文/高袁，北京順義科技創(chuàng)新集團有限公司

前言

在經(jīng)濟全球化時代下，國企的轉型發(fā)展面臨著內外雙重壓力，市場競爭日益激烈，企業(yè)必須做好成本管理工作，確保資金的流暢運轉，進而保證企業(yè)的健康發(fā)展。某國企下屬物業(yè)公司負責開發(fā)區(qū)園區(qū)物業(yè)管理服務工作，在改革發(fā)展過程中，通過引進戰(zhàn)略成本管理思想，使成本管理成效得到顯著改觀。應對戰(zhàn)略成本管理思想進行深入研究，促進其在國企成本管理中的應用推廣。

1　戰(zhàn)略成本管理思想的主要內容

1.1　成本源流管理

戰(zhàn)略成本管理的內涵是根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，運用戰(zhàn)略成本管理思想，建立成本管理框架，使成本管理緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)資金的流暢運轉提供保障。成本源流管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心內容，具體包括時間源流管理、空間源流管理和業(yè)務源流管理。企業(yè)決策者和成本管理人員以三大源流管理作為成本管理的基準點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標制定成本管理計劃，將企業(yè)信息流、資金流和業(yè)務流加以整合，實現(xiàn)對成本的有效管控。在國企發(fā)展過程中，必須找準成本管理的立足點，合理制定成本管理目標和具體實施計劃[1]。

1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理

從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，達到一定階段后，企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展狀況，制定多元化戰(zhàn)略管理措施，以滿足企業(yè)業(yè)務擴展、擴容的需要。企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的制定必須與戰(zhàn)略管理屬性相互適應，在管理措施的執(zhí)行過程中，會對企業(yè)成本管理造成不同程度的影響，也可能引發(fā)成本反向變動，給企業(yè)帶來一定的資金運行風險。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理應與成本管理相互結合，在制定戰(zhàn)略管理措施時，充分考慮與成本管理可能產(chǎn)生的矛盾沖突，對其進行及時調節(jié)。如果要改變成本管理內容，應充分考慮新管理制度的可實施性，確保成本可控，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持[2]。

1.3　人本管理思想

人是企業(yè)管理中最活躍的因素，同時也是戰(zhàn)略成本管理的實施主體。在企業(yè)成本管理活動中，如何發(fā)揮人的主觀能動性，對成本管理成效有關鍵性影響。此外、人力資源配置、人員工資等也是成本管理的主要內容，只有樹立人本管理理念，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標。在此方面，應同時建立人員激勵制度和監(jiān)督制度，強化人員的成本控制意識，使其出動發(fā)揮降低成本的作用，積極提出成本控制管理問題的解決辦法。

2　戰(zhàn)略成本管理思想在國企改革發(fā)展中的運用

2.1　加強成本動因分析

在國企發(fā)展過程中，成本變動現(xiàn)象客觀存在，引發(fā)成本變動的因素即成本動因。成本動因分析是預防性成本管理實施的前提，對成本控制成效有直接影響?？傮w來看，成本動因主要來自兩個方面：（1）結構性動因，包括企業(yè)業(yè)務范圍、企業(yè)規(guī)模、廠址、關鍵經(jīng)營管理技術等，這些因素共同構成企業(yè)經(jīng)濟結構的基礎，是企業(yè)改革發(fā)展的核心內容。通過對其進行合理的安排和設置，可以幫助企業(yè)獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢，降低成本控制風險；（2）執(zhí)行性動因，具體是指在業(yè)務執(zhí)行過程中，與生產(chǎn)和管理成效有關的驅動因素，包括員工凝聚力、工作效率、成本管理參與度等。只有對結構性動因和執(zhí)行性動因帶來的成本變化進行全面的分析預測，提前采取有效的應對措施，才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標。

2.2　做好戰(zhàn)略發(fā)展定位

企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要以市場為導向，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，制定總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和具體實施策略。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想的指導，成本管理只有與戰(zhàn)略定位相互適應、緊密結合，才能促使企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，提高資源利用率，減少不必要的成本支出，降低成本浪費，從而提高成本管理水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為長期性戰(zhàn)略目標和階段性戰(zhàn)略目標，其中階段性戰(zhàn)略目標是將總體戰(zhàn)略目標按時間進行分解，通過在預期時間內，實現(xiàn)具體的分項目標，確?？傮w戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)。成本管理應與之對應，及時分析每個階段的成本控制效果，找出成本超預算的原因，不斷改進成本管理方法，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。

2.3　強化內部管理控制

企業(yè)內部控制管理與成本控制密切相關，內部控制管理涉及到人力資源、行政、財務和成本管理等各個方面，對成本管理中的人力資源配置、物資消耗、人員工資、庫房管理等關鍵控制點都有重要的監(jiān)督作用。通過發(fā)揮內部控制的作用，可以有效提高成本管理效率，確保成本管理制度的有效落實。在此基礎上，實施規(guī)范化的人才聘用和考核制度，適當增加激勵措施，將成本管理成效與員工薪酬掛鉤，可以發(fā)揮員工的主動性，加強內部控制力度，從而提高成本管理成效。

2.4　注重價值鏈分析

價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的主要內容之一，通過對價值鏈進行科學分析，可以幫助企業(yè)管理者做出科學決策，發(fā)揮價值鏈優(yōu)勢，消除不增長、負增長價值鏈，從而實現(xiàn)成本效益最大化。價值鏈分析應從三方面著手：（1）對自身產(chǎn)品或服務進行分析，合理分配資源投入；（2）對競爭對手的價值鏈進行分析，對比成本投入和獲得價值，合理評估自身發(fā)展的優(yōu)劣勢；（3）對行業(yè)和市場價值鏈進行分析，為并購供貨商等縱向發(fā)展決策提供依據(jù)。

3　結束語

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理思想在國企改革發(fā)展中的應用可以幫助企業(yè)及時了解成本變化動因，從而制定有效的調控策略。通過戰(zhàn)略定位、內部控制、價值鏈分析等手段的共同應用，確保成本管理符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本效益最大化。

【參考文獻】

[1]許秀娟. 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理探討[D].江西財經(jīng)大學,2013.

[2]凌靜云,苑潔.戰(zhàn)略成本管理基本思想與國企發(fā)展中的運用[J].東方企業(yè)文化,2011(02):146.