文/農(nóng)淑艷

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國有文化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新措施分析

文/農(nóng)淑艷

廣西雜技團(tuán)有限責(zé)任公司

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。本文基于筆者的經(jīng)驗(yàn)，從國有文化企業(yè)著手，針對國有文化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的問題進(jìn)行了闡述與分析，并探討國有文化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新措施。

國有文化企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)新措施

文化體制改革是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的必由之路，黨的十八大做出了深化文化體制改革的重大決策，這對推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，具有十分重大的意義。但是，國有文藝院團(tuán)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為文化企業(yè)后，在管理、運(yùn)行過程中依然存在諸多問題，如缺乏完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)代化企業(yè)制度不完善、改制政策得不到落實(shí)等等，均影響了國有文化企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。本文以筆者的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剣形幕髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新措施。

1 國有文化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的問題分析

1.1 歷史缺陷的存在

國有轉(zhuǎn)企文藝院團(tuán)（以下簡稱轉(zhuǎn)企院團(tuán)）完成文化體制改革以后，部分原在職在編人員仍保留原有的思維觀念，大鍋飯心態(tài)較為嚴(yán)重，有的轉(zhuǎn)企院團(tuán)保守主義極力維護(hù)原有的工作狀態(tài)和利益，就算現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)制度建立起來了，落地執(zhí)行也較難，使公司發(fā)展道路受阻；有的轉(zhuǎn)企院團(tuán)激勵(lì)機(jī)制還停留在事業(yè)單位的普惠性機(jī)制，尚未建立科學(xué)的薪酬體系和考核機(jī)制，造成企業(yè)資源的錯(cuò)配，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不了作用；由于轉(zhuǎn)制院團(tuán)的管理者基本上是原事業(yè)單位具有相應(yīng)行政級別人員擔(dān)任，管理的理念較為陳舊，造成激勵(lì)方式較為單一，缺乏現(xiàn)代企業(yè)針對性、創(chuàng)新性和靈活性的激勵(lì)機(jī)制，不能有效激發(fā)員工的工作積極性。

1.2 政策缺陷的影響

轉(zhuǎn)企院團(tuán)雖然在轉(zhuǎn)型上取得了不俗的效果，但是還存在缺乏發(fā)展動(dòng)力，配套政策不完善，繼續(xù)深化改革難度大，不能突破發(fā)展瓶頸等多個(gè)尚未解決的問題。以廣西為例，文化體制改革以后配套政策沒有得到很好落實(shí)，比如：在改革方案中明確的“一團(tuán)一場”沒有得到解決，作為以表演為主業(yè)的文藝院團(tuán)沒有演出的場地，嚴(yán)重制約了發(fā)展和社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收；“人才培養(yǎng)”經(jīng)費(fèi)缺失，改革方案明確政府扶持的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)沒有得到落實(shí)，作為造血能力仍較弱的轉(zhuǎn)企院團(tuán)文藝專業(yè)技術(shù)人員缺少培訓(xùn)和提升專業(yè)水平的機(jī)會(huì)，使演員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃缺失，容易造成消極怠工。另外改革后原有的政策沒有得到延續(xù)，比如原有的表演藝術(shù)人員“提前退休”政策不再適用于企業(yè)，影響了原在職在編人員的工作積極性，為維護(hù)自身利益，群眾上訪事件不斷發(fā)生。

1.3 屬性缺陷的干擾

對于國有企業(yè)而言，“企業(yè)”是首要屬性，企業(yè)的經(jīng)營目的都是為了實(shí)現(xiàn)效益的最大化，國有文化企業(yè)也不例外，在考慮舞臺(tái)藝術(shù)作品的生產(chǎn)和演出時(shí)，必須核算藝術(shù)生產(chǎn)的投入成本與市場收入的回報(bào)率，做到投資與收入的平衡并追求盈利，以保證國有資本的保值與增值。但是國有文藝院團(tuán)在轉(zhuǎn)企前具有明顯的社會(huì)公益性定位，它承擔(dān)傳播黨的方針政策，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和主旋律思想的使命，這種陣地意識和社會(huì)功能定位仍長期不會(huì)改變。如何正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好創(chuàng)收提高演員的經(jīng)濟(jì)收入仍需要進(jìn)一步的探索。

2 國有文化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新措施

2.1 結(jié)合文藝院團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)制定精準(zhǔn)、公平的激勵(lì)機(jī)制

一是建立目標(biāo)激勵(lì)。打破干多干少、干好干劣一個(gè)樣的分配機(jī)制，協(xié)調(diào)好績效工資和業(yè)績之間的關(guān)系，制定公司的年度目標(biāo)發(fā)展任務(wù)書，分解到各部門，并給予各項(xiàng)目標(biāo)工作賦予權(quán)重分值，把工作考核量化、公平化、透明化，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，擯棄大鍋飯思維，使薪酬和績效工資傾斜到目標(biāo)任務(wù)完成好的部門和員工，提高這部分員工的收入，從而引導(dǎo)全體員工創(chuàng)先爭優(yōu)，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。二是建立崗位激勵(lì)。根據(jù)文藝院團(tuán)的崗位特點(diǎn)制定科學(xué)的薪酬體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮各崗位的差異，實(shí)施差別激勵(lì)，使各崗位的激勵(lì)力度趨于合理化。同時(shí)平衡好經(jīng)營業(yè)績與社會(huì)效益的考核，提高考核工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和透明性，杜絕按資歷考核的漏洞。三是加大管理層的培訓(xùn)力度，讓管理者意識到激勵(lì)機(jī)制的重要性，掌握激勵(lì)的原理、方法，學(xué)會(huì)剖析企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并能采取有效的解決措施。

2.2 根據(jù)人才梯隊(duì)的現(xiàn)狀建立“事業(yè)留人”的激勵(lì)機(jī)制

為核心員工提供事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，建立“事業(yè)留人”的激勵(lì)機(jī)制解決轉(zhuǎn)企院團(tuán)由于員工待遇較低，人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)緊缺，員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，容易造成員工流失的問題。以廣西演藝集團(tuán)為例，集團(tuán)下屬歌舞劇院、雜技團(tuán)、木偶團(tuán)三個(gè)專業(yè)院團(tuán)擁有一支優(yōu)秀的演員隊(duì)伍，如何在薪酬待遇不高的情況下，留住這些“臺(tái)柱子”，集團(tuán)建立了為他們提供事業(yè)平臺(tái)的機(jī)制，比如為拔尖專業(yè)演員建立工作室，讓他們在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)深入鉆研，創(chuàng)作接地氣、傳得開、留得住的好作品，展示文藝新生代的力量，把他們培養(yǎng)成為德藝雙馨的藝術(shù)家；通過項(xiàng)目的方式讓優(yōu)秀編導(dǎo)、演員跟引進(jìn)的文藝名師大家學(xué)，在大型舞臺(tái)精品劇目中擔(dān)任執(zhí)行導(dǎo)演、主角等重要崗位，讓他們體驗(yàn)成就感，磨練專業(yè)技能，提升自身的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)集團(tuán)也積極為第二梯隊(duì)優(yōu)秀中層管理者提升晉升渠道，給予他們大展拳腳的舞臺(tái)。這種激勵(lì)機(jī)制通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，證明是符合廣西演藝集團(tuán)現(xiàn)狀的，較好的激勵(lì)演員的工作積極性。

對于符合表演藝術(shù)“提前退休”政策的人員，除開不斷爭取政府政策的支持之外，同樣也要為他們建立起事業(yè)的平臺(tái)，擯棄臨近退休放松工作的心態(tài)，可以采取傳幫帶的方式，讓這些老演員手把手教年輕人，將自己的豐富經(jīng)驗(yàn)傳承到年輕一代，并結(jié)合考核機(jī)制，對培養(yǎng)出優(yōu)秀年輕演員的人員給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，既提升他們在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威，又獲得較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，進(jìn)而減少上訪事件的發(fā)生。

2.3 完善公司治理結(jié)構(gòu)建立員工持股的激勵(lì)機(jī)制

我國國有文化企業(yè)多從事業(yè)單位脫胎而來，其企業(yè)化、公司化、市場化的步伐各不相同，處在不同的發(fā)展階段，相應(yīng)地也產(chǎn)生了治理結(jié)構(gòu)的不同類型。從各個(gè)企業(yè)的改革實(shí)踐來看，股份制改革是國有文化企業(yè)發(fā)展的一條積極探索之路，這不僅適應(yīng)了當(dāng)前我國的國情，也可以有效盤活文化資源，擴(kuò)大資本規(guī)模，推進(jìn)法人治理，改善現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高國有文化企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)嚴(yán)格按照法律的相關(guān)規(guī)定，實(shí)施“合伙人”激勵(lì)制度，推廣股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，將長期激勵(lì)模式與短期激勵(lì)模式相結(jié)合，允許核心員工持股，比如文化經(jīng)營管理人才、舞臺(tái)藝術(shù)作品的編導(dǎo)、德藝雙馨的優(yōu)秀演員，建立起企業(yè)的利益共同體，讓員工和轉(zhuǎn)制院團(tuán)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，這種中長期的激勵(lì)機(jī)制，促使員工積極行動(dòng)起來為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

3 結(jié)語

在文化體制改革的道路上，如何讓轉(zhuǎn)制院團(tuán)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，人才決定一切，這就涉及到企業(yè)的管理和人才的競爭。企業(yè)如何利用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)人才的活力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，是管理的藝術(shù)也是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。如何在黨的十九歷史機(jī)遇下，迎接挑戰(zhàn)，就看企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和藝術(shù)性，國有文化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建立仍然任重而道遠(yuǎn)。

[1]何長桂.企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源運(yùn)用[J]. 中外企業(yè)家. 2015(23)

[2]岳陽.讓員工跑起來.清華大學(xué)出版社.2009