張國林

江蘇省華夏工程項目管理有限公司 江蘇南京 211500

1 房建工程項目管理與成本控制的重要性分析

1.1 房建項目管理的重要意義

（1）確保工程施工質(zhì)量，增強施工效率。房建工程項目管理涉及的內(nèi)容比較多，要求施工部門有目的的進行施工。此外，一旦遇到施工變更或者由于工作人員疏忽造成現(xiàn)場施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，需要及時進行補救措施，圍繞相關(guān)的施工標準進行改正，減少人員不當操作帶來的影響，從而保證施工質(zhì)量[1]。

（2）提升質(zhì)量的同時創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。房建工程項目管理的完善主要是圍繞行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和安全規(guī)章制度來完成的。使施工過程更加的標準化，進一步提升工程的質(zhì)量安全。在具體施工過程中，利用項目管理措施，可以解決施工過程中突發(fā)的質(zhì)量問題，提升施工人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，同時減少工程變更現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。

1.2 房建工程成本控制的意義

成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升至關(guān)重要。這是減少工程支出，降低損耗最重要的途徑。只有進行科學(xué)的成本控制，才能使企業(yè)在建設(shè)過程中有條不紊的開展施工，提升工程的運行效率，增加成本的利用效率，促進企業(yè)整體競爭力的提升。

2 房建工程項目管理與成本管理中存在的問題

2.1 房建工程項目管理與成本管理制度不完善

（1）質(zhì)量管理制度。很多房建工程項目管理部門沒有嚴格落實質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致房建工程項目在施工過程中，管理人員對施工質(zhì)量的關(guān)注不夠，質(zhì)量意識有待提高。此外，部分房建工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不夠完善，已經(jīng)無法發(fā)揮作用。（2）成本管理制度。房建工程項目管理人員進行成本管理時，并未從制度的層面上出發(fā)，對房建工程所需要的各項混凝土材料、砂漿材和鋼材等材料價格，進行統(tǒng)一的記錄與備案，致使房建工程開展中，其項目管理與成本管理制度存在不符合標準的現(xiàn)象，影響房建項目工程的發(fā)展。

2.2 房建工程項目管理與成本管理缺乏合理性

（1）對項目施工合同的管理力度不足。由于房建工程項目的性質(zhì)，房建項目施工合同涵蓋的內(nèi)容較多，包括施工參與方的各項權(quán)利和義務(wù)、工程撥款、工程結(jié)算等。部分房建工程項目管理者的管理意識不足，缺乏對工程項目與成本管理的重視，導(dǎo)致其對房建工程項目合同中多項內(nèi)容的關(guān)注度不足，沒有深入研究合同中各項條款的內(nèi)容，導(dǎo)致合同雙方對一些條款內(nèi)容存在異議，容易引起糾紛，不利于工程的順利進行。（2）對施工成本管理不足。在房建工程的管理過程中，項目采購人員常常缺乏對市場的動態(tài)了解，從而對施工材料的價格以及各項性能參數(shù)的掌握不夠深入，導(dǎo)致購買的工程材料的質(zhì)量不符合要求，造成材料浪費，并且價格較高，不利于成本控制。

3 提高房建工程項目管理與成本管理水平的措施

3.1 樹立正確觀念

在房屋建筑工程項目管理時樹立正確觀念，充分意識到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式開展工作，提升項目施工效果并保證項目管理的有效性與可靠性，以免影響工作質(zhì)量。在日常管理工作中，需及時發(fā)現(xiàn)項目管控問題，采取科學(xué)的方式進行改善,在加大項目管理力度的情況下，提升整體工程質(zhì)量并保證管理工作的高效性，以創(chuàng)建現(xiàn)代化的工作體系。同時，房建工程管理部門在使用項目管理方式期間，需重視進度、安全與成本等管理工作重要性,按照制度內(nèi)容嚴格地進行管理，使得工作人員積極配合各方面任務(wù)并形成房建工程的項目管理機制[2]。

3.2 健全內(nèi)部控制制度

為了建立一套較為完整的內(nèi)部控制制度，需要依靠部門人員管理和后期監(jiān)督工作、加強動態(tài)內(nèi)部控制體系的完善，加強規(guī)范參與施工項目的財務(wù)會計人員工作內(nèi)容，提升各類資源在實際施工過程中的利用率，制定戰(zhàn)略性施工計劃，提升內(nèi)部控制的整體效果，保障實際財務(wù)會計操作的真實可靠。同時，施工單位需要完善監(jiān)督機制，加強內(nèi)部控制的質(zhì)量監(jiān)督管理，改善監(jiān)督管理過程中的工作形式，推行動態(tài)控制機制，格按照實際施工情況，展開成本控制管理工作，推動施工項目的順利施行。

3.3 加強施工進度與投資管理

施工進度管理很大程度上影響了施工成本的控制。首先需要制定完善的施工進度方案，對施工計劃及目標有一個明確的掌控，保證施工方案的合理化。再具體的施工環(huán)節(jié)還需要針對施工方案的實行情況以及施工進度的完成進行有效的監(jiān)控，從而保證施工進度與方案的一致性。如果出現(xiàn)施工進度與施工方案不符的現(xiàn)象，需要及時進行施工進度的調(diào)整，采取有效的措施進行施工，保證按時完工。其次，施工進度的管理還需要配備相應(yīng)的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)就是對施工進度進行監(jiān)控，同時對施工過程中產(chǎn)生的一些質(zhì)量問題進行記錄，并迅速要求整改，盡量減少時間的浪費。在進行施工投資管理的過程中，需要對各個階段的投資預(yù)算有一個全面的了解，建立完善的施工成本控制體系，一些施工材料以及設(shè)備的采購過程中要遵循價值規(guī)律，把握行業(yè)的價格走向，確保施工成本在可控范圍之內(nèi)。

3.4 建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

在房屋建筑工程項目管理與成本管理的過程中，應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，在人才的支持下合理的進行項目、成本的管控，保證各方面工作符合要求，提升人才隊伍的建設(shè)效果。首先，需聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求工作人員掌握豐富經(jīng)驗與專業(yè)知識，可在項目管理與成本管理中合理完成任務(wù)。其次，需針對工作人員進行專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)，應(yīng)增強項目管理與成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)方式提高其工作質(zhì)量，保證各方面的管理效果符合要求，在現(xiàn)代化管理方式的支持下可以總結(jié)豐富經(jīng)驗,提升整體管控工作效果。

4 結(jié)語

在房屋建筑工程項目管理與成本控制的過程中，應(yīng)制定完善的工作方案,合理進行施工質(zhì)量與進度的管理，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，在先進項目管理方式的支持下，創(chuàng)設(shè)良好的工作制度，規(guī)范項目管理與成本管理的行為，提升管理工作效果。