張志珍

摘 要：當代社會，一個企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，人性化管理必然是一個很好的方法，現(xiàn)代化企業(yè)在管理方面正在不斷改革，因此思想政治工作需要蘊含一種企業(yè)文化，真正地做到以人為本，才能使企業(yè)更加有凝聚力，才能團結(jié)企業(yè)內(nèi)部的員工，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。本文以筆者的個人工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，對人性化管理與企業(yè)思想政治工作作一個簡單的分析，希望能讓廣大讀者從中得益。

關(guān)鍵詞：人性化管理；企業(yè)思想政治

人性化管理是一種以人性化為核心，強調(diào)變化、速度和反應的靈敏度和張力的管理方式，它將平等和尊重放在首要位置。人性化管理建立在企業(yè)先進生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，通過提高學習能力，做到自我超越并且適應外部不斷變化的環(huán)境，從而使企業(yè)管理更加具有優(yōu)勢，而企業(yè)自身必須要注重以人為本的理念，注重對員工的積極性的培養(yǎng)以及尊重他們的創(chuàng)造性思維。

一、人性化管理和思想政治教育之間的聯(lián)系

（一）兩者的作用對象都包括了人的思想觀念。思想政治教育是社會或社會群體以正確的思想觀念為指導方針，具有目的性地對成員產(chǎn)生影響，最終使他們的行為達到社會要求的標準。簡而言之，就是利用對人的思想產(chǎn)生影響而讓他們具有正確的價值觀。而人性化管理是建立在企業(yè)的常規(guī)性規(guī)章制度的管理模式基礎(chǔ)上，通過直接影響人的思想從而讓他們的行為符合企業(yè)所要求的標準，因此人性化管理和思想政治教育之間是有一定共通點的。

（二）兩者的基本作用手段和基本目標是一致的。不管是人性化管理，還是思想政治教育，它們的最終目的都是要讓其職工能夠具有符合社會要求或符合企業(yè)要求的正確價值觀，兩者所要求的都是通過對人的思想產(chǎn)生影響，使他們更加自覺、主動、積極地朝著正確的價值觀前進。就這一點來看，兩者的作用對象、方法以及目標都是有一定的契合度的。根據(jù)這一特點，研究思想政治教育如何在人性化管理中發(fā)揮其作用是有意義的。而我們也知道人性化管理的核心在于管理，思想政治教育的核心在于教育，兩者存在不同處，所以應該將兩者有機結(jié)合，實現(xiàn)功能上的互補。

二、人性化管理與企業(yè)思想政治工作的有機結(jié)合方法

（一）完善管理制度。我們首先要做到的是對現(xiàn)有管理制度進行完善，要讓黨組織、行政、工會和團組織緊密地聯(lián)系在一起，形成新的組織管理制度。同時，應該進一步改進思想政治工作，關(guān)鍵是要將解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，思想政治工作者既要遵循傳統(tǒng)方法，也要不斷地創(chuàng)新，更改自己的思路，讓人性化教育理念得以成功貫徹。

（二）貼近廣大職工提高自身素質(zhì)的需要。要引導思想政治工作走向正確的道路，正視員工的發(fā)展需求，盡可能地加大對員工的培訓力度，讓員工的能力得到發(fā)展的同時，鼓勵他們與企業(yè)共同進步，為員工提供培訓的同時，還應該提供他們所需要的學習資料和學習環(huán)境，讓每個員工都能在企業(yè)中不斷學習，不斷進步，完善自我。除此之外，更要發(fā)揚民主精神，積極聽取員工所提出的意見，并且對于合理的意見要持重視態(tài)度，認真考慮是否值得接納，并把值得接納的建議付諸行動，深入了解員工的真實需求，鼓勵員工對民主參與的積極性，當企業(yè)出臺相關(guān)政策或制度時，要讓員工盡早知悉，允許員工對信息資源進行共享，決策也更加地隨民意，重視員工的切身感受，多為員工干實事，使員工感受到來自于組織的溫暖，盡可能地滿足每個員工的物質(zhì)需求，并培養(yǎng)他們樹立更加良好的精神風貌。

（三）要貼近職工的現(xiàn)實思想需求。對于員工的自立意識、參與意識等要大力表揚，并且鼓勵員工勇敢進取，調(diào)整思路，不斷創(chuàng)新。要讓員工感受到企業(yè)對其的尊重，當員工在工作或生活上遇到困難時，公司應該理解他們，并幫助他們解決難題，使他們盡早回歸到正常的工作中。建立一定的規(guī)章制度去引導員工重視變革創(chuàng)新，讓他們在實際工作中更加具有積極性和創(chuàng)造性，同時構(gòu)建和諧的人文環(huán)境，讓員工的歸屬感得到加強，定期向員工發(fā)放他們應得的福利，為員工改善工作環(huán)境，條件允許的情況下可以設(shè)立一定的獎勵基金，用于鼓勵員工對勞動富有主動性，確保員工在思想和感情上都歸屬公司，把公司當做自己的大家庭，與公司共同進退，發(fā)揮出自己最大的力量幫助自身取得更好的發(fā)展，幫助公司更好更快地向前進步。

（四）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化在某種程度上能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它也是企業(yè)生存的驅(qū)動力之一。企業(yè)在開展思想政治教育工作時，要以企業(yè)文化作為載體，打造出更加具有主動性且奮發(fā)向上的團隊，為企業(yè)的進步作出貢獻。在不斷推進企業(yè)特色文化建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思想政治工作。營造出寬松、和諧的企業(yè)文化氛圍，是思想政治教育工作必須考慮的問題。只有當員工感受到濃厚的企業(yè)文化并且對其表示認可態(tài)度的時候，員工才會自發(fā)地為了企業(yè)而奮斗，奉獻自己的力量促進企業(yè)的發(fā)展。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，需要周期性地展開一系列相關(guān)的文化活動，使員工在參與這些活動獲得快樂的同時，潛移默化地對他們的思想產(chǎn)生影響，讓員工感受到企業(yè)文化帶給自身的美好，同時也樂意作出回報。

總之，企業(yè)的人性化管理是一個系統(tǒng)，其目標就是激發(fā)職工的熱情，調(diào)動職工的積極性，促進職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高，促進企業(yè)實力的提高，增強企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)職工與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

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