馬麗君

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然。為了適應(yīng)時(shí)代的要求，滿足企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)應(yīng)盡快完成向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)可通過轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知， 健全財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，調(diào)整管理方法和手段，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等措施，深化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)不過分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精確性，不以貨幣為唯一計(jì)量單位，重視非貨幣計(jì)量數(shù)據(jù)，方式方法靈活多樣，采用現(xiàn)代化數(shù)學(xué)方法，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部，面向企業(yè)未來發(fā)展，向管理者提供關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃和決策、控制和評(píng)價(jià)的有關(guān)信息，幫助決策者做出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有利決策，管理會(huì)計(jì)能正確而全面的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。本文簡(jiǎn)單闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，淺析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別、管理會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，提出了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)策略，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量的基本假設(shè)前提下、遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制等會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的有關(guān)方面提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，具有核算和監(jiān)督的職能，通過會(huì)計(jì)程序，可以系統(tǒng)地將特定會(huì)計(jì)主體所發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)表現(xiàn)出來，如實(shí)、及時(shí)、全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為相關(guān)主體提供決策依據(jù)。通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，考核企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，找出差距及原因，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)的建議和措施，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮利于企業(yè)堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，進(jìn)一步規(guī)范自身行為，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）遵循的依據(jù)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，真實(shí)、完整反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等有關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)定的限制和約束，以現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，可以靈活運(yùn)用多種方式方法。

（2）思維模式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)客觀性原則、歷史成本原則，側(cè)重于如何真實(shí)反映企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過與已發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比來進(jìn)行總結(jié)。管理會(huì)計(jì)更著重于未來，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，定好目標(biāo)，將實(shí)際與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，通過關(guān)注事前、事中、事后的過程來總結(jié)過去，規(guī)劃未來。管理會(huì)計(jì)也會(huì)對(duì)未來可獲得的機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，關(guān)注是否有機(jī)會(huì)贏得利益。

（3）信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以公歷1月1日至12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度，定期按統(tǒng)一格式向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面、系統(tǒng)、連續(xù)和綜合的財(cái)務(wù)信息，且要求所提供信息具備會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，包括可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時(shí)性等。管理會(huì)計(jì)往往是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇性的提供滿足內(nèi)部管理特定需求的信息，管理會(huì)計(jì)的信息載體大多沒有統(tǒng)一格式，可以定期或不定期提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，其目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

（4）對(duì)人員要求不同

由于管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容較復(fù)雜，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)人員的要求更高。不僅需要具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要有管理理論知識(shí)，從事管理會(huì)計(jì)的人員需要有比較寬的知識(shí)面諸如涉獵統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等，且得有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、分析能力。

2.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是企業(yè)為了強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，方便內(nèi)部管理所采取的一系列專業(yè)的管理辦法。管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者，面向企業(yè)未來發(fā)展，向管理者提供與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，幫助決策者做出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有利決策。管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，吸收借鑒了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)的理論和方法，其方法和程序具有很大的靈活性。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)整體、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任主體等不同層次反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

1.降低成本，促進(jìn)企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反應(yīng)過去一段時(shí)間企業(yè)的運(yùn)作成本，是歷史數(shù)據(jù)，更注重因果關(guān)系，管理會(huì)計(jì)面向未來，工作之一就是對(duì)企業(yè)未來的投資進(jìn)行預(yù)算，是一種向前看的思維。管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中企業(yè)管理者需要的隱藏信息，看到賬表數(shù)據(jù)背后代表的意義，對(duì)企業(yè)未來提出指導(dǎo)性預(yù)測(cè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在管理會(huì)計(jì)中價(jià)值創(chuàng)造是其核心理念，管理會(huì)計(jì)突出會(huì)計(jì)人員直接參與企業(yè)管理的意識(shí)，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇，做好成本管理對(duì)企業(yè)尤為重要。管理會(huì)計(jì)中的成本管理工具方法，目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法為企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境選擇成本管理工具方法，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)提供了可能。如管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法通過資源動(dòng)因分析將資源成本分配給有關(guān)作業(yè)，通過作業(yè)動(dòng)因分析確認(rèn)作業(yè)的增值性，把非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需，不能為顧客帶來價(jià)值的非增值作業(yè)作為作業(yè)成本控制的重點(diǎn)，利用作業(yè)成本信息優(yōu)化流程，改進(jìn)作業(yè)降低成本。作業(yè)成本法為企業(yè)盈利分析、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等決策提供依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式更符合企業(yè)發(fā)展需求。

2.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除依照以往為管理人員提供與企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)外，企業(yè)還對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入到整個(gè)企業(yè)的管理規(guī)劃中提出了相應(yīng)的要求，以保證管理人員更加合理的把握企業(yè)各項(xiàng)資金的收入與支出情況?，F(xiàn)階段在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每天均會(huì)有企業(yè)倒閉，其原因大多為管理工作的失當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏離正常的軌道，最終造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失而不得不面臨著倒閉的狀況。同時(shí)，每天又有上百家新企業(yè)誕生，但由于新企業(yè)缺少管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中，其經(jīng)營(yíng)管理者能否將企業(yè)妥善管理好，成為該類企業(yè)所面臨的重要問題。而突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，納入一個(gè)體系中，企業(yè)的管理人員可以切實(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息并且通過分析當(dāng)前財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利能力等作出科學(xué)預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以讓企業(yè)在發(fā)展中轉(zhuǎn)危為安。

3.更好地適應(yīng)時(shí)代的要求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)需要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，針對(duì)海量數(shù)據(jù)展開有效的篩選、處理，從而分析出有用的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理方面的能力相對(duì)有限，而管理會(huì)計(jì)具備信息數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理能力，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理，根據(jù)不同信息制定企業(yè)發(fā)展的不同方案，為企業(yè)發(fā)展提供支持。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析、決策分析、成本控制等功能與大數(shù)據(jù)理念比較契合，大數(shù)據(jù)技術(shù)為在企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)管理模式提供了可能。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)所需

2014年10月27日，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性，提出管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，但是中高等管理會(huì)計(jì)人才卻相對(duì)缺乏。中國(guó)要力爭(zhēng)通過5-10年的努力，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。

四、 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，創(chuàng)新指導(dǎo)思想

大部分企業(yè)管理者比較關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是報(bào)表分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏創(chuàng)新理念，將管理會(huì)計(jì)定位為財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)記賬、報(bào)稅、編報(bào)表，未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的管理職能，無財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的意識(shí)，阻礙會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)思想，將管理會(huì)計(jì)工作定位成企業(yè)內(nèi)部管理的重要抓手，將預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的內(nèi)容貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員自身也要突破傳統(tǒng)的思想觀念。部分財(cái)務(wù)人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，認(rèn)為自己只是一個(gè)會(huì)計(jì)，只要記好賬、編好報(bào)表就算完成了本職工作，對(duì)單位的大事知道的越少越好，根本沒有參與企業(yè)決策方面的積極性。財(cái)務(wù)人員要有緊迫感，一個(gè)合格出色的財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的核算，還應(yīng)將核算信息運(yùn)用到管理中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)。這就要求財(cái)務(wù)人員在懂會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還得懂管理，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，盡快實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，緊跟企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。

2.健全財(cái)務(wù)管理體系

隨著經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是大勢(shì)所趨。建立健全財(cái)務(wù)管理制度能有效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中已形成較完善的制度體系，而管理會(huì)計(jì)則需要企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指定適合企業(yè)發(fā)展需要的制度體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限，保障各項(xiàng)工作的順利開展。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從傳統(tǒng)的記賬員和監(jiān)控者角色向決策支持者轉(zhuǎn)變，從會(huì)計(jì)體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、組織機(jī)構(gòu)等方面加以規(guī)范，通過進(jìn)一步分析自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，為管理者提供及時(shí)、全面的各種信息，使會(huì)計(jì)真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力幫手，同時(shí)也加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的步伐。

3.調(diào)整管理方法，轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)應(yīng)注重對(duì)實(shí)際管理方法和手段的調(diào)整。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要職能就是會(huì)計(jì)核算，企業(yè)重視對(duì)事后結(jié)果的計(jì)量工作，重視報(bào)表、報(bào)告的編制，而沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析職能。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到前瞻性的重要作用，能站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，面向未來處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并選擇采用最佳的管理手段與方法。將財(cái)務(wù)工作從單純的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合度，能夠從業(yè)務(wù)的角度結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析探討各項(xiàng)目可行性，通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估判斷，評(píng)估相應(yīng)的資源配置。財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程，如投資決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、分配決策等，全面分析投資項(xiàng)目效益，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，合理制定銷售政策，提高企業(yè)市場(chǎng)份額，合理配置企業(yè)資金，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

4.提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入普及，云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，借助信息化管理平臺(tái)提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，保證對(duì)于數(shù)據(jù)和信息處理的準(zhǔn)確率，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量。企業(yè)可針對(duì)自身特點(diǎn)對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享和一體化。使業(yè)務(wù)部門理解、配合、支持財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推進(jìn)作用。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以使財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來，充分利用軟件處理效率，深化管理思維，將更多的精力投入到數(shù)據(jù)挖掘分析上，幫助管理層準(zhǔn)確分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)水平，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展，準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

5.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在核算會(huì)計(jì)下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)要求不高，但管理會(huì)計(jì)下基于對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的加工、整合，更快更好的促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展與完善，要求財(cái)務(wù)人員從核算會(huì)計(jì)向管理人員轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)融入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，及時(shí)糾正；企業(yè)可以設(shè)置各種激勵(lì)措施，將財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體指標(biāo)，將其納入到績(jī)效考核體系中，年末進(jìn)行考核，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)型，自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員也應(yīng)不斷提升自己的軟硬技能，在具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要具備敏感的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、判斷能力和計(jì)算機(jī)能力，積極參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代要求及自身發(fā)展需要，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而不是如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣記錄價(jià)值。企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變管理理念，注重會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要從會(huì)計(jì)核算向參與企業(yè)制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行全面的運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；要健全財(cái)務(wù)管理體系，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐運(yùn)用中既有較高層次的戰(zhàn)略方面的管理會(huì)計(jì)也有低層次的戰(zhàn)術(shù)方面的管理會(huì)計(jì)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，信息的全面化，企業(yè)未來管理會(huì)計(jì)的中心應(yīng)由戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面發(fā)展。

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