李世鋒

寧津縣建設(shè)監(jiān)理公司 山東德州 253400

1 建筑工程監(jiān)理的作用

1.1 工程決策

建設(shè)單位確定項目投資意向后，委托相應(yīng)的監(jiān)理單位對建設(shè)項目進行監(jiān)理。監(jiān)理單位需要幫助業(yè)主做好相應(yīng)的評估工作，為施工單位提供可靠的決策依據(jù)和決策依據(jù)。它更加合理、科學，控制工程建設(shè)投資成本是整個項目順利發(fā)展的重要組成部分。

1.2 合同管理

合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。由于建設(shè)項目耗時長，投資金額大，有必要利用標準合同對建設(shè)項目的時間、建設(shè)質(zhì)量和管理提出進一步的要求。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量和履行各項責任，有必要全面提高合同的質(zhì)量。在合同管理中，監(jiān)理工作主要有以下兩個方面：一是要從合同管理入手，控制合同條款是否符合自身的科學性和合理性；第二，建立基于建設(shè)項目的合同關(guān)系。如有不符合或爭議，及時解決并解決[1]。

1.3 控制施工質(zhì)量

施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一，主要包括以下四點。全局控制：相關(guān)人員首先分析項目特點，制定和完善監(jiān)理工作的內(nèi)容和要求；計劃評審：監(jiān)理人員對施工計劃進行評審，看是否有不符合要求的地方，并詳細說明是否按合同要求進行；協(xié)調(diào)溝通：建設(shè)項目的建設(shè)不僅可以由某一部門完成，也可以由各部門協(xié)調(diào)工作完成。監(jiān)理施工單位和承包方必須協(xié)商解決施工中存在的問題，保證工程的順利進行。監(jiān)理在這一環(huán)節(jié)的作用是在質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導下，對項目的全過程進行監(jiān)督；驗收項目：監(jiān)理人員嚴格控制項目的各個部分，使項目質(zhì)量達到預期標準，使驗收結(jié)果與預期設(shè)計和合同約定的標準完全一致。

2 工程監(jiān)理的難點問題

2.1 開放度的問題

在我國重大工程快速發(fā)展的推動下，人們十分重視工程監(jiān)理工作，在其發(fā)展過程中必須遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。從目前來看，在實際建設(shè)中，監(jiān)理工作仍缺乏一定程度的開放性。監(jiān)理人員仍然沿用傳統(tǒng)的監(jiān)理流程和監(jiān)理方法，在一定程度上制約了工程監(jiān)理工作的有效實施，難以發(fā)揮實際工程監(jiān)理的作用。的效果。對于不同的工程項目，不僅施工質(zhì)量要求不同，工程監(jiān)理的具體工作內(nèi)容也不同。在很多領(lǐng)域，工程監(jiān)理工作由于各種原因而缺乏合理性，如采用傳統(tǒng)的監(jiān)理方法、工程監(jiān)理缺乏開放性、信息傳遞不及時等，會降低工程的經(jīng)濟效益。此外，還會受到地方政策和經(jīng)濟因素的影響，使得項目監(jiān)理工作難以進一步開展。

2.2 內(nèi)部制度不健全或制度落實不到位

與西方一些發(fā)達國家相比，我國監(jiān)理行業(yè)起步比較晚，所以監(jiān)理單位中的工作人員并沒有深刻的認識到這項工作的內(nèi)涵，因此在進行監(jiān)理工作時并沒有找到與工程實際內(nèi)容相匹配的內(nèi)部控制措施，所以這就使監(jiān)理體制有所欠缺。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，機構(gòu)崗位設(shè)置不全面，部分專業(yè)監(jiān)理人員不到崗，所以這就使得工程中的一些建筑內(nèi)容并沒有的到有效的監(jiān)管，造成了一定偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)；第二，監(jiān)理崗位分工不明確、職責交叉，在工程出現(xiàn)問題的時候很難將責任落實到個人，所以這就滋生了一部分監(jiān)理人員懈怠工作的現(xiàn)象。

2.3 監(jiān)理人員的問題

監(jiān)理人員在工程實施過程中，應(yīng)當嚴格監(jiān)督工程，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程監(jiān)理的具體方案，使工程監(jiān)理工作更好地開展。因此監(jiān)理人員必須具備豐富的專業(yè)技能和一定的專業(yè)素質(zhì)，這直接影響到工程監(jiān)理的質(zhì)量和作用。從目前來看，很多監(jiān)管單位對監(jiān)管人員的考核標準并不嚴格。他們不能經(jīng)常接受他們的訓練和指導。因此，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)素質(zhì)，沒有很強的團隊合作意識。他們不知道如何拯救工程。施工成本沒有按照項目的具體施工計劃嚴格執(zhí)行。沒有及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，沒有嚴格控制工程的施工進度和質(zhì)量。這些都影響著工程的施工質(zhì)量，使工程監(jiān)理工作難以深入開展。

3 完善工程監(jiān)理的有效措施

3.1 完善施工監(jiān)理機制

監(jiān)察單位應(yīng)當依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立健全監(jiān)察機制，使監(jiān)察工作有序進行。完善建設(shè)監(jiān)理機制，既能提高監(jiān)理工作的效率，又能促進監(jiān)理工作的全面發(fā)展。建立規(guī)范的監(jiān)督機制，是符合我國有關(guān)法律法規(guī)頒布的監(jiān)督，使監(jiān)督機制能夠依法實施，并在法律基礎(chǔ)上實施監(jiān)督。因此，建設(shè)單位必須按照有關(guān)規(guī)定辦事。完善工程監(jiān)理機制，督促施工單位按要求施工?？梢詫κ┕み^程中不符合要求的地方提出整改要求，并可以嚴格控制施工原材料的質(zhì)量，使施工單位能按規(guī)定作業(yè)，保證相關(guān)的施工質(zhì)量。對提高整個項目的質(zhì)量也有一定的作用。只有構(gòu)建監(jiān)理機制，合理安排監(jiān)理人員的職責，建設(shè)項目的施工質(zhì)量才能與預期的施工質(zhì)量相一致。

3.2 提高工作開放度

在建設(shè)項目建設(shè)過程中，要完善工程監(jiān)理工作，就要適當提高監(jiān)理工作的開放性。建設(shè)企業(yè)或者建設(shè)單位需要投入足夠的資金和設(shè)備，制定詳細的工程監(jiān)理費用。這主要是因為以前的工程監(jiān)理費用已經(jīng)不再適用于目前的工程監(jiān)理要求。監(jiān)理單位需要購置先進的工程監(jiān)理設(shè)備，保證工程監(jiān)理工作的先進性。此外，我們還必須聽取關(guān)于工程監(jiān)理的建議和意見。建筑企業(yè)還需要引進先進的技術(shù)和技術(shù)，為工程監(jiān)理提供必要的技術(shù)支持。在信息技術(shù)的綜合應(yīng)用下，實現(xiàn)了工程監(jiān)理信息的共享。分析的形式從工程監(jiān)理研究開始。

3.3 提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平

監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平的素質(zhì)高低是影響工程建設(shè)質(zhì)量與進度的重要因素之一，所以監(jiān)理單位一定要加強對于監(jiān)理人員的培訓工作，一般來說可以通過以下幾種方法來實現(xiàn)：第一，加強監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的學術(shù)交流活動，鼓勵并提倡全體的監(jiān)理人員互相交流學習，對于一些提出過優(yōu)秀且有實踐意義的監(jiān)理人員，企業(yè)可以給與一定的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，進而激發(fā)全體監(jiān)理人員的工作熱情；第二，企業(yè)可以邀請監(jiān)理行業(yè)的專家學者以現(xiàn)場講座的形式向全體監(jiān)理人員傳授經(jīng)驗，優(yōu)化監(jiān)理人員的處事方式，進而使其具備一定處置突發(fā)事件的能力。

4 結(jié)束語

有效開展工程監(jiān)理，不僅可以提高工程的安全性和質(zhì)量，而且可以保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，降低施工成本，促進社會文明。然而，從目前的角度來看，我國工程監(jiān)理仍存在許多問題。通過對工程監(jiān)理難點及對策的詳細分析，找出存在的問題：開放性、管理體制、監(jiān)理人員等，并提出有效的工程監(jiān)理改進措施。不斷提高監(jiān)察工作的開放性，不斷完善監(jiān)察單位的有關(guān)管理制度的措施。只有這樣才能不斷提高工程的施工質(zhì)量，促進工程監(jiān)理工作的更好實施。