林育芳

中國電建集團(tuán)貴州工程有限公司 貴州貴陽 550000

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)運用資金的各個方面，尤其在今日市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的形勢下，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展威脅越來越大。內(nèi)控管理企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)提高對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。內(nèi)控管理主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中，對于結(jié)構(gòu)與制度的調(diào)整和改進(jìn)，簡而言之就是企業(yè)的高層對于經(jīng)營的活動進(jìn)行調(diào)整控制的方法，是企業(yè)進(jìn)行評估和考核的一個規(guī)章制度，并且對于各類的會計信息和資料進(jìn)行總結(jié)的一個程序。內(nèi)控管理是從企業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，確保企業(yè)的財務(wù)狀況更加的安全，保證企業(yè)經(jīng)營的效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險目前存在的問題

企業(yè)經(jīng)營過程中只要涉及經(jīng)濟(jì)活動就會存在一定的風(fēng)險，所以為避免企業(yè)的財務(wù)活動出現(xiàn)危機(jī)，需要對財務(wù)活動可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行管控。在目前的企業(yè)管理財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，主要存在以下問題

（1）管理人員風(fēng)險的意識不足以及管理觀念比較落后。在目前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)外部環(huán)境比較關(guān)注，卻忽視自身的內(nèi)部控制及管理。管理人員不能意識到企業(yè)內(nèi)部管理的價值，只是將目光點放在加強財務(wù)管理和經(jīng)營管理上。對于科學(xué)的內(nèi)部控制管理產(chǎn)生的價值沒有正確的認(rèn)識，不能及時的發(fā)展出力財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，也不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的利益。

（2）內(nèi)控管理機(jī)制不夠完善，執(zhí)行過于形式化。根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況來看，內(nèi)部的控制管理機(jī)制不完善，不能正確的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，對于財務(wù)風(fēng)險的評估不夠精確，會給企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃帶來不利的影響，企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，需要制定完整的計劃，還要具體落實到每一處，制定一些完善的檢查機(jī)制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，確保各種機(jī)制的順利實施。

（3）財務(wù)的管理權(quán)不集中。當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理的權(quán)利比較分散，這樣會容易出現(xiàn)管理不到位的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)為了局部小利益而損害公司整體利益的情況，限制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也會增加財務(wù)風(fēng)險。

（4）缺乏完善獨立的內(nèi)部控制管理部門。當(dāng)前不少企業(yè)的內(nèi)部控制管理是由財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，執(zhí)行和評估缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理部門，這樣對于整個企業(yè)的利益都有所損害。還有一些企業(yè)的內(nèi)控管理是有財務(wù)部門負(fù)責(zé)，然而執(zhí)行、評估和內(nèi)控管理這種方式不利于企業(yè)的發(fā)展，很可能導(dǎo)致內(nèi)控管理的效果不好，影響企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行和監(jiān)督應(yīng)該有第三方的檢查，從而確保監(jiān)督和評估的客觀。

2 企業(yè)加強內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險采取的措施

要提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力，就必須注意企業(yè)的內(nèi)控管理，并且要將財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控管理結(jié)合起來。

（1）加強企業(yè)風(fēng)險防范和內(nèi)控意識。風(fēng)險防范意識和內(nèi)控意識淡泊導(dǎo)致的風(fēng)險也就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)如果想要進(jìn)行行之有效的內(nèi)部控制與管理，那么企業(yè)的高層管理者必須要做好表率工作，重視企業(yè)的內(nèi)控管理工作，大力宣傳內(nèi)部控制的作用、價值以及實行內(nèi)部控制的必要性，積極帶頭建設(shè)良好健康的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）完善財務(wù)管理和內(nèi)控管理機(jī)制。企業(yè)激勵和監(jiān)督是企業(yè)管理中不可缺少的工具，只有將兩者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到良好效果。企業(yè)可以以利用培訓(xùn)或者獎懲等加強風(fēng)險和內(nèi)控的認(rèn)知，從而使員工認(rèn)識到風(fēng)險防范的價值。此外，企業(yè)在提高風(fēng)險防范意識和內(nèi)控意識的同時制定與企業(yè)自身實際情況一致的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)的各項工作能夠在一定的程序約束下進(jìn)行，并且可以指定相應(yīng)的獎懲制度。

（3）集中財務(wù)管理權(quán)力。企業(yè)實行財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一管理所有部門的財務(wù)問題，也就是所有的資金情況都需要向財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行申請匯報，財務(wù)統(tǒng)一管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，工作效率會得到了很大的提高，從而也就降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（4）構(gòu)建相對獨立的內(nèi)控管理部門。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是一個經(jīng)常性和持續(xù)性的過程，因此在企業(yè)所有部門和員工共同協(xié)作和配合的基礎(chǔ)上，成立專門的監(jiān)督和評估部門是十分必要的。這樣可以讓企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)運作和外部經(jīng)營活動在得到有效監(jiān)督的前提下順利、有序進(jìn)行，監(jiān)督也可以排除對于企業(yè)發(fā)展的不利因素，整理和總結(jié)對企業(yè)發(fā)展的有利因素。內(nèi)控管理部門要嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)管和評估制度，保證內(nèi)控管理的真實有效，也就降低了財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。。

3 結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)日益多元化、全球化的時代大背景下，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境，使得企業(yè)面臨著不斷加劇的財務(wù)風(fēng)險，也給其內(nèi)部控制與管理帶來了更為嚴(yán)峻的考驗。有效的內(nèi)部控制是企業(yè)在激烈競爭中求得生存和發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展過程中，加強風(fēng)險防范意識和內(nèi)控管理意識，完善財務(wù)管理和內(nèi)控管理機(jī)制，構(gòu)建獨立的控制管理部門，強化內(nèi)部控制和管理工作防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，對于已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險要及時解決，從而保證了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

已經(jīng)存在或潛伏的財務(wù)風(fēng)險，也是其內(nèi)控管理工作不到位的體現(xiàn)，這就可能影響企業(yè)的市場競爭力，阻礙甚至危及企業(yè)的發(fā)展。所以，面對市場競爭日趨激烈的形勢，企業(yè)必須不斷強化內(nèi)部控制與管理工作，防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，對于已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險要及時加以解決，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，乘著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，實現(xiàn)自身的穩(wěn)步、健康發(fā)展。