胡心玥

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是“管理自己，影響他人”，在正確深度地識(shí)人、選人、用人之外，還要給年輕人更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和事業(yè)平臺(tái)。

8月16日，2018夏日末伏的第一天，池州五溪山色的綠茵坪上迎來(lái)了一群特殊的客人，他們圍成一圈在互動(dòng)跑跳中喚醒活力、在拳擊游戲中展開了一次別開生面的“破冰”儀式。

這場(chǎng)看似簡(jiǎn)單的熱身，拉開了安徽省投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“皖投”）2018年思想政治工作暨“做平臺(tái)、做體系、做能力”研討會(huì)的帷幕，而這群參會(huì)者肩任共筑的事業(yè)，資產(chǎn)總額近1400億元。

他們中的大部分，是集團(tuán)的兩級(jí)高管、皖投的“領(lǐng)軍人”，在短短三天中，經(jīng)歷“對(duì)壘”與坦誠(chéng)、剖析與碰撞、合作與分享，暢享了一次特別的“精神出游”。

一個(gè)走過(guò)雄關(guān)漫道二十載的省屬國(guó)企，如何創(chuàng)新方法，打造出一次有力度、有溫度、有深度的思想政治工作研討會(huì)？又將如何通過(guò)組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝心聚力，建構(gòu)全面人才體系，形成具有皖投氣質(zhì)的企業(yè)文化？

“剝洋蔥”與“照鏡子”

致安之本，惟在得人。在新技術(shù)新業(yè)態(tài)層出不窮的新時(shí)代下，許多國(guó)企在深化改革中普遍面臨著關(guān)于“人”的共同問(wèn)題。如何“破局”人才結(jié)構(gòu)的不明晰和人力資源配置的孤立脫節(jié)？皖投用一場(chǎng)看似“混搭”的研討會(huì)，開啟了一次人力資源開發(fā)理念與培訓(xùn)方法的“獨(dú)家系統(tǒng)升級(jí)”。

安徽省投資集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳翔告訴《決策》：“這次‘三做會(huì)議是集團(tuán)公司組織人才盤點(diǎn)與領(lǐng)軍人才計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)操階段，通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式引入專業(yè)化咨詢機(jī)構(gòu)，用科學(xué)的方法、專業(yè)的工具、共同的尺度去盤點(diǎn)人才，構(gòu)建出皖投人力資源的資產(chǎn)負(fù)債表，并從中甄別出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，為集團(tuán)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)、思想發(fā)動(dòng)和動(dòng)力儲(chǔ)備?！?/p>

人才盤點(diǎn)的第一步是“建模型”?！白稍儗＜乙龑?dǎo)+集體頭腦風(fēng)暴”雙管齊下，皖投高管們通過(guò)了解領(lǐng)導(dǎo)力模型的起源、應(yīng)用，從而理解皖投領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的搭建邏輯和思路，在對(duì) “感召力、思考力、整合力、突破力、執(zhí)行力+擺渡人”模型進(jìn)行充分探討的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理解不同層級(jí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的具體要求，統(tǒng)一了皖投所需的“人才標(biāo)準(zhǔn)”，形成了具有皖投特色的“五力+一人”領(lǐng)導(dǎo)力模型。

在三天的思想交融和深度互動(dòng)中，陳翔提到頻率最高的一詞是“開放的心態(tài)”。從會(huì)前的管理者訪談到會(huì)議第一天“破冰”熱身開始，拳擊對(duì)抗、團(tuán)建游戲、電影觀摩、霍根測(cè)評(píng)、雞尾酒會(huì)、成長(zhǎng)曲線繪制與分享，這些不同的人才培訓(xùn)項(xiàng)目，就是第二步“找差距”的過(guò)程。

對(duì)陳翔和其他高管來(lái)說(shuō)，顯得尤為新鮮的是他們?cè)陧?xiàng)目組精心設(shè)計(jì)的一系列環(huán)節(jié)中，進(jìn)入狀態(tài)、卸下防備，通過(guò)層層“剝洋蔥”式的專業(yè)測(cè)評(píng)和報(bào)告解讀，剖析自我、洞察自我、反思工作；以“照鏡子”的方法充分交流，看到自評(píng)與他評(píng)之間的差距，找出自身能力與皖投素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型的差距。

有高管不禁感嘆：“這種別具一格的方式還真是頭一次體驗(yàn)，既有理論的高度又有實(shí)踐的深度，感悟+感動(dòng)，收獲滿滿”；陳翔也笑稱：“在這里從被迫放下架子、‘暴露自我，到最終釋放自我、知己識(shí)人，大家的全情投入，成就了此次坦誠(chéng)相見的集體‘裸奔”。

會(huì)議賦能之后的第三步，即人才盤點(diǎn)的根本目標(biāo)是“促發(fā)展”。皖投根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突破成果，在完成從思想自覺(jué)到行動(dòng)自覺(jué)的“思想武裝”基礎(chǔ)上，將逐步建立起人才盤點(diǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，用實(shí)力讓情懷落地，用實(shí)踐和業(yè)績(jī)讓領(lǐng)導(dǎo)力模型有效有力執(zhí)行，從而注入源頭動(dòng)能，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“加快集團(tuán)人力資源管理服務(wù)體系構(gòu)建與升級(jí)，包括我們的內(nèi)部大學(xué)——中安管理學(xué)院也要進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，更科學(xué)化、專業(yè)化、貼近實(shí)戰(zhàn)；在后續(xù)的各項(xiàng)工作和經(jīng)營(yíng)任務(wù)中，堅(jiān)持用領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐成果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)效果?！标愊韪嬖V《決策》。

從明確組織需要，到逐步統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)、摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而發(fā)掘高潛人才、形成人才規(guī)劃、最終高度整合人力資源。把這個(gè)人才盤點(diǎn)的過(guò)程放到皖投集團(tuán)打造人才體系和長(zhǎng)效體制機(jī)制的整體坐標(biāo)系中來(lái)看，此次的“三做”會(huì)議，也僅僅只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

從“成長(zhǎng)”到“長(zhǎng)成”

由點(diǎn)成線，從歷史的維度著眼，將時(shí)間的指針回?fù)?，皖投早?013年謀劃全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期，就把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略列入集團(tuán)全局三大戰(zhàn)略之一，以期釋放機(jī)制活力，挖掘人才潛力，以平臺(tái)凝聚人，以事業(yè)成就人，以文化培養(yǎng)人，以業(yè)績(jī)考核人，為皖投實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型、“突圍”發(fā)展的人才除了高層決策者，還有哪些？五年過(guò)去，皖投的答案是“靠譜多數(shù)”和“關(guān)鍵少數(shù)”。

2014年以來(lái)，皖投陸續(xù)開展了青年英才選拔和培養(yǎng)計(jì)劃、管培生招募和培養(yǎng)計(jì)劃，積蓄了一批“有理想、有情懷、有格局”的生力軍，促進(jìn)他們從“成長(zhǎng)”更快更好地變?yōu)椤伴L(zhǎng)成”，多維度全方面完成從“靠譜多數(shù)”向“關(guān)鍵少數(shù)”的升級(jí)。

作為2014年第一批青年英才計(jì)劃的學(xué)員，安徽省投資集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理夏凡告訴《決策》，青年英才計(jì)劃對(duì)他而言不僅是一次機(jī)會(huì)，更是一個(gè)“能力進(jìn)階”的平臺(tái)?！巴ㄟ^(guò)公開選拔，公司為脫穎而出的第一批8名學(xué)員量身定制了兩年培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)掛職鍛煉、行動(dòng)學(xué)習(xí)、中歐在線miniMBA項(xiàng)目、讀書計(jì)劃、分享沙龍等多種方式，讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)迅速打開了視野、增進(jìn)了管理意識(shí)、提升了個(gè)人能力?！?/p>

就在這自我修煉與重塑的兩年間，當(dāng)時(shí)年僅28歲的夏凡在管理崗公開競(jìng)聘中競(jìng)聘成功，“破格”成為集團(tuán)公司最年輕的中層之一，“這在一般的國(guó)企中是不敢想象的事”。

在青年英才計(jì)劃實(shí)踐中的收獲，也一直影響和激勵(lì)著成為中層骨干后的夏凡，幫助他更好地完成由執(zhí)行者向管理者、由局部到全局、由個(gè)體到群體、由消費(fèi)向賦能的角色轉(zhuǎn)變，同時(shí)為皖投的人力資源開發(fā)貢獻(xiàn)自己的力量，反哺人才培養(yǎng)體制機(jī)制。

陳翔告訴《決策》，在他特別要求參加“三做”研討會(huì)的人員中，還有幾位年輕的面孔，他們是集團(tuán)公司2016年以來(lái)每年通過(guò)校園招聘選拔出的管培生代表。

現(xiàn)就職于皖投子公司中安金資金融業(yè)務(wù)崗的戴頔，就是2017年管培生代表。他認(rèn)為在一整年的管培生培養(yǎng)過(guò)程中，“領(lǐng)路人”導(dǎo)師制、讀書交流會(huì)和皖投大講堂高管見面會(huì)等培養(yǎng)方式，讓他印象深刻、獲益匪淺，“這一年公司可能并不期待新人能產(chǎn)出多少業(yè)績(jī)，而是更希望通過(guò)這一年的輪崗和體驗(yàn)，能夠更加開闊我們的思路和眼界，加快升級(jí)我們的思維方式，讓我們能了解和熟悉公司的規(guī)劃與戰(zhàn)略，進(jìn)而真正地盡早融入皖投大家庭?！?/p>

正如皖投“十三五”規(guī)劃中所描繪的，青年英才計(jì)劃、管培生計(jì)劃和領(lǐng)軍人才計(jì)劃共同組成皖投三級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)，由點(diǎn)成線及面，為各職能條線、業(yè)務(wù)板塊持續(xù)遴選、發(fā)展和輸送人才，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略提供支撐，從而形成長(zhǎng)效的人才供應(yīng)鏈。

“這是一項(xiàng)立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要工作，是貫徹‘做平臺(tái)、做體系、做能力策略、落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大舉措，體現(xiàn)了公司黨委對(duì)投資集團(tuán)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)員工成長(zhǎng)和發(fā)展負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的投資集團(tuán)，人才是立身之本，我們比任何時(shí)候都需要人才、重視人才?！标愊鑼?duì)《決策》分析說(shuō)。

皖投氣質(zhì)

每個(gè)企業(yè)都是不斷變化和流動(dòng)著的集體，但優(yōu)秀的企業(yè)一定有區(qū)別于其他團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特氣質(zhì)。對(duì)于皖投來(lái)說(shuō)，變化的是開放、創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)方式，不變的是“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”的核心價(jià)值觀、是“做有理想的公司、做有格局的國(guó)企、做有情懷的員工”的集體信仰。

這樣的企業(yè)文化影響力，對(duì)外是一種強(qiáng)有力的吸引，對(duì)內(nèi)是一種恒久的激勵(lì)與賦能。戴頔告訴《決策》，皖投作為省屬一流國(guó)企，靈活創(chuàng)新的機(jī)制、陽(yáng)光開放的氛圍讓他早已拋卻對(duì)國(guó)企體制的“刻板印象”，“就像你本來(lái)以為打開的是‘只有寡淡礦泉水的冰箱，卻沒(méi)想到打開的是‘藏有各種美酒的酒柜?！?/p>

有同樣感受的還有2018年管培生代表、剛從中科大化學(xué)專業(yè)碩士畢業(yè)的吳煒鵬。談及選擇皖投、成為新一屆“夢(mèng)想合伙人”的原因，他坦言對(duì)皖投平臺(tái)和文化的包容性，不拘一格、敢用新人的大膽機(jī)制，有著極大的認(rèn)同感。“董事長(zhǎng)要求我們成為專業(yè)、有趣、靠譜的人，還說(shuō)‘小鬼當(dāng)家有時(shí)也未嘗不可，這樣的理念讓我為之驚喜，也為之感動(dòng)?！?/p>

代表2018年管培生群體參加此次“三做”研討會(huì)，吳煒鵬表示更加理解了皖投的精神氣質(zhì)，“高管領(lǐng)導(dǎo)們都很可愛(ài)，他們的經(jīng)歷讓我敬佩敬畏，他們對(duì)我們的期望因?yàn)榻嚯x的分享而變得真實(shí)可感”，他充滿期待地告訴《決策》，“我希望公司領(lǐng)導(dǎo)力模型、人力開發(fā)的各項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制能迅速被運(yùn)用，在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，開花結(jié)果。”

讓我們把視角拉回決策層，企業(yè)文化的定調(diào)，離不開當(dāng)家人的思考和堅(jiān)守。陳翔對(duì)《決策》坦言，皖投對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，學(xué)習(xí)淡馬錫、阿里巴巴等，就是為了走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，最終形成皖投特色的企業(yè)文化體系，“集團(tuán)公司不僅要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，更要為年輕一代的‘好種子提供合適的陽(yáng)光、空氣、水分和土壤，這些‘養(yǎng)料包括承壓和受壓，都是我們黨委需要考慮的事情。”

從個(gè)人角度出發(fā)，陳翔表示更愿意做“成人達(dá)己”的“擺渡人”，也希望集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)層都能擔(dān)起“擺渡人”的重任，這也是皖投領(lǐng)導(dǎo)力模型中重要的一環(huán)。陳翔告訴《決策》，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是“管理自己，影響他人”，在正確深度地識(shí)人、選人、用人之外，還要給年輕人更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和事業(yè)平臺(tái)。

當(dāng)企業(yè)文化投射到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中后，皖投的賦能型組織力量實(shí)現(xiàn)了更廣更深地落地扎根，“我們把第二期的青年英才計(jì)劃與對(duì)金寨縣水坪村的精準(zhǔn)扶貧緊密結(jié)合起來(lái)，使之成為鄉(xiāng)村治理社會(huì)實(shí)驗(yàn)和集團(tuán)公司人才培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)的有機(jī)融合。”陳翔表示，要通過(guò)青年英才和管培生的持續(xù)參與，讓水坪村的建設(shè)更專業(yè)、更創(chuàng)新、更前瞻，“幫扶+科研+團(tuán)建”，通過(guò)人才的持續(xù)匯聚，實(shí)現(xiàn)皖投氣質(zhì)的影響力輸出和人才能量溢出。

百舸爭(zhēng)流結(jié)碩果。今日的皖投，在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制的步伐中一直堅(jiān)持“筑巢引鳳、筑夢(mèng)育才”；在20年奮斗向新和文化養(yǎng)成的進(jìn)程中，始終求索“愛(ài)人立人、人盡其才”。這些都為皖投人帶來(lái)了更多的獲得感、幸福感，凝聚起創(chuàng)新合力和澎湃動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企、品牌興企、文化立企的戰(zhàn)略目標(biāo)，鑄劍長(zhǎng)歌向前行。