李偉杰

廣西吉耀建筑工程有限公司 廣西梧州 543000

1 建筑施工項(xiàng)目信息化管理的重要性

信息化管理主要是指在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行信息資源的利用，通過(guò)采取現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而提高整體管理水平。

首先，有助于提高工程管理的水平。當(dāng)前，建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但是依然面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈?？稍谶@種情況下，還是有很多建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在著許多問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的損失。例如人工管理就會(huì)因?yàn)橐恍┮馔馐д`而降低管理工作的效率，最終影響到工程的安全與質(zhì)量。但如果進(jìn)行信息化的技術(shù)管理，那么就能降低管理人員工作的頻率，從而避免一些失誤。建筑工程的信息化管理具有智能化、自動(dòng)化、精確化和穩(wěn)定的特點(diǎn)，能有效提高工程管理的效率，從而減少因?yàn)槿斯なд`而導(dǎo)致的企業(yè)損失。其次，有助于降低工程的管理成本。在建筑工程的實(shí)際管理中，其工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工準(zhǔn)確和施工管理等，這些項(xiàng)目都需要配備相對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員，從而加大了工程管理的成本。但如果進(jìn)行信息化的管理，則有利于減少各個(gè)項(xiàng)目中配置的人員數(shù)量，從而降低工程管理的費(fèi)用。與此同時(shí)，也能有效減少因?yàn)槿斯なд`帶來(lái)的損失，最終提高工作效率[1]。

2 做好建筑施工項(xiàng)目的信息化管理的方法

2.1 制定科學(xué)明確的信息化管理目標(biāo)

將信息化管理模式有效應(yīng)用于房屋建筑中，并且發(fā)揮其重要的價(jià)值，施工企業(yè)首先要制定一個(gè)科學(xué)明確的信息化管理目標(biāo)，它是規(guī)劃管理、制定管理流程的前提條件，也是實(shí)際操作管理的參考依據(jù)。信息管理目標(biāo)的制定要考慮多個(gè)方面，包括房屋建筑施工中的財(cái)力、人力等。制定目標(biāo)前，企業(yè)需要利用相應(yīng)的技術(shù)，考察建筑施工實(shí)際情況，分析影響建筑施工的因素，確保資源能夠得到合理的配置，在降低成本的情況下，制定科學(xué)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，促使房屋建筑施工中能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的信息管理模式[2]。

2.2 創(chuàng)建清晰的信息化管理流程

房屋建筑施工較為復(fù)雜，涉及的流程較多，前期需要設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)備材料、機(jī)械設(shè)備等。施工中需要進(jìn)行監(jiān)管，保證質(zhì)量以及進(jìn)度，完工時(shí)要需要進(jìn)行檢驗(yàn)。所以應(yīng)用信息化管理需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)清晰的管理流程，只要在標(biāo)準(zhǔn)可靠的管理流程下，施工才能有序進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)不至于相互影響，耽誤正常的工期。創(chuàng)建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工階段，將有關(guān)的數(shù)據(jù)信息、文件等資料進(jìn)行分析，掌握目前應(yīng)用的施工管理系統(tǒng)操作方式，并且對(duì)管理的目標(biāo)進(jìn)行明確。其次，結(jié)合目前建筑施工的實(shí)際情況，開(kāi)始建立一個(gè)全面、有層次的管理模型，加強(qiáng)施工中的管理工作。同時(shí)，要注意設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)總體。模型完成之后要不斷進(jìn)行測(cè)試，確定其能夠?qū)崿F(xiàn)清晰明確的信息化管理流程時(shí)，投入工程的施工管理[3]。

2.3 實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息資源的有效共享

在建筑施工項(xiàng)目信息化管理工作中，信息處理在其中屬于非常重要的核心內(nèi)容，只有將建筑施工項(xiàng)目信息處理工作進(jìn)行全面落實(shí)，最終才能實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享。因此，在對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)將自動(dòng)化收集、電子化儲(chǔ)存、網(wǎng)絡(luò)交換以及數(shù)字化檢索等功能充分的發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息資源的有效傳輸與分享。在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的過(guò)程中，可以對(duì)傳感技術(shù)、IC技術(shù)等進(jìn)行充分的利用，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的自動(dòng)化收集。在對(duì)信息進(jìn)行儲(chǔ)存的過(guò)程中，可以對(duì)硬盤或者是光盤進(jìn)行充分的利用，通過(guò)這種方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量信息的有效儲(chǔ)存，不但可以減少紙質(zhì)儲(chǔ)存成本，并且還能在很大程度上提升信息的傳輸效率。在對(duì)信息進(jìn)行交換的過(guò)程中，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，在對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用的基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門信息的有效傳輸，保證在施工信息上具備一定的公開(kāi)性，這樣相關(guān)單位就可以將相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作進(jìn)行全面的落實(shí)。

2.4 信息化管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

為了更好的確保建筑工程的建設(shè)發(fā)展，加強(qiáng)人才培養(yǎng)非常重要，只有具備專業(yè)信息化管理人員才能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，更好的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，確保建筑工程建設(shè)水平。為此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要加快建設(shè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)部可以加強(qiáng)信息化管理宣傳，初步增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化管理，企業(yè)也可定期對(duì)管理人員進(jìn)行信息化軟件適用及必要信息化建筑工程管理知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)考核。此外，企業(yè)也可以與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行合作，引進(jìn)信息化管理方面的優(yōu)秀人才，以提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

2.5 構(gòu)建一體化信息體系

建筑項(xiàng)目一般都要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、招標(biāo)等多個(gè)階段，需要運(yùn)用到大量的國(guó)家資源，在這一過(guò)程中必須要注重對(duì)一體化信息體系的構(gòu)建。第一，構(gòu)建完善的信息采集系統(tǒng)，針對(duì)建筑項(xiàng)目中的信息進(jìn)行全面采集，同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的信息全新，并且做好各個(gè)信息內(nèi)容的分類和整理，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。第二，不斷加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合。在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候需要做好各個(gè)部門的配合和協(xié)調(diào)工作，從而更好的確保信息的共享，更好的提高信息利用效率和質(zhì)量，滿足項(xiàng)目管理發(fā)展要求，更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

總之，強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目的信息化管理勢(shì)在必行，對(duì)此在應(yīng)用過(guò)程中相關(guān)單位需要針對(duì)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且采取有效的措施進(jìn)行信息化管理，從而更好的保證整體質(zhì)量和效率，滿足發(fā)展需求。