楊利娟

河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠 河北保定 071000

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的督促下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加需要強(qiáng)化自身的創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)始終保持一致。目前，雖然我國(guó)的諸多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也早已開(kāi)始嘗試著對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新，但是在具體的創(chuàng)新過(guò)程中依舊存在許多的問(wèn)題，亟待解決。所以，本文對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義和其過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體的闡述分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了一些創(chuàng)新策略，以期能夠?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供一定的幫助。

1 新時(shí)期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新的意義

在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，這是保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要方式。經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)期，企業(yè)處于的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與之前也有所不同，隨著進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化進(jìn)程的不斷加快，這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中加入先進(jìn)的信息技術(shù)，這是提高信息傳輸能力的重要方面。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的有力保證。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)可能不僅僅是國(guó)內(nèi)的，隨著外資企業(yè)的不斷增多，更多的挑戰(zhàn)可能來(lái)自于國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則下，企業(yè)必須做好改革工作，積極應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)與國(guó)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題很多。

2.1 經(jīng)濟(jì)管理制度落后

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度難以跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，管理方式不科學(xué)，在實(shí)際工作中沒(méi)有發(fā)揮制度的作用，管理問(wèn)題常常發(fā)生，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的短期適用性已經(jīng)不能滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。同時(shí)，企業(yè)員工的執(zhí)行力較低，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，實(shí)際管理工作與管理制度之間的矛盾日益突顯，極大限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 人力資源管理體系不完善

員工是企業(yè)發(fā)展必要資源，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就要從員工著手，改變他們的管理意識(shí)和工作態(tài)度，建立完善的人力資源管理體系。當(dāng)前，企業(yè)大多已有人力資源制度的構(gòu)建，但是在實(shí)際工作中，管理者缺乏合格的管理能力和意識(shí)，對(duì)人力資源的配置不科學(xué)，難以發(fā)揮員工價(jià)值，甚至?xí)拗破渥陨砟芰Φ陌l(fā)展。那么很難將經(jīng)濟(jì)管理制度有效落實(shí)，職業(yè)素質(zhì)和工作水平不達(dá)標(biāo)，制約了企業(yè)發(fā)展。

2.3 組織機(jī)構(gòu)

在我國(guó)很多企業(yè)中，都存在內(nèi)部規(guī)劃不明確的情況，這與人力資源管理水平有著直接關(guān)系，人力資源管理人員沒(méi)有做到合理利用資源，管理制度也比較落后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較混亂，沒(méi)有良好的工作氛圍，存在分工不均的問(wèn)題，這影響了企業(yè)的正常秩序，也導(dǎo)致員工之間的關(guān)系不夠和諧，極大地降低了工作效率。

3 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

3.1 建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

一套健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是確保企業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的需求以及市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新管理制度、激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效的考核制度，制定出一套健全的緊急管理制度。確保經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理的效率。

3.2 豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略時(shí)，要重視經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查全面分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定科學(xué)的計(jì)劃。同時(shí)，要采用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，突顯出經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃發(fā)展性的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。此外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，要以企業(yè)目標(biāo)為方向，以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念為思想指導(dǎo)，加大經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度。當(dāng)前我國(guó)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容做出的研究不斷加深，發(fā)現(xiàn)了很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，針對(duì)性地提出經(jīng)濟(jì)管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容有效融合，全面提升企業(yè)管理的質(zhì)量。保持經(jīng)濟(jì)管理策略的動(dòng)態(tài)性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的情況下能充分展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)節(jié)作用。

3.3 改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

新形勢(shì)下，企業(yè)要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)做出創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在實(shí)際工作中，要構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)。對(duì)其中的垂直多層結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)壓縮管理層和各職能機(jī)構(gòu)，組成橫向型的組織，提升管理工作的影響力，加強(qiáng)信息通道的開(kāi)放，提升信息流通效率，減少管理工作中的障礙。同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建柔性化組織，時(shí)刻保持制度和工作的動(dòng)態(tài)性，以適應(yīng)外部因素的波動(dòng)，突破傳統(tǒng)組織形式的桎梏，加強(qiáng)管理工作的靈活性，開(kāi)拓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思維，探求適合企業(yè)發(fā)展的新途徑。此外，構(gòu)建虛擬化組織也十分重要，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將人才資源、知識(shí)資源和信息資源整合起來(lái)，發(fā)掘其中的價(jià)值，真正發(fā)揮各項(xiàng)資源的效用。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。當(dāng)前新的世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很多問(wèn)題。因此，要實(shí)施一系列創(chuàng)新措施，更新和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，推動(dòng)企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。