趙志強

錦州市北普陀山風景名勝區(qū)管理處 遼寧錦州 121000

1 園林綠化工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 施工管理水平較低

部分地區(qū)的園林綠化工程項目當中，存在著施工管理水平較為低下的問題。園林綠化工程項目的設(shè)計團隊在項目規(guī)劃和設(shè)計的工作的當中，團隊內(nèi)部的秩序較為混亂，對管理工作產(chǎn)生了較為明顯阻礙。同時，關(guān)于園林綠化工程項目的管理體系還存在不完善之處，導致了工程項目的整體管理工作始終處于相對落后的狀態(tài)。園林綠化工程項目的施工單位在進行管理工作時，管理水平相對落后。為了片面地節(jié)約時間和資金成本，采用了價格低質(zhì)量差的花木植株進行施工，導致了施工問題出現(xiàn)的幾率明顯提升[1]。

1.2 質(zhì)量控制體系缺失

園林綠化工程項目是一項較為系統(tǒng)的工程項目，若質(zhì)量管理控制體系缺失，則會直接的導致該項工程項目的管理工作無法科學有序地進行。從園林綠化工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析可以得出，大部分的園林綠化公司都未能建立起相對完善的管理系統(tǒng)。特別是在施工階段的管理工作缺乏科學體系的支持，會導致施工建設(shè)項目整體質(zhì)量管理工作有效性明顯降低。在遇到問題時，缺乏統(tǒng)一應急預案與問題處理制度，從而導致了園林綠化工程項目整體水平的提升受到了嚴重制約。

1.3 施工材料管理不到位

一般情況下，園林綠化工程項目的施工單位在進行材料進場管理工作中，需要重點關(guān)注各項材料以及配件的質(zhì)量問題。根據(jù)材料報表確定各種材料的數(shù)量、出場證明以及檢驗結(jié)果等。部分園林綠化工程項目的承包單位為了在有限的時間內(nèi)，盡可能快地完成施工任務(wù)，達到節(jié)約施工和管理成本的目的，會在多個施工環(huán)節(jié)中，將施工管理程序進行簡化。

2 園林綠化工程施工質(zhì)量控制方法

2.1 組建園林綠化項目經(jīng)理部

通過前文的分析和論述可以了解到，目前園林綠化工程項目施工建設(shè)當中，仍存在許多問題亟待解決。相關(guān)領(lǐng)域工作人員，需要通過制定合理管控目標體系的方式，提高管控能力，推動園林綠化工程項目建設(shè)水平的提升。例如，我國某地區(qū)的園林綠化工程項目施工團隊在實際的發(fā)展過程中，針對項目開發(fā)的當中存在的具體問題，組件了項目經(jīng)理部，直接代表著工程項目的承建團隊，對各個環(huán)節(jié)的施工問題進行處理。當?shù)貓@林綠化工程項目的施工單位將項目經(jīng)理部進行了層級劃分，不同層級的人數(shù)、職責以及工作人員所在的職能部門存在著較為明顯的差異。

2.2 制定合理的管控目標體系

園林綠化工程項目經(jīng)理部的組織形式會根據(jù)工程項目的具體情況、規(guī)模、復雜程度、專業(yè)性特征、區(qū)位因素以及工作人員的專業(yè)素質(zhì)等方面進行綜合考量。在大型企業(yè)項目當中，園林綠化工程項目會按照矩陣式的模式組建項目經(jīng)理部。此外，小型的園林綠化工程項目可以按照直線式的模式，組成項目經(jīng)理部。在實際的管理環(huán)節(jié)中，項目經(jīng)理部會根據(jù)工程項目建設(shè)的具體要求，對內(nèi)部各個施工環(huán)節(jié)以及資源配置等方面進行統(tǒng)一管理。將工作流程以及任務(wù)分配等情況進行優(yōu)化設(shè)計，從而達到提高管理效率的目的。

2.3 強化施工現(xiàn)場管理力度

作為現(xiàn)代化建設(shè)工程項目中的一種主要表現(xiàn)形式，園林綠化工程項目的現(xiàn)場管理工作，同樣需要遵循工程項目管理理論體系。園林工程項目的綜合和藝術(shù)性特征可以了解到，在進行園林綠化工程項目施工管理的過程中，需要提升現(xiàn)場管理工作力度，優(yōu)化園林綠化工程項目的發(fā)展至質(zhì)量。例如，我國某地區(qū)的施工建設(shè)項目在建設(shè)和管理工作中，不僅關(guān)注了項目中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時還兼顧了非關(guān)鍵工序施工。不僅如此，工作人員在進行施工管理的過程中，還對人力資源分配的過程中，還特別關(guān)注了技術(shù)要求以及施工工序的特征。通過此種方式，全面提升了園林綠化工程項目中各項施工技術(shù)的針對性與有效性。確保不同施工工序之間達成緊密聯(lián)系，將施工環(huán)節(jié)中的各項材料和機械設(shè)備及時有效引進施工現(xiàn)場，提升施工項目的管理效率，優(yōu)化園林綠化工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量[2]。

2.4 完善項目竣工資料收集

作為園林綠化工程項目中的重點環(huán)節(jié)之一，項目竣工階段的資料收集和整理工作，對于優(yōu)化園林綠化工程項目建設(shè)效果，提升項目的整體質(zhì)量等方面，都具有關(guān)鍵性的作用。對此，園林綠化工程項目施工單位可以在竣工驗收階段，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料和工程實物等進行系統(tǒng)地驗收與檢查。邀請權(quán)威機構(gòu)的監(jiān)理部門、設(shè)計單位以及質(zhì)量監(jiān)督管理人員，參與到園林綠化工程項目驗收當中，認真總結(jié)和分析不同部門專業(yè)人員的意見，確保工程項目保質(zhì)保量如期竣工。

3 結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國園林綠化工程項目，特別是該項目施工建設(shè)全過程的質(zhì)量管理等方面越來越關(guān)注。在我國城市化建設(shè)進程不斷發(fā)展的過程中，園林綠化工程項目的施工質(zhì)量會受到不同方面因素的影響。因此，如何在這一背景下，對其發(fā)展現(xiàn)狀和影響因素進行系統(tǒng)分析，探究出更加合理的質(zhì)量控制與解決方法，成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點之一。