觀點(diǎn)摘登
2018-12-12 06:46:14
中國(guó)石油企業(yè) 2018年11期
別讓壞習(xí)慣成自然
一個(gè)動(dòng)作、一種行為多次重復(fù)，久而久之就會(huì)變成習(xí)慣性動(dòng)作。習(xí)慣成自然，習(xí)慣形成以后，就很難改變。
習(xí)慣有好習(xí)慣和壞習(xí)慣之分。我們?cè)诠ぷ髦?，可能?huì)不經(jīng)意或習(xí)慣性地做出一些不安全動(dòng)作，但就是這些小小的壞習(xí)慣，有時(shí)會(huì)造成后悔終生的遺憾，甚至是付出生命的代價(jià)。
翻開我們的事故工傷檔案可以看到：高處作業(yè)，習(xí)慣性不系安全帶，從腳手架摔下；到施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性不正確穿戴好勞保用品，被撞傷，砸傷；走路習(xí)慣性不走斑馬線，橫穿馬路，被車撞了；習(xí)慣性不按交規(guī)行駛……這些讓人悲痛與惋惜的事情都是由于壞習(xí)慣造成的。
安全事故往往是在你意想不到的瞬間發(fā)生。只有我們把遵守安全規(guī)定印在腦子里，體現(xiàn)在行動(dòng)上，把遵守安全操作規(guī)程變成一種好習(xí)慣，事故就會(huì)遠(yuǎn)離我們，安全就會(huì)與我們常在。反之，如果我們怕麻煩，不改壞習(xí)慣，就會(huì)給自己和家人帶來(lái)痛苦。
安全生產(chǎn)大于天，安全是生命，沒有了安全一切都是空談，所以要保證安全生產(chǎn)，我們每個(gè)人在工作中都要保持良好的習(xí)慣。只要人人想著安全，時(shí)時(shí)先想安全，事事按安全規(guī)定辦事，無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論做什么事情，不管領(lǐng)導(dǎo)在與不在，不管有人監(jiān)督與否，不管是獨(dú)立操作，還是二人或多人一起操作，都能嚴(yán)格按章辦事，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)自然而然地成為一種習(xí)慣。
習(xí)慣的力量是神奇的，倘若我們?cè)诠ぷ髦卸寄馨凑諛?biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣，從我做起，從身邊的小事做起，我相信這種好習(xí)慣就會(huì)成為我們生命的保障。
文/中國(guó)石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)杜光奎 陳作名
樂做精品人物，莫當(dāng)標(biāo)品人手
一位HR在與新入職人員談話時(shí)強(qiáng)調(diào)，我們每一名員工，只有樂當(dāng)精品人物，不當(dāng)標(biāo)品人手，才能持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，在各自的崗位上發(fā)揮出無(wú)可替代的價(jià)值，被企業(yè)高看一眼，厚愛一層，成為企業(yè)不可多得的寶貴財(cái)富。
仔細(xì)想想這位HR的觀點(diǎn)，覺得很有道理。
人手易得，人物難求。不可替代、難以復(fù)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮關(guān)鍵作用的頂級(jí)大師、超級(jí)工匠，就是人物；服從指揮，能夠按部就班完成任務(wù)，但隨時(shí)可以讓其他人來(lái)代替其崗位者，就是人手。
如果把人物與人手用企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)比喻的話，就像寶馬與夏利，昂貴的寶馬之所以沒有被廉價(jià)的夏利消滅，關(guān)鍵點(diǎn)在于人們對(duì)于精品的追求從未停止。每個(gè)企業(yè)都需要精品，不如此，企業(yè)就會(huì)難以生存，更奢談發(fā)展。比如：格力的空調(diào)、海爾的冰箱、華為的手機(jī)，這些都是當(dāng)家的精品，這些精品難以被模仿、復(fù)制、替代。而標(biāo)品則是普通產(chǎn)品，只要確定了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置好的生產(chǎn)流程，就可以批量生產(chǎn)，但這樣的標(biāo)品，隨時(shí)可以被模仿、復(fù)制、替代，沒有絲毫的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品需要精品，員工隊(duì)伍同樣需要精品。
樂做精品人物，就是要樹立和保持工匠精神，堅(jiān)持做到熱愛崗位，把崗位當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最好舞臺(tái)來(lái)珍惜；熱愛企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭一樣來(lái)關(guān)心，處處當(dāng)好主人翁；熱愛學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)當(dāng)作終身追求，生命不息，學(xué)習(xí)不止；熱愛革新，把追求技術(shù)進(jìn)步作為貢獻(xiàn)企業(yè)、成就人生的最大動(dòng)力源，不斷探索、持續(xù)創(chuàng)新，不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)；敢于挑戰(zhàn)一流，敢于攻堅(jiān)克難，具有永不言敗、愈挫愈勇的豪氣與韌勁；追求極致，對(duì)待工作精益求精，出手的產(chǎn)品件件都是精品，成為倍受顧客青睞的珍品、極品和引領(lǐng)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。
如此，長(zhǎng)期堅(jiān)持，必定會(huì)把自己歷練為精品人物，成為倍受企業(yè)珍惜的超級(jí)工匠型難得人才。
文/中國(guó)石化江蘇油田油氣生產(chǎn)中心 唐宗禮
五把“利劍”嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)
近年來(lái)，為了應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，遼寧銷售朝陽(yáng)分公司推出了一系列擴(kuò)銷增效新舉措，但卻給一些人提供了鉆經(jīng)營(yíng)管理空子的機(jī)會(huì)。為加強(qiáng)過(guò)程管控，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞，朝陽(yáng)分公司堅(jiān)持多管齊下，高舉廉潔防控、廉潔從業(yè)的“五把利劍”不動(dòng)搖，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行。
利劍一：警鐘長(zhǎng)鳴，教育在先，樹立正確的廉潔從業(yè)觀。公司黨委堅(jiān)持經(jīng)常性的思想政治教育和法制教育相結(jié)合，堅(jiān)持開展強(qiáng)化組織紀(jì)律意識(shí)、強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、強(qiáng)化法紀(jì)法規(guī)意識(shí)、強(qiáng)化廉潔意識(shí)的“四個(gè)強(qiáng)化”教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。公司黨委定期開展案例警示教育，現(xiàn)身說(shuō)法引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，珍惜崗位，遵章守紀(jì)，熱愛企業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，時(shí)刻繃緊廉潔自律、遵紀(jì)守法這根弦。
利劍二：從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，殺一儆百，樹立嚴(yán)管就是厚愛的治企理念。通過(guò)查處一名加油站員工小額套利的違紀(jì)行為，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)，教育員工引以為戒，遵章守紀(jì)，不碰紅線。切實(shí)起到了殺一儆百，震懾常在的擴(kuò)散影響和教育效果。
利劍三：層層管控，閉環(huán)管理，形成不敢腐不能腐不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制。朝陽(yáng)銷售分公司在嚴(yán)防加油站廉潔風(fēng)險(xiǎn)方面，堅(jiān)持“四級(jí)”監(jiān)管防控，層層設(shè)防的做法，明確各個(gè)監(jiān)督主體的監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管措施。公司紀(jì)委還制定了加油站廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分及違規(guī)違紀(jì)行為處罰辦法，明確了違反加油站廉潔風(fēng)險(xiǎn)的主體責(zé)任和各級(jí)管理部門的監(jiān)管責(zé)任，對(duì)工作的開展提供了清晰明確的思路和可量化的指導(dǎo)文件。
利劍四：用好大數(shù)據(jù)，發(fā)揮信息技術(shù)的預(yù)警監(jiān)控功能。公司業(yè)務(wù)運(yùn)作部堅(jiān)持專人每天檢查加油站零售管理系統(tǒng)中的HOS系統(tǒng)和加油卡系統(tǒng)，做好異常監(jiān)控日?qǐng)?bào)提醒，及時(shí)掌握情況。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)的分析監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?；颐麊?。財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持經(jīng)常檢查發(fā)票管理系統(tǒng)，對(duì)大額發(fā)票異常及時(shí)分析，了解情況，嚴(yán)防套發(fā)票行為。
利劍五：解剖要害，全員圍堵，打造廉潔從業(yè)的生態(tài)土壤。公司針對(duì)加油站管理中容易發(fā)生廉潔問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)一線員工的智慧開展排查識(shí)別，逐一進(jìn)行崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，各項(xiàng)管理全面梳理，并將識(shí)別出的加油站重要廉潔風(fēng)險(xiǎn)分成8大類，45個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容表單化，并下發(fā)了加油站廉潔風(fēng)險(xiǎn)“四級(jí)防控”小冊(cè)子，讓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)人人都清楚明白，人人都盡責(zé)監(jiān)控。
公司紀(jì)委堅(jiān)持運(yùn)用好“四種形態(tài)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性的問(wèn)題，開展提醒談話，一年來(lái)進(jìn)行提醒談話10人次，體現(xiàn)出抓早抓小抓經(jīng)常和嚴(yán)管就是厚愛的理念，確保工作齊抓共管，持而不息推進(jìn)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)，讓違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)，保證優(yōu)惠活動(dòng)真正讓利于客戶，推進(jìn)擴(kuò)銷上量。
文/中國(guó)石油遼寧朝陽(yáng)銷售分公司 郭守生
小概率的概率畢竟大于零
近年來(lái)，我國(guó)政府、企業(yè)加大了石化企業(yè)安全投入，安全管理重視程度提高，也取得了很多成就，但與西方發(fā)達(dá)的國(guó)家相比仍有差距。這個(gè)差距主要體現(xiàn)在安全文化和安全理念上。
目前，我國(guó)傳統(tǒng)的安全技術(shù)管理理論認(rèn)為，原發(fā)性災(zāi)害誘發(fā)更大的繼發(fā)性災(zāi)害或者防治突發(fā)事件的致災(zāi)影響，因其發(fā)生概率小，為此采取安全技術(shù)管理措施，加大成本投入“不合算”；但是，小概率的概率畢竟大于0，而不是等于0！研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1∶5的關(guān)系。這一安全經(jīng)濟(jì)的基本定量規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。而高可靠性安全保障的安全技術(shù)管理理論認(rèn)為，必要的安全投入是企業(yè)建立高可靠性安全保障機(jī)制所必須付出的投入成本。因此，改變我國(guó)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)觀，提高安全生產(chǎn)投入，建立高可靠性安全保障機(jī)制，是夯實(shí)企業(yè)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的必由之路。
安全生產(chǎn)主要是保護(hù)生產(chǎn)人員的安全，而人是最重要的生產(chǎn)力因素；同時(shí)，安全生產(chǎn)還可以維護(hù)和保障生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境。在生產(chǎn)管理當(dāng)中，安全投入成本絲毫不能省卻。通過(guò)事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。企業(yè)越是發(fā)展，越是要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，因?yàn)榘踩褪切б?。這是所有管理者應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟(jì)觀”。
石油石化行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多線長(zhǎng)等特點(diǎn)，而且安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)和員工的身家性命，安全工作更是不容忽視。石油化工企業(yè)一旦發(fā)生重大事故，不僅廠毀人亡，造成大量財(cái)產(chǎn)方面的損失，而且將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的社會(huì)形象，其有形的、無(wú)形的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于未雨綢繆的先期投入。企業(yè)的安全理念一定要與時(shí)俱進(jìn)，樹立“安全事故是最大的浪費(fèi)，安全投入是最大的節(jié)約”和“一切事故均可避免”的正確安全觀。因?yàn)楸Ｕ掀髽I(yè)的安全生產(chǎn)，對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)都是應(yīng)盡的政治和社會(huì)責(zé)任。
文/江蘇省海門市華鑫化工機(jī)械廠 顧錦龍
做好“減負(fù)、提效、增質(zhì)”三道題
面對(duì)繁雜瑣碎的基層工作，一些干部埋怨壓力大，員工抱怨速度慢，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嫌棄干不好。當(dāng)下，基層工作確實(shí)面臨著一些難題，需要我們找到病根，對(duì)癥下藥，及時(shí)醫(yī)治。筆者認(rèn)為，基層工作要重點(diǎn)做好“減負(fù)、提效、增質(zhì)”三道題。
一是減輕工作負(fù)擔(dān)。減輕基層干部的工作負(fù)擔(dān)，不是放縱基層干部的懶散和無(wú)為，而是把一些近乎“形式主義”的工作減去。很多基層干部埋怨工作太“虛”，大部分時(shí)間都花在了日常事務(wù)、網(wǎng)上簽到、上傳和表格、臺(tái)賬的準(zhǔn)備工作上，根本沒時(shí)間“邁開腳步”，下到現(xiàn)場(chǎng)，同員工“面對(duì)面”談?wù)勑?，說(shuō)說(shuō)話，切實(shí)了解員工所需。減負(fù)就是減去這些“形式主義”，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)馁Y料備案、圖片留存很有必要，但要講求一個(gè)“度”，要弄清“過(guò)猶不及”的道理。所以，基層工作要脫去形式的“外套”，真抓實(shí)干，少做“無(wú)用功”，減去基層干部不必要的負(fù)擔(dān)。
二是提高辦事效率。很多時(shí)候，員工因?yàn)檗k一點(diǎn)小事就要等很久，為什么？因?yàn)楣ぷ魈懊Α?，忙著開會(huì)、忙著備表、忙著迎來(lái)送往……找不到人，需要等；因?yàn)槌绦蛱珡?fù)雜，確實(shí)也需要等。當(dāng)然，工作效率提不起來(lái)，有一部分原因是因?yàn)闆]有正確做到減負(fù)，這一原因會(huì)隨著我們的減負(fù)迎刃而解。我們需要做的是減負(fù)后，如何提高工作效率。一方面需要基層干部端正態(tài)度，不擺架子，急員工所急，想員工所想，解員工所難；另一方面要不斷深化“放管服”改革，減少不必要的審批程序，在符合要求的基礎(chǔ)上，盡可能簡(jiǎn)化辦理程序，讓員工的需求盡快得到滿足，提高基層工作的辦事效率。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍質(zhì)量建設(shè)。一些基層干部處于“混日子”狀態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，正是有這種思想的存在，導(dǎo)致基層工作的質(zhì)量難以提升。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)基層干部的思想教育，幫助他們擺正心態(tài)，堅(jiān)定信念，從主觀上做到“想做好”，同時(shí)，還要完善管理和考核機(jī)制，給一些動(dòng)力不足的基層干部“上上勁”“加加碼”，促使他們高質(zhì)量完成工作目標(biāo)。
文/中國(guó)石油西南油氣田公司成都綜合管理項(xiàng)目部 何永勝
十八載高擎寶石花 石油光閃耀北部灣
不忘初心，方得始終。石油精神的傳承和弘揚(yáng)正是一代代石油人的初心，廣西銷售石油人就是懷揣著興油報(bào)國(guó)的使命，深耕南疆十八載，將寶石花開滿八桂大地。
一、愛國(guó)創(chuàng)業(yè)求實(shí)奉獻(xiàn)，唱響時(shí)代主旋律
按行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的劃分方式，廣西銷售屬于區(qū)外市場(chǎng)，2001年，從收購(gòu)第一座加油站亮起寶石花開始，歷經(jīng)18年，現(xiàn)如今已擁有加油站超500座。
近年來(lái)，欽州分公司扎實(shí)做好黨的政治理論學(xué)習(xí)教育和宣傳貫徹工作，把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，不斷加強(qiáng)輿論宣傳，把牢正確導(dǎo)向，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的濃厚氛圍。堅(jiān)持學(xué)以致用、真抓實(shí)干，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步豐富完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域建設(shè)，筑牢廉政鐵墻，樹立綠色發(fā)展理念和紅線意識(shí)，真正把黨的十九大精神落實(shí)到推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。
二、弘揚(yáng)傳承石油精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力
直面挑戰(zhàn)，不畏困難險(xiǎn)阻。作為石油產(chǎn)業(yè)終端銷售人，面對(duì)銷售環(huán)境的巨變，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，欽州銷售石油人實(shí)現(xiàn)了成品油零售逐年遞增。面對(duì)每年臺(tái)風(fēng)挑戰(zhàn)，毫不畏懼。從第一座油站運(yùn)營(yíng)開始至今，未因臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害影響而中斷能源保障，總是在臺(tái)風(fēng)過(guò)境后不到24小時(shí)，員工們頂風(fēng)冒雨恢復(fù)營(yíng)業(yè)，保障地方搶險(xiǎn)能源供給，充分展示了石油人責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
不忘初心牢記使命，用信念吹響再出發(fā)的沖鋒號(hào)角。欽州銷售順應(yīng)企業(yè)深化改革要求，北海、防城港先后于2010年、2017年，成建制獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，欽州銷售發(fā)展規(guī)模實(shí)現(xiàn)從小變大，從整化零的蛻變。發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、高效、智能、精細(xì)全方位一體化發(fā)展。欽州銷售全體員工始終不忘入欽初心，奮力拼搏拓市場(chǎng)，市場(chǎng)份額現(xiàn)已達(dá)到34%。
干在實(shí)處走在前列，用行動(dòng)詮釋重塑企業(yè)品牌形象。欽州銷售深入推進(jìn)重塑良好形象常態(tài)化制度化，磨練意志品質(zhì)，鍛造銷售鐵軍，全力把工作做到最好，為顧客提供放心、便捷、舒適、滿意的消費(fèi)體驗(yàn)和增值服務(wù)，努力把中國(guó)石油加油站打造成白天是景點(diǎn)、晚上是亮點(diǎn)，市民首選和信賴的品牌，使寶石花在“一帶一路”南向通道建設(shè)上熠熠生輝。
三、履行社會(huì)責(zé)任，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)
奮力開創(chuàng)新時(shí)代欽州銷售高質(zhì)量發(fā)展新局面。不斷加大與地方政府合作力度，合資成立廣西中油欽祥石油有限公司，年內(nèi)有望投用5座新站目標(biāo)，步入資產(chǎn)輕量化、合作多元化互利共贏高質(zhì)量發(fā)展快車道，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
立足北部灣一體化發(fā)展，切實(shí)踐行三大責(zé)任。欽州銷售于2004年立足北部灣一體化發(fā)展，高質(zhì)量、大規(guī)模、高速度做好網(wǎng)絡(luò)布局，油站數(shù)量在10年間從零增至60座，解決地方就業(yè)600余人，切實(shí)踐行三大責(zé)任。
持續(xù)5年連續(xù)開展“溫暖回家路 中油伴你行”公益活動(dòng)，為寒冬返鄉(xiāng)客戶送上一份中國(guó)石油關(guān)愛。積極響應(yīng)中央精準(zhǔn)扶貧工作，參與地方政府扶貧工作，積極參與青年文明號(hào)集體的創(chuàng)建，并結(jié)合油站區(qū)位特點(diǎn)，成功創(chuàng)建中國(guó)石油加油站“青年文明號(hào)”一條線，成為中國(guó)石油在八桂大地上一道靚麗的企業(yè)名片。
奮發(fā)有為石油人，實(shí)干興企鐵軍魂。欽州石油銷售人堅(jiān)信，高擎石油精神的火炬，定能鼓舞士氣、凝心聚力、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)輝煌，讓寶石花綻放閃耀在北部灣南海之濱。
文/中國(guó)石油廣西欽州銷售分公司 王浩
河南油田革新利器給“二?！奔影褎?/h2>
“這可真是“二?！钡囊话牙餮?，一個(gè)上午就完成8臺(tái)抽油機(jī)的保養(yǎng)，比以前多干兩三臺(tái)呢，真不錯(cuò)！”
“那是，這可是我們李強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)精心研制的，肯定好使。”
10月24日上午，在河南油田油服中心工程維修大隊(duì)38號(hào)計(jì)量站C7-1271井抽油機(jī)秋季保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)，油田首席技師孫愛軍對(duì)工程維修大隊(duì)采油維修1隊(duì)維修2班班長(zhǎng)時(shí)斌點(diǎn)贊道。
抽油機(jī)換季保養(yǎng)是采油維修隊(duì)的慣例工作，每年春秋換季的時(shí)候集中施工。以往二保，受工作量集中、勞動(dòng)強(qiáng)度大、陰雨天氣等因素的影響，長(zhǎng)期制約保養(yǎng)施工進(jìn)度。面對(duì)雙河和江河兩大管理區(qū)，如何優(yōu)質(zhì)高效完成618臺(tái)抽油機(jī)的二保工作是擺在工程維修大隊(duì)采油維修1隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李強(qiáng)面前的一道難題。
面對(duì)難題，隊(duì)長(zhǎng)李強(qiáng)未雨綢繆，提前入手，依托勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技師創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)二保的工作量進(jìn)行切塊分析，找出耗時(shí)長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是打黃油工作。每臺(tái)抽油機(jī)都要對(duì)曲柄銷、中軸承和尾軸承等潤(rùn)滑點(diǎn)加注黃油8-10槍，每次要把黃油裝到黃油槍里，然后通過(guò)人工擠壓，將黃油注入各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)，至少要花費(fèi)40多分鐘，一臺(tái)抽油機(jī)保養(yǎng)下來(lái)，胳膊又酸又痛，嚴(yán)重影響了抽油機(jī)保養(yǎng)的效率。
那么如何才能實(shí)現(xiàn)又好又快“打”黃油呢？淘汰原始的人工擠壓加注黃油就勢(shì)在必行，面對(duì)電動(dòng)、液壓、氣動(dòng)三種備選動(dòng)力，李強(qiáng)在安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合對(duì)比、潛心研究，歷時(shí)2個(gè)多月，終于研制出一款以壓縮空氣為動(dòng)力的氣動(dòng)注油維修裝置，該裝置10分鐘就能“打”完一臺(tái)抽油機(jī)的黃油，二保的效率得到大幅度提升。
“現(xiàn)在二保，即快又安全，胳膊不酸了，人也不累了，干起活來(lái)更帶勁了！”維修工陳建武開心的說(shuō)道。
截至目前，該隊(duì)已順利完成312臺(tái)抽油機(jī)秋季保養(yǎng)工作，完成任務(wù)量的50.5%。
文/中國(guó)石化河南油田油服中心工程維修大隊(duì)張明海
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