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        水利水電工程管理淺談

        2018-12-07 10:07:08王喆
        山東工業(yè)技術(shù) 2018年21期
        關(guān)鍵詞:工程管理水利水電質(zhì)量

        王喆

        摘 要:水利水電工程事關(guān)國計民生,因此其管理過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都是重中之重。只有將質(zhì)量與安全、成本與進(jìn)度等各方面都進(jìn)行嚴(yán)格的管理,才能夠確保我國的水利水電工程取得良好的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:水利水電;工程管理;質(zhì)量

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.21.087

        0 引言

        我國的水利水電工程自從我國經(jīng)歷改革開放與石油危機(jī)之后便取得了長足的發(fā)展,但是另外一方面,卻由于其發(fā)展會受到自然環(huán)境的限制與多種復(fù)雜因素的影響,因此只有對其進(jìn)行科學(xué)的管理,才能夠確保其經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)揮。

        1 水利水電工程管理中的質(zhì)量管理

        水利水電工程質(zhì)量的保證有賴于其施工質(zhì)量,如果從以下幾個方面入手,對我國水利水電工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,則必然會有利于提升我國水利水電工程的質(zhì)量。首先,只有嚴(yán)格的、盡善盡美的規(guī)范才能夠保證水利水電的施工過程有章可循,避免在出現(xiàn)意外情況時施工工人手足無措。因此,管理層必須集結(jié)體制內(nèi)各個層級的智慧,對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題加以防范,并且因地制宜,在考察當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況之后提前制定出各種不同的風(fēng)險防范措施,以避免可能出現(xiàn)的問題。其次,由于修建水利水電工程需要多種多樣、品種復(fù)雜的原材料。尤其是還需要炸藥與火攻材料等原材料,因此就必須在控制進(jìn)場的原材料方面多加重視,對于其來源和質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),避免出現(xiàn)不必要的安全事故。再者,只有建立起一套用以管理和激勵施工隊伍的獎懲機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制,才能夠確保施工的順暢和高效。再者,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)其實是工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)。由于水利水電工程修建過程當(dāng)中的涉及面極其廣泛,因此只有實時的監(jiān)督與嚴(yán)密無縫的現(xiàn)場跟蹤調(diào)查才能夠確保工程的質(zhì)量得以保障。并且還要對在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理的監(jiān)督人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),確?,F(xiàn)場施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)密的監(jiān)督,不放過一個角落。才能在出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題的時候及時解決,防止釀成更大的災(zāi)害。除此之外,水利水電的施工工程還應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的高科技手段,以進(jìn)一步彌補(bǔ)人工監(jiān)督的不足。

        2 水利水電工程管理中的安全管理

        水利水電工程的安全管理尤為重要,因此要從以下幾個措施著手,杜絕施工過程中的安全隱患。第一,整個施工團(tuán)隊上至領(lǐng)導(dǎo),下至施工工人,都應(yīng)明確自身所背負(fù)的安全職責(zé)與壓力,做到全員合作,共建安全工程。第二,要進(jìn)行多角度全方位的安全管理,運用統(tǒng)計等手段明確事故發(fā)生的概率等,做好提前預(yù)防的工作。第三,安全教育不可少,只有從安全觀念入手,將安全觀念滲透到每一個員工的腦海當(dāng)中,才能從根本上減少出現(xiàn)事故的概率。最后,避免將功利化的目標(biāo)當(dāng)作工程修建的短期目標(biāo),避免因此而導(dǎo)致工人為了提前完成工程而不顧質(zhì)量、只顧進(jìn)度。必須將工人的人身安全置于工程施工的首位,不管在任何時候,都要確保足夠的安全投入,以避免人身安全事故的發(fā)生。

        3 水利水電工程管理中的成本管理

        成本管理也是確保水利水電工程能夠高效完成的一個重要環(huán)節(jié)。那么,要想做好水利水電工程的成本管理,首先就應(yīng)當(dāng)做好工程的原始記錄。不管是對于施工當(dāng)中所使用的原材料,還是其他施工活動中的出現(xiàn)的施工成本,都必須做好嚴(yán)格的記錄,這項工作是施工工程做好成本管理的基礎(chǔ)性工作,因此不得馬虎。其次,原材料的花費是水利水電施工工程的一筆大花費,因此只有對材料費進(jìn)行嚴(yán)格的控制,在收發(fā)過程中以及領(lǐng)退過程中做好清點工作,留存憑據(jù),才能夠嚴(yán)格地做好成本管理工作。同時,對于施工現(xiàn)場的一系列物資和材料,必須及時安排相關(guān)的人員做好清點工作,以防止材料的積壓與貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

        4 水利水電工程管理當(dāng)中的進(jìn)度管理

        進(jìn)度管理是影響水利水電工程能否如期完成的關(guān)鍵,因此首先就要做到:使用目標(biāo)管理的方法,對水利水電工程項目的總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解,使得參與工程修建的每一個項目組、每一個施工團(tuán)隊、每一個施工工人都能夠明確自身的目標(biāo)與職責(zé),如此一來,對整體目標(biāo)進(jìn)度的控制就更加便利。其次,要對水利水電工程實行目標(biāo)分級控制的原則,對于不同的目標(biāo),可以根據(jù)其緊急程度與重要程度分為四級,緊急且重要的放在首位,緊急不重要的次之,重要不緊急的排在第三位,不重要且不緊急的目標(biāo)放在最后,這樣一來,對于不同的目標(biāo),就能夠合理地安排先后順序來完成了。最后,在進(jìn)行水利水電工程的進(jìn)度管理的過程當(dāng)中,還應(yīng)當(dāng)按照如下的程序來完成:首先是確定進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn),其次是繪制進(jìn)度控制的曲線,接下來是對施工過程是否達(dá)到進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測,然后是收集相關(guān)的信息,繪制實際的曲線,然后做計劃與實際情況的對比,評估計劃偏離的情況,如果嚴(yán)重的話,就要采取措施,做出改進(jìn)。

        5 結(jié)束語

        在做好水利水電工程的管理時,必須考慮到其各個管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,而不能將整體拆分為幾個不相關(guān)的部分,單獨進(jìn)行管理,這樣必然無法實現(xiàn)整體上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。除此之外,還必須在實踐過程中不斷地積累管理的經(jīng)驗,以求更好地創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王貴國.水利水電工程管理淺談[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2014(15):111-113.

        [2]宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2015(36):169-170.

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