文/胡楠，中石化勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，信息技術(shù)飛速發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得各種企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，石油是一種不可再生的資源，所以說石油企業(yè)要想尋求發(fā)展之路，必須對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)石油企業(yè)的特點(diǎn)和自身情況，創(chuàng)新石油企業(yè)的發(fā)展方式，采取先進(jìn)的管理制度和管理方法，使石油企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠處于有利地位，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1　創(chuàng)新石油企業(yè)全面預(yù)算管理體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，為了獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益，如何控制企業(yè)成本成為許多企業(yè)正在思考的問題。在支出環(huán)節(jié)中，成本是一項(xiàng)非常重要的因素，如何在降低成本的同時(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是每一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮?。低成本的投入和高效率的收入是企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的必要過程。降低成本的方式有很多種，但是都要通過事先制定的良好運(yùn)算，把握各環(huán)節(jié)的有力有序合理運(yùn)行。減少失誤與差錯(cuò)，減少資源的浪費(fèi)才能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。使企業(yè)的投入小于收入，在降低成本的同時(shí)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)支持。減少企業(yè)運(yùn)行的成本是每一個(gè)石油企業(yè)正在思考的問題。而全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行，降低企業(yè)的成本具有巨大的影響作用，使得人們不斷探索全面預(yù)算管理體系，以求石油企業(yè)在運(yùn)行的過程中不斷降低成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

全面預(yù)算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)行的重要紐帶。在日常運(yùn)行的過程中，石油企業(yè)肯定會(huì)碰到許多復(fù)雜的問題，稍不注意就會(huì)走了彎路，這就增多了企業(yè)運(yùn)行的成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理之后，在日常的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作中，根據(jù)市場(chǎng)的情況以及企業(yè)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行合理分析，減小企業(yè)運(yùn)行過程中的失誤，減少企業(yè)運(yùn)行過程中的差錯(cuò)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的差錯(cuò)，是一個(gè)致命的問題，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增收，浪費(fèi)許多人力資源和資金資源。通過企業(yè)的全面預(yù)算管理，減小企業(yè)運(yùn)行過程中的差錯(cuò)，可以降低企業(yè)運(yùn)行的成本，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過制定合理的全面預(yù)算管理，企業(yè)的相關(guān)人員可以根據(jù)預(yù)算管理中的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行合理的安排。提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2　創(chuàng)新石油企業(yè)員工工作機(jī)制

石油企業(yè)的管理流程具有復(fù)雜性與特殊性，企業(yè)的管理流程有很多方面，對(duì)企業(yè)管理流程的各部分職能應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化。要完善企業(yè)的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)對(duì)員工的監(jiān)督，把結(jié)果和成績(jī)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行對(duì)比后，如果發(fā)現(xiàn)達(dá)不到預(yù)算目標(biāo)，員工就要更加努力，這實(shí)際上是建立了一個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，也明確了企業(yè)各部分的責(zé)任，有利于對(duì)企業(yè)各部分進(jìn)行公平合理的利益分配，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，減少企業(yè)運(yùn)行過程中的差錯(cuò)，提高了石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于石油企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家越來越重視教育的重要性，采取多種政策措施扶持學(xué)校的發(fā)展，培養(yǎng)社會(huì)急需的人才，同時(shí)，國(guó)民意識(shí)也在不斷提升，許多學(xué)生進(jìn)行了深造，但是整體來看，我國(guó)高端人才的數(shù)量還比較少，人才的質(zhì)量還有待提升，人力資源的整體素質(zhì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還具有較大的差距。部分學(xué)歷較高的人才眼高手低，理論知識(shí)豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻很少，這就限制了他們的發(fā)展空間。而石油企業(yè)的很多部門需要高質(zhì)量的人才，滿足石油新技術(shù)的工作實(shí)施需要，這就要求石油企業(yè)在員工招聘上提出更高的要求，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的影響下，許許多多的新技術(shù)新知識(shí)涌現(xiàn)了出來，同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也更加普及，國(guó)內(nèi)外的各種信息都能第一時(shí)間得知，為企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)造了便利的條件。石油企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造各種條件對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工接受新鮮的事物，學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，技術(shù)，以滿足員工不斷發(fā)展的需要。

3　創(chuàng)新石油企業(yè)管理層決策機(jī)制

在一個(gè)企業(yè)中，管理層的決策對(duì)企業(yè)的運(yùn)行會(huì)起到巨大的影響作用，甚至決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，決定了企業(yè)的成本投入狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的收入狀況。在運(yùn)行的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該通過石油企業(yè)環(huán)境的變化和市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出迅速的反應(yīng)，制定合理的計(jì)劃，以不斷接近全面預(yù)算的目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，減少企業(yè)運(yùn)行過程中的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的同時(shí)能夠走向世界。

4　結(jié)束語

在我國(guó)石油是重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，人們的生產(chǎn)生活與石油密切相關(guān)，石油價(jià)格的變動(dòng)會(huì)對(duì)人們的生活和工作產(chǎn)生巨大的影響，因此，石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于人們正常生活和工作的運(yùn)行是有很大影響的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使石油企業(yè)面臨著許多困境，石油企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，創(chuàng)新企業(yè)全面預(yù)算管理體系，創(chuàng)新石油企業(yè)員工工作機(jī)制，提高員工工作效率和工作質(zhì)量，創(chuàng)新石油企業(yè)管理層決策機(jī)制，才能使石油企業(yè)擺脫困境，穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉洪濤;;對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的分析探討[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年09期

[2]朱建中;經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的沖擊與應(yīng)對(duì)[J];經(jīng)濟(jì)問題;2004年04期

[3]朱宏任;;完善體制機(jī)制 加快推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新——在2010年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話[A];以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——2010年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)資料匯編[C];2010年

[4]邵寧;;轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理——在2010年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話[A];以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——2010年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)資料匯編[C];2010年

[5]千雪靜;低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新研究[D];西南石油大學(xué);2013年