張燕

西安長慶地產(chǎn)集團有限公司 陜西西安 710021

1 工程造價的內(nèi)涵特征和價值效用

1.1 工程造價的內(nèi)涵特征

工程造價控制流程包含造價文件準備、設(shè)計圖紙、技術(shù)說明等，同時還需要造價管理單位提供造價信息、企業(yè)定額、章程規(guī)定等相關(guān)資料。

1.2 工程造價的價值效用

傳統(tǒng)的單一、固定控制方式不僅費時、費力，其控制效率也不高。造價統(tǒng)計過于分散，企業(yè)定額適配也缺乏規(guī)范性；而全過程控制可實現(xiàn)對工程項目不同資源的有效整合和集中，充分發(fā)揮投標(biāo)報價的價值和作用，減少定額模糊核定、討價殺價、資料反復(fù)出示等步驟，控制運算量以及工作時間，降低整個運行成本，明顯提升控制效率，為建筑安裝工程順利、有效進行打下良好基礎(chǔ)。

2 建筑安裝工程造價控制管理的意義

在靜態(tài)投資情況下，工程造價主要包含設(shè)備購置費、建筑安裝費以及其他相關(guān)費用。造價控制主要是利用相應(yīng)技術(shù)手段，從成本、風(fēng)險、盈利和資源等方面出發(fā)，提高管控的有效性。為了明確造價，還需要在項目建設(shè)過程中按照不同階段的特點展開多次計價，明確不同施工階段造價控制精度，提高造價控制合理性，以便取得理想效果。因此造價管控工作的開展需要從項目投資、圖紙設(shè)計、施工建設(shè)等階段綜合分析，避免超出限額，并及時進行糾偏，科學(xué)合理應(yīng)用人力、物力、財力，取得理想的社會效益和投資效益。

3 安裝工程造價中存在的問題

3.1 安裝工程的工程造價成本計算不夠精準

相關(guān)專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，對于數(shù)據(jù)處理不能達到工程造價的基本需求，同時培訓(xùn)制度不完善，一定程度上影響了他們的學(xué)習(xí)能力。另外，安裝的工程量大，數(shù)據(jù)處理復(fù)雜，加之工程師現(xiàn)場不熟，設(shè)計時缺乏實用數(shù)據(jù)，導(dǎo)致設(shè)計過程中存在很大的偏差，對后期施工也有很大的影響。還有在簽訂工程合同的過程中，審核制度不夠嚴格，導(dǎo)致很多不符合標(biāo)準的原材料流入施工中，大大增加了偏差率。甚至還有管理不到位，很多有質(zhì)量問題的機械用于施工中，導(dǎo)致出現(xiàn)很大偏差，大幅增加了工程造價成本，不利于后期成本控制。

3.2 重施工，輕造價

工程造價作為建筑安裝工程的第一步，它在整個工程中的作用是顯著的，但是在項目初期，設(shè)計者往往只關(guān)注施工本體以及材料的設(shè)計，而忽視了對成本的控制。實際上，工程造價對整個工程影響是最大的，在施工過程中，如果沒有控制工程造價，那么后期施工中極有可能導(dǎo)致因資金缺乏而不能正常施工的問題，加之工程預(yù)算中漏洞很多，使整個工程變得更加復(fù)雜，不僅增加了工程量，而且提高了實施難度，不利于安裝工程建設(shè)。

3.3 安裝工程管理制度不完善

安裝工程管理人員監(jiān)督不到位，僅把工程作為重點工作，忽視了對過程的有效管理，這種重施工，輕制度的管理現(xiàn)象在工程造價管理上很常見，間接體現(xiàn)了部分企業(yè)重經(jīng)濟發(fā)展，不重人員素質(zhì)培養(yǎng)，對于安裝工程的發(fā)展也有很多不利影響，不利于提高工程造價的質(zhì)量，同時，在很多機械設(shè)備使用中，還帶來了安全隱患，給施工人員的生命安全帶來嚴重威脅?？沼泄芾眢w制也不行，制度是為了約束人，還有部分企業(yè)空有制度，但是不注重實施，這樣不僅不利于工程造價的控制管理，還間接的增加了預(yù)算。

3.4 安裝工程工程造價數(shù)據(jù)管理混亂

對計算中數(shù)據(jù)的處理非常重要，如果做不好合理預(yù)算，那么就會影響后期的資金配置計劃，破壞原先的生產(chǎn)計劃，再加上工程量本來就大，我們不能對每個數(shù)據(jù)都進行處理，要根據(jù)實際情況對相關(guān)數(shù)據(jù)進行取舍，使數(shù)據(jù)更具有代表性。

4 提高安裝工程造價成本控制管理質(zhì)量的有效措施

4.1 安裝工程造價的管理要點

安裝工程造價管理的重點在于對工程造價的有效控制。細分管理重點包括：目標(biāo)控制、合作商控制、工程控制、人員控制等。

4.2 安裝工程造價的有效控制措施

制定先進科學(xué)的控制目標(biāo)：工程造價控制目標(biāo)的制定要以科學(xué)性、合理性為原則。首先，審查合同紕漏。對施工圖紙和合同以及招標(biāo)文件等工程資料作投資控制，并制定相關(guān)防范措施。其次，科學(xué)利用設(shè)計，使設(shè)計有效融合各專業(yè)領(lǐng)域，避免設(shè)計修改和返工現(xiàn)象。對分包單位擇優(yōu)合作：即，為避免行業(yè)壟斷引發(fā)的造價過高現(xiàn)象，在遵循政府部門法規(guī)基礎(chǔ)上，引進競爭招標(biāo)機制，對分包單位擇優(yōu)合作。競爭作用在一定程度上使市場競價水平趨于公平，如此可以達到降低造價的目的。嚴格控制工程變更，加大審核力度：工程變更對造價的影響極大，工程變更主要的管控內(nèi)容是設(shè)計變更和工程簽證。因此，要求造價工程師在事前需做好變更的分析工作，按照一定的核算標(biāo)準圈定造價金額的變化范圍，使造價的精確性提高，同時預(yù)防后期由于各種原因?qū)е碌脑靸r虛高情況發(fā)生。提高工程人員的素質(zhì)水平：要對造價進行有效管控，還要保證設(shè)計人員和造價管理人員的素質(zhì)水平，因為此類人員的專業(yè)技術(shù)和道德素質(zhì)水平對造價影響極大，因此，對造價人員的科學(xué)管理成為控制安裝造價工程的有效措施之一。

5 結(jié)語

通過科學(xué)的管理方案實現(xiàn)工程造價的有效管理，利用先進的管理技術(shù)有效的管理企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更多的利益。安裝工程管理造價控制是比較復(fù)雜的過程，它是一個動態(tài)控制過程，涉及到很多項目，但是施工階段是整個項目的重點，要想完善這個工程就必須提高工程造價質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價的高質(zhì)量管理。工程造價前期要進行預(yù)算，準確的預(yù)算有助于更好的把握重心，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，相關(guān)部門要做好監(jiān)督管理工作，積極參與，實現(xiàn)利益共同化。