聶敏

四川長宏建筑工程有限公司 四川南充 637000

1 建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的重要性

1.1 促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

大量實踐證明，建筑工程現(xiàn)場施工以及技術(shù)管理能夠有效促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠有效促進資源的合理配置，提高資源的使用率。另外在施工技術(shù)方案的選擇中，要依據(jù)工程項目的具體特點確定具有良好經(jīng)濟效益的施工技術(shù)方案，這樣不僅提高了建筑工程施工質(zhì)量還有效減少了建筑成本，促進施工效率的提高。

1.2 保證建筑工程施工的質(zhì)量

工程建設現(xiàn)場技術(shù)管理能夠有效促進建筑工程施工質(zhì)量的提高。建筑工程施工質(zhì)量是建設項目管理成功的重要保證。工程建設現(xiàn)場技術(shù)管理可以明確建筑施工技術(shù)以及施工方法是否達標，同時在建筑施工管理中融入先進的建筑技術(shù)理念。這不僅提高了建筑工程的質(zhì)量還促使工程項目的按期完成。

1.3 促進企業(yè)競爭力的提高

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有具備良好的競爭力才能在建筑領(lǐng)域里立足。進行施工現(xiàn)場技術(shù)管理能夠促進企業(yè)生產(chǎn)力的良好發(fā)展，能夠?qū)Ω黜検┕ぜ夹g(shù)進行優(yōu)化管理，促進施工技術(shù)的優(yōu)化組合。在施工過程中進行施工現(xiàn)場技術(shù)管理可以充分發(fā)揮各項技術(shù)的優(yōu)勢，有效提高施工質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟效益也從中獲得很大的提升。建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益得到有效提高之后，企業(yè)的市場競爭力也大大提高。提高建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施。

1.4 明確建筑工程施工技術(shù)管理的主體

在進行建筑工程施工的過程中，一定要加強對建筑工程施工技術(shù)的管理，在管理工作進行的過程中，一定要明確建筑工程施工技術(shù)管理的主體，嚴格落實責任管理制度，將建筑工程施工過程中的每一個工作環(huán)節(jié)的責任人都要具體落實，這樣有利于建筑工程施工技術(shù)管理工作的有效運行。管理人員應該依據(jù)已經(jīng)建立好的施工技術(shù)管理工作辦法進行工作的安排，保障施工人員能夠有效地將施工技術(shù)運用到建筑施工當中。

1.5 嚴格審查建筑施工圖紙

對于建筑工程來說，最關(guān)鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒有找出來，就會嚴重影響到整個工程。因此，工程如果中標，并且做好了充足的事先準備，就需要讓專業(yè)人員細致的審核圖紙，在保持原有的設計理念的基礎上，找到設計中存在的錯誤，如果發(fā)現(xiàn)圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關(guān)的規(guī)定，就要進行重新的修改。完成審核之后，施工管理人員要對整個圖紙進行熟悉，把握好設計者的設計理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項目。

2 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略

2.1 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)基礎的管理工作，工程施工企業(yè)要保證建筑工程施工的整體質(zhì)量、實現(xiàn)收益的最大化，必須加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，同時也是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，是建筑施工管理的落腳點。因為建筑工程的質(zhì)量主要就表現(xiàn)在現(xiàn)場的施工上，各種施工環(huán)節(jié)的施工情況也都會在現(xiàn)場得到反映，所以必須加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。施工單位首先要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督體系，通過支付手段控制、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗控制和旁站監(jiān)督控制來對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行有效的控制。要建立各班組的責任制度，以此來強化各班組工作人員的責任意識，還要有效的加強現(xiàn)場施工各部門的協(xié)調(diào)與溝通，做好施工現(xiàn)場的事前、事中和事后控制；工程監(jiān)察部門要對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與檢查，這樣才能有效保證建筑工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場的成本、進度控制

施工成本是建筑工程施工企業(yè)非常重視的一個要素，建筑工程的施工成本主要就在于施工現(xiàn)場的施工成本，所以對施工現(xiàn)場進行成本控制也是非常重要的。成本控制和進度控制都是建筑工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)，是工程監(jiān)理的主要內(nèi)容。對于工程成本的控制主要就是工程材料的購進和工程設備的使用與維修，要加強對工程施工設備的維護管理，加強對施工材料的購置效率和使用效率，從而有效的控制施工成本。建筑工程的進度控制直接就關(guān)系到工程的成本和質(zhì)量，工程進度控制就是對建筑工程建設周期的管理，其設計必須符合合同周期要求。在施工現(xiàn)場進度管理中，首先就要根據(jù)企業(yè)制定的工期計劃制定各個施工工序的進度計劃，制定材料設備的進場計劃，在設計中還要考慮到天氣等外在因素的影響，這樣才能保證施工工期設計的科學性和經(jīng)濟性。

2.3 建筑施工現(xiàn)場的安全管理

加強施工現(xiàn)場的安全管理，需要從以下兩個方面來進行。（1）建立項目管理系統(tǒng)。安全問題，始終貫穿于建筑施工的整個過程。因此，各個建設部門只有落實了安全責任制度，才能確保施工過程的安全管理。安全管理制度，是人們根據(jù)以往的工作經(jīng)驗進行的總結(jié)與積累，對于保證施工的安全順利進行具有積極的作用。因此，建筑施工管理人員應該采取一系列措施，來不斷的加強和完善安全管理。（2）加強對施工人員的安全教育。讓施工人員樹立安全意識，提高其安全素質(zhì)，對于保證建筑施工的順利進行具有重要意義。因此，通過對施工人員進行安全教育培訓、舉辦相關(guān)的專題講座、討論會等活動，強化施工人員的安全意識，提高安全技能水平。

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理，是一項復雜而艱巨的工程任務，要實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證施工質(zhì)量是重中之重，加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，是實現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)步成長的重要條件。保證建筑施工的質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的科學管理水平，是建筑業(yè)相關(guān)人士永恒的重要研究課題。