余曦

中國建筑第七工程局有限公司 河南鄭州 450000

1 建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的意義

1.1 能夠提高建筑企業(yè)競爭力

當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，在這種情況下，唯有提高建筑施工技術(shù)，保證現(xiàn)場管理的有效性，才能保證建筑質(zhì)量，才能夠提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。這就需要建筑施工企業(yè)對建設(shè)項目進行目標制定，使建筑施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。重視施工技術(shù)問題，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，并對現(xiàn)場管理的制度進行改進和完善，以實現(xiàn)提高建筑質(zhì)量，提高建設(shè)效率的目標。建筑施工單位所承接的施工項目，各個環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)、相互制約，只有協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能夠提高建筑施工的質(zhì)量。

1.2 促進建筑施工質(zhì)量水平的提高

實施施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理，結(jié)果是為整個建筑施工的質(zhì)量有一個全面的保障。從施工技術(shù)、施工人員、施工材料以及施工圖紙方面，將各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。而施工現(xiàn)場管理是保障工程質(zhì)量，建設(shè)安全的施工環(huán)境，并對施工技術(shù)以及各種規(guī)章制度的落實。為了確保施工質(zhì)量，保障各種規(guī)章制度的落實、建立健全施工現(xiàn)場管理機制，并且能夠有效地提高施工人員管理素質(zhì)，就要做好施工現(xiàn)場的管理工作，從而有效提高整個工程施工的質(zhì)量。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 違背建設(shè)程序

不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計，無圖施工；在水文氣象資料缺乏、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況不明、施工工藝不過關(guān)的條件下盲目興建；任意修改設(shè)計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。

2.2 工程地質(zhì)勘察原因

未認真進行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

2.3 未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

3 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

3.1 企業(yè)施工人員作業(yè)水平的提高

施工人員是很大的流動性群體，其中涵蓋的工作人員來自五湖四海以及各個階層，因此，他們所具有的專業(yè)素養(yǎng)和能力也是不一樣的。工程建筑施工人員中包含著很多不穩(wěn)定因素，很難保證施工人員技能和素質(zhì)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程企業(yè)在選擇施工人員時，要制定嚴格的篩選標準，錄用時要選擇一些可以在企業(yè)中長期穩(wěn)定工作的人員。施工人員是施工過程中至關(guān)重要的任務(wù)，他們直接接觸到各個項目的操作過程。因此，他們所具有的素養(yǎng)和技能知識與整個工程項目的質(zhì)量安全問題緊密相關(guān)。施工企業(yè)單位要對此加以重視，要在日常工作中利用各種手段來提高他們的素養(yǎng)和專業(yè)技能，也可以通過對施工人員進行培訓(xùn)來進行一定程度上的提升。另外，安全施工也是非常重要的任務(wù)之一，除了保障建筑物的安全質(zhì)量，施工企業(yè)也要注意施工人員的安全問題，在施工過程中進行宣傳以引起重視。讓施工人員意識到他們在施工過程中占有的重要作用。

3.2 嚴格把控施工材料

嚴格把關(guān)施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，做好材料實試驗和檢驗工作是現(xiàn)場材料管理的關(guān)鍵。相關(guān)人員需要嚴格控制材料入廠質(zhì)量檢測，不合格的材料禁止進入施工現(xiàn)場。并且由于建筑工程施工量較大，所涉及到的材料種類眾多，前期需要做好采購計劃，根據(jù)施工進程定期采購材料，避免一次儲存太多材料造成損耗。另外需要明確存放職責和發(fā)放流程，確保用于施工的材料具有合格的出廠證明。

3.3 不斷完善管理體制

目前我國建筑行業(yè)缺乏健全的法律條文，有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的情況，制定完善的工程項目管理制度。同時企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎罰機制與責任落實機制。之所以有些建筑企業(yè)容易發(fā)生安全事故，是因為現(xiàn)場施工人員認為施工管理是否發(fā)生問題與自身聯(lián)系不大，認為只要做好自己本職工作就可以了。有時工作人員提出了自己的見解與看法，也只會得到一句口頭表揚并沒有物質(zhì)性的獎勵。所以企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理部門，由這些人員分析出每一施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全問題并告知施工人員。將具體施工過程中的安全責任制落實到每人身上，實行獎懲制度，保證各個環(huán)節(jié)中都有配置專人負責。

3.4 在施工管理的過程中引進新技術(shù)

建筑施工企業(yè)如果過于按部就班，缺少一定的創(chuàng)新精神，最終會被市場所淘汰。因此，創(chuàng)新精神是一個企業(yè)立足和發(fā)展的保障。在這種情況下，需要建筑施工企業(yè)在施工的過程當中，敢于運用先進的科學施工技術(shù)，以此來提高施工效率和施工質(zhì)量。當然，新技術(shù)的引進和運用不只是為了高效有序的完成施工作業(yè)，也是為了減少企業(yè)對施工項目的投入成本，獲得更高的利潤水平，利用新技術(shù)帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，想要增強建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理水平，相關(guān)的施工企業(yè)要深入研究其設(shè)備、技術(shù)、人員等問題，建立健全相關(guān)的管理制度。提高建筑工程的施工技術(shù)，改進其管理方法，制定行之有效的制度，建立完善的監(jiān)督管理部門，從而不斷提高建筑施工的質(zhì)量系數(shù)，降低事故的發(fā)生，從而可以更好地做到建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理。