吳承剛

甘肅誠(chéng)坤工程建設(shè)有限公司 甘肅蘭州 730000

1 信息化建筑工程管理的價(jià)值

1.1 戰(zhàn)略價(jià)值

在建筑行業(yè)的發(fā)展中資訊化技術(shù)的應(yīng)用，和建筑行業(yè)的發(fā)展需求相符合。信息技術(shù)可以使得建筑管理更為科學(xué)合理，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的技術(shù)支撐，在建筑行業(yè)當(dāng)中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以使得建筑行業(yè)的相關(guān)信息更加的透明，信息自身的共享性也更為科學(xué)合理，對(duì)建筑信息化建設(shè)可以提供良好的基礎(chǔ)支撐，建筑行業(yè)的有效發(fā)展，需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理力度，對(duì)建筑工程管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理性，將建筑行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力提升，對(duì)于建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展非常有利。

1.2 生產(chǎn)價(jià)值

在建筑行業(yè)管理應(yīng)用中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，為建筑工程管理信息化建設(shè)提供技術(shù)支持。建筑工程管理信息化使建筑工程工作更加規(guī)范，提高了信息共享，簡(jiǎn)化了部分工作流程，提高了工作效率，為建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了支持。建筑業(yè)的管理更加科學(xué)，對(duì)提高建筑業(yè)的生產(chǎn)水平，保證工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。在高技術(shù)時(shí)代，信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。促進(jìn)建筑業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展。

1.3 保障價(jià)值

建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是建筑業(yè)發(fā)展的需要，信息化建設(shè)可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展變化發(fā)揮重要作用，建筑業(yè)的發(fā)展需要依靠市場(chǎng)變化，市場(chǎng)化是建設(shè)杠桿，當(dāng)供給超過需求時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格偏低，不適合建筑業(yè)的快速發(fā)展。建筑業(yè)的發(fā)展需要資金支持，必須提高建筑業(yè)基本支撐的穩(wěn)定性，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程管理信息化建設(shè)的重要意義分析

2.1 推動(dòng)建筑工程企業(yè)的跨越式發(fā)展

現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得建筑行業(yè)在整體上均獲得較好的進(jìn)步。此時(shí)，許多企業(yè)便將建筑工程的重心放在建筑工程的進(jìn)度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的質(zhì)量問題。于是，建筑工程往往在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，甚至更短于預(yù)期的施工時(shí)間。在追求效率的前提下，工程的施工速度較為可觀，但是工程的質(zhì)量卻令人堪憂，可能埋下巨大的安全隱患。因此，為解決這一問題，可將信息化技術(shù)引入到工程施工管理過程中，優(yōu)化施工過程，從施工人員到材料進(jìn)行全面的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的優(yōu)化與改革。

2.2 保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展

如今，隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程管理工作也面臨這巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在如今的建筑工程當(dāng)中逐漸出現(xiàn)弊端與不足。施工設(shè)備的不斷更新?lián)Q代以及施工方式的不斷優(yōu)化，均要求建筑工程管理引入信息技術(shù)。將建筑工程管理工作進(jìn)行信息化可宏觀掌握建筑市場(chǎng)的材料、價(jià)格等情況的變化，完善建筑工程所需的建筑材料、一線施工人員、資金流向等各方面的監(jiān)督與管理。根據(jù)信息化分析所得的數(shù)據(jù)估算出施工所需的費(fèi)用，合理制定施工預(yù)算，進(jìn)而為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定工作。

2.3 優(yōu)化建筑工程管理工作的質(zhì)量

在建筑工程管理信息化的過程中，明確信息化管理工作的需求繼而調(diào)整管理流程是關(guān)鍵所在，使調(diào)整后的管理流程符合信息化管理的需求，并將施工過程中的各個(gè)工藝及環(huán)節(jié)落到實(shí)處，制定合理、可行的管理制度方法。將信息化設(shè)備運(yùn)用到監(jiān)督管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全天候監(jiān)督，督促施工人員在施工過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止施工人員在施工過程中投機(jī)取巧。此外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候、全方面的監(jiān)控還能夠遠(yuǎn)程控制施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題可及時(shí)的通知一線的施工人員并且及時(shí)制定相關(guān)的解決方案，從而使施工的速度以及質(zhì)量均達(dá)到要求，優(yōu)化施工過程，有利于建筑工程的不斷發(fā)展。

3 信息化背景下建筑工程管理目標(biāo)

3.1 及時(shí)性

在信息技術(shù)應(yīng)用的背景下，它加快了建筑工程企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)于有效實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)目標(biāo)和各環(huán)節(jié)任務(wù)的完成起著重要作用。建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程可以通過信息管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。主管可以通過管理信息系統(tǒng)檢查工程情況，及時(shí)處理一些問題。

3.2 多樣性

信息背景下，施工工程管理應(yīng)注重工程差異，結(jié)合施工工程實(shí)際問題進(jìn)行管理工作，通過信息化手段，讓管理者了解項(xiàng)目的具體情況，在此基礎(chǔ)上，我們可以調(diào)整建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化管理體系，解決傳統(tǒng)工程管理中存在的問題，滿足多元化經(jīng)營(yíng)的需要。建設(shè)工程信息化建設(shè)根據(jù)實(shí)際情況，有必要提高建設(shè)項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的績(jī)效。

4 建筑工程信息化管理的概況

近年來，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境和背景下，信息技術(shù)也得到了有效的滲透和應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的管理。它使許多大型建筑工程企業(yè)向集約化方向發(fā)展，簡(jiǎn)化了建筑工程管理的過程，提高了工作效率，在一定程度上節(jié)省了建筑工程單位的人力，財(cái)力和物力。它還在促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著積極作用。但是，許多建筑工程單位在信息管理方面仍然存在很大的局限性，并沒有充分利用信息技術(shù)。

4.1 缺乏專業(yè)信息化管理人才

目前，隨著國(guó)家科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)上的許多人才具有一定的信息化運(yùn)作和管理能力，但在建筑工程信息管理領(lǐng)域，缺乏一些專業(yè)的信息管理人才。許多建筑工程單位的信息管理工作尚未做得很好，信息管理軟件或系統(tǒng)的使用并沒有發(fā)揮最大的作用和價(jià)值。一些建筑工程單位只使用信息軟件記錄一些工程項(xiàng)目，但沒有從整個(gè)過程和全局充分利用信息管理軟件，也沒有深入學(xué)習(xí)和使用信息管理系統(tǒng)的每個(gè)模塊和細(xì)節(jié)，這些問題主要源于建筑工程單位缺乏專業(yè)的信息管理人員有效使用信息管理軟件，從建設(shè)的開始到結(jié)束都沒有從整個(gè)工作中進(jìn)行專業(yè)化和信息化管理。

4.2 缺乏對(duì)建筑工程信息化管理的重視

就目前的情況而言，建筑工程單位的許多管理人員并不十分重視工程信息管理的有效建設(shè)，他們?nèi)匀蝗狈芾硇畔⒒囊庾R(shí)和思路。他們?cè)谛畔⒐芾眍I(lǐng)域的意識(shí)形態(tài)只停留在計(jì)算機(jī)使用的層面，但管理信息的智能并未得到充分挖掘和應(yīng)用。同時(shí)，由于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息管理的重視程度不高，信息管理投入將面臨很大困難。許多管理者認(rèn)為投資建設(shè)信息管理系統(tǒng)并不是太必要。認(rèn)識(shí)到管理信息的真正作用和價(jià)值，我們只是片面地關(guān)注直接利益。我們認(rèn)為不建立管理信息系統(tǒng)無異于省錢和省錢，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是浪費(fèi)資金和人力。浪費(fèi)物質(zhì)資源在施工效率，施工效率，促進(jìn)管理信息的最大價(jià)值。

4.3 管理信息化體系與國(guó)外比較差距較為明顯

目前，我國(guó)許多建筑工程企業(yè)在施工管理信息系統(tǒng)中仍存在很大的局限性，缺乏全面性和完整性。從整體上不對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息系統(tǒng)的操作和把握。國(guó)外許多國(guó)家的信息化水平得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)提高建筑工程管理的效率起著非常重要的作用。這也是一些中國(guó)建筑工程企業(yè)與一些外國(guó)建筑工程企業(yè)之間的巨大差距。

5 加強(qiáng)信息化與建筑工程管理融合的策略

5.1 增強(qiáng)信息化管理意識(shí)

為了發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)要及時(shí)增強(qiáng)建筑單位的信息化管理意識(shí)。第一，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)要注重信息化技術(shù)在建筑工程中的使用，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)來引進(jìn)或設(shè)計(jì)出更加符合工程實(shí)際情況的建筑工程管理軟件。同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要引導(dǎo)管理人員從觀念意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變固有的、老舊的管理觀念，在日常管理中更多地使用信息化技術(shù)。如：引導(dǎo)管理人員采取APP+PC的方式來進(jìn)行管理，打破時(shí)間和空間上的限制，實(shí)現(xiàn)全過程、實(shí)時(shí)管理。第二，建筑單位應(yīng)當(dāng)要實(shí)時(shí)宣傳信息化管理的優(yōu)勢(shì)，在潛移默化中提高管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，使其能夠自覺使用信息化管理技術(shù)進(jìn)行管理。比如：張貼宣傳標(biāo)示、舉辦講座等方式，以此來提高建筑工程管理人員的信息化管理意識(shí)。

5.2 對(duì)信息分類和信息化體系進(jìn)行完善

相對(duì)于信息分類來講，建筑工程在管理中其主要分為四個(gè)類別，第一，加強(qiáng)投資控制信息的重視，其主要就是為了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，對(duì)施工成本科學(xué)合理分析，以此來保證工程管理體系更為科學(xué)合理合理。第二，進(jìn)度管理信息，施工進(jìn)度和進(jìn)度管理信息有著直接的聯(lián)系，需要不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度的科學(xué)合理，尋找相應(yīng)的信息進(jìn)行歸納，并且對(duì)其分類和保存，保證施工工程在相應(yīng)的時(shí)間之內(nèi)能夠完成。第三，質(zhì)量管理信息，其主要就是為了確保工程施工質(zhì)量符合要求，降低事故發(fā)生的可能性，這對(duì)于企業(yè)實(shí)際的發(fā)展非常有利。第四，合同管理信息，其主要就是對(duì)工程事故實(shí)施相應(yīng)的賠償，需要在這當(dāng)中進(jìn)行多方合同簽訂。相對(duì)于建筑工程管理來講，其內(nèi)容比較廣泛，通常，其主要就是建筑材料供應(yīng)方和建設(shè)方和監(jiān)理方等多個(gè)部門共同構(gòu)建，在一些大型的工程項(xiàng)目實(shí)際管理中，需要對(duì)相關(guān)的資源合理支配，對(duì)建筑工程的實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)其深化分析。這在一定程度上能減少建筑工程的施工成本，從而提高建筑工程的整體價(jià)值，為社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展起到了積極作用。

5.3 不斷提升建筑工程管理信息化的相關(guān)技術(shù)

信息化管理技術(shù)與建筑工程的結(jié)合是一個(gè)長(zhǎng)期的，需要不斷更新試驗(yàn)的過程，需要建筑工程的管理人員創(chuàng)新信息化技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合，開發(fā)信息化管理技術(shù)，一方面，信息化管理技術(shù)使建筑施工更加精細(xì)化，信息化技術(shù)對(duì)建筑工程涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的測(cè)量與計(jì)算整合過程更加細(xì)致，能通過運(yùn)算快速得出想要的數(shù)據(jù)，如施工時(shí)的巖土工程，通過安裝監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采集地下水位、水質(zhì)、巖土體變形、土壓力變化等數(shù)據(jù)信息，可根據(jù)此類信息進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)與調(diào)整，進(jìn)行精細(xì)化的施工處理。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，在建筑工程的信息收集方面更為精細(xì)化，使得建筑工程的具體操作也更加精細(xì)化。另一方面，信息化管理技術(shù)使建筑工程管理更加安全化，建筑工程涉及到的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全等，通過信息化技術(shù)將監(jiān)控設(shè)備安置在施工建筑當(dāng)中，通過對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。

5.4 建立健全的建筑工程信息化管理平臺(tái)

在建筑工程管理中，外部企業(yè)是最適用于信息管理的企業(yè)。一是要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，政府和業(yè)主要充分把握建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。二是施工企業(yè)應(yīng)妥善管理相關(guān)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使其更加科學(xué)合理，使管理層能夠相互溝通，避免嚴(yán)重偏差。這在一定程度上確保了信息更加標(biāo)準(zhǔn)化。第三，在創(chuàng)新建筑工程管理過程中必須使用科學(xué)數(shù)據(jù)信息。這不僅可以使管理更多信息，還可以加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)，避免重復(fù)出現(xiàn)問題。四是應(yīng)對(duì)工作人員從多個(gè)方面考慮了工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，明確了施工現(xiàn)場(chǎng)的具體流程，嚴(yán)格管理遠(yuǎn)程監(jiān)控，建立了報(bào)警功能。五是要及時(shí)投資信息管理，要科學(xué)構(gòu)建相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，為建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使信息管理的功能發(fā)揮最大作用。

5.5 加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度

建筑單位應(yīng)當(dāng)要及時(shí)加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，為建筑工程的信息化管理奠定人力基礎(chǔ)。第一，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。面對(duì)當(dāng)前人才短缺的情況，建筑單位應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，定期舉辦信息技術(shù)交流研討會(huì)議，聘請(qǐng)相關(guān)專家來到單位進(jìn)行信息化管理理念和技能的傳授，或是將管理人員送到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，以便能夠全面提高其信息技術(shù)的使用能力。第二，加強(qiáng)人才的引進(jìn)。在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，招聘一些高素質(zhì)的技術(shù)型人才來進(jìn)行建筑工程信息化管理，并加強(qiáng)技能的良性傳播，帶動(dòng)其他員工的技能提升。

6 結(jié)語(yǔ)

信息化在建筑工程管理過程中的應(yīng)用有效地提高工程效率的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須要不斷提高對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度，同時(shí)不斷地提高有關(guān)管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，完善管理的制度體系的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展，進(jìn)而確保施工的質(zhì)量。現(xiàn)在的建筑管理體系和信息化之間有很多不兼容的地方，需要強(qiáng)化人才培養(yǎng)和管理體系的建設(shè)，給信息化過程搭建良好的平臺(tái)，讓信息化成為現(xiàn)實(shí)的、能夠促進(jìn)建筑工程發(fā)展的要素。