邰曉靜

錦州市園林管理處 遼寧錦州 121000

土建工程的質(zhì)量問題作為建筑行業(yè)最為核心的部分，將其控制好不僅能夠提高企業(yè)在整個行業(yè)的競爭力，讓企業(yè)獲得更大的收益，更保障了建筑房安全。土建工程的施工具有系統(tǒng)性，復(fù)雜性，所以在施工的過程中要進行科學(xué)的管理，尤其是對土建工程施工質(zhì)量進行管理。

1 土建工程中存在的問題

1.1 制定施工方案前缺少詳細的調(diào)查與計算

在制定施工方案前應(yīng)進行詳細的調(diào)查與計算。在施工前制定出完善的土建方案是必要的，其決定了施工是否順利的進行，工程質(zhì)量是否達標。在施工時要綜合考慮到各項因素對其的影響，例如土質(zhì)以及天氣等不常被納入到考慮范圍的因素。很多情況下由于這些因素的影響，施工很可能被中斷，工程質(zhì)量也可能出現(xiàn)問題。有很多質(zhì)量達不到標準的建筑是由于在施工前沒有進行詳細的調(diào)查與計算，不嚴謹?shù)膶Υこ虇栴}，最終導(dǎo)致不良后果[1]。不當(dāng)?shù)氖┕绊懡酉聛硪幌盗惺┕さ倪M行，也可能會使最后的成品出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。建筑施工尤其重要，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格把控，通過科學(xué)的分析來保證施工的合理性，這是工程質(zhì)量最基本的保障。

1.2 土建工程設(shè)計不合理

設(shè)計階段是對土建工程過程的整體設(shè)計，土建工程的設(shè)計合理性，對后期工程施工均有重要意義。但在實際設(shè)計階段，需要更多現(xiàn)場數(shù)據(jù)、諸多環(huán)節(jié)以及配套費用支出。作為施工單位或者是開發(fā)商，為節(jié)省成為加快項目進程，就可能會將其省略或者壓縮。這樣就會導(dǎo)致設(shè)計單位照搬相似工程案例，而對其工程建筑本身而言未進行實際分析，最終導(dǎo)致土建工程設(shè)計合理性出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后期實際施工不順暢。

1.3 土建工程施工技術(shù)不過關(guān)

土建工程的施工技術(shù)是工程質(zhì)量重要保證，在土建工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)因為土建工程技術(shù)不過關(guān)而造成的質(zhì)量問題。如果土建工程的材料利用或者管理不恰當(dāng)，也會造成土建工程的技術(shù)問題。要確保土建工程施工質(zhì)量，必須要有土建工程專業(yè)人員，研究和使用新的施工技術(shù)[2]。

2 加強土建質(zhì)量管理的方法

2.1 土建工程原材料的管控

任何土建工程，都應(yīng)對施工原材料進行質(zhì)量管控。施工原材料是工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程施工階段，作為施工方或監(jiān)理方，應(yīng)時刻關(guān)注施工建筑材料的管控，進場檢測，杜絕不合格施工材料進場。工程材料采購階段，亦應(yīng)采用招標方式，確保工程材料質(zhì)量的同時，將采購價格降至最低，工程原料采購工作實現(xiàn)規(guī)范化。

2.2 加強管理土木工程設(shè)計質(zhì)量

土建工程設(shè)計是否合理，很大程度上影響著土建工程的施工質(zhì)量，甚至?xí){到土建工程結(jié)構(gòu)，并且?guī)韲乐氐陌踩珕栴}。所以，需要加強控制土建工程設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計好土建工程項目之后，要和需求方，施工方人員，設(shè)計方人員和相關(guān)專家一起對土建工程項目的設(shè)計進行研究。而且監(jiān)察工作和管理工作在土建工程施工質(zhì)量中也發(fā)揮著很大的作用，只有從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計等各個環(huán)節(jié)都進行詳細的檢查，才能保證工程項目設(shè)計圖可以實施。此外，要了解好土建工程設(shè)計的工藝水平，要了解其技術(shù)水平，對土建工程結(jié)構(gòu)進行二次審核，對與檢查出來的問題，要和設(shè)計單位進行溝通并一定要落實解決。

2.3 施工后的質(zhì)量控制

工程項目接近尾聲時，還需要對項目進行質(zhì)量控制。首先，要做好項目的全面檢查和驗收工作。對于涉及的安全隱患，需要及時處理。另外，裝修和維護也必須納入質(zhì)量控制范圍。對于項目出現(xiàn)的相應(yīng)質(zhì)量問題，需要及時的補救措施和維護，以提高項目的整體質(zhì)量[3]。對于項目驗收記錄，需要認真審查和監(jiān)督，以確保驗收工作本身的權(quán)威性和可靠性。對于項目使用壽命期間的監(jiān)督管理，有必要對問題進行控制，首次解決問題，提高項目的安全使用水平，確保不會出現(xiàn)相應(yīng)的施工質(zhì)量問題。

2.4 完善監(jiān)管制度

進行技術(shù)管理，除了要促進技術(shù)監(jiān)督和完善制度的完善，還應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)原有的技術(shù)管理方式進行改變和完善，促進新管理方法的出現(xiàn)，保證管理的有效性。在具體的實施過程中，要對技術(shù)施工人員進行定期的能力培訓(xùn)，開展相關(guān)的員工大會，對人員的思想意識進行提高，并促進福利待遇的提高。激發(fā)員工的工作積極性，能夠積極的參與到技術(shù)施工工作中。在培訓(xùn)方面，要同時開展理論知識加強和新技術(shù)引進等內(nèi)容的培訓(xùn)，促進員工在對基礎(chǔ)技術(shù)理論知識進行掌握的基礎(chǔ)上，將施工人員需要掌握的新型技術(shù)技能等進行宣傳和提高，保證人員技術(shù)的高效性。同時，要在課程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實行考核制度，保證施工技術(shù)人員能夠?qū)夹g(shù)進行熟練的掌握，一旦出現(xiàn)成績不合格的情況，將不能參與到工程施工活動中，需要繼續(xù)進行學(xué)習(xí)，直到通過考核。從而保證進入到施工現(xiàn)場的人員都能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進行熟練的掌握，提高施工質(zhì)量，為行業(yè)發(fā)展建設(shè)做出積極貢獻。

3 結(jié)語

土建施工在建設(shè)項目中具有不可替代的重要性，良好的施工可以保證建筑物的質(zhì)量達到標準，延長建筑物的使用年限。在建設(shè)項目實施過程中，需要從方案、技術(shù)手段等多方面考量如何通過完善的施工計劃來保障工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。在解決當(dāng)前依然存在的諸多問題的前提下，確保施工的順利進行。同時在施工過程中應(yīng)當(dāng)保證參與工程施工人員的專業(yè)水平以及對施工方案的執(zhí)行能力，避免由于操作不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。