陳超

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，電力產(chǎn)業(yè)的行業(yè)革新也持續(xù)進(jìn)行，如今我國的電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為推動我國資產(chǎn)進(jìn)步的重要保證。與其他領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)不同，我國的電力企業(yè)占有資產(chǎn)眾多，在這之中的電能計算資產(chǎn)占據(jù)較為主要的位置，成為決定電力產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)進(jìn)化的關(guān)鍵。所以對該項資產(chǎn)管理的平均水平關(guān)系著電力企業(yè)的整體發(fā)展形勢和經(jīng)濟(jì)收益。然而沿襲過去的管理機(jī)制已不再適用當(dāng)今高速擴(kuò)展的電力企業(yè)，此時新興出現(xiàn)的全壽命周期管理徹底改善了電力企業(yè)的管理體系，增強(qiáng)了電力企業(yè)對電能計算資產(chǎn)的管理質(zhì)量。本論文以資產(chǎn)全壽命周期管理的角度分析，提出當(dāng)今電力企業(yè)中對電能計算資產(chǎn)管理的實際問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)策略供同行業(yè)工作者學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：電力產(chǎn)業(yè);電能計算資產(chǎn);全壽命周期;管理;策略

中圖分類號：F426? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在我國，電力企業(yè)包括資產(chǎn)較多，這其中的計量資產(chǎn)對電力企業(yè)的整體資產(chǎn)走向影響最為巨大，所謂計量資產(chǎn)就是包括電能表、互感器以及采集終端等內(nèi)容，該部分資產(chǎn)具有數(shù)量涉及眾多，應(yīng)用范圍廣泛且價格便宜等優(yōu)勢。又由于計量資產(chǎn)關(guān)系著我國大部分居民民生民質(zhì)問題，影響著社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展，所以電力企業(yè)對該方面資產(chǎn)的管理提出了更加嚴(yán)格全面的規(guī)定，意在通過規(guī)范完善的管理水平維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展?；诖?，電力企業(yè)提出應(yīng)用全壽命周期管理原則加強(qiáng)電能計量資產(chǎn)的管理工作，從根源上鞏固管理水平加強(qiáng)資產(chǎn)維護(hù)。

1 計量資產(chǎn)的全壽命周期管理主要內(nèi)容

電力企業(yè)中提到的資產(chǎn)全壽命周期管理，其管理規(guī)模的形成經(jīng)歷了全壽命成本管理階段，后來隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，該管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的升級，最終成為如今的管理體制。該管理體制的主要內(nèi)容分為計量資產(chǎn)的管理、全壽命周期的質(zhì)量管理、試驗室管理及檔案管理等。

2 如今電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理存在的不足

首先，目前階段我國的電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理在實際應(yīng)用過程中依然存在諸多不足，比如對資產(chǎn)計算管理不夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成此種情況的具體原因就是電能計算過程中使用了從前較為傳統(tǒng)的成本計算方式，并且該計算資產(chǎn)的手段并未構(gòu)成科學(xué)全面的成本分析體系，且在采購階段，管理人員沒有針對實際需求出發(fā)，對產(chǎn)品管理不夠細(xì)致，整體產(chǎn)品采購及使用期間并未制定系統(tǒng)的管理機(jī)制按流程進(jìn)行，再加上產(chǎn)品的后期儲存階段，管理人員也因貯存管理方式選擇不當(dāng)造成資源的大量耗費，同時也因產(chǎn)品的集中管理不夠延長工期，降低工作效率。此外，在全壽命周期管理過程中，對報廢資產(chǎn)的鑒定存在問題，導(dǎo)致各類資產(chǎn)被錯誤的管理最終造成產(chǎn)品大量堆積的現(xiàn)象，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

其次，電力產(chǎn)業(yè)的績效指標(biāo)分配不合理且職責(zé)任務(wù)規(guī)劃不清，使得電力設(shè)備維護(hù)不到位，人員管理混亂，不能形成客觀具體的綜合素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)。通常來說，電力企業(yè)比較重視計量報表的管理內(nèi)容，但是有關(guān)倉庫儲存及配送運(yùn)輸?shù)墓芾韯t較為忽視，沒有發(fā)揮報表的主要功能，對報表利用率嚴(yán)重不足，這就使得管理人員對有效信息的收集不夠全面，進(jìn)而影響資產(chǎn)全壽命周期管理的高效率實施。再次，信息體系不夠精準(zhǔn)具體，與規(guī)范指標(biāo)嚴(yán)重不符，且各供電局間的編碼設(shè)置也不能做到協(xié)調(diào)一致，且多部分信息出現(xiàn)遺漏丟失，使計算分析工作出現(xiàn)偏差。

最后，電能計算資產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)水平也存在不足之處，比如，負(fù)責(zé)資產(chǎn)分析計算的工作人員不具備專業(yè)技術(shù)能力且工作責(zé)任意識淡薄，專業(yè)領(lǐng)域的工作任務(wù)不能精準(zhǔn)高效地完成直接影響電能計算資產(chǎn)準(zhǔn)確率。結(jié)合上述電能計量資產(chǎn)管理的不足可以看出，綜合全面發(fā)展電力企業(yè)不但需要在各項科學(xué)技術(shù)及電力設(shè)備方面下足功夫，還必須加強(qiáng)資產(chǎn)計量管理，這樣企業(yè)才能真正在市場競爭中贏得主動權(quán)，推動我國資產(chǎn)的穩(wěn)步提升。

3 改進(jìn)電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理的主要措施

隨著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)科技在各行各業(yè)的持續(xù)滲透，我國多個領(lǐng)域?qū)τ诂F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理制度也趨于精準(zhǔn)嚴(yán)格化管理，在電能計量資產(chǎn)的管理作業(yè)當(dāng)中，負(fù)責(zé)監(jiān)管人員可以有效掌控網(wǎng)絡(luò)機(jī)制開展規(guī)?；亩囗椆芾砟Ｊ?，并在管理過程中明確管理方向和最終管理目標(biāo)，這種高效有序的管理機(jī)制能夠節(jié)省企業(yè)的投入資金并有效縮短工作周期。同時，在完善電能計量資產(chǎn)管理水平的過程中，管理人員還可利用合同對日常資產(chǎn)計量進(jìn)行約束監(jiān)管，如今在國際上的諸多國家均利用合約書的外在制約方式合理控制市場運(yùn)作，彌補(bǔ)電能計量資產(chǎn)全受精周期管理的不足。

另外，將理論知識與實踐管理活動結(jié)合建立具有針對性的管理體系，這種管理形式的確立對企業(yè)資產(chǎn)計量監(jiān)管質(zhì)量有著極其關(guān)鍵的促進(jìn)作用。實現(xiàn)該管理體系的具體做法為：因為將管理系統(tǒng)下發(fā)到各生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)中時，通常需要多項理論知識加以輔助，提高其專業(yè)性和準(zhǔn)確性，所以管理人員就應(yīng)將客觀不可動的理論知識與靈活多變的現(xiàn)實操作相結(jié)合，這樣理論聯(lián)系實際的分析方式可以提高電能計量資產(chǎn)的全壽命周期管理質(zhì)量。

再次，管理人員在開展計量資產(chǎn)的管理工作時還要注意，該項管理應(yīng)在實際工作進(jìn)程中開始，具體實施方法為：第一，管理人員需要確定電能計量資產(chǎn)的具體管理方向，且其管理內(nèi)容也要在正式開展工作前清晰制定出來。第二，全面掌握資產(chǎn)的全壽命周期總目標(biāo)，只有目標(biāo)明確的管理機(jī)制才能做到事半功倍，提升辦事效率。第三，在產(chǎn)品采購、產(chǎn)品運(yùn)輸和產(chǎn)品儲存方面實行精準(zhǔn)嚴(yán)格的計量工作，并加強(qiáng)反饋信息的正常準(zhǔn)確傳達(dá)速度做到管理與信息記錄的同步執(zhí)行。第四，針對全體工作人員定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，優(yōu)化工作人員的各項技能使其成為綜合型人才，還可建立規(guī)范內(nèi)容齊全的工作考核機(jī)制，定期對員工實行技術(shù)能力測試，針對存在問題較多的環(huán)節(jié)予以技術(shù)指導(dǎo)，提升技能培訓(xùn)效果。

4 樹立電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理的總目標(biāo)

通過對各種報表的統(tǒng)一書寫和規(guī)范性應(yīng)用，進(jìn)行分析和匯總，使得信息的權(quán)威性和全面性得到了較為積極的意義。使有關(guān)管理和查詢功能迅速、方便，從而提高報表的批送和即時性，有效避免晚報和漏報。其管理策略的目標(biāo)之一是要提高拆舊表計，減少浪費現(xiàn)象。主要通過制定和頒布有關(guān)拆舊表計的統(tǒng)一性和規(guī)范性等要求，可通過對規(guī)范化拆舊表計的管理工作，查看較為詳細(xì)的拆換表情單等，對其各種表單的真實性進(jìn)行驗證，有效避免拆舊表計的大規(guī)模丟失可能。其次，管理策略所要達(dá)到的目標(biāo)是提升庫房的精益化管理水平，通過對庫房的一些陳舊和過期的計量設(shè)備的清理工作，運(yùn)用5S管理及目視管理，對各種庫房的現(xiàn)場管理水平進(jìn)行大幅度的提升，保證優(yōu)化和改進(jìn)的舉措都能精益求精，實現(xiàn)其現(xiàn)代化的庫房管理水平。

結(jié)語

綜上所述，為了提高當(dāng)今電能計量資產(chǎn)的全壽命周期管理，需要結(jié)合現(xiàn)代化管理技術(shù)，在資產(chǎn)計量管理中融入互聯(lián)網(wǎng)信息統(tǒng)計內(nèi)容，通過分析當(dāng)下電能計量資產(chǎn)管理的不足，提出合理性改進(jìn)建議，樹立明確的電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理總目標(biāo)，提高參與員工的整體專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，最大程度地減少成本，使資產(chǎn)得到優(yōu)化，達(dá)到電能計量的資產(chǎn)管理安全、高效以及穩(wěn)定和持續(xù)的平衡。

參考文獻(xiàn)

[1]李剛，顧強(qiáng)，李中成，等.基于大數(shù)據(jù)的計量資產(chǎn)全壽命周期管理淺析[J].中國設(shè)備工程，2017（2）：26-28.

[2]郭增為，汝杰，牛光輝.計量資產(chǎn)全壽命周期管理模式探究[J].通訊世界，2017（24）：256-257.