企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的一個重要主體，知識產(chǎn)權(quán)幾乎涉及到每一個企業(yè)，是企業(yè)的生命力與活力。在新經(jīng)濟和全球化快速發(fā)展的今天，知識產(chǎn)權(quán)的運用對提升國家的國際競爭力具有重要作用，與企業(yè)的利益密切相關(guān)。所以，國外的企業(yè)都十分重視對知識產(chǎn)權(quán)的管理，普遍設(shè)置了專門的管理部門，有完善規(guī)章制度和體系對知識產(chǎn)權(quán)進行管理和保護。接下來文章中將以美國、德國為例。

1 談美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理

美國是世界上最早實行知識產(chǎn)權(quán)制度的國家之一。20世紀(jì)80年代，美國就開始全面加強對本國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護，鼓勵企業(yè)通過利用和創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，從而形成和贏得市場競爭優(yōu)勢。當(dāng)今，美國企業(yè)在世界上100個品牌價值最高和100家申請專利最多的企業(yè)占了50%以上，美國企業(yè)成功的運用了知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，創(chuàng)造和發(fā)揮了知識產(chǎn)權(quán)最大優(yōu)勢，在國際市場競爭中贏得了巨大的經(jīng)濟效益。美國建設(shè)了完整完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，把知識產(chǎn)權(quán)納入到法律保護之下，知識產(chǎn)權(quán)受到法律的保護。企業(yè)有了知識產(chǎn)權(quán)管理制度的保護，充分的運用和發(fā)揮其優(yōu)勢，從而實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值最大化，使美國企業(yè)有效地利用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，獲得超額壟斷利潤，贏得獲得競爭優(yōu)勢。

1.1 以美國的IBM公司為例談美國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理

美國的IBM公司是全球最大的信息技術(shù)業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)范圍涉及世界上160多個國家和地區(qū)。IBM公司非常重視研究開發(fā)，每年花費至少數(shù)十億美元研究經(jīng)費，他們系統(tǒng)的管理知識產(chǎn)權(quán)。

1.1.1 知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理

IBM公司設(shè)立了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理總部門來負(fù)責(zé)和管理IBM公司所有的知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)，IBM公司在世界各地的子公司知識產(chǎn)權(quán)的管理部門都受到總部的管轄，需要對右隸屬關(guān)系的知識產(chǎn)權(quán)管理主管報告業(yè)務(wù)，而且受IBM公司知識產(chǎn)權(quán)管理總部強有力的功能性指導(dǎo)，實行統(tǒng)一集中的知識產(chǎn)權(quán)管理。

子公司和總公司簽署“綜合技術(shù)協(xié)助協(xié)議”，然后，總公司才將研究開發(fā)的費用付給子公司，如果子公司的有了研發(fā)成果，那么這些成果的知識產(chǎn)權(quán)是總公司所有的，由總公司的知識產(chǎn)權(quán)管理總部來進行集中的統(tǒng)籌管理。當(dāng)子公司要用到這些成果時，總公司再通過授權(quán)的方式給各子公司使用。同樣的，員工也要和公司簽署一份有關(guān)發(fā)明、信息和著作物的同意書。只要員工是以前員工完成的著作、發(fā)明等創(chuàng)作物中獲得信息或者公司內(nèi)部取得的機密信息完成了IBM的研究開發(fā)項目的成果，這些成果的知識產(chǎn)權(quán)都應(yīng)該歸屬于公司。只有這樣，公司的知識產(chǎn)權(quán)管理才可以按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略來運作，從而最大程度的保護公司的利益。

1.1.2 知識產(chǎn)權(quán)管理部門的作用。

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理部門要處理一切有關(guān)IBM 業(yè)務(wù)上的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，例如專利、著作權(quán)、商標(biāo)、商業(yè)秘密、集成電路的布圖設(shè)計保護、字型及其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù)。還有專利的申請；（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門也負(fù)責(zé)尋找合適的發(fā)明；（3）授權(quán)契約的談判也是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的重要作用。（4）知識產(chǎn)權(quán)管理部門還負(fù)責(zé)審核IBM公司和其他公司簽訂的開發(fā)契約、委托制造契約、買賣契約、合并契約等和知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的契約。

1.1.3 建立發(fā)明創(chuàng)造激勵機制。

IBM公司在發(fā)明創(chuàng)造方面，設(shè)立了累積計分制的方法來激勵員工進行發(fā)明創(chuàng)造。發(fā)明人申請的專利獲獎，可以累計分?jǐn)?shù)獲得獎金，IBM公司在物質(zhì)和精神上都會獎勵和鼓勵發(fā)明者。

1.1.4 加強對商業(yè)秘密管理和保護。

IBM公司將商業(yè)秘密按照該機密與IBM業(yè)務(wù)的關(guān)系、有關(guān)業(yè)界競爭的影響度、是否為IBM產(chǎn)品技術(shù)上及收益上成功的關(guān)鍵、與I BM業(yè)務(wù)的施政方針的關(guān)系等因素，將其按重要程度的高低，分為絕密、機密、限閱、僅內(nèi)部使用四種。再根據(jù)其等級，決定復(fù)印、廢棄、保管、對外公開、對內(nèi)公開、資料傳送時的處理規(guī)定。為了貫徹公司規(guī)定的實施，公司內(nèi)部設(shè)有自我檢查制度，隨時檢查并指導(dǎo)內(nèi)部員工養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣。

2 談德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理

德國具有完善的知識產(chǎn)權(quán)管理法律體系，德國企業(yè)能合理有效的運用知識產(chǎn)權(quán)制度也是近幾十年來德國經(jīng)濟走在世界前列的重要原因之一。隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，德國政府也加大了對知識產(chǎn)權(quán)工作的推進，而且同時德國企業(yè)非常重視知識產(chǎn)權(quán)的輸出。這幾年，德國一直居于世界高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓首位，這也有賴于德國政府對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的大力支持。完善的法律體系，為德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的順利開展起到了保駕護航的作用。德國企業(yè)主要有三種模式的知識產(chǎn)權(quán)組織體系，分別是：公司的研發(fā)部門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理、企業(yè)的法律部門管理知識產(chǎn)權(quán)、公司的研發(fā)部門和法律部門共同管理知識產(chǎn)權(quán)。

2.1 以德國的拜耳公司為例談德國知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略

德國拜耳公司是知名的世界500強企業(yè)之一，擁有291家分支機構(gòu)，公司的產(chǎn)品種類超過10000種，幾乎遍及世界各國，是德國最大的產(chǎn)業(yè)集團。拜耳公司采取的模式是由企業(yè)的法律部管理知識產(chǎn)權(quán)，其內(nèi)部設(shè)立的有知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，隸屬于公司的法律部。知識產(chǎn)權(quán)組織體系要發(fā)揮法律部的作用，企業(yè)內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)配備的有數(shù)量相當(dāng)?shù)膶I(yè)法律人員知識產(chǎn)權(quán)方面問題提供法律服務(wù)。

2.1.1 落實知識產(chǎn)權(quán)管理各部門的職責(zé)

拜耳公司的知識產(chǎn)權(quán)也是集中管理的組織體系，這有利于企業(yè)遍布在世界各國的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能在世界各地得到統(tǒng)一的實施，避免重復(fù)注冊商標(biāo)、重復(fù)研發(fā)，在一定程度上可以節(jié)約經(jīng)費。企業(yè)落實知識產(chǎn)權(quán)管理各部門的之間的職責(zé)，設(shè)立企業(yè)總部，并設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)的文獻數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)溝通，通過法律部門之間的溝通交流和知識產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，避免出現(xiàn)重復(fù)研究的現(xiàn)象，形成了高效的溝通渠道。

2.1.2 知識產(chǎn)權(quán)成果的應(yīng)用

根據(jù)自身研發(fā)和創(chuàng)新的需求，拜耳公司常雇用科研機構(gòu)或者高校的研究人員，也在科研機構(gòu)和高校里設(shè)有科研中心和實驗室，提供科研的項目和經(jīng)費，進行核心技術(shù)專題的研發(fā)。對科研開發(fā)出來并且獲得專利的技術(shù)成果，設(shè)置的有獎勵，以此激勵創(chuàng)造發(fā)明。在對獲得的專利成果進行多方評估后，根據(jù)評估報告來選擇，是申請專利或者作為商業(yè)秘密進行保護。如果成果具有市場潛在價值，就向其購買專利許可或?qū)＠夹g(shù)，應(yīng)用于生產(chǎn)中，把專利成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，從而在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與研究機構(gòu)之間形成良性的循環(huán)機制。如果成果涉及到企業(yè)核心利益或有巨大價值，公司一般都會將其作為商業(yè)秘密來實施保護。

2.1.3 重視知識產(chǎn)權(quán)教育

拜耳公司也非常重視知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的培養(yǎng)和員工的知識產(chǎn)權(quán)教育，這也是德國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。每位員工在進入企業(yè)時，都要接受知識產(chǎn)權(quán)方面的教育和培訓(xùn)，逐步的形成維護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和自覺遵守法律制度的良好意識。公司還會定期對技術(shù)人員和法律人員進行培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型的知識產(chǎn)權(quán)管理人才，建立專業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍。

3 國外企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理

根據(jù)我們對美國IBM公司和德國的拜耳公司的分析，都可以看出國外企業(yè)非常重視知識產(chǎn)權(quán)管理,保護知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，并為其制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，他們都有完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系和法律制度，也有專門的部門或者培養(yǎng)專業(yè)的人才來進行知識產(chǎn)權(quán)的管理。從我們的分析中可大概看出國外企業(yè)高度重視專利申請，并且為此制定了一系列詳細(xì)的策略，保護自己的專利權(quán)。他們也十分地講究專利權(quán)的運用,采取各種做法，充分的發(fā)揮其專利權(quán)益。大部分國外企業(yè)還將專利申請和投資活動結(jié)合起來，在申請到專利后，進行評估，投入到投資活動中，從而獲得經(jīng)濟效益。他們也有相應(yīng)的獎勵機制，激勵發(fā)明創(chuàng)造。

4 結(jié)語

隨著中國加入世貿(mào)組織，要想我國企業(yè)在競爭激烈的國際市場上占得一席地位，我們不得不重視知識產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展，制定出適合我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和貿(mào)易活動的過程之中貫徹知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理工作。國外企業(yè)在長期的市場競爭中，已經(jīng)積累了豐富的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒國外企業(yè)先進的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，使知識產(chǎn)權(quán)這個關(guān)鍵點，盡快的和國際慣例接軌，讓我國企業(yè)一步步地走向國際市場，占領(lǐng)優(yōu)勢地位。

[1]張瑤.淺談國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略.[J].現(xiàn)代情報.2004(06).

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[3]王晶晶，劉振艷.國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式比較及對我國的啟示.[J].對外財經(jīng).2016（06）