陳志剛

招遠市婦幼保健計劃生育服務(wù)中心 山東煙臺 265400

隨著新醫(yī)改政策的不斷擴大和改革內(nèi)容的不斷深入，醫(yī)院作為政府資助的醫(yī)療服務(wù)單位，必須搞好醫(yī)院的經(jīng)濟管理，規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟管理過程，提高經(jīng)濟水平，從而促進醫(yī)院經(jīng)濟健康發(fā)展。按照可持續(xù)發(fā)展的理念，協(xié)調(diào)資源配置，滿足人民多樣化的需求。經(jīng)濟管理體制約束了經(jīng)濟管理行為，為患者提供醫(yī)療服務(wù)，提高了運行效率。

1 新醫(yī)改下提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的意義

隨著新醫(yī)改的開展與推廣，醫(yī)院面臨著前所未有挑戰(zhàn)和機遇。醫(yī)院不能固步自封，只有不斷進行改革和創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，重視醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理的改革和發(fā)展，才能從根本上提高醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。經(jīng)濟管理的內(nèi)容：計劃、組織、實施、指導(dǎo)以及監(jiān)督，醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理的時候應(yīng)該將經(jīng)濟的分析與動向都算在其中。這樣可以提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，并達到監(jiān)督的目的。在新醫(yī)改的環(huán)境下進行經(jīng)濟管理的改革，可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)療科研等，推動醫(yī)院的進一步發(fā)展，并且在醫(yī)院中進行經(jīng)濟管理的改革可以科學(xué)合理的處理醫(yī)院和職工之間的關(guān)系，并且可以充分的調(diào)動醫(yī)護人員工作的主動性和積極性。

2 新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟產(chǎn)生的影響

伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革力度的不斷深入，人們逐漸提高了對醫(yī)療保障事業(yè)的高度關(guān)注，促進了新醫(yī)改的有效推行與全面覆蓋，積極享受了醫(yī)療保險的優(yōu)惠。新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟產(chǎn)生了一定的影響。（1）提高了醫(yī)院的競爭實力。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力得到了很大提升，在新時期下，積極借助新醫(yī)改背景來發(fā)展醫(yī)院經(jīng)濟，提高醫(yī)院的經(jīng)濟水平。根據(jù)實際情況來采取有效措施，大大提高了醫(yī)療市場的靈活性，這在一定程度上提高了醫(yī)院的競爭實力，使得醫(yī)院在市場發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，以此來吸引更多患者到醫(yī)院就診，減少了患者的治病費用，從病人角度來分析問題，樹立了醫(yī)院整體形象。（2）增強了醫(yī)院的社會監(jiān)督力。醫(yī)院經(jīng)營具有一定的特殊性，因此在日常工作中需要積極創(chuàng)新管理模式，保證經(jīng)營管理更為透明化和科學(xué)性，有效增強了人員的自主意識和服務(wù)能力。

3 新醫(yī)改視角下提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的措施

3.1 提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的工作能力

經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力是醫(yī)院經(jīng)濟管理水平是否提高的重要因素，所以醫(yī)院應(yīng)該鼓勵經(jīng)濟管理人員提高自己主動學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和經(jīng)濟管理以及金融等方面的知識，主動參加工作能力提高的培訓(xùn)以及解決問題的能力，同時定期開展相關(guān)專業(yè)能力的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新醫(yī)改形勢下的新技能，提高對財務(wù)管理相關(guān)知識的評估、分析的能力，增強法制觀念的背景下，堅持人本主義，重視人的發(fā)展，從根本上保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益最大化的原則，防范經(jīng)濟危機和風(fēng)險的出現(xiàn)。

3.2 建立完善的經(jīng)濟管理體系和制度

醫(yī)院的經(jīng)濟管理體系涉及所有醫(yī)院的部門和工作人員，應(yīng)該全員參與，建立完善的經(jīng)濟管理制度是保證醫(yī)院經(jīng)濟管理科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)該從財務(wù)管理的預(yù)算管理開始，預(yù)算管理的編制科學(xué)發(fā)展，將醫(yī)療、藥品、耗材、基建等各渠道資金納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，提高財務(wù)工作的可操作性。然后要保證醫(yī)院內(nèi)控制度的完善，應(yīng)該明確各自職責(zé)，科學(xué)分配工作，建立完善的監(jiān)督機制，日常工作中嚴(yán)格按照相關(guān)的內(nèi)控機制執(zhí)行，做好對固定資產(chǎn)以及資金的管，同時重視成本控制，做好財務(wù)報表的分析工作，做好應(yīng)收賬款的管理以及信息披露，保證財務(wù)信息原始數(shù)據(jù)的真實，進而保證財務(wù)的工作質(zhì)量。

3.3 制訂符合醫(yī)院發(fā)展實際情況的經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)化程序

醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平的提高，重要的內(nèi)容是制定標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟管理程序，首先要按照完善的經(jīng)濟管理制度，同時醫(yī)院要依據(jù)自己的實際發(fā)展需要，制訂相關(guān)的財務(wù)制度、成本效益分析制度、重大事項研究制度等，以及日常工作中遵循的制度等，同時依據(jù)醫(yī)院發(fā)展的特點，制訂好績效考核的方案，對所有員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的積極性做考核，以調(diào)動員工的工作積極性，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，提高醫(yī)院的工作效率[1]。

3.4 積極適應(yīng)新醫(yī)改的醫(yī)療改革，強化財務(wù)管理工作在經(jīng)濟管理中的作用

醫(yī)院的經(jīng)濟管理包含的內(nèi)容很多，其中財務(wù)管理是其核心內(nèi)容，所以應(yīng)該加強計劃財務(wù)管理的影響，同時醫(yī)院的發(fā)展要適應(yīng)新醫(yī)改的要求，因為新醫(yī)改具有艱巨的任務(wù)，其指導(dǎo)思想是強化政府的責(zé)任，增加政府的資金投入，所以要堅持實行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開。

3.5 加強信息化建設(shè)

在信息化迅速發(fā)展的時期，醫(yī)院在不斷加強經(jīng)濟管理的同時還要提高信息化程度，逐步形成信息化的經(jīng)濟管理方式。一是醫(yī)院要更多的引進一些信息化設(shè)施，像計算機等。二是形成完善的醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理體系和網(wǎng)絡(luò)，形成經(jīng)濟管理平臺，買入或創(chuàng)建多功能的軟件。三是嚴(yán)格規(guī)范信息化經(jīng)濟管理的各環(huán)節(jié)。要不斷的提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)水平，能夠很好的利用信息化的設(shè)備，了解信息化管理的相關(guān)規(guī)范要求，并嚴(yán)格遵守規(guī)定，防止錯誤操作造成的問題。

4 結(jié)語

在增強醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力和提高醫(yī)院競爭力的各種因素中，新醫(yī)改成為了最關(guān)鍵的因素，不但推動了醫(yī)院經(jīng)濟管理的改革，也提高了醫(yī)院的服務(wù)水平和社會效益。所以，醫(yī)院想要長足穩(wěn)定的發(fā)展就要遵守新醫(yī)改的基本要求，不斷進行創(chuàng)新創(chuàng)造，打破傳統(tǒng)就觀念的束縛，順應(yīng)新醫(yī)改的發(fā)展規(guī)律，強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理意識，制定相應(yīng)的準(zhǔn)則，同時要加強對醫(yī)護人員的培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，爭取為人民提供更好、更滿意的醫(yī)療服務(wù)。