康智慧 朱凱

國網(wǎng)安徽省電力有限公司宿州供電公司 安徽宿州 234000

國家電網(wǎng)正在推進物資集約化工作，集約化程度逐漸提升，各大電力供應(yīng)商之間開始競爭，電網(wǎng)物資的利潤逐漸降低，價格趨于合理化。但在競爭之中，物資質(zhì)量問題逐漸凸顯，以次充好現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅會給供電企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還會影響社會發(fā)展，甚至是社會災(zāi)害，因此要加強電網(wǎng)物資質(zhì)量管理力度。

1 物資質(zhì)量管理闡述

物資質(zhì)量管理主要有三種管理方式，一是關(guān)鍵點見證，二是抽檢管理，三是為產(chǎn)品進行全面化服務(wù)。關(guān)鍵點見證是指項目單位要根據(jù)監(jiān)督制造合同的約定，派遣專業(yè)人員到供應(yīng)現(xiàn)場對物資關(guān)鍵點試驗進行全程監(jiān)督；抽檢是項目單位或是檢測機構(gòu)，根據(jù)有關(guān)標準及合同使用檢測設(shè)備和儀器對物資進行抽取檢測；對產(chǎn)品進行全面化服務(wù)是物資部門要與有關(guān)專業(yè)單位進行配合，對與供應(yīng)商相關(guān)的事項進行處理，比如：招標聯(lián)動、故障處理等[1]。

在構(gòu)建物資管理體系時，要按照實際發(fā)展狀況，建立健全組織體系，加強制度規(guī)范化建設(shè)與人才隊伍建設(shè)，對信息系統(tǒng)進行審核，從而提高物資管理工作的標準化、信息化及規(guī)范化。在監(jiān)督手段及方式上，要將目標設(shè)定為提高入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量，以抽樣檢測作為基準進行監(jiān)督。在質(zhì)量管理工作上，要在管理范疇中添加采購、安裝、運行等工作，調(diào)動起生產(chǎn)、物資、營銷等多方力量，加大全面化質(zhì)量管理力度。

2 電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理

2.1 完善物資質(zhì)量檢測體系

在物資質(zhì)量檢測體系進行優(yōu)化時，物資管理部門要發(fā)揮引導(dǎo)作用，對物資在場內(nèi)場外的抽檢及二次設(shè)備調(diào)取問題進行有效引導(dǎo)；物資檢測中心要為物資常規(guī)檢測給予技術(shù)支持，加強能力建設(shè)，同時要分析并研究檢測出的數(shù)據(jù)；電網(wǎng)調(diào)控中心是對物資檢測中心的技術(shù)補充，填補二次設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督的空缺。按照物資質(zhì)量檢測的工作標準來看，要建立起物資管理部門、物資檢測中心以及電網(wǎng)調(diào)度中心的三方聯(lián)動，要及時在電網(wǎng)內(nèi)部進行收集物資質(zhì)量問題并解決。

2.2 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理機制

首先，要提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)管人員的素養(yǎng)決定了物資質(zhì)量的監(jiān)管水平。要實行三級網(wǎng)絡(luò)管理，提高管理水平、保證各方銜接流暢、提高人員素質(zhì)，并將物資、運檢以及建設(shè)等多方面有效結(jié)合，以三級質(zhì)檢作為技術(shù)支持，打造一支具有較高管理能力、高技術(shù)水平的物資質(zhì)量監(jiān)管團隊，進行統(tǒng)一化信息管理，以此提升監(jiān)管人員的管理水平。同時要對員工進行定期培訓，每月一到兩次即可，并保證每個員工都經(jīng)過培訓，而且要通過筆試及技能比拼等方式檢查培訓結(jié)果，要鼓勵員工進行創(chuàng)新，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，以此激發(fā)其工作積極性。其次，要進行物資風險預(yù)警。利用信息技術(shù)建立起供應(yīng)商品質(zhì)量信息庫。對物資質(zhì)量風險進行有效識別，明確每個環(huán)節(jié)所存在的質(zhì)量風險，并根據(jù)質(zhì)量風險的影響力對其分級處理，一般可以分為四個防控級別。一級是關(guān)注；二級是一般防控；三級是重點防控；四級是特殊防控，同時要根據(jù)此預(yù)警機制對供應(yīng)商實行差異化管理。

3 電網(wǎng)物資質(zhì)量抽檢管理

3.1 抽檢管理存在的問題

首先，檢測設(shè)備的等級不夠或是與設(shè)備不配套，不能夠有效檢測一些物資質(zhì)量。抽檢人員的檢測物資質(zhì)量工作與標準相背離，不能夠有效落實檢測流程及指標，所以產(chǎn)生了抽檢管理問題。除此之外，物資質(zhì)檢標準不一致。一些抽檢工作會按照國家標準進行，另一些會按照合同作為抽檢標準，認為高于國家標準等同于合格，不能夠?qū)栴}進行針對性分析，進而有些質(zhì)量問題無法檢測出來。其次，質(zhì)檢體系不完善。電網(wǎng)物資質(zhì)量管控應(yīng)層層遞進。現(xiàn)階段，僅靠國家電網(wǎng)分配物資的方式與現(xiàn)代社會發(fā)展不符，各級電力供應(yīng)部門都要在其具體區(qū)域范圍內(nèi)建設(shè)并維修電力系統(tǒng)。同時要嚴控物資質(zhì)量。但部分地區(qū)的電網(wǎng)部門沒有按照上級下發(fā)的文件落實好物資質(zhì)檢管理工作。另外信息共享平臺的不完善，也使得電網(wǎng)部門在工作上存在一定的問題。抽檢人員素質(zhì)較低。根據(jù)有關(guān)標準來看，抽檢人員應(yīng)具有實踐經(jīng)驗及較高的技術(shù)知識水平，可以全面了解并掌握相關(guān)產(chǎn)品特性工藝與原材料的關(guān)系，熟悉多種檢測標準。但實際上許多抽檢人員素質(zhì)不高，不能夠制定詳細、切實可行的抽檢方案，嚴謹性較低。

3.2 抽檢管理問題的解決對策

第一，完善抽檢管理系統(tǒng)。落實好單位責任制，提升各部門抽檢能力，不管是電網(wǎng)總部還是分支部門，都要積極引進先進檢測設(shè)備，加強優(yōu)秀抽檢人員隊伍建設(shè)，與社會第三方進行有效合作，確保電網(wǎng)物資具有較高的質(zhì)量。同時要制定多級質(zhì)量標準，對設(shè)備、操作及技術(shù)等統(tǒng)一化管理。第二，對于生產(chǎn)中不合格的物資要向上級匯報，公示相關(guān)的供應(yīng)廠家及物資種類，同時健全懲罰與處理措施，減少不合格物資在市場中的流通[2]。第三，制定科學的物資采購計劃，提升物資質(zhì)量的同時節(jié)約采購成本。第四，對抽檢人員進行教育及培訓，從而提升其職業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平。第五，要實行二次盲樣抽檢，簡單來說就是在無來源信息的情況下進行抽檢，以確保檢測結(jié)果的真實性與客觀性。

4 管理特色及效果

從管理特色上看，“三集五大”的落實，使得管理界面明確化，專人專檢，以物資供應(yīng)質(zhì)監(jiān)為中心，統(tǒng)一化質(zhì)監(jiān)管理體系。宣傳力度增強，并使用電商平臺完善信息；制定了對有關(guān)科室的質(zhì)監(jiān)考核辦法；將物資質(zhì)量放在第一位，現(xiàn)場抽檢，并做不定期檢查；每月對質(zhì)監(jiān)工作進行分析，并對實際質(zhì)監(jiān)情況進行通報。

從管理效果上看，實行對供應(yīng)商進行考核，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，加快了問題解決速度；已將對供應(yīng)商進行績效評價納入了省級招標中。多方的溝通及互動，使電力設(shè)備的質(zhì)量提升，電網(wǎng)能夠安全、有效的運行。

綜上所述，電網(wǎng)物資的質(zhì)量決定了電網(wǎng)系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)的運行，同時也是國民經(jīng)濟發(fā)展及供電安全的保障。所以電力部門要加強電網(wǎng)物資質(zhì)量管理力度，采取質(zhì)量監(jiān)督管理以及抽檢管理等方式，確保物資質(zhì)量達標，進而推動我國電力事業(yè)更好的發(fā)展。