摘 要：隨著電子商務(wù)的爆炸式增長，在供應(yīng)鏈運營的集成協(xié)同思維下，許多企業(yè)都加大了對自身電子商務(wù)的平臺建設(shè)，以期主導(dǎo)供應(yīng)鏈或者增加供應(yīng)鏈內(nèi)的話語權(quán)?？呻S之而來的平臺建設(shè)、管理投入和相應(yīng)的時間效益成本產(chǎn)生的控制和優(yōu)化問題層出不窮，難以解決。本文主要針對的是電商倉庫內(nèi)的相應(yīng)成本核算和控制優(yōu)化，總結(jié)產(chǎn)生的原因，分析問題，針對會計成本核算提幾點建議，以期能提升電商倉庫的發(fā)展，加快電商倉庫普及以此方便電子商務(wù)的便捷。

關(guān)鍵詞：電商倉庫；成本核算；優(yōu)化控制

一、背景

近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧供應(yīng)鏈的興起加速了電子商務(wù)行業(yè)的迅猛發(fā)展，許多企業(yè)也應(yīng)運而生，新的電子商務(wù)商業(yè)模式和供應(yīng)鏈運營相互作用，產(chǎn)生了新業(yè)態(tài)。當(dāng)然，整個社會對電商行業(yè)的要求也逐漸增高。針對以此，電商倉庫的成本在供應(yīng)鏈運營之中的核算，以期能更好地調(diào)控，并發(fā)掘其中價值提升企業(yè)競爭力。本文針對大環(huán)境下典型企業(yè)分析成本核算問題及原因，總結(jié)規(guī)律提出有效控制優(yōu)化，推動電商倉庫的成本核算的發(fā)展。

二、成本核算的問題

1.供應(yīng)鏈條件下的信息不完整

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，盡管是電商倉庫，但其運營管理本就是一個多環(huán)節(jié)相互交雜的過程，會計核算所涉及的數(shù)值和成本沒有相互交流，一件事情都會導(dǎo)致諸多的會計核算步驟。并且，相關(guān)行業(yè)并沒有出臺明確的會計賬目或明細(xì)的會計核算辦法制度。就算是同樣的會計核算內(nèi)容，但面對電商倉庫的同時，認(rèn)知水平和理解能力也會導(dǎo)致核算的成本不一致，供應(yīng)鏈中的上游下游企業(yè)的無法進(jìn)行相互的會計核算的賬目對比。

2.供應(yīng)鏈條件下，會計核算對象不統(tǒng)一

電商倉庫主要成本為庫區(qū)規(guī)劃成本（最優(yōu)調(diào)配和實際的差距）、揀選成本、庫存補(bǔ)貨成本、科技投入（庫區(qū)設(shè)施的升級改造）、裝箱打包成本等，在現(xiàn)行的主要電商倉庫的會計成本核算，主要是在現(xiàn)行的會計制度上，將以上成本項目與其他成本核算的會計成本核算體系，但極大地不方便發(fā)揮通過報表分析企業(yè)運行的能力，可是還有企業(yè)實行不違反市場的會計報表、憑證、賬戶的設(shè)置條件下，單獨設(shè)置電商倉庫的相關(guān)專業(yè)會計賬戶設(shè)置，卻也很大程度上不利于行業(yè)交流以及合作企業(yè)的會計對賬。

3.核算程序模糊，降低企業(yè)效率

電商倉庫的成本賬目很多，并且相互交雜。按照電商物流的職能區(qū)分成本項目，還是單純的以會計的資產(chǎn)負(fù)債還為標(biāo)準(zhǔn)制作會計賬目，都難以滿足實際需求。例如：科技投入中的對揀選機(jī)器人的成本投入和揀選成本支出就有重合部分。物流成本是企業(yè)為物資實體流動而耗費的經(jīng)濟(jì)代價，在現(xiàn)行會計制度下，物流成本分散在許多會計科目中，與其他費用混雜計算，沒有進(jìn)行單獨核算。物流成本不單獨核算導(dǎo)致企業(yè)按照會計制度制定的憑證和其成本核算實際情況不配套，在企業(yè)的賬簿中也無法直接查到物流成本數(shù)據(jù)，而物流成本大部分發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，涉及部門較多，從明細(xì)賬簿建立到對物流成本分解均存在很大的困難。因此，在實際計算物流成本時，需要根據(jù)賬簿信息進(jìn)行調(diào)整計算才能得出正確的費用，這使得物流費用的實際發(fā)生數(shù)難以及時反映。

4.未去考慮消費的真實需求和急需調(diào)度的成本沖突

隨著大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)時代普及，計算機(jī)根據(jù)消費人群的消費需求會進(jìn)行預(yù)存庫存的預(yù)測，這很大程度的可以預(yù)測長時間使用電子商務(wù)的人群的消費需求，但是對即時消費的電子倉庫的風(fēng)險防控就顯得不足，相對來說企業(yè)的戰(zhàn)略并不能去舍棄一方面，只主營一方面，這就導(dǎo)致了會計成本的分析和核算產(chǎn)生了較大的困難。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，電商倉庫不能僅僅考慮了這兩個方面，還需要綜合分析上下游商戶和顧客的需求，商戶希望電商倉庫是“中轉(zhuǎn)站”，顧客需要電商倉庫是“服務(wù)站”。

三、產(chǎn)生問題的原因

1.顧客需求產(chǎn)生的時間成本因素

盡管現(xiàn)在電子商務(wù)極大地便捷的用戶的生活，電子商務(wù)平臺下的用戶數(shù)量也極大，但是其中的常駐客戶數(shù)量少，很大程度上用戶使用電子商務(wù)也只是圖一時的新鮮，對于電子商務(wù)的主要用戶人群為青年和白領(lǐng)人群，但是時間和金錢的限制不能很好地投入到電子商務(wù)的消費之中，而中老年群體對電子商務(wù)的掌握和使用并不熟練。所以，目標(biāo)客戶購買頻次少，同行競爭壓力大，導(dǎo)致效益上不去，而隨之而來是時間成本。

2.調(diào)度產(chǎn)生的效率效益成本因素

目前，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，各大電商平臺的主要經(jīng)營方式就是針對目標(biāo)人群和市場前景，對各大中小型城市進(jìn)行電商倉庫的建設(shè)布局，不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，以求提升自身的服務(wù)品質(zhì)。但相應(yīng)的運營成本、管理成本過高，反而會使得自顧不暇，不能去精益求精地解決問題。物流中的“效益背反”原理在此體現(xiàn)的淋漓盡致。

3.倉庫建設(shè)的投入成本因素

在大的供應(yīng)鏈環(huán)境條件下，不斷要求電商倉庫對自身的基礎(chǔ)設(shè)施不斷優(yōu)化，三維立體貨架、全自動揀選系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)等各類高科技電商倉庫的配套設(shè)施的硬件軟件，但目前來說，加快自身建設(shè)是沒有錯的，但所產(chǎn)生的成本并不是消費者能夠承受的，而且企業(yè)對于投入的要求過高，也容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂。所以，除了現(xiàn)行的特大型電商企業(yè)能夠逐步投入現(xiàn)代化信息化的電商倉庫使用，相較于全國還不是能夠推行標(biāo)準(zhǔn)化的電商倉庫。

4.顧客要求的品質(zhì)管控成本因素

人們對生活品質(zhì)的要求不斷提高，這就使得企業(yè)對自身電商倉庫的管控也需要更加嚴(yán)格，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)從整個供應(yīng)鏈上把控產(chǎn)品品質(zhì)難度大、成本高，并且還要注意企業(yè)合作的法律問題，還要防止用戶對此的品質(zhì)投訴，價格還需要維持在國家宏觀調(diào)控的“紅線”之下，這其中的成本問題，已經(jīng)不是能用會計核算能夠簡單衡量的，這還考慮到企業(yè)的社會價值和市場生存和競爭能力。

5.商業(yè)模式形成的盈虧計算因素

在電商倉庫具體行業(yè)的投入產(chǎn)出的商業(yè)模式能夠形成行之有效的盈利，組織架構(gòu)、經(jīng)營模式和企業(yè)文化何時能夠融入到相對應(yīng)的行業(yè)企業(yè)，這是一個很大的問題，需要時間沉淀和資本的原始積累，這導(dǎo)致的其中的價值會使得企業(yè)贏了就大獲全勝，輸了就為市場大力輸血。雖然，現(xiàn)行的“線上+線下”模式給人帶來一絲希望，但是所能帶來多久的盈利卻需要5年-20年的實際檢驗，這期間的自負(fù)盈虧誰又能為此買單？

6.抗風(fēng)險的流動資金投入因素

高風(fēng)險高收益所帶來的誘惑讓每一個人都想分一杯羹，但其中的風(fēng)險也使得諸多企業(yè)望而卻步。面對艱難的行業(yè)現(xiàn)狀，不是每家企業(yè)都能抱著奉獻(xiàn)自己的意愿去大力投入電商倉庫的抗風(fēng)險能力支出。電商倉庫雖然誘人，但企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，是選擇賣倉庫貼現(xiàn)，還是選擇電商倉庫能夠帶來效益呢？看來選擇是不一的，但卻很難抉擇！

四、解決措施

1.信息管理系統(tǒng)，包括客戶信息管理和商戶信息管理。

細(xì)化各個組織構(gòu)成和商業(yè)往來情況，依托大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等信息系統(tǒng)，將客戶信息細(xì)化到籍貫地域文化、家庭人員構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)基本來往等有關(guān)客戶具體的生活習(xí)慣并將之具體到智能算法；將商戶信息細(xì)化到主營市場、經(jīng)營效益、顧客評價、售后服務(wù)等衡量商戶的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具化到會計賬目可視數(shù)據(jù)上，最終電商倉庫以盈利為目的、創(chuàng)造社會價值為目標(biāo)，做好客戶終端節(jié)點的服務(wù)，并根據(jù)一定的市場調(diào)查，以完善的供應(yīng)鏈管理模式，保證成本與服務(wù)品質(zhì)的平衡。逐步增加電商倉庫在整個供應(yīng)鏈環(huán)境的綜合競爭力，降低不必要的支出，提升電商倉庫的效益。

2.構(gòu)建專業(yè)會計核算體系，定義具體核算內(nèi)容

根據(jù)庫區(qū)規(guī)劃成本計算、揀選效率計算、庫存和及時補(bǔ)貨成本以及裝箱打包，乃至未來發(fā)展的機(jī)器人等科技成本編制詳細(xì)可行的行業(yè)成本會計報表、憑證等依據(jù)和信息，擬定具體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，與實際的電商倉庫具體實際的項目吻合，保持一致，確定后在供應(yīng)鏈的環(huán)境中披露，并號召統(tǒng)一使用。并請行業(yè)規(guī)范的會計事務(wù)所進(jìn)行詳細(xì)解釋，能夠完整、合理、準(zhǔn)確的展示成本和資金的信息，幫助電商倉庫進(jìn)行可視化的數(shù)據(jù)分析，方便行業(yè)形成具體試行參考，幫助國家出臺標(biāo)準(zhǔn)，以提升行業(yè)影響力，擴(kuò)大市場份額提升效益。

3.加強(qiáng)調(diào)查分析和數(shù)據(jù)收集保存

建立自身的成本產(chǎn)生和成本反饋的行為記錄網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立專業(yè)的具有供應(yīng)鏈運營和會計成本核算的專業(yè)人才管控把握，全方位提升電商倉庫的附加值，贏得潛在的需求，保證有足夠的社會資源。加強(qiáng)市場調(diào)查分析，時刻擁有市場環(huán)境的第一手資料，隨時了解商戶和顧客的特殊困難和需求，并針對性提出服務(wù)，用不同的方式方法擴(kuò)大電商倉庫的規(guī)模，以提升效率和效益。最終以此，在建立專業(yè)的成本核算體系下，利用調(diào)查分析和數(shù)據(jù)收集去檢驗成本核算，并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃。當(dāng)然，也要做好抗風(fēng)險能力的培養(yǎng)，這也是建立在調(diào)查分析和數(shù)據(jù)收集之上的，嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈環(huán)境下的每一個流程，并用具體的會計成本核算將流程用可視化的成本核算數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來。

五、結(jié)語

以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧供應(yīng)鏈的新業(yè)態(tài)下的電商倉庫也越來越受到各個社會方面的影響，在商業(yè)模式不斷深度融合，打破原有的商業(yè)界限，許多產(chǎn)業(yè)也煥發(fā)了新春，也衍生出許多產(chǎn)業(yè)升級。電商倉庫在分銷、物流、配給、預(yù)測零售等多個方面有著多種的行業(yè)串聯(lián)，深入分析電商倉庫這個在行業(yè)中的一個戰(zhàn)略因子的會計成本核算，從具體的財務(wù)角度入手，希望能從電商倉庫的資金管理中獲得潛在價值，進(jìn)而深入解決在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的財務(wù)問題，形成一定的模型和智能算法，推動電商的發(fā)展，以方便生活、提高經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：王軒（1994.08- ），男，漢族，江西贛州人，大學(xué)本科，江西科技學(xué)院，研究方向：電商物流、物流工程