呂銀霞

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隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也得到了前所未有地提升，對建筑工程的開展工作產(chǎn)生影響的因素是不同的。其中，工程造價是最為主要的一個原因，因為工程造價這項工作本身的復(fù)雜度較高，所以也愈加得到了來自于施工單位的重視。由此可見，工程造價作為施工工程的重要組成部分，對建筑工程的開展工作將會產(chǎn)生不容忽視的影響[1]。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的原則

1.1 全要素控制

一個建筑工程的造價管理不單單在工程造價本身這個單位內(nèi)談造價管理，而是要關(guān)系到工程項目的工期成本、質(zhì)量成本、環(huán)境與安全成本等各項相關(guān)成本的控制方面，從而實現(xiàn)對于整個工程項目的全要素控制要求。之所以在造價管理過程中考慮到工程的質(zhì)量、工期成本以及安全環(huán)境成本，是因為這三者對于一個建筑工程項目的造價管理而言至關(guān)重要，它們能夠直接影響到整個工程造價的控制要求。因此，我們要對建筑工程項目的工程造價進行全要素控制，不忽略每一個能夠嚴(yán)重影響到工程造價的要素，把握好各個要素對于整個工程造價管理的影響，對于不同時期各個要素的發(fā)展?fàn)顩r進行評估和分析，并且做出相應(yīng)的策略和工程安排控制。

1.2 全壽命周期內(nèi)控制

一個建筑工程的全壽命周期造價指的是在建筑工程施工初期所消耗的成本與建成之后日常工作下所使用的成本總和，也可以用施工前期到施工中再到試用期直到最終完成整個建筑工程的各個階段所花費的全部成本。在全壽命造價管理的過程中，建筑工程的各個施工階段或者原材料的使用階段，各種外部的影響因素都可能會嚴(yán)重影響到整個工程項目的進步和完成效率，最重要的是直接關(guān)系到了整個建筑工程項目的總造價。為了能夠在全壽命周期內(nèi)有效地對于整個項目的造價進行控制和管理，工程公司要積極地、正確地對投資進行引導(dǎo)，并對建設(shè)和施工方案進行不斷地完善。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施

2.1 決策階段工程造價動態(tài)控制

（1）做好工程造價預(yù)算。為了確保建設(shè)工程項目能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，在實施建設(shè)工程項目前必須對工程造價進行預(yù)算。工程造價涉及工程項目的全過程，因此必須深入了解工程項目各個階段對資金的實際需求，對工程項目的各個階段的工程造價進行明確劃分。（2）做好工程造價預(yù)算審查。預(yù)算審查要對工程項目的造價預(yù)算是否符合政策規(guī)定進行判斷，并審查預(yù)算時所采用的方法是否符合該項目的工程造價實際，確保工程造價預(yù)算的真實性和合理性。

2.2 設(shè)計階段工程造價動態(tài)控制

（1）做好設(shè)計方案評估及選取工作。一個工程項目設(shè)計方案有可能存在估算漏項、概算不符合實際情況等問題，因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)通過對比分析選取最優(yōu)設(shè)計方案，并做好設(shè)計方案的評估工作，確認(rèn)設(shè)計方案不超出預(yù)算且具備可行性。（2）實行限額設(shè)計。限額設(shè)計可以有效控制工程造價，在工程項目實施過程中，利用審核過的投資預(yù)算來對項目設(shè)計方案進行限制，可以最大程度避免設(shè)計方案超出工程造價預(yù)算的情況發(fā)生。（3）完善設(shè)計監(jiān)理制度。通過完善設(shè)計監(jiān)理制度，針對設(shè)計超出預(yù)算、設(shè)計脫離實際等問題對設(shè)計單位進行索賠，可以有效提升設(shè)計單位工作人員的成本意識，從而提升設(shè)計方案的可行性、合理性。（4）加強設(shè)計跟蹤，強化變更管理。工程項目建設(shè)可能會因為地質(zhì)、氣候等因素的影響而導(dǎo)致設(shè)計方案難以順利實施，因此應(yīng)當(dāng)加強對設(shè)計方案的跟蹤管理，一旦發(fā)生設(shè)計方案不能實施的意外情況，就要及時進行設(shè)計變更，避免拖拉影響工程工期而增加成本[2]。

2.3 招標(biāo)階段動態(tài)管理控制措施

一般在針對標(biāo)底進行編制時，都會涉及到成本、利潤以及稅金，這些都是其中必不可少的重要因素，但是由于不同企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，會使用到不同的技術(shù)、經(jīng)營手段、管理模式等，導(dǎo)致其在工程造價管理上的理念和行為存在明顯的差異性。針對這一現(xiàn)象，開發(fā)商在針對標(biāo)底進行制定和具體選擇的時候，可以通過無標(biāo)底招標(biāo)的方式，這樣不僅能夠降低標(biāo)底在編制過程中的成本投入，而且還能夠縮短中標(biāo)時間。

2.4 加強施工階段的造價管理與控制

在建筑工程造價工作中，施工階段的造價控制是核心內(nèi)容，也是確保工程如期交付的前提，施工階段的造價管理對于工程決算也有直接影響，關(guān)乎著整個項目的成本預(yù)算。有些單位在施工過程中對于原材料的價格不夠重視，當(dāng)出現(xiàn)市場價格變動時不能及時做出調(diào)整，而是完全以招標(biāo)書或者是施工合同上的價格為主。要確保預(yù)算管理在施工階段的應(yīng)用質(zhì)量，要弄清楚施工階段涉及的各項內(nèi)容，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，在合同執(zhí)行、制定環(huán)節(jié)，要確保管理、監(jiān)督各個部門的工作能夠得到有效落實，選擇綜合素質(zhì)過硬的施工隊伍，將施工環(huán)節(jié)的損失降低至最小化。

2.5 落實好施工與竣工階段的檢查與結(jié)算工作

施工企業(yè)要想實現(xiàn)施工工程的順利開展和竣工，必須把施工階段中工程造價的動態(tài)管理工作當(dāng)作整個施工階段和竣工階段的重中之重，要投入大量的精力來做好這一階段的管理工作，包括及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計出建筑材料的市場價格，對其變化密切關(guān)注，及時做好必要的調(diào)整工作等。如果合同中沒有包含雙方需要調(diào)整的內(nèi)容，可以及時對該內(nèi)容進行協(xié)商，確保問題及時得到解決[3]。

綜上所述，工程造價動態(tài)管控是科學(xué)、高效的建筑企業(yè)管理模式，為此建筑企業(yè)需樹立造價動態(tài)管控意識，明晰工程造價動態(tài)管控內(nèi)涵，從資金項目與非資金項目兩大模塊著手，制定富有針對性的工程造價管控方略，在保障工程建設(shè)綜合質(zhì)量同時，達(dá)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的目的。