1 黨群組織在電力企業(yè)中存在的問題

1.1 缺乏對(duì)黨群組織的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，在我國(guó)電力公司黨群組織發(fā)展過(guò)程中，存在有個(gè)別消極和懈怠的工作態(tài)度對(duì)待黨群工作的現(xiàn)象。這種觀念的存在主要原因是由于員工對(duì)黨群工作缺乏了解，這主要是由于工作人員進(jìn)行黨群工作時(shí)缺乏自信，對(duì)于參與黨群工作的深度和力度不夠，這使得黨群組織無(wú)法參與電力公司工作中，發(fā)揮其效用。另一個(gè)影響因素是，一些地區(qū)的電力公司沒有把黨群組織的工作發(fā)展放在一定的高度，這使得黨群工作的工作地位和作用被削弱了。而且，很多公司只關(guān)注生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的利益。把黨組的工作置于可有可無(wú)的狀況。這引起了黨群組織的斷層，人才流失現(xiàn)象層出不窮。

1.2 黨群組織人才缺乏

近年來(lái)電力公司的改革也為企業(yè)注入了新的活力，促進(jìn)了電力公司的發(fā)展。 但是，改革不僅帶來(lái)了發(fā)展，還對(duì)黨群工作的發(fā)展也沒有造成一定的阻礙。 在企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)和整合后，工作人員通常都一人兼數(shù)職，這也在一定程度上增加了黨群的工作負(fù)擔(dān)，加大了工作強(qiáng)度，也影響了工作開展的效率，使黨組織在企業(yè)中無(wú)法順利開展工作。

1.3 黨群工作內(nèi)容較枯燥

中國(guó)多年來(lái)一直在推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，改革開放30多年的發(fā)展使得許多公司取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電力公司也積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，并進(jìn)行了重大改革。但現(xiàn)如今許多工作的發(fā)展仍然采用的是傳統(tǒng)模式。特別是對(duì)于目前正在開展的工作，依舊是采用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的方式，以灌輸式的方式對(duì)企業(yè)黨員接進(jìn)行教育思想，沒有對(duì)新事物的想法。這也使黨群工作開展不夠順利，而且宣傳工作方法很單調(diào)、理論知識(shí)內(nèi)容很無(wú)聊、黨群活動(dòng)的發(fā)展也是一種傳統(tǒng)模式，如閱讀報(bào)紙，學(xué)習(xí)文件，寫心得等。信息時(shí)代多媒體并沒有得到很好的利用，很多青年黨員失去了主動(dòng)性和積極性，不能充分發(fā)揮黨群組織的作用。

1.4 管理體系不健全

電力公司黨群管理體系的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是黨群組織的思想建設(shè)不盡如人意，部分工作尚未到位。二是績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法缺乏合理性和科學(xué)性。 同樣，一些電力公司還沒有建立全面的約束和激勵(lì)制度，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，而且有些企業(yè)在選拔干部方面民主性不夠。有重視選擇，忽視培養(yǎng)，重視使用，輕視監(jiān)督的現(xiàn)象。

2 新形勢(shì)下電力企業(yè)黨群工作要點(diǎn)

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，我們已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。這使電力公司不斷改革其體系。在電力公司改革的過(guò)程中，公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系逐漸復(fù)雜化。為了有效解決這一問題，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，電力公司應(yīng)積極培養(yǎng)員工的技能，使員工成為高技能，高素質(zhì)的黨群工作者，這不但可以推動(dòng)電力公司黨群工作的順利開展，還可以提高電力公司黨群工作中的工作效率和質(zhì)量，使得在市場(chǎng)中，電力公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

電力公司黨群工作的順利開展與員工的支持息息相關(guān)。因此，電力公司要加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，從而切實(shí)落實(shí)黨群工作。電力公司也應(yīng)該貫徹和推廣黨群工作的理念，增加職工參與黨群工作的積極性，使得在全面貫徹黨群工作過(guò)程中有群眾支持。

3 新形勢(shì)下電氣企業(yè)做好黨群工作的措施

3.1 強(qiáng)化電力企業(yè)對(duì)黨群組織工作的認(rèn)識(shí)

電力公司黨群組織的積極發(fā)展，可以幫助電力公司繼續(xù)健康發(fā)展，幫助樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)凝聚力。也可以說(shuō)，黨群工作的順利展開，可以保證公司的正常運(yùn)行和擴(kuò)大。這就要求企業(yè)在重視黨群組織的建設(shè)的同時(shí)，要積極整合電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和黨群工作，從而提高黨和群組織的地位。

3.2 通過(guò)企業(yè)文化提高電力企業(yè)管理水平

電力公司要注重推動(dòng)和普及員工黨群工作理念，讓員工的思想能夠有效反映電力公司的文化。因?yàn)榕囵B(yǎng)員工先進(jìn)思維是電力公司的精細(xì)化管理重要部分，所以電力企業(yè)精細(xì)化管理的核心就是長(zhǎng)期維護(hù)員工思想的先進(jìn)性。

3.3 開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

電力企業(yè)關(guān)系與人民的切實(shí)利益密切相關(guān)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要人民群眾的支持。因此，電力公司應(yīng)該積極開展黨群路線的教育實(shí)踐活動(dòng)，增加黨和群眾組織的工作深度。 首先，電力公司黨委干部一定要能夠有效結(jié)合電力公司實(shí)際，加強(qiáng)與基層群眾的溝通交流，積極聽取他們的意見，主動(dòng)參與到他們的工作和生活中，這也能提高黨群組織在人們心中的地位和形象。積極落實(shí)國(guó)家有關(guān)教育指導(dǎo)方針，找到黨群工作中存在的問題，并梳理和總結(jié)存在的問題，制定整改方案，并在實(shí)際工作中落實(shí)整改措施，從而效提升公司整體工作效率。

3.4 對(duì)黨群組織管理制度進(jìn)行完善

電力公司要積極完善黨群組織的管理制度，加強(qiáng)對(duì)黨群工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)電力公司提高管理成效。為了落實(shí)績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該對(duì)為電力企業(yè)黨群工作做出突出貢獻(xiàn)的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，從而充分調(diào)動(dòng)黨群工作人員的積極性，充分保障干部選拔的民主性。 只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用才能得到充分發(fā)揮，促進(jìn)黨群組織提升工作成效，促進(jìn)電力公司的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，黨群工作在電力公司中有著重要作用。黨建工作也是電力企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基礎(chǔ)。 因此，要重視電力企業(yè)的黨群工作。其依據(jù)是國(guó)家黨組織所制定的大政方針，教育員工的思想意識(shí)形態(tài)，提高電力公司員工的執(zhí)行能力和管理能力，從而進(jìn)一步提高電力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]冷虹.淺談發(fā)揮黨群組織在企業(yè)建設(shè)中的作用[J].東方企業(yè)文化,2012(18).

[2]曹冶,馮立.標(biāo)志設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)品牌形象價(jià)值提升的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(8).