文/果帥珂 李小翠 王敏 宋昕 李汝恬 王青，遼寧電力中心醫(yī)院

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)工作人員；企業(yè)工作人員要想實(shí)現(xiàn)人生價值，同樣關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展，由此可見，兩者相互促進(jìn)，相互發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，一旦企業(yè)員工能夠盡可能發(fā)揮自身才能，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，通過有效的人力資源管理便能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。鑒于此，企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展具有密切關(guān)系。

1　企業(yè)員工執(zhí)行力與人力資源管理關(guān)聯(lián)概述

所謂企業(yè)員工執(zhí)行力，主要是指員工將自身力所能及的事完成，并且是保質(zhì)完成，相對于企業(yè)而言，則是逐步完成長期戰(zhàn)略[1]。企業(yè)要想獲得成功，企業(yè)員工執(zhí)行力可謂是關(guān)鍵，也是一個必要條件。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略之后，要想順利實(shí)施，關(guān)鍵在于做好企業(yè)員工執(zhí)行力工作。戰(zhàn)略給予企業(yè)員工實(shí)踐方向性指導(dǎo)，實(shí)踐便可以對戰(zhàn)略加以檢驗(yàn)與糾正。然而企業(yè)員工的執(zhí)行力工作主要是通過人力資源管理得以落實(shí)。人了資源管理最終目的在于最大程度的利用員工能力，但是受到諸多因素的影響，諸如工作流程的不合理、激勵機(jī)制的缺乏以及人力資源管理水平等。

2　人力資源管理提高企業(yè)員工執(zhí)行力的具體措施分析

要想企業(yè)員工執(zhí)行力得以有效提高，就需要企業(yè)全體員工具有一個明確的認(rèn)識。企業(yè)主要可以從以下幾個方面加強(qiáng)管理，以此提升企業(yè)員工的執(zhí)行力，具體內(nèi)容如下：

2.1　建立人力資源執(zhí)行部門

企業(yè)員工執(zhí)行力的提高，首當(dāng)其沖的是提升企業(yè)人力資源管理水平。為此，企業(yè)可以在內(nèi)部建立有效的人力資源執(zhí)行部門，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容，（1）建立扁平化組織，主要是運(yùn)用現(xiàn)代管理理念與先進(jìn)技術(shù)，同時需要對工作崗位與工作流程加以優(yōu)化，確保工作流程更為簡單順暢；（2）人力資源工作年度計(jì)劃制定必須具有可行性與實(shí)效性，以此提高執(zhí)行的可操作性；（3）實(shí)行柔性化管理，同時需要實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，以此確保工作出現(xiàn)錯誤及時找到責(zé)任人，除此之外，重視員工技能培養(yǎng)，以此提升企業(yè)員工能力；（4）建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的過程管理與目標(biāo)管理的管理體系。只有這樣，才能有效提升企業(yè)人力資源管理水平[2]?？偠灾?，人力資源管理部門在提升了自身執(zhí)行力的情況下，才能使得企業(yè)各部門進(jìn)行有效互動，從而有效提升企業(yè)的整體執(zhí)行力。

2.2　明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

待到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定之后，企業(yè)各部門與全體員工才能在今后的工作進(jìn)行有效合作，一起為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量，從而有助于充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，更好促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工執(zhí)行力的最終表現(xiàn)是企業(yè)員工能夠看到企業(yè)今后美好的發(fā)展趨勢，同時能夠確保企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個人人生價值，只有這樣，才能確保企業(yè)員工為共同的目標(biāo)努力奮斗，從而有助于提升企業(yè)的執(zhí)行力。為此，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)加以明確，這就需要企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)外信息加以具體分析，確保制定的發(fā)展目標(biāo)具有一定可行性，尤其是制定的共同目標(biāo)，需要在實(shí)施過程中得到企業(yè)全體員工的理解與支持，只有這樣，才能有效提升企業(yè)員工的執(zhí)行力[3]。除此之外，為了充分發(fā)揮企業(yè)員工的價值，可以講企業(yè)發(fā)展目標(biāo)加以具體化，具體而言就是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分為部門目標(biāo)與員工目標(biāo)，促使目標(biāo)更具系統(tǒng)性，從而促使執(zhí)行力更具操作性。

2.3　合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化工作流程

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否具有合理性，關(guān)鍵在于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，是否綜合分析了企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境與企業(yè)所有資源。為此，合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一份具有可行性與可操作性的工作計(jì)劃。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的尤為重要的一部分，通過有效的人力資源管理為戰(zhàn)略實(shí)施提供各方面的服務(wù)，具體包括企業(yè)員工技能培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)的改善等。一旦人力資源管理不能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的服務(wù)，這將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以得到有效落實(shí)。為此，人力資源管理就需要借助先進(jìn)的管理技術(shù)及時掌握企業(yè)所有信息，優(yōu)化人力資源調(diào)配為企業(yè)運(yùn)營提供服務(wù)，只有這樣，才能提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，從而有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3　結(jié)語

總而言之，企業(yè)一旦發(fā)展到一定規(guī)模時，就需要建立規(guī)范的人力資源管理體系，才能確保企業(yè)的運(yùn)行效率，提升企業(yè)員工執(zhí)行力。值得注意的是企業(yè)并不是建立了規(guī)范的人力資源管理體系就可以有效解決企業(yè)員工執(zhí)行力問題，其主要原因在于企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)的過程，在此過程中人員會出現(xiàn)巨大的變化，同時企業(yè)規(guī)模也在發(fā)展中擴(kuò)大。為此，只有不斷提升人力資源管理水平，才能有效提升企業(yè)員工執(zhí)行力，從而有助于企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]林榮柏.利用人力資源管理提高員工執(zhí)行力之我見[J].法制與經(jīng)濟(jì)(下旬),2013,07:74-76.

[2]何玲.論如何通過人力資源管理提高員工執(zhí)行力[J].人才資源開發(fā),2016,04:105-106.

[3]周倩.人力資源管理視角下提高員工參與培訓(xùn)積極性的思考[J].重慶行政(公共論壇),2014,02:104-105.