][4],而且有很多學(xué)者已將DOL用于衡量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行實(shí)證研究[5][6][7][8][9]。然而,DOL的高低真的能衡量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小嗎?本文認(rèn)為并非完全如此,DOL雖然能夠衡量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),但這是有前提的,需要針對特定情境,否則容易出錯(cuò)。
波動(dòng)性代表不確定性(風(fēng)險(xiǎn)),統(tǒng)計(jì)學(xué)中常用的風(fēng)險(xiǎn)測量方法“標(biāo)準(zhǔn)差”或“方差”測量的就是波動(dòng)性。如圖1所示,經(jīng)營杠桿會(huì)放大收入的波動(dòng),在收入波動(dòng)一定的情況下,經(jīng)營杠桿越大,經(jīng)營利潤的波動(dòng)被放大的幅度就越大,所呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。因此,經(jīng)營杠桿的高低直接影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。經(jīng)營杠桿受成本結(jié)構(gòu)影響,由投資決策締造,既能“錦上添花”,也能“雪上加霜”。為了控制及調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在投資決策中必然會(huì)考慮采用不同的投資模式,以此來決定經(jīng)營杠桿的高低從而調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。雖然經(jīng)營杠桿一旦被締造出來,不再容易調(diào)整,但在締造前,有自由選擇的余地。不同的經(jīng)營杠桿代表不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);一般而言,資本密集型投資所形成的經(jīng)營杠桿會(huì)比勞動(dòng)密集型投資形成的經(jīng)營杠桿高,具體分析見以下案例。
案例:某公司準(zhǔn)備投資一家種植橙子的農(nóng)場,除了初始林地投資和樹苗投資,最大的投資就是果子成熟后所選用的采摘模式投資,不同的投資方式會(huì)造成不同的成本結(jié)構(gòu)。目前有兩種方案可供選擇,A方案選用較為保守的成本結(jié)構(gòu),依靠流動(dòng)工人手工摘取果子;B方案選用較為激進(jìn)的成本結(jié)構(gòu),投資了昂貴的摘果機(jī)。A方案的變動(dòng)成本較高,B方案的固定成本較高。因成本結(jié)構(gòu)存在差異,產(chǎn)生的經(jīng)營杠桿就有所差別,進(jìn)而給企業(yè)帶來了不同的風(fēng)險(xiǎn)。但無論采用何種采摘模式都不會(huì)影響企業(yè)的銷量。根據(jù)預(yù)算,其果子成熟后的正常年份最有可能的經(jīng)營數(shù)據(jù)如表1所示。
根據(jù)以下經(jīng)營杠桿計(jì)算公式,可以測算出A方案和B方案的經(jīng)營杠桿分別為2.67和3.5,這說明收入每上升1%,A方案的EBIT會(huì)上升2.67%,B方案的EBIT會(huì)上升3.5%。企業(yè)經(jīng)營存在不確定性,若經(jīng)營發(fā)生變動(dòng),無論是A方案還是B方案所面臨的收入波動(dòng)均相同,因B方案的DOL更高,所以其經(jīng)營利潤波動(dòng)被放大得更多,從而呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)更大。故在收入波動(dòng)相同的情況下,所算出的DOL越高,經(jīng)營利潤波動(dòng)被放大得越多,呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。
表1 A方案和B方案正常經(jīng)營年份的經(jīng)營數(shù)據(jù) 金額單位:元
根據(jù)上式中DOL的計(jì)算方式得出,其大小不僅受成本結(jié)構(gòu)影響(由投資模式?jīng)Q定),還受銷量水平影響;DOL并非一成不變,在單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變的情況下,銷量越高,DOL越低。為了對不同銷量水平下A、B方案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較,本文模擬了不同銷量水平下兩方案經(jīng)營杠桿的高低,如圖2所示。
圖2 不同銷量水平下A、B方案DOL的比較
由圖2可知,無論銷量水平如何,B方案的經(jīng)營杠桿都比A方案的高,這說明無論是在什么銷量水平下,B方案經(jīng)營利潤的波動(dòng)都會(huì)比A方案的大,即B方案具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。
假設(shè)圖2中的A、B方案代表投資規(guī)模相同的兩個(gè)不同的公司,根據(jù)圖2,可以認(rèn)為在相同銷量水平下比較經(jīng)營杠桿的高低是合適的,比如圖中的a點(diǎn)和b點(diǎn);但銷量水平有差別的情況下進(jìn)行比較并不合適,比如圖中的a點(diǎn)和c點(diǎn);特別是當(dāng)銷量很大時(shí),雖然得出的DOL差不多,但不代表投資模式/成本結(jié)構(gòu)差不多,如圖中的d點(diǎn)。該案例是因?yàn)橥患夜具x擇不同的經(jīng)營模式,因此銷量相同,可以比較。但目前很多學(xué)者直接用不同公司的DOL進(jìn)行實(shí)證分析,筆者認(rèn)為并不合適,DOL在不同公司間有可能不可比。若要DOL在不同公司間可比,則需滿足以下可比條件:在投資規(guī)模相同的情況下,應(yīng)該控制銷量相同或接近;若投資規(guī)模不同,則為了剔除投資規(guī)模的影響,應(yīng)控制“銷量/總資產(chǎn)”相同或接近。本文把滿足這兩個(gè)條件的公司稱為“可比公司”,DOL只有在可比公司間比較才有意義。
經(jīng)營杠桿的概念除了在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn),還在管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)中經(jīng)營杠桿的提出是在把握企業(yè)賺錢規(guī)律時(shí),為了進(jìn)行本量利分析中各因素(單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本、銷量)變化對經(jīng)營利潤變化的影響程度分析,用敏感系數(shù)(控制其他因素不變,被分析因素每變化1%所導(dǎo)致經(jīng)營利潤變化的幅度)測量。其中,銷量變化對利潤變化的敏感系數(shù)恰好就是財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)營杠桿。
假設(shè)銷量較上年上升X%,上年銷量為Q0,因固定成本不發(fā)生變化,則經(jīng)營利潤會(huì)上升X%×Q0×(p-b),所以經(jīng)營利潤上升的幅度可表示為因此敏感系數(shù)為:
敏感系數(shù)是學(xué)術(shù)界及實(shí)務(wù)界普遍認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)衡量方法,敏感系數(shù)越高,代表風(fēng)險(xiǎn)越大。DOL相當(dāng)于是銷量對經(jīng)營利潤的敏感系數(shù),因此,DOL越高,代表經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大,但這里明確指出DOL衡量的是銷量變動(dòng)對利潤影響的風(fēng)險(xiǎn)。
管理會(huì)計(jì)中安全邊際的思想同樣印證了這一點(diǎn)。安全邊際指企業(yè)發(fā)生虧損前,銷售能夠下降的空間,是企業(yè)銷售下降仍能盈利的緩沖墊,既可以用安全邊際銷售量表示,也可以用安全邊際率表示。因此,可以通過測算安全邊際來衡量A、B方案抵抗銷量變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,如圖3所示。
圖3 高經(jīng)營杠桿和低經(jīng)營杠桿能承受的銷售下降風(fēng)險(xiǎn)
A方案因?yàn)橛澠胶恻c(diǎn)[E點(diǎn):30000/(100-60)=750件]比較低,因此可以承受的銷量下降的程度比較大,其安全邊際銷售量為450件(1200-750),安全邊際率為37.5%(450/1200);而B方案因?yàn)橛澠胶恻c(diǎn)[F點(diǎn):60000/(100-30)≈858件]較高,安全邊際銷售量只有342件(1200-858),只能承受28.57%(342/1200)的銷量下降。對比低經(jīng)營杠桿方案,高經(jīng)營杠桿方案的安全邊際更小。假如企業(yè)受到氣候的影響,銷量減少30%,A方案仍然能產(chǎn)生3600元的經(jīng)營利潤,而B方案則虧損1200元。因此,這同樣說明高的經(jīng)營杠桿具有較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并且,無論企業(yè)的銷售量為多少,均表現(xiàn)為低經(jīng)營杠桿的A方案可以承受的銷量下降的風(fēng)險(xiǎn)比高經(jīng)營杠桿的B方案大(如圖3中a>b),這說明低經(jīng)營杠桿抵抗銷量下降的風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng),也就說明高經(jīng)營杠桿抵抗銷量下降的風(fēng)險(xiǎn)較弱,具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。
雖然B方案具有較大的風(fēng)險(xiǎn),但并不能說明B方案不好,而是要根據(jù)該方案帶來的經(jīng)營利潤及企業(yè)銷量波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)來確定。圖3中有一個(gè)重要的交點(diǎn)G,此時(shí)A方案和B方案的經(jīng)營利潤相同,本文把這個(gè)點(diǎn)稱為“經(jīng)營利潤無差別點(diǎn)”,在經(jīng)營穩(wěn)定的情況下,若銷售量超過這個(gè)點(diǎn),我們會(huì)傾向于選擇B方案,若銷量低于這個(gè)點(diǎn),則選擇A方案。根據(jù)案例中公司預(yù)測的銷量水平一般為1200件,高于“經(jīng)營利潤無差別點(diǎn)”1000件[(60000-30000)/(60-30)],若經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)公司銷量波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不大,則我們會(huì)選擇B方案。
一旦選擇B方案后,若銷量保持穩(wěn)定,則會(huì)產(chǎn)生唯一的DOL。但當(dāng)企業(yè)的銷量發(fā)生變化時(shí),DOL也會(huì)發(fā)生變化,如圖2所示。因投資決策中已選擇B方案,為了理清B方案的DOL變化情況,將其單獨(dú)列出來,如圖4所示,此時(shí)不同水平的DOL意味著不同水平的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。DOL的正負(fù)以盈虧平衡點(diǎn)為界,測算出的DOL越高,代表企業(yè)的銷量距離盈虧平衡點(diǎn)越近,安全邊際就越小,能夠承受銷量下降的幅度就越??;測算出的DOL越低,代表企業(yè)的銷量距離盈虧平衡點(diǎn)越遠(yuǎn),安全邊際就越高,能夠承受銷量下降的幅度就越大。因此,同樣根據(jù)安全邊際的理論可知:公司一旦選擇了特定的投資模式,那么DOL越高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越大。
圖4 選擇特定投資模式下DOL與銷量的關(guān)系
另外,這個(gè)部分的分析可以指導(dǎo)企業(yè)如何判斷自身經(jīng)營杠桿水平的高低。如前所述,企業(yè)經(jīng)營杠桿的高低水平除了受投資模式的影響,還與實(shí)際銷量水平有關(guān)。因此,企業(yè)在確定投資模式后,有必要知道正常情況下自身的經(jīng)營杠桿水平有多少,即要設(shè)定一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)可以透過求解“當(dāng)企業(yè)獲得正常銷量水平下的DOL”來確定。當(dāng)實(shí)際測算的DOL高于這個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)時(shí),說明企業(yè)銷量不及預(yù)期從而加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)實(shí)際測算的DOL低于這個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)時(shí),說明企業(yè)銷量超過預(yù)期從而降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種方法可以加深企業(yè)對自身經(jīng)營狀況的把握。
因此可以看到,投資決策對不同投資模式的選擇決定了經(jīng)營杠桿的相對高低,無論從財(cái)務(wù)管理波動(dòng)性的角度,還是從管理會(huì)計(jì)敏感系數(shù)和安全邊際的角度,都能表明經(jīng)營杠桿的高低的確能代表經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。但是,經(jīng)營杠桿所衡量的風(fēng)險(xiǎn)僅指銷量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。若想通過比較DOL的高低來比較經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,需要在同一個(gè)公司內(nèi)或者可比公司間進(jìn)行比較才有意義。
綜上,本文研究得出:①公司在投資決策選擇時(shí),不同的投資模式所產(chǎn)生的經(jīng)營杠桿不一樣,此時(shí)一定是高經(jīng)營杠桿公司的風(fēng)險(xiǎn)大;②公司選擇特定投資模式后,銷量的變化會(huì)影響其DOL,不同水平的DOL意味著不同的風(fēng)險(xiǎn)水平,此時(shí)一定是DOL越高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。本文研究結(jié)論以期為企業(yè)投資決策提供決策依據(jù),同時(shí)也為學(xué)者在研究經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的衡量及相關(guān)實(shí)證研究時(shí)提供參考。
經(jīng)營杠桿的高低很大程度上由投資決策決定,不同投資模式會(huì)得到不同水平的經(jīng)營杠桿,從而呈現(xiàn)不同的風(fēng)險(xiǎn)水平。根據(jù)“經(jīng)營利潤無差別點(diǎn)”,案例中會(huì)選擇B方案這種高經(jīng)營杠桿的經(jīng)營模式。根據(jù)前文推論,無論從財(cái)務(wù)管理波動(dòng)性的角度還是從管理會(huì)計(jì)敏感系數(shù)及安全邊際的角度,的確都說明高經(jīng)營杠桿意味著高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)者通常認(rèn)為,高的經(jīng)營杠桿意味著高風(fēng)險(xiǎn)。然而這種說法過于籠統(tǒng),前文也明確指出DOL衡量的風(fēng)險(xiǎn)特指銷售量變化對企業(yè)利潤的影響,即它衡量的僅僅是銷量變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
然而企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不單只是銷量變化,競爭環(huán)境等因素也會(huì)引起企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、原材料成本、人工成本等發(fā)生變化,這些因素的變化同樣會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營利潤,也屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)面臨的這些風(fēng)險(xiǎn),高DOL是否也意味著高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?高DOL是否也意味著抵抗這些風(fēng)險(xiǎn)因素變化的能力弱?
本文發(fā)現(xiàn)并非如此,通過推導(dǎo)發(fā)現(xiàn),經(jīng)營杠桿高的公司在面臨這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí),不僅沒有體現(xiàn)為高風(fēng)險(xiǎn),甚至在抵抗這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)還有優(yōu)勢。
為了測量不同經(jīng)營杠桿水平抗產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)和成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),本文受到安全邊際思想的啟發(fā),認(rèn)為可以通過測算企業(yè)發(fā)生虧損前,產(chǎn)品價(jià)格能夠下降的幅度來衡量企業(yè)抵抗產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力(如圖5所示);還可以通過測算企業(yè)發(fā)生虧損前,成本能夠上升的幅度來衡量企業(yè)抵抗成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力(如圖6所示)。
假設(shè)公司目前的銷量為Q?,因?yàn)樾袠I(yè)競爭加劇,行業(yè)中的其他企業(yè)往往會(huì)降價(jià)銷售,公司為了維持目前的銷量水平,會(huì)被迫降價(jià)銷售從而引起利潤下降,因此公司會(huì)面臨產(chǎn)品價(jià)格下降的風(fēng)險(xiǎn)。不同的經(jīng)營杠桿水平,抵抗產(chǎn)品價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)的能力不同;類比安全邊際的思想,可以通過測算企業(yè)發(fā)生虧損前產(chǎn)品價(jià)格能夠下降的幅度來衡量企業(yè)抵抗產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)能夠承受的產(chǎn)品價(jià)格下降程度以利潤為0的點(diǎn)為界,價(jià)格下降一旦超過這個(gè)點(diǎn),企業(yè)即面臨虧損,長期來看企業(yè)無法生存。
圖5 高經(jīng)營杠桿和低經(jīng)營杠桿對價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)的抵抗幅度
如圖5中的E點(diǎn),在銷量既定的情況下(假設(shè)目前銷量=Q?),對于A方案,其收入曲線最多能從OP0下降到OP1,因此低經(jīng)營杠桿公司能承受的價(jià)格下降幅度為KOP0-KOP1;對于B方案,其收入曲線最多能從OP0下降到OP2,因此高經(jīng)營杠桿公司能承受的價(jià)格下降幅度為 KOP0-KOP2;因KOP2<KOP1,說明高經(jīng)營杠桿公司可以承受的產(chǎn)品價(jià)格下降幅度要大于低經(jīng)營杠桿公司,也就表示高經(jīng)營杠桿公司抵抗價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。不同于企業(yè)面臨的銷量變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),對于產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),高經(jīng)營杠桿公司反而呈現(xiàn)出低風(fēng)險(xiǎn)。
通過直接觀測圖5,可以判斷兩個(gè)方案抵抗價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)的能力,如果想具體量化價(jià)格能夠下降的程度,則當(dāng)Q既定時(shí)(Q=Q?),通過求OP1與AC的交點(diǎn)來確定低經(jīng)營杠桿公司能夠承受產(chǎn)品價(jià)格下降的程度;通過求OP2與BD的交點(diǎn)來確定高經(jīng)營杠桿公司能夠承受產(chǎn)品價(jià)格下降的程度。具體參見第四部分案例計(jì)算。
假設(shè)公司目前的銷量為Q?,當(dāng)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈劣勢,原材料、人工成本等變動(dòng)成本上升,企業(yè)又未能隨之提高產(chǎn)品價(jià)格轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)的經(jīng)營利潤便會(huì)下降,因此公司會(huì)面臨成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的成本分為變動(dòng)成本和固定成本,因固定成本中約束性固定成本較多,且酌量性固定成本受管理層控制的程度較高,所以本文認(rèn)為討論固定成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意義不大,因此主要討論變動(dòng)成本變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
不同的經(jīng)營杠桿水平,抵抗成本上升風(fēng)險(xiǎn)的能力不同;同樣類比安全邊際的思想,可以通過測算企業(yè)發(fā)生虧損前成本能夠上升的幅度來衡量企業(yè)抵抗成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)能夠承受的成本上升程度以利潤為0的點(diǎn)為界,如果成本上升一旦超過這個(gè)點(diǎn),企業(yè)就會(huì)面臨虧損,從長期來看企業(yè)會(huì)無法生存。
圖6 高經(jīng)營杠桿和低經(jīng)營杠桿對變動(dòng)成本上升風(fēng)險(xiǎn)的抵抗幅度
如圖6中的E點(diǎn),在銷量既定的情況下(假設(shè)目前銷量=Q?),對于A方案,其成本曲線最多能從AC1上升到AC2,因此低經(jīng)營杠桿公司能承受的成本上升幅度為KAC2-KAC1;對于B方案,其成本曲線最多能從BD1上升到BD2,因此高經(jīng)營杠桿公司能承受的成本上升幅度為KBD2-KBD1;因BD2與BD1的夾角大于AC2與AC1的夾角,說明高經(jīng)營杠桿公司可以承受的變動(dòng)成本上升幅度要大于低經(jīng)營杠桿公司,也就表示高經(jīng)營杠桿公司抵抗變動(dòng)成本上升風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。同樣不同于企業(yè)面臨的銷量變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),對于成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),高經(jīng)營杠桿公司反而呈現(xiàn)出低風(fēng)險(xiǎn)。
通過直接觀測圖6,可以判斷兩個(gè)方案抵抗成本上升風(fēng)險(xiǎn)的能力,如果想具體量化變動(dòng)成本能夠上升的程度,則Q既定時(shí)(Q=Q?),可以通過求OP與AC2的交點(diǎn)來確定低經(jīng)營杠桿公司能夠承受變動(dòng)成本上升的程度;通過求OP與BD2的交點(diǎn)來確定高經(jīng)營杠桿公司能夠承受變動(dòng)成本上升的程度。具體參見第四部分案例計(jì)算。
為了具體量化分析和比較不同水平的經(jīng)營杠桿抵抗不同類別風(fēng)險(xiǎn)的程度,本文根據(jù)第二部分和第三部分所談及的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力測算方法,即主要受到安全邊際思想的啟發(fā),對案例中低經(jīng)營杠桿方案(A方案)和高經(jīng)營杠桿方案(B方案)抵抗不同類別風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行測算,結(jié)果見表2。案例基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見第二部分案例背景及表1。
為了確定兩個(gè)方案抵抗銷量變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,可以通過比較A、B方案的安全邊際來衡量,本文第二部分已經(jīng)測算出來,其中,A方案能夠承受的銷量下降幅度為450件(1200-750),對應(yīng)37.5%的降幅(450/1200);而B方案只能夠承受銷量下降342件(1200-858),對應(yīng)28.5%的降幅(342/1200)。這說明低經(jīng)營杠桿經(jīng)營模式抵抗銷量下降風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。
表2 不同經(jīng)營模式抵抗不同風(fēng)險(xiǎn)的程度
為了確定兩個(gè)方案抵抗產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,受到安全邊際思想的啟發(fā),根據(jù)第三部分提到的方法,即當(dāng)Q既定時(shí)(Q=Q?=1200件),通過求OP1與AC的交點(diǎn)來確定低經(jīng)營杠桿公司能夠承受產(chǎn)品價(jià)格下降的程度;通過求OP2與BD的交點(diǎn)來確定高經(jīng)營杠桿公司能夠承受產(chǎn)品價(jià)格下降的程度。
對于A方案:
Q=1200
收入=P×Q=P×1200
成本=60×Q+30000=60×1200+30000
令收入=成本,則P=85(元)。
對于B方案:
Q=1200
收入=P×Q=P×1200
成本=30×Q+60000=30×1200+60000
令收入=成本,則P=80(元)。
因此,A方案能夠承受的產(chǎn)品單價(jià)下降幅度為15元(100-85),對應(yīng)15%的降幅(15/100),而B方案能夠承受的下降幅度為20元(100-80),對應(yīng)20%的降幅(20/100)。這說明高經(jīng)營杠桿模式抵抗產(chǎn)品價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。
為了確定兩個(gè)方案抵抗變動(dòng)成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,受到安全邊際思想的啟發(fā),根據(jù)第三部分的方法,即當(dāng)Q既定時(shí)(Q=Q?=1200件),通過求OP與AC2的交點(diǎn)來確定低杠桿公司能夠承受變動(dòng)成本上升的程度;通過求OP與BD2的交點(diǎn)來確定高經(jīng)營杠桿公司能夠承受變動(dòng)成本上升的程度。
對于A方案:
Q=1200
收入=100×Q=100×1200
成本=b×Q+30000=b×1200+30000
令收入=成本,則b=75(元)。
對于B方案:
Q=1200
收入=100×Q=100×1200
成本=b×Q+60000=b×1200+60000
令收入=成本,則b=50(元)。
因此,A方案能夠承受的單位變動(dòng)成本上升幅度為15元(75-60),對應(yīng)25%的升幅(15/60),而B方案卻能承受單位變動(dòng)成本上升20元(50-30),對應(yīng)66.7%的升幅。這說明高經(jīng)營杠桿模式更能夠抵抗原材料、人工等變動(dòng)成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。
通過以上數(shù)據(jù)測算結(jié)果得知,不能籠統(tǒng)地說經(jīng)營杠桿高就意味著風(fēng)險(xiǎn)大,高經(jīng)營杠桿意味著高風(fēng)險(xiǎn)僅針對銷量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn);而對于產(chǎn)品價(jià)格和原材料、人工成本等變動(dòng)成本變動(dòng)所引起的風(fēng)險(xiǎn),高經(jīng)營杠桿卻能表現(xiàn)出更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。即在企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不是銷量變化而是價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)或變動(dòng)成本變化風(fēng)險(xiǎn)比較大的情況下,高經(jīng)營杠桿的公司反而風(fēng)險(xiǎn)更小。
經(jīng)營杠桿的高低取決于成本結(jié)構(gòu),由投資決策締造。因此,企業(yè)在進(jìn)行投資決策選擇投資模式?jīng)Q定經(jīng)營杠桿時(shí),需要研究和分析企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類別,不同的風(fēng)險(xiǎn)類別,投資決策的選擇不同。鑒于此,筆者建議,當(dāng)企業(yè)面臨的銷量下降風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)品價(jià)格和成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)不高時(shí),應(yīng)該選擇低經(jīng)營杠桿的經(jīng)營模式。當(dāng)企業(yè)面臨的銷量變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不大(銷量變動(dòng)可能性很小或者變動(dòng)幅度不大),但面臨產(chǎn)品價(jià)格和成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí),應(yīng)該選擇高經(jīng)營杠桿的經(jīng)營模式。高的經(jīng)營杠桿除了能夠給企業(yè)帶來更高的經(jīng)營利潤(B方案經(jīng)營利潤較A方案高),還能夠幫助企業(yè)更好地抵抗價(jià)格變動(dòng)和成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
本文重點(diǎn)探討了經(jīng)營杠桿對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的衡量,目前人們常用經(jīng)營杠桿的高低來衡量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,并認(rèn)為經(jīng)營杠桿越高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。無論從財(cái)務(wù)管理波動(dòng)性的角度還是從管理會(huì)計(jì)敏感系數(shù)及安全邊際的角度,都說明高DOL意味著高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但本文進(jìn)一步推導(dǎo)出用此方式衡量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有一定的使用背景:
第一,經(jīng)營杠桿衡量的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)特指企業(yè)銷量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。以前籠統(tǒng)地認(rèn)為測算出的經(jīng)營杠桿高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就大。但實(shí)際上不是,經(jīng)營杠桿所衡量的風(fēng)險(xiǎn)僅針對企業(yè)銷量波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),而對于單價(jià)變化和原材料人工成本變化這兩類風(fēng)險(xiǎn),高的經(jīng)營杠桿反而呈現(xiàn)出更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力從而表現(xiàn)為低風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)要考慮公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類別,并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別選擇不同的投資模式,從而決定經(jīng)營杠桿的高低;如果面臨銷量下降的風(fēng)險(xiǎn)較高,則建議選擇低經(jīng)營杠桿的經(jīng)營模式;如果面臨價(jià)格下降或成本上升的風(fēng)險(xiǎn)較高,則建議選擇高經(jīng)營杠桿模式。
第二,即使針對銷量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),若想通過比較經(jīng)營杠桿的高低來比較經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,則需要在同一家公司內(nèi)進(jìn)行比較或者可比公司間進(jìn)行比較才有意義。即對于同一家公司而言,不同水平的DOL意味著不同的風(fēng)險(xiǎn)水平(主要有兩種使用情境:①公司在投資決策選擇時(shí),不同的投資模式所締造的經(jīng)營杠桿不一樣;②公司選擇特定投資模式后,銷量的變化會(huì)影響其DOL,不同水平的DOL意味著不同的風(fēng)險(xiǎn)水平)。但對于不同的公司,需要在可比的情況下比較,可比的意思是“投資規(guī)模相同情況下‘銷量’相同或接近”或者“投資規(guī)模不同情況下‘銷量/總資產(chǎn)’相同或接近”,若不存在可比的條件,DOL并不適合直接比較。
本文得到的結(jié)論既可為企業(yè)投資決策提供決策依據(jù),也可為學(xué)者在研究經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的衡量時(shí)提供參考。