楊勇

宏鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北黃岡 438000

近幾年來(lái)，水利水電工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是建立在人們需求量不斷增多的基礎(chǔ)之上，市場(chǎng)中的施工企業(yè)存在水平參差不齊的現(xiàn)象，這對(duì)于水利工程也有不良作用，還可能會(huì)影響水利水電工程的正常施工，因此，搞好施工成本控制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)乃至整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有十分重要的意義。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本控制管理環(huán)節(jié)的重視，做好管理的細(xì)化工作，可以為具體管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

1 加強(qiáng)水利水電工程施工成本管理的重要性

水利水電工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行直接決定著水利水電工程項(xiàng)目的效益高低，在水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中所需要消耗的成本資源進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充是保證施工能夠順利進(jìn)行的先決條件，需要控制施工過(guò)程中所消耗的成本資源，在這個(gè)過(guò)程中合理的成本控制與管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了重要的作用。在施工過(guò)程中，最大程度的降低項(xiàng)目成本是施工企業(yè)提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力最現(xiàn)實(shí)同時(shí)也是最有效的辦法，而成本控制與管理最直接的目的就是將施工成本降到最低，從而為降低項(xiàng)目?jī)r(jià)格 提供更充足的空間，以提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)合理的措施，改善施工生產(chǎn)技術(shù)，降低成本等。企業(yè)在具體發(fā)展過(guò)程中，一方面提高和改善生產(chǎn)技術(shù)，另一方面也要通過(guò)合理的管理和控制成本，通過(guò)該方式使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一定優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2 影響水利水電工程施工成本控制的因素

由于水利水電工程建設(shè)的特殊性，其施工過(guò)程并不像其他土木工程建設(shè)那樣簡(jiǎn)單，相反，水利水電工程建設(shè)會(huì)受到很多因素的影響。例如,水利水電工程建設(shè)必須面對(duì)的運(yùn)河、河流、湖泊和河道形成完善的水利系統(tǒng),相互聯(lián)系,相互制約,所以施工單位施工,既保證施工項(xiàng)目的功能,并考慮影響液壓系統(tǒng)的其余部分的建設(shè),而投資建設(shè)的大型水利水電工程，其建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到自然因素如天氣、水文條件等的影響，這些都是制約單位建設(shè)成本控制和管理的重要因素。因此,在水利水電工程的建設(shè)和施工,承包商必須全面考慮這些不確定的影響因素,進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析和研究,以便合理調(diào)整和分配資金成本,實(shí)現(xiàn)成本管理和控制,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 強(qiáng)化水利水電工程施工成本控制的探討

3.1 建立完善的水利工程施工成本管理機(jī)制

在建設(shè)我國(guó)水利水電工程中,政府應(yīng)借鑒和吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在水利水電施工項(xiàng)目成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)前的具體國(guó)情,建立和完善水利水電施工項(xiàng)目成本管理機(jī)制,同時(shí),同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管，通過(guò)質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)。同時(shí),不同的流程和監(jiān)管工作的類(lèi)型和建筑材料,使它更清晰,透明,和建設(shè)單位必須要建立水利專(zhuān)家系統(tǒng),水利水電工程的綜合評(píng)價(jià),建立和完善建設(shè)項(xiàng)目成本管理機(jī)制,的基礎(chǔ)上保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,成本控制管理,使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

3.2 加強(qiáng)成本管理的人員隊(duì)伍建設(shè)

員工管理不僅是單單的制度約束就可以了，員工的工作技術(shù)質(zhì)量是建筑工程最有說(shuō)服力的支撐點(diǎn)。所以管理人員要以全方位提升員工的各方面能力為基礎(chǔ)，全面展開(kāi)管理工作?？梢詫?duì)員工展開(kāi)周期性、高效率的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從兩方面入手：①提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，和實(shí)際施工的綜合專(zhuān)業(yè)能力，技術(shù)是在建設(shè)工程中最重要的一點(diǎn)，所以這點(diǎn)不能忽視。②提升員工的綜合素質(zhì)水平，提升員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)于工作態(tài)度不端正，影響他人的施工行為，管理者可以直接一點(diǎn)的說(shuō)明解決措施，采用辭退手段，沒(méi)有情面。管理者進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候也能有鞏固自己的管理地位的作用。

3.3 不斷優(yōu)化施工方案

水利水電工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分考慮施工成本，竣工后應(yīng)積極評(píng)審方案設(shè)計(jì)，合理優(yōu)化方案實(shí)施細(xì)節(jié)。此外,當(dāng)使用方案、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo),如果有需要更改或改進(jìn),必須分析審計(jì)意見(jiàn),并根據(jù)合理的現(xiàn)場(chǎng)狀況優(yōu)化條件,因?yàn)樵陂_(kāi)始的方案設(shè)計(jì)和實(shí)際操作有一定的差異,這樣我們就能保證計(jì)劃順利實(shí)施,甚至可以有效地縮短施工周期,挖掘內(nèi)部潛力,降低不必要的成本,降低預(yù)算成本。

3.4 推廣新型的技術(shù)工藝

在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料，創(chuàng)新落后的傳統(tǒng)技術(shù)，不僅可以提高工程質(zhì)量，而且可以減少對(duì)人力、物力、設(shè)備的投入，大大降低工程成本。水利水電工程建設(shè),充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和管理人員的工作熱情,依靠科技創(chuàng)新工作,采取因地制宜的方法,盡量選擇新技術(shù)、新工藝、新材料,同時(shí)建設(shè)成果與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的施工人員,為了提高工作效率,安排人員管理,定期檢查，確保各項(xiàng)技術(shù)措施切實(shí)執(zhí)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，水利水電工程作為我國(guó)民生建設(shè)的重要內(nèi)容關(guān)系著我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，水產(chǎn)養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)水利水電施工建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)對(duì)其成本控制和管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做好成本控制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，還需要施工企業(yè)提高所有員工的成本意識(shí)，抓好成本管理，做好質(zhì)量控制，以質(zhì)量求效益。