趙漢剛

寧夏西吉縣環(huán)境監(jiān)測站 寧夏固原 756200

隨著建筑領(lǐng)域的迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟也得到了極大的發(fā)展，而優(yōu)化成本管理可使公司提升運營成效、強化公司綜合競爭力，進而真正做到可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟成本管理的目的其實就是掌控公司的經(jīng)費支出，節(jié)省造價、提升成效，真正在實踐中得到有效運用。

1 建筑經(jīng)濟成本管理概述

企業(yè)將管理工作概括為施工項目的成本或施工過程中產(chǎn)生的勞動或活動，稱之為建筑經(jīng)濟成本管理。建筑經(jīng)濟成本管理是一個完整的體系，包括建筑經(jīng)濟成本，建筑經(jīng)濟成本管理規(guī)劃，建筑經(jīng)濟成本控制，建筑經(jīng)濟成本計算，施工成本分析等概念。建設(shè)經(jīng)濟成本和建設(shè)經(jīng)濟管理審批。成本管理的目標(biāo)是充分利用最小的投資獲取最大收益。建筑公司經(jīng)常涉及建筑現(xiàn)場管理，財務(wù)，建筑材料，建筑機械等的大量建筑因素。因此，各部門之間的各種聯(lián)系以及各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系是復(fù)雜的，充分說明了管理的重要性。可以看出，建筑經(jīng)濟的質(zhì)量管理將直接影響建筑企業(yè)的利潤，制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

所謂建筑經(jīng)濟成本管理，包括諸多的內(nèi)容，其中建筑產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)等都屬于成本管理內(nèi)容。對于一個企業(yè)來講，建筑經(jīng)濟成本管理效果直接影響著企業(yè)的收益情況，企業(yè)想要提升自身的經(jīng)濟效益需要提高成本控制方案的合理性，反之，如果企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)降低的情況，那么肯定存在成本控制不合理之處。所以，在建筑工程項目施工前企業(yè)就要合理制定成本控制方案和目標(biāo)，做好內(nèi)部的管理和控制，提高所有工作人員成本控制的意識，加強對各個環(huán)節(jié)的管控，避免出現(xiàn)浪費問題。此外，管理者不但需要做好施工方案的管控，同時也要全面加強人員管理，確保將節(jié)約成本意識灌輸?shù)矫總€員工的心中，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)濟收益。所以，相關(guān)管理人員需要充分重視建筑工程項目的經(jīng)濟成本管控，這不但有助于保證建筑項目經(jīng)濟效益，從一定程度上也有助于可持續(xù)發(fā)展理念的貫徹落實，能夠制止浪費現(xiàn)象，提高了資源利用率。

3 強化建筑經(jīng)濟成本管理的對策

3.1 增強成本控制意識

結(jié)合我國建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，任何建筑企業(yè)在進入市場的初期階段都會經(jīng)歷一段時期的嚴(yán)峻考驗。這段時期當(dāng)中建筑企業(yè)的投資成本，直接決定著其今后的發(fā)展空間。但是從長遠(yuǎn)角度來看，這個企業(yè)的運營模式和發(fā)展決策會對企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。換句話說，任何企業(yè)都不能單純的只依靠前期和某個階段的準(zhǔn)確判斷和決策而保證其在完整的行業(yè)競爭過程中的長期優(yōu)勢。建筑企業(yè)在關(guān)注建筑經(jīng)濟效益的同時，也要格外重視科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展思想的定位。為企業(yè)制定一個適合企業(yè)自身特點，符合當(dāng)前時代發(fā)展特色的發(fā)展方案，將能夠為企業(yè)的擴展和進步提供足夠的動力。為了增強企業(yè)的核心競爭力，在對其實際情況進行分析后制定一套符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略的成本管理方式，并對其行業(yè)的發(fā)展和建筑單位中管理人員的經(jīng)濟成本管理意識養(yǎng)成帶來幫助。具體來說，就是需要根據(jù)實際情況，進行科學(xué)合理的規(guī)范化建筑施工成本管理，培養(yǎng)相關(guān)的管理理念。強化成本管理在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的意識形態(tài)。

3.2 提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

由于很多項目人員未經(jīng)過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，因此一定要組織參加專業(yè)性的培訓(xùn)，獲得相關(guān)的資格證書之后才能持證上崗。倘若業(yè)務(wù)技能相對較差，審核水平也并不理想，并且不能保障審核工作的水平，就應(yīng)該針對其展開綜合素質(zhì)提升的訓(xùn)練。所有部門要彼此形成良好的制約關(guān)系，并且構(gòu)建積極向上的激勵制度。在實際作業(yè)時，應(yīng)該使項目的時效性得到保障，并且切實掌控作業(yè)成本的現(xiàn)狀。此外，還應(yīng)該強化獎懲機制，在建材價格成本管控工作中重視人員管理工作，構(gòu)建完善的考核績效機制，績效與工資掛勾，切實提升員工工作的主動性與積極性。倘若員工對于工作處于怠慢的態(tài)度，就應(yīng)該進行培訓(xùn)，幫助其糾正，形成良好價值觀與工作觀[1]。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)物資管理

物料管理在企業(yè)成本管理中起著非常重要的作用。材料成本通常占工程總成本的一半以上。因此，只有不斷規(guī)范物料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理。具體而言，中標(biāo)后，公司組織人員編制施工預(yù)算，分析項目所需材料，按照項目部指定的材料采購計劃和企業(yè)資金采購。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進廠—保管—領(lǐng)料—施工規(guī)范化管理，制定減少材料浪費的計劃。確保物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4 積極利用預(yù)算信息技術(shù)，構(gòu)建先進的成本管控系統(tǒng)

手工記錄是傳統(tǒng)成本管理的主要形式，這種工作模式下工作人員需要記錄諸多復(fù)雜的內(nèi)容，有著較大的工作壓力，同時需要浪費較長的時間和較多的精力。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成本管理工作逐漸引入了信息系統(tǒng)，對成本管理信息進行統(tǒng)一整理和管理，從而監(jiān)督成本管理現(xiàn)狀，實時做好成本管控，同時節(jié)省人力、提高成本管理工作效率，提高記錄準(zhǔn)確性，將人為造成的誤差降到最低。當(dāng)前，ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、EDP系統(tǒng)都是當(dāng)前企業(yè)常用的成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營進行良好地掌控，實現(xiàn)科學(xué)預(yù)算管理，實時更新數(shù)據(jù)，提高成本管理效率。此外，現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)還能夠?qū)?fù)雜的數(shù)據(jù)簡單化，通過圖表等形式直接提供給管理者明確的數(shù)據(jù)，使成本管理更加便捷。

綜上所述，提升建筑領(lǐng)域成本意識，并且構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，方可使建筑公司的管理和監(jiān)督水平得到顯著提高，使建筑公司的市場競爭能力得到極大的提升。建筑經(jīng)濟成本管控工作能使建筑公司的經(jīng)濟成效和社會效益均實現(xiàn)最大化的目標(biāo)，并且能促進建筑公司的長足、穩(wěn)健發(fā)展。